项目管理试题及答案.docx

1、项目管理试题及答案项目管理习题2016-11趋势分析被用来监控（D） a.错误原因 b.质量管理计划 c.客户满意度 d.技术、成本和进度执行情况 2在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B） a.强矩阵型 b.项目化型 c.项目协调者 d.弱矩阵型 3以下哪些是项目团队建设的基本原则（C） a.进行经常性的执行情况评估 b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c.尽早进行项目团队建设 d.解决成员间的政治分歧 4项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目

2、经理的相对权力：（D） a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D） a.来自于外部的意见反馈 b.执行情况评估 c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d.集中办公 6项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C） a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d.

3、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（B） a.项目经理的权限造成的 b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8以下因素对团队建设影响最小的是：（D） a.对项目的错误认识 b.不提供支持的高层管理层 c.发生困难的项目 d.对项目组成员的补偿 9有效的团队建设导致的主要结果是：（A） a.项目情况得到改善 b.一个高效率、运作正常的团队 c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最

4、终责任 d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 10减少项目中冲突的主要方法是：（C） a.举行定期的小组会议 b.使用小组协调人员 c.进行谨慎仔细的项目规划 d.规定严格的讨论制度 11以下都是不良的团队工作情况，除了：（B） a.低落的工作氛围 b.过多的会议 c.对项目经理缺乏信任 d.会议效率低下 12在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（D） a.沟通障碍 b.相互冲突的利益 c.需要统一意见 d.管辖模糊 13最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（B） a.妥协的方式 b.面对 c.缓和 d.谈判 14当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队

5、建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。（B） a.有关的团队 b.项目经理 c.项目业主或赞助人 d.职能经理 15责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（C） a.谁负责那方面的工作 b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 c.实现项目目标需要哪些工作因素 d.谁向谁汇报 16以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（D） a.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 b.职责冲突 c.团队成员缺乏对工作的投入 d.分配给每位团队成员的办公空间 17在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（A） a.

6、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 b.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型 c.只要可能就应该避免 d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 18两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（C） a.组织实现其目标的能力 b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 d.团队成员之间的关系紧密程度 19项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（A） a.建立信任 b.建立

7、奖励和业绩认可制度 c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持 d.项目经理运用权力控制项目的所有方面 20以下选项中哪项不是开工会议的目标：（D） a.建立工作关系和沟通渠道 b.审查项目计划 c.建立个人和团队的责任 d.讨论有关合同的具体法律问题项目管理习题2016-21.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（ ）A 管理环境因素B 人的因素C 方法的因素 D 社会环境因素答案：D2.根据中华人民共和国招标投标法实施条例（国务院令613号），投标有效期从（ ）起计算。A 提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日C 提交投标文件的截止

8、之日D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ）A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B5下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。A5B4C3D2【标准答案】C6关于建设工程管理

9、内涵的说法，正确的是（）。A建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（ ）A 安全生产教育培训制 度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案：B8根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A工具用具使用费B职工教育经费C机械折旧费D管理人员工资答案：C9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（

10、）A 定额控制B 计量控制C 指标控制D 包干控制答案：C10关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C11采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ ）A 设计尝试不够造成的误差B 工程量计算错误C 工程范围不确定D漏报计价项目答案：D 12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）A 组织是影响系统目标实现的决定性因素B 系统组织决定了系统目标C 增加人员数更是

11、一定会有助于系统目标的实现D 生产方法与工作的选择与系统目标实现无关答案：A13关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。A工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突答案：B14.关于 FIDIC永久设备和设计-建造合同条件内容的说法，正确的是（ ）业主委派工程师管理合同承包商仅需负责提供设备和建造工作合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整答案：15.某项目按施工进度编制的施工成本计划

12、入下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300B.400C.750D.115016. 某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天） ，工作A的总时差为（ ）天A.0B 1.C .2D 3.答案：B 17.已知工程AF有且 有两项并行的幕后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天,最高完成时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（ ）天A.0 B.5C.7D 9.答案：C18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B

13、“两算”对比的方法包括实物对比法C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案：B19.关于施工安全技术措施的说活动，正确的是（ ）。A 施工安全技术措施要有针对性B 施工安全技术措施包括固体废弃物的处理C 施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案D 施工安全技术措施可在工程开工后制定答案：A 20. 根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市（2007）9号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布 时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后（ ）日内.A 14. B10C 7. D.5答案：C21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（ ）。表面密封嵌缝封闭灌浆修补限制使用答案：C22. 关于大型建设工程项目总进