地质灾害防治工程高切坡防护施工组织设计.docx

1、地质灾害防治工程高切坡防护施工组织设计 第一章 编制的依据第二章 工程概况一、工程概况气象水文治理区环境条件地层岩性与水文地质条件二、治理工程措施治理工程分项设计治理工程数量三、施工条件道路交通供水供电场地第三章 施工总平面布置图及说明一、布置原则二、施工道路及排水说明三、临时设施及主要机械布置说明四、施工用水、用电布置及说明五、材料转运措施六、平面管理措施第四章 施工准备一、组织准备二、技术准备三、施工现场准备四、施工资源准备第五章 施工部署一、施工总体目标指导思想工程施工总体目标二、组织与管理项目组织机构职能部门职责协调原则三、施工顺序及施工流水段划分流水区域的划分和流水施工施工顺序四、主

2、要施工方案的选择排水沟施工锚杆边坡治理工程脚墙施工监测第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法一、测量工程施工测量工艺流程工程定位放线二、排水沟施工施工顺序施工工艺流程夯填裂缝测量放线排水沟开挖块石运输块石加工砌筑排水工程施工注意事项三、锚杆施工施工顺序施工工艺流程锚杆性能试验测量放线平整场地及搭设施工平台钻机安装钻进成孔、清孔锚杆制安灌浆锚杆验收试验四、浆砌石施工浆砌石砌体施工程序场地清理基础开挖基础处理浆砌石施工五、危石清除六、雨季施工措施七、冬季施工措施八、新工艺、新技术的应用施工管理先进工艺、新工艺的应用新型建筑材料的运用信息施工法施工工艺九、服务计划十、边坡防治及措施施工中边坡防治措

3、施 措施第七章 工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划主要编制依据编制说明流水步距的确定二、工期保证措施实行项目法施工，强化项目管理优化生产要素的配置全面推行计划管理施工进度管理施工进度管理的具体措施人员保证措施季节性施工措施三、主要施工设备、仪器需用计划机械设备需用量主要的试验、测量、质检仪器设备表四、劳动力需用计划五、节约计划第八章 工程质量目标及保证措施一、工程质量目标二、保证措施组织保证措施制度保证措施技术管理措施三、施工质量控制施工准备过程中的质量控制施工过程中的质量控制工程质量竣工验收四、工程档案管理五、成品保护措施六、计量管理计量器具使用制度计量检测制度七、信息管理第九章 施工

4、技术及安全保证措施一、安全保证体系二、安全保障组织机构三、安全技术措施安全规章制度安全教育安全措施施工设备安全措施施工区安全保证措施第一十章 安全事故应急处理预案一、 应急预案的任务和目标二、 应急救援组织机构情况三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成四、 应急救援的培训与演练五、 事故报告指定机构人员六、 救援器材、设备、车辆等落实七、 应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复第十一章 现场文明施工管理一、文明施工二、文明施工保证措施三、防止噪声扰民措施四、综合治理措施第十二章 环保与环卫管理一、环境保护二、环境卫生管理三、施工用水处理附表1拟投入的主要施工机械设备表2主要实验、测量、质检

5、仪器设备表3. 劳动力计划表4. 临时用地表5. 主要施工方法目录附图1. 施工网络计算图2.施工平面布置图施工组织设计第一章 编制的依据一、本工程采用现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法规、规范以及标准。1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2、工程测量规范（GB50026-93）3、建筑桩基技术规范（JG94-94）4、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）5、建筑边坡支护技术规范（CDB50/5018-2001）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、组合钢模板技术规范（GB50214-2001）8、钢筋焊接及验收规程

6、（JGJ18-2003）9、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）10、普通混凝土力学性能试验方法标准（GB50081-2002）11、混凝土强度检验评定标准（GB50164-92）12、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）13、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）14、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）15、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）16、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）17、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）18、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）19、建

7、筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）20、建设工程文件归档整理规范（GB/T50288-2001）21、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）22、长江三峡工程库区滑坡防治工程设计与施工技术规则二、万州区三期地质灾害防治工程高切坡防护未治理第三批项目招标文件；三、万州区三期地质灾害防治工程高切坡防护未治理第三批项目招标施工设计图；四、我单位现有施工能力及质量保证体系、安全文明施工管理措施；五、工程现场踏勘实际情况及周边环境。第二章 工程概况一、工程概况（一）气象水文该区属亚热带季风气候区，多年平均气温15.418.6，最高气温39.5，多年平均蒸发量1023.911

8、90.8mm，多年平均降水量1016.71413.7mm，降水多集中于510 月，占年降水量的66.371.9%。洪水期出现在610 月，枯水期出现在1 月、2 月和12 月。（二）治理区环境条件大周集镇垭村连接路高切坡防护工程，高切坡于1998年修建集镇连接路时开挖形成，属一类边坡，该高切坡的主要危害及影响对象为道路边接，其下部居民房住房，拟迁入移民住房及其内侧的农灌渠。（三）地层岩性与水文地质条件1、大周集镇垭村连接路高切坡防护工程处于低山丘陵斜坡地貌区，地形西高东低，高程为175米至245米，切坡以上为自然余坡及小的陡坎，高程为220米至245米，地形平均坡度为3340，地面上蛮遍种植柑

9、树，有部分耕地。切坡以下由缓坡及小平台组成，高程175米至207米，地形平均坡度为2025，为耕地及居民居住点。根据地勘报告，在砂岩中主要发育2组陡倾角裂隙，其中一组与切坡小角度斜交，另一组与切坡近于直交，这两组裂隙相互切割，常将岩体割成板状，有少量分离体，在切坡中部可见部分分离体已成危岩。高切坡防护区位于万县向斜北西翼，岩层呈单斜状产出，岩层较平缓，产状为31518，倾向与高切坡斜交，出侏罗系中统上沙溪庙组第三段和第四系残坡积层。前者主要分布在高切坡坡面及附近，后者主要分布在高切坡顶面以上斜坡地带，厚0.1米至5米，表层为耕植土及荒坡。2、大周集镇擂罗路高切坡防护工程处于河谷斜坡地貌，地形坡

10、度平均为3050，切坡之上平均坡度40以下，为耕地地，其下为长江支流小溪-石板溪。出侏罗系中统上沙溪庙组第三段和第四系残坡积层，前者主要分布在高切坡坡面及附近以及切坡上斜坡后部，后者主要分布在高切坡上下斜坡地带，厚0.1米至3米，表层为耕植土。二、治理工程措施1锚杆采用16、22、25、28螺纹钢筋，每根锚杆由1 根钢筋组成，孔内采用M30砂浆固结。锚杆锚固段长3.57米，除锚杆由116组成时孔径为75mm，其余锚孔径为91mm。锚杆间距22.5m。2清危工程对于裸露边坡，由于块体破裂，大部分脱离母体，为防止其危害，进行清危处理。三、施工条件（一） 道路交通 两个治理点均位于大周镇，交通便利，

11、施工材料及机械设备可直接运抵施工现场。（二） 供水供电 供水供电情况满足施工要求。（三） 场地在各治理施工现场附近选择场地，经过修整后作为材料场、设备停放场、拌和站等，项目经理部和职工宿舍可就近建造房屋。第三章 施工总平面布置图及说明一、布置原则根据现场踏勘情况，结合施工平面图，做到文明整洁，布置合理。在实施过程中，根据施工进度和现场实际情况，实行动态布置。本着降低成本，减少费用的原则，在不影响施工作业的前提下，材料、机具的堆放尽量减少二次转运。道路、排水等满足文明施工等有关方面的规定。满足施工现场的施工安全及防火等安全方面的要求。二、施工道路及排水说明施工道路：有公路或支线经过各治理点，施工

12、机械、建筑材料的运输可由此运送至施工现场，以尽量减少设备、材料的二次搬运，降低施工成本。排水设置首先利用原有排水管沟进行排水，在新修的临时便道和临时设施周围设置断面不小于200300mm 的临时排水沟。流水坡度不小1.5%。将生活用水生产污水、自然用水等引至沉砂池内，经处理达标后排入市政排水管网。三、临时设施及主要机械布置说明根据平面施工图及现场踏勘的具体情况，修建临时房屋，作为项目部现场办公室和生产工人宿舍，用水、用电和道路交通都比较方便。大型机械场、材料库房可布置在各治理点路边，这里相对场地较为开阔，交通也比较方便，便于机械设备进出场和材料转运。混凝土拌和站和材料场可布置在各治理区附近较为

13、平坦的空地上，以方便使用，减少二次搬运，降低施工成本。材料堆放场、搅拌站、加工房、停放场、水池等用150mm 厚C20 混凝土平底硬化，达到规范要求。本工程施工总平面布置图详见附图。四、施工用水、用电布置及说明根据现场踏勘，并经过详细调查了解，治理区生产、生活用水、生活用电比较方便，可与当地有关部门联系，就近接用水源、电源，只需临时铺设供水设施即可。生产用电需配备发电机，为了保证施工用电问题，各治理点自备120KW发电机组1台。五、材料转运措施当地可供应的天然建材有河砂、砾石、卵石、砂岩条石等，施工用河砂、卵砾石和条石可就地取材。条石料场在当地及工作区已有开采的石料场，石料质量良好。施工现场运

14、输道路基本能满足要求。只要合理安排，大宗材料基本可直接运入作业区，尽量减少材料的二次转运。六、平面管理措施建立平面管理责任制，定期检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止，对违章严重者给予经济处罚。入场材料必须按平面布置所规定位置堆放，场内建筑垃圾及时清除，使施工现场整洁有序。随着施工阶段的变化，平面布置作动态调整。总体原则是要满足经济、合理的施工要求。第四章 施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和

15、关键工序作业指导书，编制设备、原材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、搭建搅拌站、钢筋加工房、配电房、供水供电设施、现场值班室、办公室、住宿房的场地平整工作，组织施工机械设备进场，为工程开工创造必备的条件。一、组织准备建立“大周镇高切坡治理工程项目经理部”。根据工程规模、特点和复杂程度，确定项目部组成成员，遵循合理分工与密切协作、因事设置、因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的项目经理部。建立健全各项规章制度，完善各种责任制。建立健全规章制度，完善责任制是项目

16、部正常运转的有力保障，也是能否按时按质完成好该项目施工的关键所在。集结施工力量，组织劳动力进场，建立精干的生产班组。做好工人的入场教育，落实班组工作任务，逐级进行技术交底。组织大型机械设备进场。办理完善相关开工手续。本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门具体如下表：序号工作方法完成时间执行部门1宣传工作进场后公司、项目部2建立现场组织机构、人员就位进场后2 天项目部3建立、健全各项规章制度开工前3 天项目部4定劳动力班组并有效组织进场开工前2 天公司劳资处、项目部劳资5组织大型机械设备进场及准备其它小型机械随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度公司材设处、项目部7施工许可证等

17、有关手续的办理开工前10天项目部8与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调随工程进度项目部二、技术准备组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图、施工规范、质量要求及安全保证措施等，编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决。作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。三、施工现场准备根据施工平面布置图，合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准做好钢筋、砂、石等原材料的检验，砂浆的试配，调试、检修好各种机械设备。做好开工前的准备工作。施工现场控制网测量根据设计人员或业主提供的永久性坐标和高程，按照总平面图布置要求，进行施工场地控制网测量，设置施工

18、区永久性控制测量标桩。搭设临时设施：按照平面布置及要求搭设生产、生活用房，做好施工用水、用电的就位和准备。修建临时施工便道：为了满足施工需要，修建好施工便道，创造必要的施工条件。技术准备内容、完成时间及执行部门如下表所示：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计签定施工合同后7 天公司总工及项目部技术负责人2编制施工图预算设计交底纪要到后15天公司预算处3编制施工进度计划开工前8 天项目部生产副经理及技术负责人4编制半成品及材料加工计划基础开工后10 天项目部施工员及内业技术5施工图涉及到的砂浆试配开工前5 天项目部技术负责人内业技术及试验员6各种原材料的检验开工前15天项目技术

19、负责人试验员、内业7施工技术交底开工前2 天项目技术负责人内业、施工员具体准备工作如下表所示：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的交接开工前2 天生产经理及施工员2现场控制点的设立并复核开工前2 天施工员、测量员3现场临时设施的搭设开工前3 天施工员、测量员4排水沟及临时水电线路的敷设开工前2 天施工员、测量员5施工设备的安装，现场搅拌站的建设开工前5 天公司材设处、项目经理部6消防器材的设置开工前2 天项目经理部后勤保卫7材料转运设施布置开工前1 天生产经理、技术负责及施工员四、施工资源准备主要机具设备准备根据工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机械设备主要包括钢筋

20、切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、电焊机、搅拌机、挖掘机、装载机、自卸运输车、发电机组、水泵等。材料准备根据施工设计图计算各种材料用量，特别是大宗材料的供应，与货主签订供货合同，货主必须按工程需要供货，特别是该工程条石需用量较大，必须按照工期推算出日产条石供应量，以保证材料的按时供应。并将各种原材料采样送检，所有材料必须做到先检后用。劳动力准备根据施工设计图及工程进度计划安排，按照劳动力定额确定本工程所需劳动人员数量，确保工程进度。施工资源准备内容、完成时间及执行部门具体如下：序号资源名称完成时间执行部门1施工人员进场开工前2 天公司劳资处、项目劳资部2施工机械设备进场随工程进度计划公司设备处、

21、项目部生产经理、项目物资供应部3施工材料随工程进度计划项目部生产经理、物资供应部第五章 施工布署一、施工总体目标（一）指导思想如果本工程我单位中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织，确保该工程施工达到高速优质，按期交付给业主。为此，我们将做到：1组建优秀的项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2认真作好施工准备，创建良好的施工条件。3实行动态目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层

22、层落实。4按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。5认真落实各项规章制度，建立调度会、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并执行资料档案制。6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。（二）工程施工总体目标本工程是三峡库区地灾治理项目，是国家重点工程，政治影响大，涉及到千家万户安全。为此，我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，指导本工程项目的生产经营活动，从而优化调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现

23、。1工程质量目标：工程质量合格，一次性通过验收。2工程工期目标：本工程计划工期为90天（开工日期2007年5月26日，竣工日期2007年8月26日），具体开工日期以监理工程师的开工令为准。3安全管理目标：杜绝死亡事故以及重大的重伤事故、交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3以下。4文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规，并结合现场施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不造成现场周围环境污染。职工统一着装、带证上岗。不破坏施工区内树木、植被、设施。运输不污染环境，车况良好，车容整洁。施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并且保证不影响周边单位工

24、作人员的工作和生活环境。实现现场文明施工标准化。5服务目标：恪守合约,密切配合,认真协调好各有关方面的工作,接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。6科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。二、组织与管理公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，配备强有力的施工力量，以利于

25、项目部开展管理工作的独立性和主动性。（一）项目组织机构在公司直接领导下，建立项目经理部，并设六个职能组，即：技术组、生产组、质量安全组、材料设备组、财务组、后勤组，共同组成施工管理层。施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、生产经理组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工班组包括机械挖运班、机修班、土石工班、钢筋班、钻孔班、砼工班、保卫班、水电班等。项目组织机构如下图：项目组织机构图钢筋班 班（二）职能部门职责各部门职能划分表职能部门管理分工职 能技术组技术在技术负责人的领导下，解决施工技术、编制施工方案、整理技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程的

26、验收。经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督放线质量，办理测量交工资料。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐生产组施工根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析质安组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施

27、、监督制订质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设组材料供应负责材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料计划，参加月度经济活动分析机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，

28、按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，做好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，协调各部门之间的关系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。（三）协调原则在施工过程中，项目部应做好内部、外部工作，在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。协调主要内容和方法见下表：协调主要内容和方法关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及

29、土建与安装之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围，召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。外部项目部与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾首先我方全面、严格履行合同，主动与业主协商解决。项目部与监理工程开工准备，施工过程中的三大控制，两个管理，交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量验收等首先我方积极主动请示汇报通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合监理搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，遵守工作程序，共同把好工程质量关。项目部与市政、消防、街道、环卫、治安施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。首先我方积