班组建设操作手册考核版.docx

1、班组建设操作手册考核版班组标准化建设操作手册目录1基础管理2制度管理1基础管理标准：1班组组织机构11班组成立班委会和民主管委会111班委会（两长五大员）组成：班长、工会小组长、安全员、技术培训员、经济核算员、材料工具（台账资料）管理员、政治宣传和民主管理员。五大员根据班员人数，可以专人专任，也可以一人多任。职责分工详见制度。112班委会的产生：工会小组长和“五大员”由班员选举产生，经班组成员全体会议表决通过，同时报所在车间（项目部）和班组建设办公室备案。113班委会会议管理：班委会每月召开一次，由班长组织召开，讨论决定班组日常工作部署以及提交班组民主管委会表决的重大事项，对班组制度进行制订和

2、修订、讨论月度绩效考核、通报文明生产检查考核情况、传达车间班组长会议等。会议记录记入班长日志。114班委会会议记录模版记事：201年月班委会会议记录参加人员： 主持人： 记录人：内容：12班组台账资料管理121班组按要求配备有关规程、定值、标准、设备台账、技术记录、图表、图纸、统计报表等，做到分类存放，查找方便；122班组相关相关台帐应根据记录本填定规定使用，做到专人使用。123班组管辖设备系统变更后，应及时更新设备台账，图纸及技术资料，并做好记录，对不再适用的图纸资料及时处理。13劳动纪律131班组严格执行考勤制度，考勤记录由民主管理员负责，每日考勤真实，并在规定时间内报送综合部。132班员

3、应按权限规定执行请假制度，休假结束后做好销假记录。请假、补休、调休应按程序办理，履行必要批准手续。133班员不得违反劳动纪律管理规定，出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活动等违纪情况，班组应按规定对违规者作出相应处罚。134考勤表模版X班X月考勤表序号姓名1234567891031123456总计135请假、补休、调休办理单上犹江水电厂员工年休假存根NO：同意同志请年度年休假，自年月日起至年月日止，共天（不含法定休假日）。申请人：班组签字：所在部门签章：综合部（人资）签章：上犹江水电厂员工年休假通知单NO：同意同志请年度年休假，该同志参加工作时间为年月，依据职工带薪年休假条例 的规定

4、，按条例中第（）条执行。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；员工累计工作已满20年的，年休假15天。自年月日起至年月日止，共天（不含法定休假日）。请予考勤，特此通知 年月日136劳动纪律考核记录模版X班X年劳动纪律考核记录序号月份姓名劳动纪律考核情况备注12（如：某人某天因何原因出现违反劳动纪律情况，如未发生请注明：本月未发生违反劳动纪律情况）14绩效管理141班组应在企业绩效管理制度指导下开展绩效管理，制定班组绩效管理办法，绩效分配要与班员完成工作量、工作业绩、工作难度、出勤以及承担班组建设的任务等挂钩，合理拉开分配差距，奖优罚劣，

5、避免平均分配。142绩效考核由班长负责，实行月度考核，每月初对上月考核进行汇总，经济核算员做好考核记录（政治学习与民主管理记录本），考核结果经班委会讨论通过后执行。143班组绩效管理要做到公平、公正，分配结果及时在班务公开栏向全体班员公开。15计划管理151班组应根据厂、车间工作安排，每月底制订下月工作计划，工作计划内容为生产管理、教育培训、安全活动、理论学习、文化建设等。152班组每月要对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。153月度工作计划表模版 班201 年 月工作计划表序号工作项目工作内容工作要求参与人员责任人计划完成时间生产管理教育培训安全活动理论学习文化建设154月度工作总结模版

6、 班201 年 月工作总结一、具体工作完成情况：二、计划完成情况分析：三、改进工作情况措施：16物资管理及工器具管理（详见物资管理制度）161班组应建立物资管理台账，领用、发放手续齐全，使用去向明确。3、物资保管做到定置摆放，类别清楚，表示清晰，做到防腐、防变质、防潮。2、物资由材料工具（台账资料）管理员保管，帐卡物相符，定期盘点。4、对易燃易爆危险品制定专门的存放和管理措施。5、健全工器具台账记录，做到规范管理，按时检查，各控制柜、门钥匙保存完好，外借钥匙有登记本。物资管理台账序号物资名称使用去向领用（发放）时间领用人签名工器具管理台帐序号物资名称使用去向领用（发放）时间领用人签名外借钥匙登

7、记本17经济活动分析管理171班组建立经济活动分析制度，结合班组所管辖设备的运行状况、耗电率、机组运行指标等，从本班可控或能影响经济运行的环节入手，总结优化经济运行的良好经验，每月开展一次经济活动分析，对经济指标异常现象或工作中出现的问题进行分析总结，并提出应对措施。172月度经济分析记录模版 班201 年 月经济活动分析序号经济指标经济指标设计值经济指标完成值异常原因分析改进措施发电量利用小时可用小时等效可用系数计划停运开机次数停机次数开机成功率水工建筑物、机电设备完好率（水工）水情自动测报系统可用度（水工）水情自动测报系统畅通率（水工）173经济活动分析总结 月经济活动分析总结174月度主

8、要经济指标完成设计值（计划值）报表18班前会/班后会181运行班组每班次要召开班前会或班后会，重点内容是掌握运行方式、运行工况、运行调整措施及安全注意事项，做好会议记录。182班前会（班后会）会议记录模版 班前会会议记录（运行）时间：地点：主持人：参加人员：内容：一、本班次运行方式分析：二、本班次运行工况分析：三、运行调整措施：四、安全注意事项： 班后会会议记录（运行）时间：地点：主持人：参加人员：内容：一、设备运行情况：二、设备巡视情况：三、设备缺陷情况：水工班、水务班每轮班要召开班前会或班后会，重点内容是19缺陷管理191缺陷记录完整，能反映缺陷状态情况，执行设备缺陷管理制度，及时发现并做

9、好缺陷记录，及时消除缺陷，提高消缺质量。110设备系统管理1101现场设备标识正确、清晰完整，班组成员清楚设备及系统的情况。1102严格执行设备异动管理制度，有设备异动台账。111工作联系汇报1111出现重大缺陷及异常情况及时与相关班组和专业联系，主动向上级主管部门进行汇报。2制度建设：21班组应建立满足工作需要的规章制度，并装订成册。制度共分职责类、会议类、班务管理类三大类，班组可以根据自身实际制定规章制度，班组自订制度不能与企业和部门制度相抵触。22班组制度制订工作在班长的主持下，明确专人负责，制订制度经班组民主管理会讨论通过后执行（应在政治学习与民主管理纪录本中记录）。23制度大纲：23

10、1职责类（1）班长职责（2）工会小组长职责（3）安全员职责（4）技术培训员职责（5）经济核算员职责（6）材料工具（台账资料）管理员职责（7）政治宣传和民主管理员职责232会议类（1）班委会制度（2）民主管理会制度（3）经济活动分析会制度233班务管理类（1）劳动纪律管理制度（2）绩效考核制度（3）政治学习和民主管理活动制度（4）技术培训管理制度（5）安全活动管理制度（6）文明生产（环境卫生）管理制度（7）物资（工器具）管理制度（8）台账资料管理制度（9）班务公开制度（10）安全奖惩制度24制度格式： 制度（经XX年月日班组民主管理会讨论通过）1目的2使用范围3管理事项。4操作流程5考核规定 2

11、5班组自订制度原则上每1-2年修订一次，当企业和部门制度变化时，应及时根据上级制度进行修订。26班组每年应安排一定时间，对本班制订制度、企业和部门相关制度进行学习轮训（培训台账应有记录），确保班员熟知制度内容。27班组每半年要对制度执行情况进行考核，填写考核记录XX制度201X年 半年执行情况考核记录单序号 考核时间 考核情况 3教育培训管理标准31新员工（上岗前）培训311新入职人员按要求签订师徒合同；312上岗前培训：员工上岗前或岗位变动后应接受安全教育及相关规章制度的培训，考试合格后方可上岗，特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。313师徒合同模版上犹江水电厂师徒合同32学习培训32

12、1制定月度培训计划（登记在技术培训与技术创新记录本），每月安排集中技术学习时间不少于2课时，班员全年培训时间不少于60个课时。322班组教育培训由班组技术培训员组织实施，负责记录月度教育培训开展情况，向班员下达教育培训任务，督促班员参加和按时完成，评估培训效果及质量。323班员应配备专用学习记录本，对参加各类技术的情况进行记录。324讲课有讲义或课件并存档。325班员学习记录（模版）学习时间：课时：授课人：培训方式：学习内容：知识要点：33班组教育培训主要包括制度规程培训、岗位技能培训和新技术培训331制度规程培训3311制度规程培训内容：企业和部门规章制度、岗位职责、安全规程、技术规程（运行

13、规程、水工规程）、技术标准（技术规范）3312制度规程培训可安排专门时间组织班员集中学习，也可要求班员分散自学。332岗位技术培训3321技术讲课：每季度组织一次（可在学习班安排），主讲人要有讲义、听课人有笔记。每年培训时间不少于60课时。3322技术问答每人每月一次，有答案、有评分。3323现场考问讲解每人每月1次，有考题有评分。3324规程考试：每年组织技术规程和安全规程考试各一次，对不合格人员要组织进行补考。3325反事故演习：运行班组每季组织反事故演习一次，积极参加厂部组织的演练；3326事故预想：每班每月至少开展一次事故预想。3327技术监督管理：落实本班组技术监督责任，每月制定技术

14、监督工作计划，并落实相关项目责任人，每半年对技术监督工作进行总结，并对发现的问题及时进行整改。3328技术问答、考问讲解、反事故演习、事故预想记录模版X车间X班组技术问答年 月 日姓名职务答题限期月日题目：答案：评语：成绩提问人评价人X车间X班组考问讲解年 月 日姓名职务答题限期月日题目：答案：评语：成绩提问人评价人反事故演习记录演习题目：参加人员：操作详细步骤：具体评价：事故预想记录题目：参加人员：操作详细步骤：具体评价：3329技术监督工作计划、总结模版X班X月技术监督工作计划序号工作项目工作内容工作要求参与人员完成时间责任人完成情况反馈X班X月技术监督工作总结4安全管理41安全责任制：4

15、11建立安全责任制，安全责任落实到每个岗位，与部门（车间、项目部）签订班组安全责任状（书），全员签订“四不伤害”保证书。412设立专职或兼职安全员，按照职责要求开展工作。42安全目标：制定班组安全目标。不发生重复性未遂或隐瞒未遂事件，不发生异常超出年度控制指标现象；不发生典型性违章；不发生二类障碍；不发生轻伤或负主要责任的一类障碍；不发生重伤或重大设备损坏事故。43安全培训：按规定进行安全消防知识和技能培训，组织安规、“两票三制”以及安全防护考试。安规考试及格率应达100%。新员工、转岗人员、外聘人员必须经过安全培训成绩合格方能上岗。44安全活动：安全学习或安全教育活动每月不少于2次，每次不少

16、于2小时（或每周1次，每次不少于1小时），活动要结合本班组、本岗位实际以及事故通报、上级有关文件精神，总结讲评本班组安全生产工作，查找薄弱环节和安全隐患，制定整改措施。45“两票三制”：严格按照“两票三制”制度开展工作，两票合格率100%。严格执行操作监护制，按巡回检查路线进行巡检，定期进行设备（含消防设施）试验轮换。按规定程序做好交接班工作。46安全工器具使用与管理：安全用具按定置管理要求进行摆放，班组成员应妥善保管和正确使用消防器材，定期对安全工器具、安全防护装置和消防器材进行检查。47不安全事件教育：班组发生事故、障碍、异常或未遂后，落实“四不放过”原则，要及时召开全体班员参加的分析会，

17、针对不安全事件制定持续改进措施，并做到措施闭环，形成分析报告。48安全检查及救护：481按规定开展安全大检查及隐患排查工作。482建立所辖设备较大危险源（危险点）台帐。483定期开展安全工器具和安全防护装置的检查、试验和鉴定，建立安全检验记录台账。484班组职工必须掌握电业安全工作规程规定的安全救护知识（灭火、触电、烧伤、中毒、人工呼吸、心肺复苏等）。485生产场所按规定设置安全标志。49模版班组安全责任状（书）“四不伤害”保证书安全大检查及隐患排查工作记录检查时间：检查项目：整改内容：整改措施：责任人：项目整改完成时间及具体情况：安全检验记录台账5文明生产51文明生产管理511成立以班长为首

18、的班组文明生产检查考核小组。（经班委会选举产生。）512对照文明生产要求每月开展一次内部检查，对不符合文明生产标准的现象及时纠正，实施必要考核，并在班长日志中做好检查记录。52行为形象521工作期间佩戴岗位证，进行生产现场员工的着装必须符合安全防护要求，不戴安全帽，穿高跟鞋、背心、短裤等不能进入生产现场，工作现场不准吸烟。522上级领导、参观、检查人员进入班组现场，当班人员要主动迎接问候，热情接待。53工作状态531运行员工应集中精力监盘操作，不闲聊。各种记录要准确、真实、清楚，无乱涂乱画、乱撕现象。532水工人员服从车间、班组安排，爱护仪器设备54环境卫生541班组卫生责任区明确，绘制班组卫

19、生分配区域图（表）。542所管辖设备卫生要落实到人，班组所辖设备及仪表控制盘、控制柜等内外见本色，铭牌标志齐全规范。543班组负责的通道、楼梯等通畅，无杂物，卫生间无异味，无长流水，保持清洁。544及时消除设备泄漏，做到无积灰、积垢、积油、积水。545厂区及生产区现场照明良好，沟道盖板齐全。55班容班貌班组工作场所及休息间实行定置管理，做到门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁卫生“五干净”，桌椅、资料柜、柜内资料和物品、桌面办公用品、上墙图表悬挂（根据需要自定）摆放“五整齐”，电话、电源、计算机网络线“三线”布置整齐规范。56文明生产检查情况记录模版X年X月X班文明生产检查情况序号检查时间检查内容检

20、查情况考核情况行为形象工作状态环境卫生班容班貌6思想政治工作和文化建设61思想文化和民主管理工作计划班组政治宣传和民主管理员每月根据厂党群工作计划，制定思想文化和民主管理工作计划（与工作年度计划、月度计划、培训计划等汇编成册），内容包括安排文化活动、主题活动、政治学习内容及主题等。62政治理论学习621政治理论学习每月不少于一次，每次学习时间不少于1小时。622班组政治学习主要内容：党和国家领导人重要讲话，重大会议精神；集团公司、江西公司和本单位领导的重要讲话及重要会议精神；爱国主义、集体主义和职业道德、思想美德、党风廉政建设教育，法律法规学习等。623班组每次政治学习要确定一个主题，确定一名

21、领学人，集中领学结束后，围绕主题，联系企业实际，结合自身工作，组织安排班员开展有实际内容的讨论，并做好讨论发言记录。624领学人要结合学习内容撰写一篇学习体会（400字以上）。625班员要有个人学习记录。63思想政治和宣传工作631班组长每年必须和每名班员分别谈心一次。632每年至少开展一次职业道德教育活动、一次向先进典型学习教育活动、形势任务教育活动，可以采取观看教育片、问卷答题等形式多样的方式开展。633积极开展班组宣传工作，完成车间、项目部（电站）下达的宣传报道任务，每季至少有一篇稿件被厂级或以上的宣传媒体录用，并做好登记。634思想文化和民主管理工作计划、个人学习、谈心记录、宣传报道登

22、记表模版20XX年X月思想文化和民主管理工作计划序号工作内容工作要求计划完成时间责任人实际完成情况政治学习内容及主题个人学习记录时间： 地点： 领学人：学习内容：体会：XX班谈心记录时间：地点：班长：谈心对象：谈心内容（要点摘录）：确认以上谈话内容：（签名）XX班201X年宣传报道登记表（表后附报道正文）序号录用时间标题作者录用媒体64精神文明建设641积极开展上级组织开展的精神文明建设活动。642积极组织开展班内精神文明建设活动，每年至少开展两次全体班员参加的班内精神文明建设活动（含文体活动）。643经常开展班内家庭走访、慰问、帮扶等建小家活动。644精神文明建设活动、建小家活动记录模版XX

23、班精神文明建设活动活动主题活动时间活动地点参加人员活动方案策划活动结果XX班建小家活动记录走访时间走访、慰问、帮扶对象参加人员走访、慰问、帮扶金额走访原因走访过程65文化建设651组织学习集团公司、江西公司企业文化理念，自觉执行集团公司员工行为规范。652班组根据自身工作性质、人员构成和文化素质，开展班组精神、安全理念、效益理念、人本理念等企业文化表述语提炼工作。并经班委会讨论通过。653积极开展班组文化建设活动，制定务实可操作的年度文化建设计划，并按计划开展形式多样的活动。654班组设立文化墙，开展特色班组文化活动，反映职工精神风貌。文化墙内容含：全班福（班组介绍）、班组文化表述语、文化天地

24、、班员风采、主题活动、比学赶超创新活动、655班组要创造条件，积极开展适合全体班员参加的文体活动以及社会公益活动，活动有策划有结果，构建班组和谐文化。656积极在班组之间及班组内部开展“五比五赛”、 技术比武、合理化建议、QC小组、揭榜攻关、小改小革、劳动竞赛、岗位练兵等创新活动。（专门成册）657班组积极参与或开展岗位承诺、创建党员示范岗、工人先锋号、巾帼建功岗、青年文明号、青年突击队和青年岗位能手等活动。658文化建设计划模版X年度文化建设计划序号工作内容具体内容工作要求时间安排政治理论学习谈心活动思想教育活动文体活动建小家活动企业文化理念学习班组文化表述语提炼班组文化墙66民主管理活动661班组成立民主管委会，每季度至少开展一次民主管理会，由工会小组长组织召开，全体班员参加，讨论决定评先、选举、分配、工作安排等重大事项。管委会有议题、有讨论、有结果。662开展班务公开工作，设立班务公开栏，公开内容包括班组成员的考核得分情况，班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐，涉及职工切实利益的问题，其他需要向职工说明的问题。公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。每月的公开内容装订成册。