石油 工作总结共14篇汇总doc.docx

1、石油 工作总结共14篇汇总doc第1篇石油工人工作总结石油工人工作总结石油工人工作总结-石油工人工作总结xx年度工作总结xx年，我从一名学生转变成为一名石油工人。来到采油七厂，我用心学习站点流程，掌握各种设备的基本操作，体验驻井生活，熟悉油井基本措施，努力提高业务水平。在担任井区代理书记的日子里，我认真组织“三会一课”，提高党员政治觉悟；踏实为员工多办实事，建立良好的群众基础；积极开展党支部“六个一”创建活动，建设团结和谐团队。丰富的经历让我积累了不少工作和社会经验。下面我对工作进行了几点总结一 用心学习，提高业务水平上山的第一天，我被分到白六增。一排排阀门，一台台设备，显得那么陌生。在师傅耐

2、心的教导下，我用心学习，反复操作，三天就掌握了站内流程和设备操作，半个多月的积累让我对增压站有了更加深入的认识。驻井员工对抽油机有着特殊的感情。我在师傅的带领下，从起、停抽油机到憋压、投球、碰泵，熟悉一项项基本操作及注意事项，了解抽油机的工作原理。一线工作经历让我在业务方面不断提高。参与基层管理的机会是很难得的。我阅读了大量的党政资料和管理书籍，把其中关于员工管理、支部建设的先进经验运用到平日的工作中，要求党员干部拔高思想高度，重品行，树典范；对一线员工，则待若亲友，解其难，排其忧。只有真诚的交流，务实的服务员工，才能建立良好的群众基础，减少管理工作的阻力。短短两月，我积累了不少基层管理经验。

3、二 认真组织“三会一课”，提高党员政治觉悟我们井区认真落实“三会一课”制度，定期召开“党支部大会”、“党支部委员会”、“党小组会议”和党课培训。组织学习讨论上级组织下发的文件，教育支部党员以身作则，争先创优，服务群众，加强党性修养，加快自身综合素质的提高。在“三千万吨在握，五千万吨在望，你们准备好了吗？”大型讨论活动中，我们支部积极引导党员和员工从实际出发，广泛讨论“为了尽快实现五千万吨而奋斗，我们应该怎样做，应该做什么？”。变讨论为行动，从自身做起，把工作做好。思想的高度决定着工作的态度。我们坚持开展“三会一课”，就是要让党员干部思想上升华到新的高度，把“执政为民，服务员工”的信念铭刻在内心

4、深处，“俯首甘为孺子牛”，为员工多办好事，多做实事；积极做好本职工作，顺利完成生产任务。三 为员工多办实事，建立良好的群众基础群众工作要以心换心，只有把员工的事情当做自己的事来做才会得到大家的认可。李师傅风寒发热，我夜里十一点赶去送感冒药；连降大雨，我亲自背菜走了十几里山路送到师傅们手中；阴雨湿滑，我们走到白豹，赶往华池给陈师傅买来生日蛋糕，共享欢乐；风雨之中，我们一起啃方便面，喝矿泉水，保路拉油。只有一起奋斗过，一起分享过，彼此感动过，才会心往一处挤，力往一处使，良好的群众基础有利于我们各项工作的顺利开展。四 开展党支部“六个一”创建活动，建设团结和谐团队井区支部以“提高党员干部综合素质，打

5、造团结和谐团队，共建美好幸福家园。”为主题，制订了“六个一”活动实施方案，要求党员干部勤奋进取，树立典范；用心服务群众，真诚团结员工，共建幸福和谐家园。党员“一带二”活动顺利开展。以“铁人精神”、“红色革命精神”、“解放军精神”为基础的企业文化宣传让大家了解了长庆文化的根源，意识到肩上责任的重大； 技能培训、安全教育保证员工顺利完成各项生产任务；团队精神的培养让大家意识到集体团结，气力无穷。我们制定了月度帮带计划，实行党员分区责任制，确保帮带活动顺利有效地开展。创建党支部“六个一”，我们组织的特色活动内容丰富，受到了员工的一致好评。定期召开的“牢骚会”让我们听到了员工的心声，使得班组管理更加民

6、主，能够更好的为大家服务；精彩的体育比赛充实了大家的业余生活；难忘的佳节聚会总会让人心暖如归；美好的生日晚会留给我们一串串珍贵的回忆。各项特色活动的开展，加快了我们建设团结和谐大家庭的步伐。“路漫漫奇修远曲，吾将上下苦求索。”作为一名新兵，我深知身上的不足还很多，以后的工作中我定会从以下几方面努力提高一 加强学习，提高自身修养。熟练的专业技能需要用心的学习和长期的积累，在工作方面我会向师傅们好好学习，点滴积累，提高技术水平；在开展支部工作的同时，加强理论学习，反省改进，提高自身修养。二 丰富“三会一课”的内容和形式，增强会议实效“三会一课”是提高党员干部思想觉悟、制定各项工作方案的主要阵地。将

7、党政方针、企业文化、工作方案融入其中，采用小演讲、大讨论、主题活动等方式，做好落实和监督，才会增强会议的实效。三 积极开展党员“一带二”活动，以点带面，促进整体提高定期开展党员“一带二”活动，落实责任，逐步推进，让党员带动员工从思想觉悟、工作技能方面不断提高，互相学习，共同进步，促进整个井区员工综合素质的提高。四 做好员工后勤保障工作，让大家生活无忧，工作投入身处荒山，一线员工的生活单调艰辛。作为井区干部，我定会做好信息反馈工作，及时帮助员工解决生活和工作中的困难，夏季做好防暑，冬季做好保暖，平时做好菜米油盐的配送，让大家生活无后顾之忧，全身心投入工作。五 坚持不懈抓好综合治理工作，确保生产、

8、财产安全。综合治理是原油生产单位的重要工作。我要建立广泛的监督体系，坚持组织好巡夜、排查、守蹲等工作，严抓综合治理工作，确保生产、设备和各种财产的安全。希望各位领导对我这样一名新兵多提宝贵建议。木开山xx年12月7日第2篇石油工作总结2011年工作总结一、2011年工作的评价2011年，在市公司的正确领导和各职能部门的帮助和支持下，根据市公司整体工作部署，按年初市公司焦经理工作报告要求，结合县公司实际，面对落后的困难局面，认真分析，积极应对，查找制约工作进展的问题和矛盾，梳理相互关系，围绕经营管理，沟通协调两大工作主线，制定工作措施，通过努力和实践，经营环境得到了局部改善，同相关执能部门达成基

9、本谅解，员工思想基本统一，初步营造了心往一处想，劲往一处使，树正气的干事氛围。二、主要工作完成及费用情况主要经营指标完成情况截止到12月19日，完成销售总量21333吨吨，完成全年目标23000吨的103%。IC卡充值3780万元，非油品销售110万元，费用开支基本和年初预算同步。三、工作开展情况1、采取多种形式，做好学习培训。加强学习制度的落实，与每月开展的主题活动以及学习、培训、营销沟通技巧和技能竞赛相结合，把学习教育和日常管理、经营管理、收入情况紧密挂钩，最终促进素质提高，服务技能改进，在学习中发现人才、培养人才、用好人才。做好员工宣传发动，积极投身到“比学赶帮超”活动，发扬“亮剑”精神

10、，扛红旗，争第一。2、加油站管理结合“岗位练兵优质服务”、“全员营销”、“油中感谢”、“我要安全”、营销竞赛技能比武、“优质服务月”、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“质优量足支援三夏保丰收，贴心服务惠农支农铸品牌”、“争先创优”、“群众满意加油站”等活动的开展，对员工进一步加强了要求，使优质化服务、规范化服务在员工日常工作中成为自觉意识，变被动服务为主动服务，站容站貌、仪容仪表得到显著改善，取得了良好效果；同时结合技能比武、比学赶帮超、营销竞赛、争先创优的开展，在加油站掀起了一股学习的高潮，在加油站员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，带动了加油站其他工作的开展，员工的职业技术知识、

11、服务意识得到了明显提高，安全意识明显改善，自救能力进一步得到加强，营销技巧明显提高，加油站现场管理水平明显提高，促进了加油站各项工作开展和销售的进一步提高。3、消防安全、计划生育、普法、综合治理、廉政工作、社保金交纳公司对这几项工作高度重视，年初成立了组织，制定了工作计划，按照“谁主管，谁负责”的原则与各站签定了目标责任书，计划生育是国策，领导重视，严格管理，公司一年来未发生一起违反计生政策现象；消防安全始终坚持“预防为主、防消结合”的方针，落实了“谁主管、谁负责”的原则，要求各站制定了消防预案，并进行日常学习及演练。日常工作通过检查与自查相结合，确保了安全经营及稳定，社保金交纳关系到员工的切

12、身利益，在资金紧张的情况下，首先保证了养老金、失业金、医保金、工伤保险金的按时交纳，取得了员工的满意。4、“三夏”“三秋”期间，通许石油分公司从讲政治，顾大局的高度出发，结合通许县公司情况，在“三夏”“三秋”工作开展中严格按照市公司“三夏”“三秋”工作总体部署，采取多种措施，保障了全县农业用油，切实履行好了“三夏”“三秋”期间的农用油品供应工作职责，确保了通许县境内各种农用机械及农业用油的供应，有效支援了通许县农业生产，较好的完成了“三夏”“三秋”工作计划，取得了较好的社会效益及经济效益。5、提升协调职能，优化企业经营环境。提高对稳定工作的认识，作好内部职工以及协解、离退休人员和劳务工的思想政

13、治工作，及时了解思想动态，为企业提供一个稳定的内部环境。加强地方政府以及各职能部门的沟通，为企业创造一个良好的外部经营环境。6、按照分公司开展 “创建群众满意加油站”活动要求，为加强政风行风建设，扎实推进“比学赶帮超”活动深入开展，通许公司以争创“群众满意加油站”为标杆，在全公司加油站掀起了“比管理，上水平；比服务，提素质；比销量，讲奉献；比廉洁，守法纪”的“创建”热潮。四、存在的问题1、学习工作重视不够，氛围不浓，落实不彻底，造成营销技巧差，技能不熟练，基本功不扎实，战斗力不强，影响实际工作顺利开展。2、加油站基础管理薄弱环节仍需加强。员工自学能力有待提高。4、由于对“客户”含意没有充分理解

14、，造成客户档案不健全，对客户的开发和维护留于形式，没有自己的稳定的客户群，形不成一个较高的常量，经营形势发生变化，销量起伏不定。5、企业的内外部经营环境有待进一步净化，不稳定因素仍然存在。五、2012年工作计划1、加强员工的学习教育活动，提高员工综合素质、服务技能、营销技巧。采取多种形式，组织站长和员工进行学习和培训，建立完善的学习制度，把学习培训经营管理和工资收入紧密挂钩，树立样板站，标兵班组，标兵员工，发挥先进效应，以点代面，光扬放大，整体提高，形成学习氛围，增强学习积极性和主动性，并长期坚持，最终促进素质的提高和服务技能营销技匚的改进。2、通过抓制度落实，强化内部管理。树立令行禁止，快捷

15、有效，协调一致，执行有力的工作作风，对各项工作尽快地不折不扣地贯彻落实。3、作好任务的分解，制定计划和措施，保证任务按时完成，首选要把任务分解到每个站点，每个岗位、每个员工，让每个人都要有压力，能够全身心的投入到工作中去。其次要加强考核工作，按日、按周、按月对任务完成情况进行考核评比，表扬先进，督促后进，形成激烈的内部竞争局面。要执行优胜劣汰机制，对完成好的给予精神和物质奖励，对完成差的要坚决淘汰，形成良性的用人机制，促进任务完成。4、继续做好零售市场细分，充分掌握市场情况，加强销售的针对性和目的性。首选要做好市场调查，对用户的基本情况，用油数量等进行全面细致的掌握，登记好用户台帐，健全用户的

16、档案，做到对用户的情况心中有数，使销售工作能够有的放矢。其次是根据用户的不同情况进行差别化营销，结合用户的特点采取不同的营销手段来吸引用户，真正走出去，把户请进来，扩大销量。第三要做好用户的服务和维护工作，培养忠实的固定客户群体，形成成熟稳固的销售基础和销售渠道。5、提高对非油品和润滑油的认识，加大非油品营销力度，掌握销售技巧，为以后非油品在考核中比重提高提前打下基础。6、强化企业内部管理，提高执行力，建立起有效快捷、协调一致、执行有力的员工队伍。加强内控管理，维护制度的严肃性，堵塞经营漏洞，防范企业经营危险，增强安全意识，确保全年安全无故。2011年即将过去，展望2012年的工作，机遇和困难

17、同在，希望和挑战并存，虽然面临的形式还十分复杂，肩负的任务仍然十分艰巨，相信在县委、县政府和市公司的正确领导下，我们携起手来，团结一致，奋力拼搏，踏实工作，全面完成12年的各项目标任务。第3篇石油工作总结加油站效能监察工作总结按照上级公司的统一部署和要求，结合今年开展的“ xxx ” 活动， xxx 分公司对加油站进行了“管理效能监察”活动，相互促进、共同推进管理升级，有效遏制了跑、冒、滴、漏等现象的 发生，促进企业廉政建设。按照“精、准、细、严”的工作要求 对加油站管理的各个环节认真监察，发现问题及时整改，达到了 预期的目标。现对“加油站管理效能监察”活动开展情况总结如 下一、效能监察工作的

18、前期准备6月份分公司收到上级公司鲁 xxx 服监 20104 号文即【关 于印发 xxx 加油站管理效能监察实施方案的通知】后，领导班子高度重视，立即召开了效能监察工作专题会议，认真研究， 深刻领会文件精神，广泛发动，深入宣传。对加油站进行了效能 监察立项，并下发了效能监察通知书。制定了 xxx 分公司加油站管理效能监察实施方案。成立了以经理为组长的效能监 察领导小组，负责指导和协调效能监察全面工作。同时成立了以 分管领导为组长的工作小组，具体抓各项工作落实。一项任务， 两个小组，双管齐下，为效能监察提供了组织保证。二、效能监察工作的开展情况我们严格按实施方案的内容，步步落实，监察依据有力，监

19、 察重点突出。按照方案要求，我们在活动开展的前两个月每周两 次检查，活动开展两个月后每两周不少于一次对计划管理、验收2入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成 品油的销售、安全生产、日常管理等多个方面进行检查，对每次检查情况认真填写效能监察记录表 ，对存在的问题立即整改，不断规范管理。一是规范采购计划的审批程序，始终坚持统一配 送的采购方式，按规定每个工作日申报第二天成品油的计划。按 照申报程序，逐级审批签字存档。坚决杜绝私自采购。规范供应 厂商的管理，根据制度规定严格做到了对油品做了留样，发 现问题及时向总公司反映并进行记录存档；二是坚持现场检 查，通过对卸油过程、油品库存实

20、地抽查，查看出入库手续是否 齐全，账实是否相符，规范了库存管理，增强了工作人员的责任 心；严格卸油等入库制度，始终坚持所有油品保质、保量准确入 库。卸油、入库坚持 4 人原则的（站长、核算员、计量员、班组长）验收制度，现场检查油品质量，当场核对。保管员当场填写 验收入库单，有关人员签字生效，做到了严格把关，各司其职， 各负其责，效果明显；三是付款情况的监察严格按照程序逐级 签字，坚决杜绝越权审批的发生，财务科监督付款过程，签字不 完善不予放款，避免了擅自付款现象的发生。每次卸油入库后， 加油站核算员带签字完善的单据到财务科进行对账审核，做到了 付款记录与采购事实相符。四是库存出库方面计量员按要

21、求每 日测量罐内的实际库存及时填写保管帐，并按时向站长报告损益 情况。仓库设有保管员， 出库做到了记帐及时， 按最小单位出库；加油站核算员定期对其进行盘点，做到帐实相符，按需领用，严3格控制了出库；帐表记录规范，及时。保证了库存准确无误。五 是按照体系文件管理规定要求，每周一次自行对加油机进行检测 和校队；配合地方质检部门每三个月对加油机进行监测，确保计 量准确无误并将强检标示塑封后粘贴在加油机上，美化加油机的 同时，提高了顾客的信誉度。五是销售及价格方面，在加油机的 醒目位置标明油品型号，并在收款室设置管理有限公司和分公司 投诉电话，专门受理油品质量和其它销售问题。自效能监察工作 开始至今顾

22、客满意度达 95% ，无销售质量问题投诉现象的发生。同时在南北两区加油站收款室设立了成品油价格公示牌，并按照 管理有限公司的要求，及时调整和执行零售价格。完善的硬件设 施、优秀的服务质量和良好的信誉，赢得了过往司机的好评。六认真做好安全工作，做到万无一失。每天交接班时，由两班班长 检查，报警器、灭火器、标示牌、消防器材、消防沙等是否齐全 有效。每天一位安全员，时刻提醒顾客注意安全， 避免站内吸烟、打手机现象的发生。企管安全科每周三次对加油站进行监督检查 有无违章操作现象、消防安全设施、用电线路。确保万无一失， 为经营生产提供了有力的安全保障。三、成效通过对加油站的效能监察，堵塞了经营中的漏洞，

23、降低了经 营成本，取得阶段性成果。 20xx 年初截止到 xx 月底，加油站全年 完成经营收入 xx 万元，比去年同期增加 xx 万元，实现毛利润 xxx 万元。通过“加油站管理效能监察”活动的开展， 充分认识到了开展“ 效能监察”活动在企业管理中的重要性。进一步解放了思想，强化了措施，通过梳理各个工作环节，优化了工作流程，提 高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高 了服务档次，优化了产品质量，在过往顾客心中树立了良好的信 誉，提高了企业的形象，达到了降低运营成本、提高工作效率、提升企业形象的作用和效果。从而完善了 xxx 分公司工作细节，实现了分公司经济效益和社会效益的共赢

24、。在今后的工作中，我们在 xxx管理有限公司监察审计部的业务指导下，与时俱进，将效能监察工作不断规范，务实高效，不 断探索加强效能监察的新途径，推进企业效能监察工作向更广、更深层次拓展。第4篇石油,工作总结篇一石油公司年度工作总结 创新思维 科学决策 团结协作 奋力拼搏为确保*片区持续稳定发展而努力奋斗在*片区职工大会暨*年工作会议上的报告 同志们我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结*年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署*年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新

25、要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保*片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表*党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。一、*年工作回顾*年我们按照*分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，*分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持

26、了强劲有力的发展态势。展示了*人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了*片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将*年工作情况总结如下（一）、任务指标完成情况1、全年销售计划总量为*吨，其中零售*吨，批发*吨，实际完成*吨，完成年度计划的*%。2、全年零售计划为*吨，实际完成*吨，完成年度计划*%。3、润滑油全年计划为*吨，实际完成*吨，完成年度计划的*%。4、油品销售收入实现*万元，实现税金*万元。5、非油品销售收入实现了*万元，完成年度计划的*%。6、可控费用支出*万元，为年度计划的*%，比计划进度节约了*万元。全年预算费用为*万元，实际完成*万元。（二）、具体工作情况一、销售工作1、面对今年金

27、融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，*片区适时出台了*片区销售奖惩办法，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，*片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名*公司第一位的好成绩2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。3、为了提高销量，*片区

28、提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。*还密切关注周边新上马的工程，*公路*段工程开工伊始，*班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少*吨；五月份，*勘探钻井队工程迁出*境内，为了留住这一大客户，*班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油*多吨。4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。*片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心”的“四心”工作法。特别是根据*县为农

29、业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底，*复合肥销售*吨，尿素销售*吨，实现销售额*万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。5、在积极销售油品的同时，*片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了*成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中，片区已

30、节约资金*万元。二、管理工作1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实加油站管理规范和*分公司加油站管理百分考评及处罚细则，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合*分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好的效果，在今年的职业技能考核中，*片区员工的通过率达到了89%。2、为加强员工队伍的建设，*片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，

31、进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在*期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合；尤其是节假日期间，领导亲自