220KV变电站监理规划.docx

1、220KV变电站监理规划一、工程项目概况： 1.建设单位：2.项目名称：3.建设性质：4.建设地点：5.建设内容：220kV变电站及220kV输电线路：钒资源综合利用项目配套新建220kV变电站一座，建成后将向川威新老厂区供电，变电站本期建设规模为主变容量2180MVA，最终可达到3180MVA主变容量。本项目还含： 220千伏出线（最终4回出线，本期2回出线）；110千伏出线（最终12回出线，本期8回出线）； 10千伏无出线（10kV电容器最终12组；本期8组）；10kV站用变（最终2台，本期2台。本期只上10kV I、II段母线）。同期新建内江变川威变220kV输电线路，电压等级为220k

2、V，导线采用2LGJ-400/35，地线采用一根LBGJ-150-40AC。根据初步设计批复及电力系统通讯网络的要求，本线路需挂24芯的光纤复合架空地线（OPGW）作为系统的通信、信息通道。单回路建设，本工程线路全长40.832km。新建茶山变川威变220kV输电线路，电压等级为220kV，导线采用2LGJ-400/35，地线采用一根LBGJ-150-40AC。根据初步设计批复及电力系统通讯网络的要求，本线路需挂24芯的光纤复合架空地线（OPGW）作为系统的通信、信息通道。单回路建设，本工程线路全长1.637km。拟建220KV变电站新建工程位于四川省威远县连界镇境内，威钢矾资源综合利用项目新

3、建厂区经十四路西北侧，距威远县城严陵镇27km，距成都市区168 km，距资中县渔溪镇36 km，交通方便。站区东西方向长87米，南北方向宽82.5米。拟建场地场区内无深大断裂构造通过，地震活动微弱，除素填土内局部有直径稍大的地块外，无如滑坡、泥石流等不良地质作用。场地地貌上属低山沟谷剥蚀堆积地貌，稳定性较好，交通便利，拟建场地适宜建筑。设计采用天然地基，场区内地质条件简单。变电站平面为矩形布置，朝向为北偏东33。本变电站采用半户内变电站方式，除主变压器外所有配电装置皆位于110KVGIS配电装置楼及220KVGIS配电装置楼内。110KVGIS配电楼与220KVGIS配电装置楼为双列布置，三

4、台主变压器位于两列建筑之间，呈一列露天布置，主变压器之间以防火墙分隔。北侧布置220KVGIS配电装置楼，220KV向北架空出线；南侧布置110KVGIS配电装置楼，110KV向南电缆出线。大门入口设置于站区东南角。主变运输道路在站区中部贯穿东西，与220KV户内GIS配电装置楼、110KV户内GIS配电装置楼四周环形道路相连。供水构筑物大部分采用地埋方式，布置于站内间隙空地。6.工程投资：设备费5900万元、建筑安装费2640万元、输电线路总投资6296万元。7.工程规模：220kV。8.施工工期：2011年12月2012年6月30日。 9.总承包单位：二、监理工作范围：1.协助建设单位开展

5、本工程的施工前期准备工作；2.本工程施工阶段的工程监理；3.施工阶段工程调整及工程变更均为监理范围；4.工程保修期的监理。三、监理工作内容：1.施工准备阶段监理（1）熟悉设计文件，参与图纸会审、提交评审意见。（2）参加由建设单位组织的设计交底会，对会议纪要予以签认。（3）审查承包单位报送的施工组织设计（方案）、承包单位现场项目管理机构及其质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。主要审核质量管理、技术管理和质量保证体系的组织机构；审核质量管理、技术管理制度；审核专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。（4）审核承包单位报送的分包单位报审资质材料。（5）审核承包单位报送的测量放线成果、保护措施

6、及测量人员岗位证书、测量设备检定证书。（6）审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，应符合以下条件：1)施工许可证已由政府主管部门批准；2)征迁工作满足施工进度；3)施工组织设计已获总监批准；4)承包单位现场管理人员、机具、施工人员已进场，主要施工材料落实；5)施工现场道路、水、电、通讯条件满足施工要求。（7）参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，负责编制会议纪要，并经与会各方代表会签。2.施工阶段监理（1）总监定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项落实情况；检查工程项目进度、质量情况，提出下一步阶段目标及改进措施。（2）及时组织召开专题会议，解决施工过程中各种专项问题。（3）工程质

7、量控制工作：1)审批承包单位报送的施工组织设计调整、补充或变更。2)审批承包单位报送的重点部位，关键工序的施工技术方案。3)复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。4)考核承包单位试验室的资质等级、试验范围、试验设备、管理制度、试验人员资格等。5)审查承包单位报送拟进场的工程材料、构配件、设备及其报审表。按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式抽检。对不合格的工程材料、构配件和设备通知承包单位及时撤出现场。6)定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备技术状况。7)监理人员对施工过程进行巡视检查。8)现场检查、审批承包单位报送的隐蔽工程报验申请，隐蔽过程监理员旁站监督。9)监理人员检查施工

8、过程中的各道工序，合格者予以签认，否则严禁施工下道工序。10)承包单位报送的质量验评资料分项工程由专业监理工程师审批；分部和单位工程资料经现场检查由专业监理人员和总监审批。11)对施工质量缺陷及时发出监理工程师通知，要求承包单位整改。12)发现施工存在重大质量隐患，可能或已经造成质量事故时，监理工程师通过总监下达工程暂停令，承包单位整改合格后，总监及时签批承包单位报送的复工报审表。总监下达暂定和签批复工申请均应事先向建设单位报告。（4）工程进度控制工作1)总监审批承包单位报送的施工总进度计划以及年、季、月施工进度计划。专业监理工程师检查施工进度计划。2)施工进度滞后于计划时，监理人员及时签发监

9、理工程师通知，指令承包单位采取调整措施。3)向建设单位报告工程进度、采取的措施及存在的问题，提出相关建议和费用索赔意见。（5）工程造价控制工作1)对承包单位报送的工程量进行现场计量和验收，审批按施工合同填报的工程量清单和工程款支付申请表。2)依据施工合同、设计文件和施工实际情况及时作出工程造价目标风险分析，提出相应防范对策，向建设单位报告。3)审查工程变更方案，在变更之前与建设单位、承包单位协商工程变更价款事宜。4)按时分析实际完成工程量与计划工程量的比较、分析，通过监理月报向建设单位报告。5)协助建设单位对承包单位的索赔，审查承包单位对建设单位的索赔申请。3.竣工验收阶段监理工作（1）审查承

10、包单位报送的竣工资料，组织工程质量预验收。责成承包单位及时整改存在问题。整改完成后总监签署竣工报告，并提出工程质量评估报告。（2）参加由建设单位组织的竣工验收，提出相关监理资料，责成承包单位整改。当工程质量符合要求后，总监会同各方签署竣工验收报告。4.保修阶段监理工作（1）对建设单位提出的工程质量缺陷监理人员及时进行检查和记录，对承包单位修复工程质量予以验收。（2）分析工程质量缺陷原因，确定责任归属，签署有关费用，报送建设单位。5.施工安全监理工作（1） 施工准备阶段：1)编制包括安全监理的范围、内容、工作程序、制度措施和人员配备计划、职责等内容的监理规划。2)对危险性较大的分部分项工程编制安

11、全监理实施细则。3)审查承包单位报送的施工组织设计（计划）中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。4)检查承包单位报送的安全生产许可证、安全生产规章制度、安全监管机构、安全生产管理人员配备及资质、特种作业人员的资格证、应急救援方案和安全防护措施费使用计划等。（2）施工阶段1)监督承包单位落实施工组织设计（计划）中的安全技术措施。2)巡视检查危险性较大工程作业安全情况。3)检查施工起重设备、脚手架、模板支护等安全设施及验收手续。4)检查施工现场各种安全标志、防护措施；检查安全生产费用使用情况。5)督促承包单位的安全自查工作，并进行抽查。参与建设单位组织的安全生产专项检查。6.

12、文明工地监理工作（1）施工准备阶段1)编制包括文明工地建设监理内容的监理规划。2)审查承包单位报送的施工组织设计（方案）中有关文明工地建设的各项措施及相关费用使用计划。（2）施工准备阶段经常检查施工现场的工程设备、材料放置、场地维护、现场卫生、道路绿化、公共卫生设施、职工生活设施、卫生防疫设施、文明工地标记等项目，并及时责令承包单位整改。7.监理人具体工作内容（1）在委托人常驻代表的领导下组织编制工程建设总体网络计划。工程建设总体网络计划经业主审定批准后实施；（2）负责施工图方案的审定工作；（3）组织审定工程建设分部分项进度计划；（4）负责组织施工组织设计的审批；（5）组织安排工程建设程序；（

13、6）对用于工程的原材料、成品、半成品的质量监理工作；（7）定期组织工程例会和参加业主组织的有关施工的专题会议；（8）组织工程建设阶段有关工程质量监督和保证措施（如质量检测）的调度安排；（9）组织分项分部工程的质量验收；（10）组织工序交接，隐蔽工程的复验签证，工程质量的复验和认定，工程质量事故的处理和分析；（11）施工现场的安全生产、文明施工的现场监理工作；（12）对施工单位施工技术档案资料的监理工作；（13）每月向业主提交监理月报，根据工程进展情况提交专项监理报告；（14）组织工程竣工预验收工作，协助委托人组织工程验收工作，协助承办交工验收的有关手续，提交工程监理总结。 四、监理工作目标 符

14、合公司总体质量目标要求，按公司质量管理体系文件规定的各项管理规定和程序要求开展监理工作，监理服务质量满足或超越顾客要求，监理工作及各类记录文件符合监理规范及本公司、片区管理要求，从自身做起，保证不因监理原因影响本工程各目标的实现，具体有：1.工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。2.质量控制目标：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施等文件结合公司的考核检查监理人员的工作质量等措施，通过提高监理工作质量，确保工程全部合格，力争优质。3.造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计

15、变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额控制，调整按投标承诺、合同、政策执行，付款有凭据，索赔按合同。4.安全文明施工管理目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。5.信息管理目标：运用现代管理模式，有组织地收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。6.合同管理目标：协助建设单位签订工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护合同

16、双方的合法利益，保证合同依法执行。7.组织协调目标：通过日常工作联系、工程监理例会、工程专题会议等方式，及时研究解决工程存在的质量、进度、安全问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强团结合作，确保工程顺利进行。五、监理工作依据1.建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例及国家相关法律、法规。2.四川省及内江市、威远县等地方和冶金行业有关监理的政策、规定等。3.建设工程监理规范（GB503192000）4.建筑工程施工技术规程、建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001及相关专业质量验收规范。5.GB/T19001-2000质量管理体系文件要求及公司质量管理体系文件要求； 6

17、.有关设计文件及图纸；7.政府批准的工程建设文件；8.监理合同、施工合同及其它相关的工程建设合同； 六、项目监理机构的组织形式本公司将在工程建设现场设立项目监理部，受片区直接领导，接受公司有关部门及公司领导监督。设立现场项目监理部由总监、总监代表（根据需要设置）及各专业施工监理组成；直接负责工程项目按委托的监理合同内容的实施，公司各部门及专家顾问组将对现场项目监理部进行技术指导，帮助解决重大、疑难技术问题并检查监理实施效果。具体详见监理组织机构示意图。监理部组织机构示意图公司 七、监理人员岗位分工及进场计划安排1.公司领导：章钢跃2.公司直接领导：张旭 3.片区领导：李宏阳4.总监：一人5.项

18、目监理部成员：前期220KV变电站及线路工程派人计划：土建3名（包括一名钢结构专业、一名兼职资料员），给排水1名，电气1名，测量1名，安全1名；其中测量、安全对片区领导负责，不常驻项目监理部；后期依据线路施工计划可对项目部人员进行适当调整；确保工程整体受控，人员满足本项目监理要求。6.岗位分工详见下表川威矾钛220KV变电站工程监理部成员名单姓 名专 业监理岗位备 注李宏阳土建 片区领导负责总协调李 广土建总 监肖福万土建监理工程师兼见证员朱庆林土建监理工程师曹金楚钢结构监理工程师兼安全监理武 涛土建监理员兼信息管理王 君安全管理安全监理工程师田文江测量测量工程师7.进场计划安排：总监、土建、

19、钢结构、安全、测量专业监理人员于2012年01月01日进场，其他人员依据项目进展情况根据总体进度安排，将按工程进展情况适时调配进驻现场。八、项目监理机构的人员岗位职责1.项目监理部职责（1）负责本项目监理部文件、资料（包括质量记录）的适用性审批、标识、批准、发布、传递、归档等控制工作。（2）负责本项目监理部顾客提供产品的接收、验证、使用、保管、归还等控制工作。（3）负责本项目监理部监理服务产品的标识、交付等控制工作。（4）负责按监理操作手册等质量体系文件及监理合同要求，做好监理服务全过程的控制工作。（5）负责对本项目监理部的监理服务质量及人员的检查、纠正、预防、验证及标识等工作。（6）负责本项

20、目监理部检验、测量、试验设备、工具、办公用品等的控制工作（包括使用、保管、日常维护）。（7）协助内审组做好内部质量审核工作，接受公司有关部门的检查和监督。（8）积极应用统计技术，解决监理过程中的质量、进度、投资有关方面的问题。（9）协助造价咨询部做好招标、预（结）算编制及审核工作。（10）做好与业主、承包商、公司领导及各职能部门的沟通工作。（11）完成公司交给的其它工作。2.总监理工程师岗位职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作

21、，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持

22、整理工程项目的监理资料。3.总监理工程师代表岗位职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.专业监理工程师岗位职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作

23、实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.监理员岗位职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对

24、加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。6.项目监理部安全文明施工岗位职责：（1）总监理工程师（项目负责人）安全工作岗位责任制1)总监理工程师（项目负责人），是建设工程项目安全工作的第一责任人，对所承担项目的安全工作全面负责；2)贯彻落实有关建设工程有关安全法律、法规、标准规范和公司各项规章制度，明确项目部人员安全工作职责；3)根据工程特点，在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度等基础上，完善工地例会制度及资料归档制度；4)适时组织项目部人员学习安全法律、法规、标准规范和公司各项规章制度，支

25、持、指导项目部人员开展相关安全工作；5)组织编制项目管理计划或监理规划，并根据工程特点，明确本工程的安全工作范围、内容、工作程序、工作制度、控制措施、控制重点、人员配备和职责，报公司质量技术部审核，经公司技术负责人批准后方可实施；6)组织和审批专业工程师编制项目专业工作实施细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案；特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的专业工作实施细则需报公司质量技术部审核，经公司技术负责人批准后方可实施；7)组织审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；审核特

26、种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；8)组织检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；9)组织审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；10)组织各专业工程师审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；11)定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；12)组织专业工程师监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；13)组织专业

27、工程师定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；14)组织专业工程师核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；15)组织检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；16)组织专业工程师督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；17)对发现的各类安全事故隐患，应及时书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，应组织检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整

28、改或不停工整改的，应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。18)每月编制工作月报并及时向公司、业主和/或工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。19)日常安全检查、整改、复查、报告等情况记载在项目部工作日志；20)指定专人负责项目部内业资料的整理、分类及立卷归档；21)按合同和公司要求做好其它工作。（2）专业工程师安全工作岗位责任制1)专业工程师是建设工程项目专业安全工作的第一责任人，对所承担项目的专业安全工作负直接责任；2)执行有关建设工程有关安全法律、法规、标准规范和公司各项规章制度，按照总监理工程师明

29、确的安全工作职责和相关法律法规、公司各项规章制度要求，履行建设工程项目专业安全工作职责；3)支持、指导本专业监理员或工作人员安全工作，负责组织本专业监理员或工作人员学习安全相关法律、法规和标准规范和公司各项规章制度； 4)按总监理工程师或项目负责人的要求，参加编制项目管理计划或监理规划；5)按总监理工程师或项目负责人的要求，组织或编制本专业工作实施细则，报总监理工程师或项目负责人审批；6)按总监理工程师或项目负责人要求，参加审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；

30、7)按总监理工程师或项目负责人要求，参加检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；8)按总监理工程师或项目负责人要求，参加审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；9)按总监理工程师或项目负责人要求，参加审查施工单位编制的施工组织设计中本专业的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；10)按总监理工程师或项目负责人要求，参加定期召开的工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实，11)按总监理工程师或项目负责人要求，组织或

31、参加不定期召开的安全工作专题例会；12)按总监理工程师或项目负责人要求，监督施工单位按照已批准的施工组织设计中的本专业安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；13)按总监理工程师或项目负责人要求，定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；14)按总监理工程师或项目负责人要求，核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；15)按总监理工程师或项目负责人要求，参加检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；16)按总监理工程师或项目负责人要求，督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；17)对发现的各类安全事故隐患，应及时书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，应及时报告总监理工程师（项目负责人）和/或总监代表，提请下达工程暂停令，要求施工单位停工