小改小革合理化建议活动方案.docx

1、小改小革合理化建议活动方案小改小革、合理化建议活动实施办法、 总则。深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激 发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控 制，提升安全管理等方面取得积极的成效。二、小改小革、合理化建议定义。小改小革分技术类和管理类两大类， 是指投资额度较小，技术含量相 对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、 小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整 改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小 技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文 化方面简

2、便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司 生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法 或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节 能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进 建议； 促进企业文化建设、 精神文明建设等方面的改进建议； 提升企业生 产经营、管理方面的改进建议等。三、组织机构。（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价 标准，按照要求开展评审工作， 以及向公司工会的推荐工作。 评审工作小 组由下列人员组成：组 长：成 员：（二）建立小改小革、合理

3、化建议活动联络员队伍，负责小改小革、 合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作， 指导本部门员工按照要求正 确组织材料， 并帮助完成项目的网上申报工作。 联络员队伍由下列人员组 成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统 进行申报。（二）小改小革项目实施者不超过三人， 合理化建议项目建议者不超 过一人。（三） 多人提出相似的建议， 合并为一条建议， 优先考虑建议提出时 间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并 为一条建议。（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题 / 建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析， 对建议事 由能详细描述。

4、2 、“改进措施 / 改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述， 能够清楚的反映改进的方法和措施。3、“改进效果 / 相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面 进行描述：（1）解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题是否具有重要的 意义；（2）可操作性：描述该项目提出的改进是否能完全解决所存在的问 题，且是否为最佳方案；（3）成果价值、 社会影响或年经济效益： 项目改进对提高产品质量、 强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、附件上传的要求：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上 传的照

5、片需标注出改进部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的， 需将照片处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。 附件上传由改进部门在填写 “改进效果 / 相关部门反馈意见” 时进行上传（五）合理化建议申报填写要求：1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述。2、“改进建议或方法”：对改进的方法进行详细描述。3、“反馈信息及改进效果” ：主要从以下三个方面进行描述。（1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问题、较大或较重要问题，或是一般性问题；（2）方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最 佳方案；（3）成果价值、 社会影响或年经济效益： 项目改进对

6、提高产品质量、 强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、附件上传：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上传的照 片需标注出改进部位并简要描述； 需同时用多张照片进行反映的， 需将照 片处理成一张组照， 同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。 附件上 传由改进部门在填写“反馈信息及改进效果”时进行上传。五、评审及奖励标准（一）小改小革、 合理化建议项目原则上每季度组织一次评审， 全年 组织三次评审，年度评审项目截止日期为当年 10 月 31 日，11 、12 月份 的项目纳入下一年度评审；（二）申报公司

7、项目以年度评审结果推荐上报；（三） 小改小革、合理化建议评审标准及细则详见附件 1附件2 ;（四） 凡有下列情形之一的，不予评审：1 、小改小革项目：（ 1 ）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小改小革项目的；2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小改小革项目的；（3）资料不齐的申报项目。2、合理化建议项目：（1）建议内容不完整，缺少主题或方法措施的项目；（2）建议内容与往年类同；（3）建议内容未被采纳的。（五）奖励要求： 小改小革、合理化建议项目鼓励奖评审得分不低于50 分，等级奖评审得分不低于 60 分。（六）奖励标准1、小改小革项目：（1）按照一等奖、

8、 二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值 800 元、 500 元、 300 元、 100 元纪念品一份；（2）等级奖按照一、二、三等奖分别不超过 10% 、15% 、25% 比例 产生；（3）每一项等级奖，管理类项目所占比重不得超过 40% 。2、合理化建议项目：（1）按照一等奖、 二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值 150 元、 100 元、50 元、 20 元纪念品一份；（2）等级奖按照一、二、三等奖分别不超过 10% 、15% 、25% 比例 产生。六、工作要求（一） 各车间、部门（分工会）要重视和积极推进小改小革、合理化 建议活动，引导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进

9、和 实施；（二） 工会办公室作为小改小革、合理化建议活动的常设机构，及时 了解并按要求组织做好小改小革、合理化建议的收集、评审、奖励和向公 司工会的申报工作，同时利用各种宣传工具对开展小改小革、 合理化建议 工作中涌现出来的好人好事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极 性。八、附则本办法由工会办公室负责解释。附件1:小改小革评审细则评价内容评价标准解决问题重要性20分很重要重要般2018 分1711 分105 分该改进解决了设备运行当中 存在的很重要的问题，或解 决了管理中面临的急需要解 决的重大问题等，为生产、 管理等方面解了燃眉之急。该改进对设备运行、生产管理等起到了积极的促进作用。该

10、改进对设备运行、生产管理等起到了一定的促进作 用。可操作性30分很强强一般3028 分27 21 分2010 分项目提出的解决办法为最优项目提出的解决办法虽能解项目提出的解决办法并不化方案，具有很强的操作性决问题，但不是最优化方案，具有较强的操作性能完全解决问题，只具有一一般的操作性成果价 值 社会影响或 年经济 效益（A）50分经 济 效、人益评价价值咼（A 1万兀）价值较大（w A1万兀）价值一般（A万元）5040 分39 20 分19 1 分社会 效、人益评价影响大影响较大影响一般4535分2415分141分指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的指对产

11、品质量、安全管理、环 境、劳动强度、文明生产、社 会舆论等方面起到较大的促指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起了一定促进作用，或是直接杜绝、 消除了某方面的重大负面影 响。进作用，或是避免了某方面较大的隐患和负面影响。的积极作用，能够起到一定的改善作用。注：可以量化的尽量量化（比如效率、性评价，但每档分值上下降5分。强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的米用定附件2:合理化建议评审细则评价内容评价标准解决问题重要性30分解决重大、重要且急迫问题解决较大、较重要、较急迫问题解决一般性小问题30-20分1910 分9 1分方法措施可行性方法具体、可行、先进方法较具

12、体、较可行、较先进方法、可行性和先进性一般30分30-20分1910 分9 1分成果价值 经济效价值高（万元）价值（w A万元）价值低（ 万元）社会影响 或年经济 效益(A)40分益评价40 30 分2916 分15 1 分社会效益评价影响大影响较大影响般指对产品质量、安全管理、 环境、劳动强度、文明生产、 社会舆论等方面起到明显的 促进作用，或是直接杜绝、 消除了某方面的重大负面影 响。指对产品质量、安全管理、环境、 劳动强度、文明生产、社会舆论等 方面起到较大的促进作用，或是避 免了某方面较大的隐患和负面影 响。指对产品质量、安全管理、 环境、劳动强度、文明生产、 社会舆论等方面起了一定 的积极作用，能够起到一定 的改善作用。3525分2411分101分注：可以量化的尽量量化(比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的米用定性评价， 但每档分值上下降5分。