赣州开发区西城区康居社区标准厂房员工宿舍景观绿化亮化工程iii标段施工组织设计.docx

1、赣州开发区西城区康居社区标准厂房员工宿舍景观绿化亮化工程iii标段施工组织设计赣州开发区西城区康居社区、标准厂房、员工宿舍景观、绿化、亮化工程（iii标段） 施工组织设计建设单位: 赣州市锦城建设开发有限公司监理单位: 九江市建设监理有限公司施工单位: 赣州艺达建造有限公司编制人： 审核人： 技术负责人：编制日期:2011年4月23日 第一章 综合编制说明 第二章 工程概况第三章 施工管理目标第四章 施工组织部署第五章 施工进度计划及工期保证措施第六章 施工技术措施第七章 施工质量目标和保证措施第八章 安全生产及环境保护措施第九章 施工机械配置第十章 施工合理化建议和降低成本措施 第一章 综合

2、编制说明第一节 编制说明一、本施工组织设计是在认真研究招标文件、熟悉图纸、了解设计意图的基础上，通过对现场实地踏勘，并根据本工程的具体情况以及有关施工项目的专业内容编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件。二、本施工组织设计的内容和范围是按招标文件确定的，工程量是以图纸和工程量清单为依据确定的。三、本施工组织设计遵循我公司的技术管理规定和质量手册、程序文件，并参照相关规范、规程及验收标准编制的详细的施工作业指导书，用以指导施工，确保优质、安全地完成本工程的建设。四、本施工组织设计在编写中力求将重点信息向业主充分表达，一般项目和一般信息简明表达。第二节 编制依据一、赣

3、州开发区西城区康居社区、标准厂房、员工宿舍景观、绿化、亮化工程（iii标段）招标文件。二、赣州开发区西城区康居社区、标准厂房、员工宿舍景观、绿化、亮化工程（iii标段）招标图纸。三、赣州开发区西城区康居社区、标准厂房、员工宿舍景观、绿化、亮化工程（iii标段）工程量清单。四、赣州开发区西城区康居社区、标准厂房、员工宿舍景观、绿化、亮化工程（iii标段）答疑纪要。五、施工现场及周边实际踏勘情况。六、我公司有关质量管理、技术管理、安全管理、文明施工管理规定和质量手册、程序文件。七、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法和国家、省有关招标投标法律、法规、规章的规定以及江西省建设厅有关招投标的

4、规范性文件、省有关建筑工程管理、市政施工及园林绿化等地方性法规。八、所执行技术标准及规范主要目录如下：a.城市绿化条例（国务院第100号令，1992年8月1日起施行）；b.城市绿化和园林绿地植物材料木本苗（CJ/T34-91）；c.农田灌溉水质标准（GB5084-1992）；d.城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；e.城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）；f.建筑施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；g.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；h.城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）；i.建筑工程施工质量验收统一标准（GB

5、50300-2001）；j.建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；k.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）；l.硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）；m.道路硅酸盐水泥（GB13693-1992）；n.砼质量控制标准（GB50164-92）；o.砼强度检验评定标准（GBJ107-87）；p.建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）；q.建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；r.建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；s.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）。第三节 编制原则一、严

6、格遵照招标文件的要求。二、按照工程实际，充分采用新材料、新技术、新工艺。三、依据工期要求编制施工进度计划，合理安排各专业工程施工顺序。第二章 工程概况 第一节 工程介绍一、工程名称: 赣州开发区西城区康居社区、标准厂房、员工宿舍景观、绿化、亮化工程（iii标段）二、工程地点: 赣州开发区西城区三、工程建设单位: 赣州市锦城建设开发有限公司四、质量要求: 合格五、工期要求: 2011年04月25日开工，2011年6月25日竣工，总工期为60个日历天。第二节 工程施工现场概况一、赣州地区属亚热带季风气候，温暖湿润、四季分明，最高温度出现在八月份，平均34；最低温度出现在12月份平均2。年降雨量在1

7、2001400mm之间，雨量集中在26月份。相对湿度80%。平均风速为3.2m/s，夏季风速最大达21.7m/s，冬季平均风速为3.6m/s。最大积雪深度为240mm，无霜期在240天左右。第三章 施工管理目标第一节 质量管理目标我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并以ISO9001的质量管理模式，确保工程质量达到合格工程。第二节 工期管理目标工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主要求保证完成。 第三节 安全生产、文明施工管理目标严格控制月轻伤率1.2以内，项目确保实现“五无”

8、目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。创施工现场文明施工达标工地标准。第四章 施工组织部署我公司将根据本工程的特点，依据我工司承建类似工程的经验，把本工程作为我公司年度创优重点工作，以ISO9001质量保证体系为标准，采用项目管理，实行网络化、信息化施工管理，本着“高效、优质为业主服务”的宗旨，依据施工实际情况，保质、保量、按时完成本工程的施工任务。第一节 施工管理组织机构设置为了对工程进行有效地管理，我公司将调配具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建成立本工程施工的项目经理部，负责对工程施工全过程的管理工作，确保本工程的质量和进度目标都能得到顺

9、利实现。项目经理部下设办公室、工程技术科、物资供应科、安全质量科、综合服务部，从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面进行监督管理。施工管理组织机构图项目经理部工程技术科综合服务部办公室安全质量科物资供应科劳务作业层第二节 管理机构职责划分一、工程技术科：在项目技术总负责人的领导下，负责本工程全过程的工程施工、工程测量、资料管理等方面的管理工作。二、物资供应科：负责本工程物资的采购供应，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。三、安全质量科：安全质量科设工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理。在质量方面，根据施工图纸、相关标准和有关规范的要

10、求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制。四、综合服务部：综合服务部负责本工程的文件收发、打印、保卫、治安、消防、环保及工程预算结算、施工进度编报、资金计划、工程款拨付、劳动力计划、材料计划等工作，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。第三节 管理人员职责划分一、管理人员职责1、项目经理a.遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，确保项目质量体系有效运行，对工程质量负直接责任。b.组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责、职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。c.针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，对施工全过程进行控制管

11、理，全面履行工程合同，实现项目质量、工期和安全生产文明施工的目标。d.加强计划管理，组织编制年、季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求做好各项统计工作。e.组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析、评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。f.加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济活动分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，开展经济索赔，努力降低工程成本，提高项目经济效益。g.组织工程交工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，参与竣工交付工程的

12、回访维修服务。h.加强对职工进行政治思想教育、质量意识教育和技术业务培训。2、技术负责人a.协助项目经理贯彻实施公司质量体系文件和有关技术、质量管理的制度和规定。b.熟悉图纸、参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案），并协助项目经理贯彻实施。c.按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件，及其它有关文件的管理。c.负责做好技术交底，严格按图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中的技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。d.负责砼、砂浆等配合比的及时申请

13、及工序试验项目的委托申请和取样送验工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，组织工程竣工后的自查自验工作。e.对施工中出现的不合格品及时组织评审处置，施工中出现严重不合格品时，应及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。f.组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施。同时，负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。g.负责组织“四新”的 推广应用，组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。h.负责组织做好各项工程技术资料的收集、整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时、同步、真实、齐全、符合要求。i.负责项目计量器具的配置

14、申请、建帐、校准、维护保养的控制管理。3、施工员a.熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。b.认真组织班组开展质量自检和工序交接检，及时组织预检、隐蔽工程验收及分项工程质量评定，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。c.在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。d.及时、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。e.负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理

15、，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。f.落实施工各阶段的成品保护措施，确保工程竣工后达到规定的竣工标准。g.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。4、材料员a.对公司物资供应处统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司合格物资供应商名册选择供应商进行采购。b.依据施工进度，合理安排材料进场，对进场材料进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验

16、不合格的材料，及时进行处理。c.对进货产品采取挂牌、标签和着色进行标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。d.组织进场材料、半成品按照平面布置要求合理堆放整齐，按规定搞好仓库管理，做到合理贮存，帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求，并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。e.对主要材料严格实行限额领料，注明使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。f.每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。g.对业主提供的材料、工程设备，组织验证、贮存、标识保管和发

17、放使用。5、质检员a.熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。b.对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用于工程上。c.在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司工程部及项目经理，并参与不合格品的评审处置。d.协助施工员组织班组开展质量自检、工序交接检、参加隐蔽工程检查验收及分项工程质量评定，监督工序试验进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置

18、前不得转入下道工序施工。e.建立健全工程质量的有关台帐、质量记录，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。f.对施工现场的标识管理进行监督检查。6、安全员1.积极贯彻和宣传国家和地方政府的安全生产法规和企业安全生产的规章制度，并监督检查执行情况。2.参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求，做好施工现场的安全防护和安全管理工作。3.协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患提出整改意见和措施，制止违章作业，对违章和隐患有权实行经济处罚和停工整改。4.负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级安全教育”，对特殊工种

19、人员的持证上岗进行管理。5.发生工伤事故及时报告公司工程部，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理。6.建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。7、核算员a.熟悉图纸，准确计算工程量，编制施工预算，进行工料分析。b.根据工程总进度控制计划，按月编报生产计划，做好统计报量工作。c.保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。d.负责在项目开工前，协助项目经理进行成本预测，组织编制可比成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工作，核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。e.按规定及时做好工程设计变更的签证及经济索赔工作并保存记录。f

20、.负责每月与作业班组结算人工费，做到结帐量与实际完成量相符。第四节 劳动力使用计划劳动力使用计划详见附件。第五节 施工平面布置一、施工平面布置原则1、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场的布置要紧凑合理，生产区要集中。2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，确保场内道路畅通，尽量减少二次搬运和场内运输。3、科学计划施工区域和场地使用面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业，避免园林单位相互干扰。4、各项施工设施的布置均要有利于施工、方便生活，符合施工现场安全防火和环境保护要求。5、符合施工现场安全用电规范要求。二、施工平面布置的依据1、项目施工进度计划、施工质量计划和施工成本计划

21、。2、项目施工资源计划和施工设施计划。3、项目施工用地范围和水源、电源的位置，及项目安全施工和防火标准。第六节 施工准备一、施工技术准备1.按业主给定的水准点和定位坐标进行台阶的测量、定位放线、对拟建工程进行定位控制、高程控制。2.组织各专业人员熟悉图纸，进行会审，熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设、设计单位协商，参与由建设、设计和监理单位组织的设计交底和图纸会审。3.编制施工组织设计、项目质量计划和一般分项工程的技术交底卡、关键及特殊工程的作业指导书及特殊工序的连续监控参数和表格。做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是

22、施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套

23、用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械的台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。二、生产准备1、开工前提前进场，熟悉现场，进行临时设施的搭设，做好各主要设施的布置。2、提前做好劳动力安排工作及机械设备的准备工作，确保按时进场。3、了解熟悉当地主要材料的情况，保证施工时材料充足，除图纸要求外均应选用正规厂家产品。4、劳动力、机具设备和材料准备a.劳动力根据图纸及材料分类、合同工期考虑，施工高峰时现场劳动力可达100人左右，且时间相对集中。因此，开工前应落实劳动力来源，根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的

24、食宿，做好进场工人的质量、安全三组教育，增强其质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。为保证质量、提高效率，作业班组织应保持相对稳定。日前工程施工劳动力主要来源于公司职工，并部分聘用季节性熟练工人。b.机具设备施工所需的机械设备和运输车辆，应根据现有装备的数量、质量情况制定周密的计划，分期分批地组织进场，其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。施工现场所使用的电动机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，而且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装，非专业人员不得安装和拆除。c.材料根据工程预算、施工总进度计划，

25、编制出材料的总需要量及分项需要量，根据计划组织货源，签订供货合同，确保工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。根据各个施工阶段的施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。工程施工所需的材枓，除苗木等主要外购材料外，还有土方、管道、花岗岩等材科。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，择优选用。水泥的物理性能、化学成分应符合设计要求和硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）、道路硅酸盐水泥（GB13693-1992）的标准。同时应有产品合格证和相应的试验报告，水泥标号不低于32.5级。粗集

26、料可使用碎石或砾石，应质地坚硬、洁净、无风化，其技术指标应符合设计和普通砼拌和的要求。三、现场准备1根据总平面图及现场踏勘，交通可达施工现场，施工用水、照明用电已通到施工现场，尽量安排各种设备、材料按工程进度分期分批进场，以少建临时设施、综合利用为原则进行总体规划布置。按施工平面布置图的要求搭设材料仓库以及各工种作业所需的临时设施，并在相应位置设立各种标志牌、警示牌。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 编制依据以业主提供的招标文件等相关资料及我公司类似工程项目为依据，在保质保量、确保安全的前提下，实行快速流水与混合作业。同时根据本工程的特点和现场具体施工条件，合理部署人力、物力资源，以各

27、工序相互穿插衔接，各施工班组流水作业，合理安排、妥善协调的施工方式进行编制。第二节 施工进度计划本施工进度计划开工日期是：2011年4月25日开工，2011年6月25日竣工，总工期为60个日历天。第三节 施工进度控制及工期保证措施在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与所编制的计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环对比，直至工程竣工验收。一、材料保证供应的措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料

28、要提前做好定货工作，材料款及时到位。材料员负责材料的采购、检验，保证不合格品不进入施工现场。并根据材料计划要求提前进行市场摸底，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足及时。材料员与施工员、技术员配合，做好季节性材料的储备，在场内建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。采用购买、租赁等方法，解决周转材料的供应事宜。二、设备保证措施根据施工总体部署及施工平面布置图安排，机械供应部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键

29、部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。第六章 施工技术措施第一节 施工测量施工测量前首先应熟悉设计图纸和施工现场的情况，了解设计意图及测量精度的要求，拟定多种测设方案，推算相关测量数据，对所算数据及所测设点位要有检核方案，确保测量成果的正确性。1、建立施工控制网为保证整个施工测量精度和顺利进行，首先应准确地测设并保护好场地控制网，包括平面控制网和标高控制网。2、现场定位放线原则首先在测区内选择若干点作为平面和高差的控制点，精确地测定其相对位置，然后再以这些点为依据进行局部地区的施测工作。3、建立施工控制网为了保证工程的整体程度、加快测量进度、缩短工期，对场地土方挖填进

30、行平衡，为交叉平行施工创造条件，有必要建立控制网，控制网用支导线方式测量。工程施工用三等水准作为首级水准网，而用四等水准加密。方格网标桩可作四等水准点，联测三等水准点要单独埋设固定水准点。根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置应牢固稳定，不下沉、不变形。高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于等的n值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。第二节 花岗石板面

31、层施工1、材料要求：花岗石饰面板规格尺寸方正，表面平整光滑，不能缺棱掉角、表面裂纹和污染变色等缺陷。2、施工要点：a.设计开料图，并按图编号定货。开料图中应力求减少石材的规格种类。施工现场有石材切割机时，可不作开料图而直接定货。b.事先将有缺边掉角、裂缝和局部污染变色的花岗岩板材挑选出来，完好的进行套方检查，规格尺寸如有偏差，应磨边修正。c.用草绳等易褪色材料包装花岗石板时，拆包前应防止受潮和污染。d.安装花岗石板所有的锚固件、连接件等应预先准备好铜线或不锈钢材料。第三节 铺装工程施工方法工艺流程：素土夯实碎石垫层C20砼垫层清理基层弹线试拼扫浆铺结合层铺面层擦缝。（1）素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85-90%。（