某县庙渠至川口四级公路改建工程施工组织设计.docx

1、某县庙渠至川口四级公路改建工程施工组织设计某县庙渠至川口四级公路改建工程施工组织设计第一章 编制说明1、编制范围本次施工组织设计包括合同内所有工程项目的施工组织安排。即道路工程、桥梁工程、涵洞工程、排水工程、交通工程等其他附属建设工程。2、编制依据本次施工组织设计主要编制依据为：（1）招标文件；（2）施工图纸及其他设计文件；（3）施工合同；（4）踏勘现场所获取的其他资料。第二章 工程概况1、工程项目概况 *县庙渠至川口四级公路改建工程起点为庙渠乡，终点至川口。全长13.992公里，为双向四车道布置，含大桥1座，主要工作内容包括土路基、路面底基层、基层、面层、路面排水、路缘石、路堑边沟工程。1.

2、1 建设地点、时间该标段起点桩号K12+880，终点K27+872，途径庙渠乡慕塬、川口等行政村。计划于2012年10月1日开工建设。1.2 工程性质该公路已于多年前完成砂石路铺筑，近年来，由于经济发展需要，已不能满足当地群众的生产生活需要。故县交通局决定对该公路进行改建。该项目属改建项目。1.3 工程规模该项目预计完成土方量为 ，石方量为 ，混凝土量为 ，钢筋 T。过路涵管 处。1.4 工程期限我单位与县交通运输局签订了施工合同，合同要求工期为12个月，开工时间为2012年10月1日，2013年10月1日竣工完成。1.5 结构概况及复杂程度该路段路基为土方路基，底基层18cm，基层15cm,

3、面层15cm,。道路总体施工较为单一，过路涵管较多。桥梁施工为本路段施工难点。2、当地施工条件2.1 地形地貌本项目施工区多为山区丘陵，地形起伏大。2.2 气候条件按公路自然区划，本区属于33区，为半湿润大陆性季风气候，全年气温在-17.1-34.5之间。平均气温为8.3，平均温差为51.6，日温差为9-15，年降雨量为632.5mm左右，以夏季降水最多，多集中在7、8、9三个月，年平均蒸发量为1565.5mm，绝对无霜期在140-160天之内，最大冻土深度为86cm，从气候条件看，本项目没有什么困难，沿线村庄较多，群众修路积极性较高，应充分利用剩余劳动力，加快工程进度，确保工期，施工时应合理

4、安排工期，确保工程尽早完成。3、项目分析3.1 工程中的特点该项目以公路建设为主，修建桥梁一座，过路涵管多处，附属建设内容较多。即建设内容多且工程量较小，是本项目的特点。3.2 工程中的重点*县庙川公路为原修建的通村道路，路基良好，本次施工，一定要注意做好结构层，确保该工程质量符合设计要求标准。3.3 工程中的难点在该工程施工当中，有一个难点是道路起伏坡度大，材料拉运较为不便，我方将根据以往经验，组织得力干将，做好克服施工难点的各项准备。4、项目质量目标4.1 施工总体目标按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术

5、、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。4.2 质量管理目标工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：合格。4.3 安全文明施工目标无重大安全事故发生。4.4 环境保护目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。第三章 施工组织保障体系1、项目部组织机构 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富

6、施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下表：序号姓名职务职称备注1任世忠项目经理工程师2邓兰平项目副经理工程师3秦亚荣技术负责人工程师4谢娜财务负责人会计师5袁世恩质量负责人工程师6刘炜试验工程师工程师7郑再军安全负责人工程师8白继乔采购负责人工程师9王廷乾技术员工程师10质检员11试验员312.11.10合 计78人附属工程施工序号名 称计划数量进场时间序号名 称计划数量进场时间1项目经理112.10.3112专职安全员112.11.102技术负责人112.10.3113物资

7、人员312.11.103财务负责人112.10.3114设备人员212.10.314质量负责人112.10.3115测量工512.10.315试验工程师112.10.3116各施工队长512.10.316安全负责人112.10.3117交通管制员412.10.317采购负责人112.10.3118司机812.10.318办公室文员212.10.3119电焊工212.10.319技术员412.11.1020电工312.10.3110质检员212.11.1021普工30按阶段进场11试验员312.11.10合 计78人2、质量保障体系首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工

8、种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。附：质量保证组织机构 材料员本工程的质量目标是：达到工程质量验收标准的合格等级。建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。项目经理部管理人员质量职责：1、项目部经理：项目部经理是本工程质量的第一责任人，对本工程的

9、质量将负主要责任。2、技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准。3、质量负责人：负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。 4、测量员：完成本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负

10、责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量。 5、试验员：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测。6、材料员：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。7、施工员：主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。附：质量保证体系框图在 实 施 过 程 中 不 断 总 结、调 整达到质量目标质量目标：合格，创精品工程质量检验体系施工保证体系制 度 保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个

11、工程的质量工作组织保证体系工序质量检验材料构件设备检验依据规范、标准控制技术交底制度，样板制，“三检”制施工人员持证上岗制度，材料进场检验制度岗位质量责任制ISO9002质量手册及程序文件单位工程质量检验部位工程质检工程技术部工程日常技术质量管理工作工程质量部保证合同的有效执行，对进场承包方进行预审工程材料部供应合格材料试 验 室工程测量和监测，材料及施工试验、计量工作办公室保证工程所用文件的有效性工程质量 2.1 工程质量管理措施2.1.1 施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。2.1.2 根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的

12、施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求。2.1.3 开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。 2.2 做好施工全过程的质量控制工作2.2.1 工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。2.2.2 进行严格的测量控制。实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。 2.2.3 通过严把过

13、程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。2.2.4 经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。2.3 加强材料预控，实现关口前移结合2006年新标准的有关规定，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。根据监理工程师的总体安排部署，执行以下控制程序：2.3.1 施工单位综合考察符合供料要求的相关厂家，索取相关资质证书。2.3.2 相关资质证书上报监理单位，如需确定一家供料单位，则上报两家

14、，如需确定两家供料单位，则上报四家，以此类推，确保监理单位检查审核所需的取样总数。2.3.3 监理审核相关资质文件，备案纪录、年检情况等书面内容。2.3.4 签订供货意向，厂家提供相关承诺文件，上报质量监督站审核，签订供货合同。2.3.5 强化供货期间的进场材料质量控制，确保不合格的材料不进入施工现场。2.4 加强施工过程的试验与检验2.4.1 混凝土试块养护管理方法：在现场试验室内建立符合规范要求的标准养生室。养生室的温度、湿度由专业人员管理。到养护日期后，由现场试验室进行试验。2.4.2 现场试验室完成的试验、检测项目，在监理工程师在场时进行检验和试验。对所有原材料的出厂合格证和说明书进行

15、检查，并登记记录。无合格证的原材料不得购入，对有合格证的原材料进行抽检,当通关用的几项指标当场合格后即可放行，但要在存放处登记备案，以保证材料的可追溯性，若抽检的某些项目（比如强度）若干天后不合格，要对所采用该材料的部位进行再检验，不合格者坚决返工。经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货。对进场钢筋按规定进行抽检,抽检其焊接强度、脆性及韧性等,出具试验报告,符合设计及规范要求者方可使用。安排专人负责预拌混凝土质量检测。由于本工程的混凝土均采用商混，故应从厂家源头上进行控制，要求厂家加强碱骨料反应试验工作。 2.4.3 实行三级质量检查制度，即班组自检、质

16、检工程师检查、监理工程师验收。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。推行全面质量管理，建立和完善质量体系,明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。建立质量反馈机制,认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。 建立和健全专职质量管理,在工程项目中推行

17、全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。 制定明确的质量计划,质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。 2.5对可能出现的质量问题所采取的措施 2.5.1事前采取的措施：按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，

18、保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。 2.5.2事中采取的措施坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的

19、组织施工，加强巡查。 2.5.3事后采取的措施：对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。当事人进行处理教育，使其增强质量意识。开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。3、安全生产保障体系3.1安全生产目标安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作。根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产目标是：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在1.3以下；达到“庆阳市市级安全文明工地”标准。3.2安全生产保证体系考虑到本工程的重要性，其地理位置、环境条件等

20、因素，经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置。3.2.1成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。3.2.2参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。（附：安全保证体系框图）3.3主要施工项目安全技术措施3.3.1安全临时用电措施建立健全临时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电线路进行全面检修，保证用电安全。电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。配电系统采用三相五线制分级配X电，并有可靠的接零保护。配电箱内电器

21、可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标。临时配电线路按规范架设，采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或沿地敷设。220V照明电源按规定布设；有防潮、防雨设施。3.3.2消防保卫安全措施现场实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责。以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。现场实行巡逻护场制度，护场守卫佩戴值勤标志，非施工人员禁止进入现场。现场悬挂防火宣传标志，配备足够的消防设备，专人保管，不得挪做他用。3.3.3现场管理安全管理施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场等按批准的总平面布

22、置图进行布置。 现场道路平整、坚实、保持畅通；危险地点悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。现场的生产、生活区均应建立足够的消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在料库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。 氧气瓶不得沾染油脂，氧气瓶与乙炔瓶要隔离存放。 施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的规定执行； 施工前，

23、复查地下构造物（如地下线缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现触及到地下构造物，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。3.3.4施工机械的安全控制措施 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养、认真填写机械运转记录。 驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转

24、。 机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。 用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。 严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。 指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并用明确规定的指挥联络信号进行指挥。 使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。 起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）和建筑安装工人安全技术操作规程（1980-5-20）规定的要求执行。 定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进

25、行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。3.4突发事件的应急预案措施3.4.1物体打击事故救援预案一旦出现物体打击事故，施工现场负责人要积极组织人员进行抢救，拨打120急救车抢救伤员，并向救援领导报告。救援领导接到报告后立即组织人力、物力、车辆赶赴现场指挥抢救，并向上级领导、有关部门报告。对伤员实行抢救：需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用车辆送往附近医院对伤员进行抢救。保护好事故现场，以便对事故调查提供可靠证据。所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事实证据。3.4.2触电事故应急救援预案：一旦发生触电事故，施工现场负责人积极组织有关人员指挥抢救：切断有效电

26、源；在来不及切断有效电源的情况下，采取有效措施：用绝缘物品将人、电拨离分开；采取有效措施抢救伤员，轻者直接搭车送往附近医院，重者及时做人工呼吸，或挤压配合人工呼吸抢救，醒来送往附近医院。及时向单位领导，应急救援领导报告。单位领导应急救援组长接到报告，立即组织人力，物力（担架、铺垫）、车辆、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院并及时向上级有关部门领导报告。保护好事故现场。所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供真实证据。3.4.3伤害应急预案一旦出现火情，专职巡视人员或者现场负责人及时组织现场人员启用现场灭火器材，将火灾消灭在萌芽状态，以免酿成大火

27、，实行有效自救，并及时向有关领导援救小组报告。清点人数，保护现场，所涉及人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事故原因的真实证据。单位领导、应急援救组长接到报告后，立即组织人力、物力（担架、铺垫、车辆）、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院，并及时向上级有关部门领导报告。第四章 进度计划与投入1、工程总体进度计划工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。本工程计划工期为: 2012年1

28、0月1日开工，2013年10月1日竣工，共计365个日历天。2、阶段进度计划目标根据施工进度计划安排，确定各阶段进度计划目标。2.1主要施工阶段说明2.1.1土方路基施工阶段目前，正直气温下降阶段，土方路基施工只能开展部分挖方及少部分的路基填方。计划今年冻土前完成30%的土方路基工程。以保证整个阶段的计划目标的实现。2.1.2底基层施工阶段本工程底基层为15cm厚的天然砂砾底基层，该分部工程计划明年4月份启动，4月底结束。由于施工路线较长，材料用量大，施工质量要求高，且拉运材料不便，故此，及时保证工程材料的供应，是确保本项工程顺利完成的重点。2.1.3基层施工阶段18cm厚水泥稳定砂砾基层自明

29、年4月初开始，计划6月底完成。该分部工程质量指标要求较高，混合料的拌合、运输、摊铺等均较为严格。为确保按期完成，各方要密切配合。2.1.4沥青碎石面层施工阶段计划于明年7月中旬至8月初完成该分项工程内容。要完成该分项工程，设备要足量、性能良好，原材料一定要符合要求，严格把好进料关，不合格材料要坚决不进，坚决不用，坚决清除出场，万万不可放松。确保配比准确，面层要严格控制好标高、厚度、平整度，施工压实度应派专人进行现场跟踪检测，废料不准抛撒到边坡、路肩，严格按照有关规范检查项目进行自检。2.1.5天然砂砾路肩施工阶段该项目路肩施工先铺筑15cm厚天然砂砾，后用C20砼镶边。该项计划明年8月初开始，

30、9月初完成全部内容。在施工中，由于砼现场拌制较为不易，故此，合理安排工程砼施工时确保该项目按期完成的主要因素。2.1.6涵洞工程施工阶段该项目设计的23道涵洞，全部为新建钢筋砼圆管涵，该项目主要用以排水，因而将此工序安排在土方路基施工阶段，以确保排水畅通。即涵管施工与土方路基施工同步进行。2.1.7安全设施、防护工程、交通工程施工阶段安全设施设计修建C20钢筋混凝土安全护柱2083根，C20钢筋混凝土墙式护栏293个，里程碑27个。防护工程为浆砌片石挡土墙，长度10m。交通标志牌44块。这些附属工程计划明年9月初开始建设，10月初完成。附属工程施工战线较长，工程量少且分散，为确保顺利施工，项目部一定要及时、足量保证施工力量。2.1.8桥梁工程施工阶段本工程拟建2-20m预应力空心板梁桥一座，桥长46.4m。该桥梁采用钻孔灌注桩基础，双柱式