市水务局干部作风建设年实施意见与市水务局年终工作总结及明年思路多篇范文汇编.docx

1、市水务局干部作风建设年实施意见与市水务局年终工作总结及明年思路多篇范文汇编市水务局干部作风建设年实施意见与市水务局年终工作总结及明年思路(多篇范文)汇编市水务局干部作风建设年实施意见一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“开放创新、富民强市，加快建设科学发展示范市、建成人民群众幸福家园”的总战略和总目标，以提高素质、群众满意、推动发展为目标，集中解决干部职工在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，努力建设一支“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质水利干部队伍，为推动迁安经济社会又好又快发展提供坚强保障。

2、二、主题和目标要求活动的主题是：“打造效率水务，创造一流业绩”。达到的目标是：提高素质、群众满意、推动发展。提高素质。通过进一步加强理论学习和正面教育，开展自查自纠，强化督导检查，使广大干部职工切实提高思想认识，增强解决自身存在问题的主动性、自觉性和紧迫感，使存在的各种问题得到有效解决。同时，引导广大干部职工树立正确的事业观、工作观、政绩观，切实破除“官本位”思想，强化民本意识、创新意识、创业激情和攻坚克难的决心，在实践中不断提高贯彻落实科学发展观和服务群众的能力。群众满意。坚持把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，着力解决群众关心的热点难点问题，全面提升水务机关

3、的公信力。立足服务企业、惠及民生、促进发展，进一步转变政府职能，推进机构改革，加强预算管理，深化行政审批制度改革，加强绩效管理，推行电子政务，优化资源要素配置，加快形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制。强化服务基层意识，加大会议和文件精减力度，严格清理各种检查、评比、达标、表彰等活动，坚决杜绝各种乱摊派现象，确保基层单位集中精力谋发展、抓落实。推动发展。牢固树立“事争一流、追求卓越”的工作理念，坚决克服一般化、平常化的思维定势，始终坚持高标准确立目标，高起点开展工作。围绕“保增长、促调整”两大任务和深入实施“五项攻坚行动”、“八大幸福工程”，引导广大干部摒弃经验主义和

4、惯性思维，紧密联系本地本单位的实际，采取过硬措施，以超常的工作力度和精神状态，抢抓发展机遇，应对严峻挑战，高效率推动落实，确保全面高质量地完成今年确定的各项水利工作目标。三、推进措施认真贯彻落实我市委、市政府关于开展“干部作风建设年”活动的部署要求，结合我局实际，重点从以下五个方面进行推进。(一)牢固树立应对挑战、抢抓机遇、加快发展的意识，坚定又好又快发展、不断实现新跨越的信心。从局领导班子做起，全体干部职工都要认真学习、深刻领会国家、省、唐山市和迁安市对当前经济发展形势的判断和各项举措，准确把握国际国内和迁安经济形势，既看到面临的严峻挑战，又看到危机中的机遇，坚定完成“保增长、促调整”两大任

5、务的信心和决心，不断解放思想，拓宽视野，开拓思路，牢固树立敢为人先、敢打必胜、狭路相逢勇者胜的理念，弘扬誓争一流、争先进位的进取精神，形成全系统上下谋发展、解难题、上项目、保增长、促调整的浓厚氛围和良好局面，力争实现全市水务工作又好又快发展。(二)实行倒排工期法和跟踪督导反馈制度。对市委、市政府确定的重点工作、重点项目，要全部确定工作目标、完成时限和季、月、周、日时间进度要求；建立局领导班子工作会议定事项分解分包责任制，并按倒排工期法跟踪问效。各科室、站、队也要对本科室重点工作、重点项目按上述要求实行倒排工期法。在实行这一做法过程中，引导和要求全体干部职工打破通常观念，大力发扬“白加黑”、“五

6、加二”的工作作风，在重点工作推进和重点项目建设中实施“三班倒”，全力攻坚，加快进度，打造“迁安速度”、“迁安效率”。(三)全面推行领导干部公开承诺制、限时办结制和问责制。进一步完善公开承诺制。局班子成员要根据自身分工，围绕市委四届六次全会确定的“两大任务”、“五项攻坚活动”、“八大幸福工程”确定承诺事项，明确目标要求和完成时限；各科室、站、队和审批中心水务窗口要将服务内容、服务标准、服务程序等向社会公示。领导班子和领导干部承诺事项没有按时限完成的，对下属单位发生严重问题负有领导责任的，因工作作风原因导致群体性事件或重大事故的，公职人员不作为、乱作为的，视情节给予谈话诫勉、通报批评、“一票否决”

7、直至组织处理和纪律处分。(四)全面推行“一线工作法”，深入开展领导干部联系基层、民情恳谈和为民办实事活动。坚持关口前移、重心下移，按照“力量在一线配置、情况在一线了解、问题在一线解决、情感在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造”的要求，在全系统干部职工中推行一线工作法。对重点项目建设、重大群体性事件、重大安全生产事故、群众反映集中的热点难点问题，领导干部要亲临一线，现场指挥调度，及时妥善地进行处置。建立领导班子联系基层和民情恳谈制度。我局至少确定一个联系点。深入开展“惠民生、解民忧、帮民富”结对帮扶活动，至少结对帮扶一个发展相对滞后的基层单位(农村、企业、学校、社区)，每个

8、副科级以上干部结对帮扶一个困难家庭，通过提供致富信息、落实就业岗位、帮助自主创业、经济和实物救助等方式，为困难家庭提供切实有效的帮助。(五)创新行政管理体制，全面提升机关效能。积极创新行政管理体制、深化行政审批制度改革、量化服务标准、推进竞争上岗和轮岗交流、推行重点项目后备干部代办制、实行末位淘汰、加强电子政务建设。认真总结公开承诺、首办负责、服务承诺、一次性告知、限时办结、超时默许、项目代办、并联审批、网上审批、“一站式”服务和加强部门预算、项目代建、强化公务消费管理等方面的好经验，形成加强机关效能建设的制度体系，全面提升行政审批效率。四、实施阶段整个活动分为“宣传动员、整体推进和集中攻坚、

9、深化拓展”三个阶段：(一)宣传动员阶段(2月3月)。这一阶段的主要任务是，精心谋划、周密安排、迅速行动、形成声势。重点抓好四项工作和举措：1、动员部署。我局召开动员大会后，各科室、站、队要召开会议进行动员部署，迅速掀起水务系统干部作风建设的高潮。2、集中学习。3月上旬，在全体干部职工中集中进行作风建设学习教育。学习重点是：党的三代领导核心关于加强作风建设的重要论述；胡锦涛总书记在*届中纪委三次全会的重要讲话、党章、公务员法；省委书记张云川同志和省委常委、唐山市委书记赵勇同志在省、唐山市“干部作风建设年”活动动员大会上的讲话以及我市市委四届六次全会、“干部作风建设年”活动动员大会精神等。要按我市

10、及我局的统一要求，对学习教育的方式、时间以及效果检验等作出具体安排，保证党员干部受教育覆盖面达100%。在集中学习阶段，副科级以上干部要写出学习体会文章。3、征求意见。月中旬，各科室、站、队要围绕干部作风、服务质量、办事效率、廉政勤政等内容，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设立征求意见箱、举报电话、电子信箱等方式，面向基层单位、服务对象和社会各界,广泛征求意见建议。在此基础上，各科室、站、队要开展自查自纠活动，分层次查找干部作风存在的问题。各支部召开一次作风建设专题民主生活会，深入查找领导班子和干部自身作风建设方面存在的差距和不足，开展批评与自我批评，深入剖析原因，制定整改措施。4、

11、公开承诺。3月下旬，领导干部要立足解决自身作风方面存在问题，制定有针对性的整改措施，并与中共迁安市委关于在全市各级领导干部中实施岗位承诺制的意见(迁字XX3号文件)所规定的内容和形式结合起来，按照市委的统一安排，一并进行承诺。(二)整体推进和集中攻坚阶段(4月10月)。这一阶段的主要任务，是认真抓好加强作风建设的五个方面重点，着力促进干部作风转变、提高工作效率和服务水平，下决心查处一批不作为、乱作为的干部，集中力量破解一批制约经济社会又好又快发展的难点问题、广大群众关心关注的热点问题，以实际成效取信于民。重点抓好五项工作：1、开展“驻点调研”活动。科级干部要坚持经常到基层调研，并亲自撰写一把手

12、调研报告，研究问题、提出对策。2、开展破解难题集中行动。要围绕实施“五大攻坚行动”，抓住若干难题，进行集中攻坚。实行破解难题责任制，由领导干部分工负责，通过现场办公、工作调度等形式，研究解决问题的具体办法，确保取得实效。3、开展“惠民生、解民忧、帮民富”结对帮扶活动。我局要在结对帮扶发展相对滞后的基层单位(农村、企业、学校、社区等)的过程中认真组织开展“四个一”活动(出一个点子、办一件实事、解一个难题、搞一次慰问)。每个副科级以上干部要认真落实结对帮扶一个困难家庭的各项要求。4、惩治“不作为、乱作为”问题。局“干部作风建设年”活动领导小组与市纪委、市监察局将采取突击检查、随机暗访、受理举报等形

13、式，对机关干部特别是执法执纪部门和窗口服务单位干部的履职情况，进行检查抽查。全体干部要坚持以身作则，严于律己，勤政廉政。对不作为、乱作为的典型案例，将在新闻媒体公开曝光；情节严重的，要给予组织处理和纪律处分，绝不姑息。5、牢固树立“效率是第一竞争力”的理念，下大气力解决效率不高问题。从我市水务实际出发，创造性地落实国家、省、唐山市和我市有关政策和部署，进一步精减审批项目，简化审批环节和办事程序，理顺行政管理体制，规范行政管理，优化岗位职责分工，完善工作流程，创新工作制度，严明工作纪律，打造机关服务品牌，出台一批便民、利民、惠民的服务措施，不断提高工作效率和服务质量。(三)深化拓展阶段(11月1

14、2月)。这一阶段的主要任务是，认真组织群众评议，全面总结活动情况，巩固扩大活动成果，建立健全制度体系。重点抓好三项工作：1、建立健全作风建设长效机制。要按照科学发展观要求，充分尊重基层和群众首创精神，认真总结成功做法和借鉴外地先进经验，积极探索构建系统配套、务实管用的作风建设制度体系，把加强干部作风建设纳入规范化、制度化、常态化的轨道。在坚持和完善领导干部承诺制、领导干部捆绑分包重点工作责任制、限期办结制和问责制、领导干部综合考评和末位警告问责制等制度的基础上，重点围绕以下几方面建立健全作风建设的长效机制。一是建立健全学习教育制度，形成加强干部作风教育的制度体系；二是建立“找、查、清、建、带、

15、评、测”的长效机制，实现干部作风建设的常态化；三是建立健全联系和服务群众制度，形成干部联系服务群众的制度体系；四是建立健全机关效能提升制度，形成加强机关效能建设的制度体系；五是建立健全目标管理制度，形成加强干部作风建设目标管理的制度体系；六是建立健全督导检查制度，形成加强干部作风建设预警监测和督导检查的制度体系；七是建立健全激励约束制度，形成加强干部作风建设激励约束的制度体系。2、群众满意度测评。评议由局“干部作风建设年”活动领导小组办公室按照社会满意度评议问卷和评议办法，统一进行科学测评，评议结果向全局公布。3、进行全面总结。各科室、站、队要对开展“干部作风建设年”活动情况进行认真总结，既要

16、充分肯定成绩，又要注意发现影响干部作风建设的深层次问题，明确改进措施，于12月上旬上报局活动领导小组办公室。五、组织保证作风就是机遇，就是环境，就是社会发展与进步的强大推动力量。开展“干部作风建设年活动”实行一把手负责制。要一级抓一级，层层抓落实，切实做到组织到位、责任到位、工作到位。中层以上党员干部要切实发挥表率作用。1、建立组织机构。我局的“干部作风建设年”活动在局领导班子和党总支的领导下进行，成立迁安市水务局“干部作风建设年”活动领导小组。负责对整个活动的组织、指导和协调。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。要把这项活动摆上重要议事日程，实行“一把手”负总责，班子成员分工负责合力抓，

17、切实做到思想到位、领导到位、组织到位、工作到位、措施到位。2、搞好舆论宣传。切实加强宣传引导，充分运用广播、电视、报纸、网络等多种形式，广泛深入地宣传省、唐山市及我市关于“干部作风建设年”活动各项部署和要求，宣传我局的经验、做法，为开展“干部作风建设年”活动营造浓厚氛围。3、坚持统筹兼顾。各科室、站、队要正确处理开展活动与做好业务工作的关系，把开展“干部作风建设年”活动作为推进业务工作、提高工作效率的根本动力，周密部署，科学安排，切实做到活动、工作两手抓、两促进，进一步推动我市水利事业的科学发展。市水务局年终工作总结及明年思路一、二00四年工作总结XX年，我们水务系统在县委、县政府的正确领导下

18、，在县人大、县政协的关怀监督下，在省、市业务部门和县农办的大力支持下，在水务系统干部职工的共同努力下，工作成绩显著。(一)全面动员，全力以赴，在防洪抗旱中立功勋我们水务系统的干部职工始终战斗在防洪抗旱的第一线。今年，从3月份的防洪保安检查到7月份的开始抗旱，从局机关到基层单位，全面动员，全面参与，全力以赴投入防洪抢险和抗旱救灾，为最大限度地减少灾害损失作出较大贡献，立下了汗马功劳。今年，我局被*省表彰为“防洪抗灾先进集体”。1、建立了防洪抗旱指挥网络。政府换届后，我局及时建议县委、县政府调整了县、乡镇两级的防洪抗旱指挥部成员，并建议各相关的村也成立了防洪抗旱工作领导小组。从而，建立了从县到乡镇

19、、到村组的防洪抗旱指挥网络。2、制订了责任追究制度。为了严肃防洪抗旱纪律，我局参照省市有关文件和防洪抗旱的法律法规和行政处罚条例，分别拟写了*县防汛工作责任追究暂行办法和*县抗旱工作责任追究暂行办法，报县委、县政府同意，以县两办发至各乡镇和相关部门。明确了县级领导包乡镇和重点工程，乡镇领导包村和乡镇管工程的工作职责。3、加强了防汛抗旱督查。今年的45月，我县连降暴雨，水库的防汛日趋严重，特别是*江超过了历史上最高洪水位。为了全面落实防洪预案，杜绝安全事故发生，确保防汛工作目标，我局全体机关干部除留2名同志值班外，全部分赴到各乡镇，对上型号的水利工程逐处检查，共进行了两次大规模的督查，并对督查中

20、发现的问题及时提出处理意见。4、战胜了洪涝干旱灾害。46月，局长张*、书记陈*带领主管业务的副局长和技术人员，哪里有险情就奔向哪里，先后排除了石*、长*冲、*岭、五*、*冲、*家台及面上34处水利工程险情，杜绝了事故的发生。6月底以后，出现了连续干旱。水务局全体领导分赴县管水利工程单位，负责各自联系点的抗旱工作，还选派了26个技术干部分别长驻所指定的工程单位指导抗旱工作，直到抗旱基本结束才回局工作。今年，我县战胜了接连发生的洪涝和旱灾，主要是靠县委、县政府的正确领导和全县人民的英勇奋战，但客观地说也离不开我们全县水务工作者的献计献策和勤奋扎实的工作。(二)突出重点，大创样板，在水利建设中创业绩

21、1、重点工程稳步推进。一是红旗水库的保安工程进展顺利。首先是争取县委、县政府对该项工程的重视，向县长亲自挂帅担任工程指挥长，主管农业的周副县长也披挂上阵，县级领导亲自为工程协调关系，解决矛盾。其次是水务局长亲自上阵，从每一个分项工程设计、招投标到总体工种的规划布局，先干什么、后干什么，他都细算在心，指导到位。工程进展快、质量高，主体工程已经完成，附属工程已于9月下旬搞了招投标，工程正在紧张有序地进行，整个工程可望在汛前全部完工。二是*自来水厂工程已近尾声。兴建*自来水厂是县委、县政府实施城镇旺县战略决定开发县城*丰新区和洪丰工业区所兴建的供水工程。为了尽快完成工程任务，实现年底供水计划，我局配

22、备了强有力的领导班子和高素质的业务队伍。局长和书记亲自上阵，还确定了一名副局长专抓，8个党委成员有4个参加了专项工程建设，确定年富力强的高级工程师和借用供水专业人才参加工程的规划设计和施工管理。一年内要完成一座日供水能力为3万吨（一期工程1.5万吨）的水厂，其各项工作必须要紧锣密鼓地有序开展，从施工人员到工程领导都是加班加点，夜以继日地工作。功夫不负有心人，现已完成了进厂公路、厂区护坡、用电线路、清水池、过滤池、厂房、值班房、泵房及安装等工程任务，尤其是泵房和管网通过科学设计，将传统的库内囤船式改为坝后固式，即节约了工程造价和运行成本，又便于管理维修和安全，整体工程可在年内基本完成，实现年内供

23、水计划。三是*段*水治理工程全面竣工。国家投资50万元的*水治理*码头段工程在*镇政府的大力支持下，已全面竣工，并成为该镇一道亮丽的风景线。全长270米，完成土石方开挖回填3342立方，浆砌块石1567立方，铺筑砾石垫层503立方，水泥沙浆抹面618平方，砼20立方。四是粮市的水保治理工程已告结束。种植水土保持3451亩，经济林500亩、种草1500亩、封镜5814亩、新建小型水保工程15处、水土流失程度已达98%，工程已经省市验收合格。2、水利冬修的样板工程来势较好。为了落实县政府办XX49号文件精神，全面实施“2253”工程计划（即完成各类水利工程2万处、投入劳动工日500万个、完成土石方

24、500万方、投入资金3000万元），我局积极配合县委、县政府，组织技术力量奔赴灵官镇，创办全县的水利建设点，该点的工程项目多、工程质量高。从九月份动工，完成了小（一）、（二）型水库保安9处，硬化骨干山平塘146口，混泥土硬化渠道3.15公里，山平塘清淤435口，为全县的水利建设动员会提供了现场，为水利冬修起到了有力的推动作用。从我局于11月11日15日组织的三个督查组的督查情况看，乡镇办点的形势较好。如官家嘴镇贷款10万元用于水利建设，现已完成7处小型水库的工程保安，兴修河道护岸堤1.5公里，山平塘清淤120口；*镇采取镇财政补一点、一事一议资金安排点的办法筹集水利建设资金。*镇西塘村筹措4万

25、元租用一台挖机共清淤15口山塘，清出塘泥万余方。资金为了确保工程质量，组织专业负责水利工程施工，现已高标准的硬化540口山平塘，其他工程搞得热火朝天。*镇西塘村筹措4万元资金租用一台挖机共清淤15口山塘，清出塘泥万余方。样板工程带动了全县的水利建设，凭11月18日的统计，全县已开工各类水利工程14680处，完成7890处，完成土石方330万方，完成劳动工日310万个。(三)寻找“资源”，利用能源，在水利经济上谋发展1、想方设法寻找源头，千方百计争取投资。为了寻找资金来源，争取各级各部门的投资，我局从班子成员到技术干部，不分份内份外，加班加点工作，不惜财力物力做好基础工作。耗资80余万元，做好了

26、工程的安全鉴定，勘测设计、评审等技术工作。同时，我们坚持以勤感人，以情动人。今年，我局两上北京，八进省城，向国家水利部、省厅和市局及有关部门汇报工作，加强了业务联系和感情联络，得到了优厚的回报，已经争取和可在年内到位的各类投资600余万元，其中：*水厂250万元、江*、*桥保安资金60万元、*家台、*渠系配套40万元、人畜饮水工程50万元，*水治理工程50万元，贴息贷款20万元（唐*冲10万元、*塘桥和七*各5万元）、特大抗旱资金40万元，具体工作正在函接之中。*水库和*夫冲水库大坝保安工作已进入国家计划笼子，有望在明年解决投资（1500万）。2、充分利用现有能源，全面发展水利经济。水利经济是

27、我县水务系统维持生计和维护稳定的基础和前提，我局坚持以城镇供水为龙头，以农业供水和水力发电为支柱，以水面立体开发为重点，因地制宜，发挥优势，从广度上增效益，从深度上挖潜力，实现年增长10%的经济工作目标。今年可(来源好范 文网)完成经济总收入1280万元，比去年的1160万元增长10.2%，其中：供水830万元（农业供水170万元、城镇供水660万元）、发电90万元、养鱼50万元，综合经营收入270万元，其他收入40万元。一是大力发展城镇供水。我们通过加强管理挖潜力，收购水厂增效益，兴建水厂谋发展，大力发展城镇供水。全县城镇日供水量将增加3.25万吨，全年城镇供水收入可达660万元，占年总收入

28、的43.7%。*市水厂通过强化责任，细化管理，年收入可突破100万元，比上年增长12%；*水库收购了太和堂水厂，年增收入13万元，并已规划并上报到省，筹建新水厂。二是致力搞好农业供水。我们坚持服务于农村、服务于农业、服务于农民的原则，全面贯彻祁政办发XX13号文件和*政通XX5号通告精神，合理供水，合理收费，热情服务，让利于民舍小家，为大家，为抵御今年的特大旱灾作出了较大贡献，同时创造了较好的自身效益，可实现近5年来的最高农业水费收入170万元。三是着力发展水库养殖。我们采取走出去学、请进来教，对内定额，对外承包等多种形式的经营方式和灵活多样的管理办法，提高渔业生产效益，扭转了过去连年亏损的局

29、面。如江口水库管理所将渔业生产采取内部定额的办法，渔业生产效益连年提高。铁塘桥和上福冲两个单位将水库的养殖业向外租赁，既扭转了养殖亏损局面，又解决了12个职工的部分工资，还可学习租赁人的养殖经验和经营策略，为今后的大发展作准备。四是尽力发挥电站效益。我县有7处县管工程单位的小水电站，装机3285千瓦18台，但都是在70年末80年代初兴建的，设施老化，设备陈旧，水管单位想方设法筹措资金予以维修和改造，尽最大可能发挥设备和水能效益。今年可完成发电量700万度，创收90万元。*家台水库有两处电站（一级和二级），装机1140千瓦4台，今年可发电250万度，创收30万元，占该所总收入的60%。五是努力发

30、展多种经营。*管理所今年投入资金20多万元，兴办了纯净水厂，可创收入4万元，还解决了5个职工的就业门路。七*、*洲两个县管电灌工程管理单位积极开展对外加工和劳务输出，争创经济效益。县水电工程公司在千方百计办理了三级工程施工证书后，积极承揽工程，今年的总收入可突破100万元。(四)加强学习，强化教育，在行业形象上下功夫1、加强党员管理工作，发挥先锋模范作用。今年5月30日，局党委组织全系统基层党组织负责人，在七*电灌站召开了党员管理工作会议，研讨了怎样当好党支部书记，如何发挥党员的先锋模范作用，明确了基层党组织的任务和要求。实践证明，这一举措对加强全系统党员的组织建设、思想建设、作风建设和廉政建

31、设起到了很好的促进作用。今年，全系统有3个党员受到县委表彰，有21个党员受局党委表彰；有2个党组织负责人被县委表彰为“优秀党务工作者”，有3个基层党组织负责人被局党委表彰为“优秀党务工作者”；有2个基层党组织被局党委表彰为“先进党组织”，局党委被县委表彰为“先进党组织”。2、加强政治业务学习，提高水务队伍素质。一是加强“三个代表”重要思想学习教育，提高干部职工的政治思想素质。今年，我局组织局机关的全体干部职工系统地学习了“三个代表”重要思想学习纲要，共分14课进行上课学习，个个记笔记，人人写心得，并召开专题动员会，号召全系统的干部职工较系统地学习“三个代表”重要思想学习纲要，共印发资料630多

32、份，参加相关会议和参加听课人次达720多人次。二是加强业务培训学习，提高干部职工的专业技术水平。今年，我们系统共输送110多人次，分别参加政工师培训、财务会计培训、水利工程监理培训，干部职工的业务素质有了新的提高。3、加强职工道德教育，树立水务行业形象。一是加强了机关管理，树立窗口形象。水务局的机关形象是水务行业的窗口形象。局机关干部职工的工作作风，思想作风无疑在全系统起着表率作用。年初，我局制订了严格的目标管理责任制，共出台了13项机关规章制度，年末，我局将按照年初的责任制对各股室站的工作进行考核评比，评出两个先进股室。我们完善了公开办事制度和首问责任制，从根本上杜绝了事不关己、高高挂起、人浮于事、遇事推诿的自由主义和门难进、脸难看、事难办的衙门作风。机关作风大为改观，办事效率不断提高。二是加强了监督，树立行业新风。县自来水公司制订了相关的规章制度，对本公司干部职工的职业道德进行了规范，并成立了内保股，对本公司制订的行业规章和本单位职工的行业道德进行监督，收到了很好的效果。以前那种索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐的行业歪风得到了遏制。人们俗称的“电老虎”、“水衙