人力资源及项目管理制度.docx

1、人力资源及项目管理制度机密人力资源管理制度签发：日期：第一章 公司职位图第二章 职位描述公司职位描述及任职资格暂缺，将在本制度试运行期间完成并发布实施。第三章 职务（职称）等级序列公司员工分为行政（培训）序列和顾问序列，前者按职务划分等级，后者按职称划分等级。行政系统、培训部及知识管理系统部分的员工按行政序列划分，分为职员、主管与总裁三个序列。参与咨询业务的员工按顾问序列划分，包括管理顾问、高级管理顾问、资深管理顾问、分析师、高级分析师、资深分析师六个序列。表一 职务等级序列职员主管管理顾问高级管理顾问资深管理顾问分析师高级分析师资深分析师一级+一级二级+二级一级+一级一级+一级二级+二级二级

2、+二级一级+一级三级+三级二级+二级一级+一级三级+三级一级+一级二级+二级一级+一级二级+二级三级+三级二级+二级一级+一级三级+三级助理+助理 三级+三级二级+二级助理三级+三级职员主管管理顾问高级管理顾问资深管理顾问分析师高级分析师资深分析师第四章 薪酬构成及标准第一节 薪酬释义薪酬是公司付给员工的基本薪金、奖金、津贴、职位消费补贴、福利、社会保险与商业保险、股份收入的总和。第二节 基本薪金21 根据入职考核、月度考核、半年、年度考核和年功累计确定职务等级及基本薪金标准。总裁（包括副总裁）实行年薪制。具体实施办法由董事会制定。22 行政及培训序列职员在国家法定节假日按公司要求加班的，按日

3、基本薪金的200%支付加班工资。日基本薪金=月基本薪金/22.5。第三节 奖金31 奖金包括项目奖、年终奖及特别奖。32 顾问序列项目奖根据顾问及分析师序列考核及奖励管理办法确定。33项目开发奖331非合伙顾问因个人关系而使公司获得新项目的，将按项目标的额的5%给予奖励。332合伙顾问因个人关系而使公司获得新项目的，将按项目标的额的2%给予奖励。333享受年薪的顾问不参与项目开发奖。34培训部员工按培训业务考核及奖励管理办法确定。35行政序列根据行政序列考核及奖励管理办法确定， 36 年终奖根据员工年度考核情况确定，具体发放标准由公司根据全年效益情况确定。37公司设立四项特别奖，分别为研究奖、

4、演讲奖、提议奖及课程开发奖。3.7.1 员工的研究成果及课题开发成果报交知识管理部；员工提议报交行政管理部；3.7.2 研究奖、演讲奖及提议奖的奖励的评价每年底进行一次，评价由公司专家委员会及有关人员组成，每次评价不能少于4人；3.7.3 研究奖、演讲奖及提议奖奖金的设定：每项奖设一等奖一个，奖金3000元；二等奖一个，奖金2000元3.7.4 讲演内容：公司要求每个项目结束后，项目成员要在公司本部作一次讲演，讲演的内容分两类，一是通过运作项目产生的该专业方向的研究成果讲演，讲演限时20分钟；二是对公司在项目运作中存在的问题及改善对策所形成的关于公司项目运作制度改革的讲演，讲演限时15分钟；项

5、目组成员可以根据实际情况进行准备。3.7.5 课程开发：公司鼓励员工开发与项目运作有关的培训课程，知识管理部定期公布课程开发题目选择参考大纲，员工可以根据参与的项目，个人专长及能力自愿选择；3.7.6 课程开发要求： 课时数：半天以上 讲义要求：提供Powerpoint格式的讲义，同时提供授课用文字讲义教案 开发评价：课程开发结束后，由开发人试讲，公司专家委员会及有关人员参与评价，对不足之处或需要补充内容之处提出要求，经过修订后定稿，公司专家委员会给以评定级别； 奖励：课程评价的级别分三档，A级奖金2500元；B级奖金2000元；C级奖金1500元。 项目组指定性课程开发：对项目组今后将指令性

6、要求进行课程开发，课时数至少一天，课程开发所得的奖金归项目组所有，由项目经理分配，本项规定从11月份新启动的项目组开始试运行。 所有课程开发成果归公司所有，由知识管理部统一收存保管。第四节 津贴与职位消费补贴 41 津贴标准类别标准说明项目经理职位津贴1000元/月一周起计京外项目补偿津贴20元/天一周起计42 职位消费补贴标准421 手机补贴标准总裁、副总裁实际发生额的90%项目经理实际发生额的80%主管、高级以上顾问200元/月管理顾问、分析师北京100元/月京外150元/月第五节 福利51 公司为员工提供集体宿舍，具体执行员工宿舍管理办法的有关规定。52 节日补贴：每年春节及中秋节发放节

7、日补贴，具体发放标准由行政部提出方案并执行。53 礼金：员工结婚公司赠送500元礼金。第六节 社会保险及商业保险61 公司为正式员工办理养老保险、失业保险、社会医疗保险、大病统筹保险及住房公积金（四保一金）。62 原则上所有正式员工均应办理四保一金。如因特殊原因确实无法办理的，公司于年终按相应标准将应付四保一金支付给员工。63公司除办理国家或地方规定的社会保险外，再为正式员工办理意外伤害和意外医疗两项补充商业保险。意外伤害和意外医疗保险由公司统一保管。第七节 员工股份奖励公司每年度对优秀员工实施股份奖励，奖励的股份来源于公司预留股份。具体实施办法见员工股份奖励管理办法。第八节 假期及假期期间薪

8、酬的确定标准81 事假日基本薪金奖金津贴及补贴福利社会保险股份奖励30天以下按日扣除根据考核按日扣除全额全额根据考核30天以上按日扣除根据考核按日扣除无无根据考核82 病假日基本薪金奖金津贴补贴福利社会保险股份奖励30天以下按日扣除50%根据考核按日扣除全额全额根据考核30天以上按日扣除根据考核按日扣除全额全额根据考核83 婚丧假员工结婚享受带全薪休假7天，含公休日。直系亲属（包括父母、爱人、子女）去世，享受带全薪休假7天，含公休日。84 产假及陪产假在公司工作满二年的女员工从预产期45日前可以开始连续享受90天产假，产假期间享受全额基本薪金、福利及社会保险。男员工在配偶生产后的第一个月内可享

9、受3天全薪休假。85 业务项目配假鉴于管理咨询工作的特殊性和顾问薪酬的构成特点，公司对顾问序列实施业务项目配假。即业务项目结束后按每一个月2天的比例进行全薪休假，如不能休假的按基本薪金的200%补发工资。86 年功计算一年内各类假期累计在90天以内的，连续计算在公司的工作年限。第五章 顾问序列考核与调级第一节 总则公司以项目为顾问序列员工基本管理单元，公司项目划分为公司业务项目和公司研究项目两类。公司业务项目是指为客户提供咨询服务的项目；公司研究项目是指公司确定研究题目实施的项目，起草项目建议书及为报刊提供稿件等视同研究项目。顾问序列员工考核分为基本能力测评、定期考核（月度考核）、项目成果考核

10、三种方式。负责对顾问序列员工进行考核的机构包括：公司专家委员会、项目经理及知识主管。公司专家委员会是负责对顾问序列员工进行考核的最高机构，由公司高层管理人员、高级以上咨询顾问或分析师组成。第二节 基本能力测评21 基本能力测评要素测评要素测评办法权重对企业系统认识能力理论体系教育背景客观情况20%知识掌握状况案例测评概念理解程度案例测评企业经验工作经历客观情况实际经验状况案例测评逻辑能力宏观结构能力案例测评20%微观表现能力案例测评概念使用能力案例测评临场反应能力案例测评沟通能力表达能力案例测评30%表达穿透力案例测评互动能力案例测评综合解决问题能力知识应用能力案例测评30%方案符合实际能力案

11、例测评创新能力案例测评22 相关规定试用期顾问序列员工进入公司之前或者转正之前必须进行基本能力测评，并结合试用期表现决定转正后的职位级别； 以下情况：助理顾问晋升为咨询顾问、咨询顾问晋升为高级咨询顾问、高级咨询顾问晋升为资深咨询顾问或分析师序列到顾问序列，必须进行基本能力测评；顾问序列员工基本能力测评由公司专家委员会负责执行；基本能力测评结果记入员工档案。第三节 月度考核与项目考核31 参与业务项目时项目组组员的月度考核表3.1.1 说明： 工作业绩比重占80，工作态度比重占20 不同的项目根据重要程度赋以不同的权重 项目组组员每月的考核结果采取项目组配分制，确保评价结果可以横向作比较。项目组

12、组员月度考核表被考核人： 考核人：考核要素考核标准自评考评评 语工作业绩80思路贡献度（1.5） 5 4 3 2 1文字贡献度（1.5） 5 4 3 2 1 团队合作贡献度（0.9） 5 4 3 2 1客户沟通贡献度（0.9） 5 4 3 2 1自评评语考评人评语工作态度20职业精神（敬业）（0.6） 5 4 3 2 1 开放程度（知识共享）(0.6) 5 4 3 2 1 自评评语考评人评语注：顾问成功地进行一天的营业性客户企业内训，加1分。3.1.2计算方法 每单项分数乘以权重后为该单项分数 最后得分为各单项分数的总和加附加分，分数四舍五入取整 每个项目组按每人40分给以配分（不含项目经理）

13、，上述评分结束后，根据每个人的得分，在项目组总配分中分配个人分数，项目组组员个人配分的总和要等于项目组总配分3.1.3 计算方法示例甲项目组共计3人（不含项目经理），该项目组总的配分数：403=120假如：成员A的得分为20分，B是25分，C是25 则：A的最终得分=20120/（20+25+25）=34 B的最终得分=25120/（20+25+25）=43 C的最终得分=25120/（20+25+25）=4332 项目成果考核被考项目： 项目经理： 考核人：考核要素考核标准自评考评评 语1客户满意度2后续项目3团队成员满意度4项目质量控制5项目回款情况 实际进程终款-5 10 20 30 3

14、0以上6项目预算与控制 + - 5% 10% 20% 30% 30%以上7项目进程控制 0 3 5 10 10以上8项目资料完整归库程度6 5 4 3 22 06 5 4 3 26 5 4 3 25 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1自评评语：说明：（1）项目质量考核要素：1）报告的逻辑结构 6 5 4 3 2 2）解决方案的可操作性 6 5 4 3 2 3）创新性 6 5 4 3 2 4）报告的形式美观性 6 5 4 3 2 5）企业背景资料完整加工 6 5 4 3 2 6）行业背景资料完整加工 6 5 4 3 2 项目质量分点=合计/6（2）项目进程延期超

15、过10天考核分点标准：1）如果按原合同月标的额的80%以上（含）续合同，按正常项目考核；2）如果按原合同月标的额的50-80%续签合同，项目进程分点按3 2 1制考核；3）如果按原合同月标的额的50%以下（含）续签合同，项目进程分点按1分记；4）如果无后续合同，考核要素表中的第1、6、7项的分点均为1分。（3）后续项目：一年内有后续项目，奖金补发。33 项目考核奖金发放标准顾问序列员工业绩综合得分的确定=月度考核分点*（参与项目的考核分点/40）（1）参与业务项目的员工按照业务项目评级奖罚；（2）项目经理的奖罚由公司专家委员会确定执行；（3）项目启动后，先按照B-标准预算奖励，每月随基本薪金发

16、放；项目组员的月奖金额授权项目经理按照月度考核标准进行；项目结束后的第一个发薪月内实施考核后多退（由基本薪金中扣除）少补。（4）奖金发放标准业务项目考核分点 项目级别 项目经理奖罚标准 项目组员奖罚标准38分（含）以上 A级 +5000元/月 +3000元/人/月36-37分之间 B+级 +3000元/月 +2000元/人/月33-35分之间 B级 +2000元/月 +1500元/人/月30-32分之间 B-级 +1000元/月 +1000元/人/月25-29分之间 C+级 + 500元/月 + 500元/人/月24分 C级 记过一次 无20-23分之间 C-级 - 500元/月 记过一次20

17、分以下 D级 -1000元/月 记过一次34 参与研究项目的顾问序列员工的考核办法a级：2000元/月/人 （1）经专家委员会确定有重大研究成果（2）为公司取得项目作出突出贡献b级：具有综合解决实际问题能力，并能高质量、高效率完成公司内部研究项目1000元/人/月；c级：保质、保量、按时完成公司内部研究项目500元/人/月d级：未能保质保量按时完成公司内部研究项目的无奖金。35 相关规定顾问序列员工参与业务项目期间，授权项目经理负责执行月度考核；顾问序列员工参与研究项目期间，授权知识主管负责执行月度考核；项目成果考核由公司专家委员会负责执行，按项目周期进行。考核结果记入员工档案。第四节 顾问序列员工调级41 调级分为晋级、保级和降级三类。42 晋级晋级分正常晋级和破格晋级。正常晋级。通过对员工工作态度、工作绩效的综合考核，其中六个月业绩考核综合指标均须在34分以上并至少有2个38分，职务等级晋升一档；破格晋级。如员工连续3个月月考核为45（含）分以上，即可晋升一档；当员工的工资已处于本级别最高工资档时，按本级别档差向上累加。43 降级或解职连续6个月业绩考核综合指标列同序列后三名者，经专家委员会审核后调低一档或解职。第六章 员工试用期薪酬管理61 试用期薪资及标准 略62 试用期不享受公司其它薪酬福利待遇63 试用期结束后按核定的级别享受所有薪酬福利待遇。