王府花园策划案.docx

1、王府花园策划案王府花园策划案例1 项目简介王府花园位于#小区芳草街，由#棠湖物业发展#投资建造，99年#十大明星楼盘，总占地面积87000平方米，为#市区优质的大型高尚住宅社区。小区内有43000平方米中西园林景观，1000平方米夏威夷园林游泳池,1000米生态运动步径。王府花园在#首创双会所配套、网球场、高尔夫练习场、多功能健身中心等30多项VIP服务，70米超宽楼距，最短楼距也达30米。王府花园是由法国建筑泰斗麦克朗指导和规划设计的。38栋818层融汇欧陆现代建筑精华的电梯高层住宅，巍然屹立在#小区芳草街，以多层次空间定格，流畅的线条变化、典雅的外飘的阳台、窗台、落地玻璃窗，构成丰富的建筑

2、立面层次。王府花园还创造了“一键通”社区智能服务中心。一#房地产市场综述99年的#房地产市场热点不断，高潮迭起：（）锦西宣言与城南“新#”以锦西名宅文化节为主要内容的锦西宣言，其内涵涉及到生态、传统、人居等丰富的战略观念。其中以金房集团开发的“金房苑”占地500亩，按照可持续发展的要求设计的大型精品小区，成为锦西名宅战略中的龙头项目，其余还有：国家城市住宅试点小区一金房苑国家小康工程示X小区一锦城苑#住宅建设示X小区一攀园、交大智能小区国家安居工程示X小区一黄忠小区而作为城南的“新#”，这里被喻为富人区的高档区域，不仅诞生了早期诸如“#小区”、“锦绣花园”等名贵住宅。到了现在，高档住宅的扎堆效

3、应更是愈演愈烈，土地价格直线上升，我们所要分析的王府花园就位列该区。另外还有锦宫新城、丽都花园、三九雅阁等等。尽管在房屋的经营上有着各自的销售及推广手段，但其城南的整体性价值还是决定了这是#房地产市场民心所向的优质地段。由于城南地段的开发日益增多，#府南河沿岸也顺理成章地进入了房地产开发商的视线，#而居也便成了最主要的诉求点。自豪斯物业发展公司推出极具个性化的城市院宅“上河城”后，#金兴集团开发的“兴顺苑”，#信特公司的“雅典的名义”、#万达集团、#市统建办、青羊区政府统建办联合开发，总投资逾20亿人民币，占地1300亩，建筑面积达100万平方米的“#花园”等项目的相继进驻，使得河边沿岸景象万

4、千。（二）“蓉城好住宅”99年#房地市场前景一片灿烂，在这种情形下，由#市房地产开发企业协会，#房地产协会、#市房地产交易中心联合组织专家及专门的评审小组，从企业资信、小区规模及功能特征、楼宇质量、小区配套、物业管理、服务措施等方面评出了23家“99蓉城好住宅”、又将#市场的繁荣推向另一个高度。（三）99#十大风云楼盘#的报业犹如#的房地产界一样活跃，报业之间的竞争也集中表现在各自对房地产界的紧密联系。继#几家政府部门联合进行“99年蓉城好住宅”的评比之后，由#某媒体所评选的99#十大风云楼盘”亦迅速延续了那种激情的余热。尽管这只是出了某媒体单方面的想法，但还是可以从中看出#“99楼市”的不同

5、寻常。不管是政府部门的参与，还是新闻媒体的借势炒作，99年#房地市场无疑是成就了历年来地产开发销售的一个高峰。这其中有开发商自身的努力造市，政府部门的大力支持，新闻媒体的配合炒作，#的房地市场已迅速步入理性消费的时期。繁荣热闹的99#房地市场过去之后，接下来的2000年除按照惯性继续保持一定的市场态势之外，原先为表面所掩蔽下的繁荣开始暴露出种种问题。作为规律性的冬季清盘春季开盘，2000年初又出现了铺天盖地的广告热潮，各自所宣称的“城镇概念”、“人居概念”、“教育概念”、“新居住概念”、“小康概念”等等，房地产营销策划成了实实在在的概念大比拼。然而，在经过策划公司、广告公司精心炮制的这些大量被

6、滥用和相似的概念包装时，广告只能让人感觉到它的虚伪与夸X，简单包装意义上的策划也永远只停留在短期行为和肤浅的表面。许多房地产开发商以小博大，总希望单靠广告公司制造的“概念房子”来吸引消费者，以求获得市场的认同和自身的发展壮大。诸不知，在房地产消费越来越理性的时代，开发商立身发展的根本最终还是根据市场的需要，将自己的产品做好。广告代理商是作为最后的一个环节跨入房产网络，其主要的功能是传播与沟通。但存在的问题是，广告商在传播过程中，如何将开发商最初的开发理念及持续性的规划部署用最完美和最具有创意性的手法加以完全沟通。这不仅需要广告公司对市场、对消费者有着敏锐的洞察力和策划执行力，而且还需要开发项目

7、本身具有丰富的内涵和优秀的品质特征。如果仅靠广告公司对一些概念的制造而无视消费者深层次生理及酒神需求，那么这些空洞的口号，就显示不出任何生命力，也就无法获得市场的认同，项目的销售当然无从可谈。所以#的房地市场，在经过99概念炒作取得一些成功的销售之后，随着房地市场更加理性时代的到来，就明显地表现出单纯以概念炒作越来越不适应市场变化的特征来。#2000年房地产市场越来越让人感到阵阵的寒意。时至今日，#市一部分发展商仍然抱有“博蒙”的心态，幻想着通过一些漂亮的外在包装，或者是引起市场轰动的新奇概念，以及大规模的广告配合，就能够成为市场上的明星楼盘，就能够让消费者乖乖的掏钱。他们总是认为，过往成功的

8、方法现在还可以照样成功，#发展商的这种心态在明年达到高潮，但在2000年，有不少人吃了苦头。二接触王府花园王府花园作为”年#的明星楼盘，其发展高棠湖物业拥有在沿海开发地产的经验，所以，无论是项目的开发理念以及总体规划，都胜出普通#发展商一筹，加之项目优越的地理位置（处于#最早开发的住宅小区一#小区内）和庞大的规模，可以说，占据了天时、地利与人和。王府花园第一期于99年中推出市场，取得了一个月销售约200套的辉煌业绩，一举成为#知名房地产项目。来王府花园参观的人，无不对王府花园的大门窗下深刻的印象，王府花园作为#最早的欧陆式豪宅代表，其斥资数百万建造的欧陆风格豪华门廊（配图）取到了极其重要的作用

9、，可以这样说，象王府花园这样花大力气进行现场包装的房地产项目，在#还非常少见。虽然当肘王府花园的楼没有建起来，其它营销工作的组织也不够完善，但是“一使遮百丑”，王府花园的大门彻底征服了购房心态还不够成熟的#置业者，配以巨量的广告投放，王府花园的首次发售，实现了开门红。然而，到了2000年，王府花园又进行了新一轮的展销活动，令发展商百思不得其解的是，这一次的展销效果非常不理想，不仅看楼的人少，而且几乎很难成交。为什么仅仅过了半年，一个项目在市场上的竞争力就会发生这么大的变化呢？为什么购房者就不在买你的帐呢？带着这样的疑惑，王府花园的发展商与凌峻进行了深入的沟通。凌峻的工作小组在进驻#，详细收集了

10、以下四个方面的资料：整体房地产市场的现状及趋势；竞争楼盘的营销策略和成交情况；目标买家的深度访谈；王府花园项目的深入挖掘。经过详细的市场调查和各方面的访谈，我们得到了以下的基本看法：1、王府花园所面临的问题不是单独一个楼盘所遇到的，而是整体#房地产市场所面临的共同课题，99年的辉煌，2000年的滑落，不只是王府，还有许多其它的项目；2、#发展商非常善于学习，到沿海甚至出国考察都是常见的，在这样的情况下，沿海楼盘的一些常用包装手法和营销技巧，大量被引入#，王府花园半年前处于优势，到现在却已经不再突出；3、与此同肘，#真正做出来的好的住宅小区，几乎没有。我们觉得，#发展商靠概念包装项目可以做的很好

11、，但把房子做好的能力却相对较弱；4、99年开始的房地产广告大战，加上一浪高过一浪的概念炒作，#的购房者正在以惊人的速度走向成熟，如果还是抱着消费者容易蒙的心态来开发项目，是非常危险的。我们认为，王府花园目前所面临的困难是暂时的。从总体上来讲，王府花园的起、点仍然是相当高的，仍然足以在市场上占据有利的位置。目前的困难主要是因为王府花园在半年内的变化不大，现场包装缺乏对买家的感染力，导致宣传上停留于大而空的层面，无法与消费群达至良好的沟通。接#王府花园策划案例2三王府花园两大课题 理想的营销策划方案与现实的方案往往存在很大的落差。从道理上说，王府花园要再次呈现首次销售时的旺势，就必须在现场包装、工

12、程进度、园林绿化等多方面进行大量的投入，让买家感受到王府花园的确在发生变化，真实的感受到在王府花园生活的方方面面，如此，是最理想的状况。但是，要做好这样的布署需要相当的时间，而对于王府花园来讲，由于第二次展销的不理想，急需通过好的方法能够实现快速销售，回笼资金。具体而言，王府花园目前有如下的两大课题：1.1-5号楼货层单位的销售、1-5号楼是王府花园首期推出的单位，经过大半年的销售，售出率已超过70%，发展商希望在推出新的单位之前，能够基本将1-5号楼售馨。仔细分析1-5号楼的单位，主要分成两种：一是朝向和景观相对较差的单位，由于附近竞争楼盘的推出，对比起来，使得这些单位显得售价偏贵，如果不抓

13、紧时间尽快出货，以后销售的困难还会更大；二是顶层的一些复式单位，面积在200400平方之间，很显然，由于总价过大，这些单位基本上很难售出，发展商已经做好了长期销售的打算。2.6-7号楼全新单位的推出6-7号楼是王府花园准备全新推出的两栋、其特点是全部采用错层设计，户型以160平方米的四房二厅二卫为主、售价大约在60万左右。单独的评估6-7号楼的户到应该说设计的相当不错，无论是功能分区、空间安排还是景观朝向等指标在#都是领先的。但是6-7号楼也存在以下明显的销售困难：远期楼花：6号楼刚刚打桩，7号楼刚刚平地，平均交楼时间约需2年，要消费者即时购买的难度较大。户型单一：虽然单体户型的设计不错，但是

14、户型的过分单一是显而易见的难题，这直接导致消费面过窄，尤其是150平方左右的户型是市场竞争的焦点，供应量特别大，买家选择面广，销售速度较难加快。社区形象：其实王府花园最大的优势是在于它的总体规划，但由于整体社区的建设速度相对较慢，影响潜在买家的信心。尤其是买160平方米的买家，往往都是属于二次置业，相当挑剔，在社区形象尚未完善之时，推出远期楼花，难度肯定很大。对于凌峻来讲，目前的问题是要帮助客户尽快地出货以及回笼资金，这包括15号楼的货尾清货，也包括全新单位的推出，考虑到两种不同单位的差异，我们决定将王府花园新一轮市场推广运动分成两个布骤：第一步：以创新的方式直接进行尾货的促销，时间约为两周；

15、第二步：重新进行王府花园的形象包装，并同时推出6-7号楼，时间约为两周。四一场漂亮的促销战促销看似容易，其实并不简单。降价是最容易想到的方法，但却是不适宜的，原因有二：1、因为在促销之后，会紧接着新单位的推出，直接降价将会带来较大的负面影向；2、直接降价已经是市场上用得非常多的促销方式，除非降价幅度很大，不然效果往往不理想；要做好15号楼的尾货促销，必须要把握住潜在买家的购买行为特点，采取针对性的促销方法。根据对已经购买者的深入调查，我们发现，90%的买家所采用的付款方式是银行按揭，那么，可不可以从这方面来进行促销呢？对于大多数选用按揭的购房者来说，感到最头疼的莫过于银行利息，如果能够减轻或者

16、免去一部分银行利息，将会吸引更广泛的消费群来选择王府花园。一个大胆的想法产生了“十年免息”，即当购房者选择做三十年银行按揭的时候，发展商为其负担十年的贷款利息；如果选择十五年银行按揭，则负担五年贷款利息，以此类推。我们觉得，这种促销方法比直接的降价更能够吸引做银行按据的购房者，也更容易从一大批直接降价的楼盘中脱颖而出，无论是传播力还是吸引力，都是一个上佳的促销策略。发展商很快对此方案表示了首肯，经过仔细计算，发展商所需要付出的费用，后来定为“五年免息”。确定了促销策略，但在推出促销活动之前还需要做一些准备工作，包括：对前期业主的服务：许多发展商还没有树立全程为业主服务的模式，往往业主买了楼之后

17、，就很少再与其进行沟通，其实，业生往往是非常重要的传播对象，经过业主的推荐，也容易带来新的成交机会。质量承诺的推出：由于在本次促销活动之后将紧接着全新单位的推出，而由于全新单位是远期楼花，王府花园目前也没有观楼呈现，买家难免信心不足，在此背景下，提前对王府花园的综合质素进行保障是非常有必要的。确定了基本的营销策略，接下来要考虑广告推广的安排，而这往往也是非常重要的。报纸毫无疑问的是最重要的宣传载体，#可供选择的报纸媒体非常多，主要有#商报、华西都市报、#晚报三家，其中商报的发行量最大，都市报次之，晚报相对较少。以往#房地产项目推售时，往往会几种媒体同时选择，以求最大限度的覆盖面。经过仔细地考虑

18、和比较，我们认为，王府花园此次推广的报纸媒介安排，应该将重点（80%以上）放在一个报纸上，也就是#商报。这样考虑的原因是：#商报的读者面已经占了受众的印以上，为了追求20%的受众而让媒介投放费用多一倍是不划算的，这样是必会造成主体媒介的投放量被削弱，广告力度减弱。事实证明，我们这样的一种媒介安排真真正正形成了系列化的强势推广，所花费用不多，却形成了强大的推广力度。在王府花园的这次推广之后，大多数发展商也逐渐学习了这种方法，并已经成为#房地产媒介投放的准则。除了报纸广告，我们也安排了一定量的电视广告，由于信息清晰明了，所以当时的电视广告只用做5秒，内容就是王府花园标志性的大门，王府花园的LOGO

19、以及“你做按揭，我给利息”的字样。这样的策略使我们可以有更多余的钱进行反复投放，在最短的时间轰炸受众。接#王府花园策划案例3王府花园的优势还在于它处在#各方面生活娱乐配套设施密集之处，身处王府花园就可以更充分地享受#生活扭打、所以、王府花园制作一本生活指南手册，全面介绍王府花园的优越生活、以及县边地区生活享受，使王府花园的业主自然而然形成一种王府生活圈令外界的消费者对王府花园产生羡慕和向往。 在平面创作策略上，统一王府花园的视觉形象包括颜色、报纸广告上楼盘名称的位置、各种元素的特征都进行了明确的规定使得王府花园的广告有了鲜明的形象特色，为广告效果的累加创造了可能使得产生这样的一个效果一不用看内

20、容，只是翻翻报纸也会知道这就是王府花园的广告。在明确了以上的促销策略、投放策略、表现策略等基础内容之后，王府花园的系列广告开始推出：第一篇的标题是“成就生活梦想，今日王府花园”，作为明星楼盘的王府花园，在许久没有推广后第一天的广告从总体上对王府花园进行介绍，重新唤起受众对项目的记忆。第二篇的标题是“你的满意我的标准”，该广告配合质量见证会推出，同时在现场举行开放，邀请业生及买家进行品质见证，由工程部人员进行现场讲解。第三篇的标题是“顶级生活的体验”，这是一个全版彩色广告，采用创新的编排形式。我们力求形成这样的一种效果：广告的上半部分看上去象一份新闻稿；而了能让买家清晰了解项目的促销信息以外，还

21、能够详细知道王府花园的种种优越。这个广告的推出在市场上引起了强烈的反响。当天接到超过300个，让王府花园的形象在促销活动的开展过程中同步得到提升。第四篇的标题是“你做按指，我给利息”，副标题是“体验顶级豪宅生活，亲身见证现楼风彩”，以最简洁有力的文案把清晰的消费承诺告诉买家，该广告连续发布三天，每天来看楼的入超过上百人次。在2个星期的时间内，王府花园1-5号楼的货尾单位，销售率超过80%（不含顶层复式单位），快速回收了资金，大大超过了客户的预期目标，效果可以说非常显著。王府花园的第一场战役取得了圆满的成功。五一场遣憾的攻坚战在顺利完成1-5号楼的促销后，5-6号楼接着强势推出。为了保证新单位推

22、出的成功，首先进行了“100元换5000元”的优惠内部认购活动，主题为“越早认购，折扣越大”，即在内部认购阶段，只需交纳100元订金，就可以在买楼时获得额外5000元的优惠，通过此活动，王府花园6-7号楼在尚未公开发售时，已经拥有了超过100名的潜在顾客。第一篇广告标题是“首创市中心错层别墅式单位”，将项目的主要特色进行市场铺垫，同时发布内部优惠认购的消息；第二篇广告标题是“越早认购，折扣越大”，提醒买家要尽快来售楼部领取优惠卡，并以“100元换5000元”最后三天、两天、一天来不断地强化市场氛围。第三篇广告标题是“你还在一层不变吗？”，此时已快进入公开发售阶段，以错层做为主要的创意特征渲染国

23、生活空间的层次而带来的生活享受的丰富。第四篇至第六篇的广告是一个系列，此时已进入公开发售阶段，统一主题是“豪宅创新风暴”分别包括第四篇“给你一个有层次的景观空间”，讲述王府花匠的园林设计；第五篇“给你一个有层次的享受空间”，讲述王府花园丰富多彩的娱乐配套；第六篇“给你一个有层次的户型空间”，讲述王府花园精彩绝伦的户型设计。第七篇广告标题是“#华宅之巅”，以全版彩色广告将效果推向极致，此时王府花园已经成为#最优质住宅的代名词。而在考虑6、7号楼的电视广告时，由于王府花园各项设施均未动工，现场可看性不大，做单纯的形象广告并不适合。而且，由于当时销售任务非常紧迫，广告必须紧密配合销售。所以，经过深入

24、思索，考虑到6、7号楼户型的单一性，决定以传播户型的优越性为主要突破点，吸引目标受众。在画面的连接上，大量运用蒙太奇的手法，向受众传达因户型的优越而引起人们的种种羡慕。整个广告长30秒，体现出一种现代、时尚、卓越的精品楼企品质，完成人们对王府花园“空间”的美好感受。王府花园以用秒的电视广告诉求其“空间”的优越品质，在画面的表现上以一对夫妇牵着小孩笑眯眯地路在王府花园标志性的大门前迎接来临的客人，随着他们双手的指引，一扇门打开后，出现一对胖子夫妇身处豪华的客厅，表情夸X；在阳台上，几个商人模样的男人端着酒杯观赏花园美景；在错层转梯处的阶梯上，孩子们跳上跳下，表现整体空间的舒适与和谐二在衣帽间，几

25、个贵妇模样的女子对着镜子左顾右盼，赞叹不已作为电视画面的声效与旁白、广告语除说出“王府花园首创市中心错层或别墅型设计，仅需50万”和“王府花园，顶级生活的体验”外，还刻意以“又有人来看呀！谁叫我们住在王府花园呢！”的对话和以“住在王府花园的人们，对羡慕已经可以为常”的旁白一起表现王府花园错层空间的尊贵和稀有。从实际成交效果来看王府花园6-7号楼在内部认购时，取得了非常卓越的市场反应，不仅派出了过百X优惠卡而且在公开发售时，还形成了有多位买家提前深夜排队的罕见情况，可以说是有一个非常好的推广基础。然而到了公开发售的时候，王府花园虽然现场人流不少，却成交困难，其原因正是在于远期楼花和社区形象本能充

26、分展现。其实，王府花园单价并不贵，但对于买四房二厅160的平方米的客人来说，他们基本是二次置业以上，考虑的主要是舒适，低价对他们的影响并不大，由于项目交楼时间尚需两年，买家普遍觉得没有必要现在就买，他们宁愿在项目封顶甚至交楼时，再考虑是否购买。接#王府花园策划案例4另外的一个原因就是，王府花园的现场变化的确太少，社区建设工作没有进行开展，这在一定程度上影响了购买者的信心，对王府花园以后会做成什么样心中没底，普遍反应是觉得项目质素不错，但仅仅停留于一X纸上。买家的这样一种心态，就严重影响了成交的速度和展销期内的成交量。 其实对出现这样的情况，发展商事先都有一定的估计，但是，还是没有想到#的购房者

27、心态已经在半年内发生了很大的变化，他们的买房经验得到了迅速的提高，他们不再愿意买那些看不见摸不着的东西，单靠一X图纸就能够卖楼的时代在#转瞬即逝，再也不回头了。1-5号楼的货尾单位旺销和6-7号楼全新单位的困难，都是正常的。对于买1-5号楼货层单位的买家，一方面的确实惠，一方面交楼在即，虽然单位不是非常理想，但的确也是物有所值，他们是一群追#际的买家；而对于67号楼的买家，他们考虑的完全不是同一回事，他们想买真正的好房子，而6-7号楼虽然说起来不错，但究竟会怎么样？王府花园整体社区又会建设得如何？他们心中都会打上问号，加上他们又有房子住，不马上购买，就成了一件非常正常的事情。六、策划的有为与无

28、为对于一个房地产项目的成功，发展商的实力永远是基础，再优秀的策划公司起到的作用都是辅助性的，而不是决定性的。在消费心态越来越成熟的今天，单靠炒作，单靠策划的灵机一动就能卖楼，如果还存在这样的期望，发展商就断然会输得很惨。大多数情况下，策划公司仅仅是锦上添花，而不是起死回生。王府花园虽然暂时遇到了一定的推售困难，但是，在整体社区逐渐完善之后，凭借其先天的优势和前期的基础，再创销售佳绩并不是一件难事，包括许多来看楼的买家也纷纷表示，如果王府花园社区建设取得一定的进展，交楼期更快一些，他们就会来购买。在长期的房地产策划服务中，我们越来越体会到在楼盘推广，展示是一个非常重要的关键因素。王府花园首期销售

29、的成功，靠的是标志性的欧式门楼；王府花园二期销售的困难，也因为除了门楼，什么都还没有。通过展示，让购房者提前感受未来生活的形态，制造良好的销售环境，调动购房者的欲望和冲动，以及充分展现发展商之实力，都是非常重要的。发展商要清楚欲速而不达的道理，与其匆匆忙忙推出市场追求销售时间，绝对不如把工作做好做细，所回收资金来得快，来得有保障。让我们看一看王府花园规划中的生活：43000平方米中西园林景观，欧洲经典缓坡式绿化、1000平方米夏威夷园林游泳池、1000米生态运动步径、三星智能化系统、#首创的双会所配套、网球场、高尔夫练习场等设施，其中只要有几项能够提前完成，就能够对售楼产生巨大的推动力。可惜的

30、是，发展商仍然存在侥幸心态，不肯率先投入。巧妇难为无米之炊，再优秀的策划方案，都需要发展商的配合和支持。我们还感觉到，随着市场的不断成熟，消费者对房子越来越挑剔，先天存在不足的房子，就将越来越难卖。这样的项目，即使妙笔生辉，挖空心思，也难逃失败的恶运。要避免这种的情况产生，最好的方法就是策划在项目的立项之时，就能够介入。这种方式的合作，能够让项目最大程度的满足市场需要，这样的项目，到了真正推向市场的时候，往往是水到渠成。王府花园的此次营销策划，有成功也有遗憾，之所以在这里拿出来与大家分亭，是希望借这些经验与教训，更多的发展商可以少走一些弯路，更多的策划者可以多一点理性，如果能够起到这样的作用，就是最大的欣慰。城龙花园裙楼商铺营销策划案目录一、项目基本概况二、项目的SWOT分析（一）优势点（二）局限性（三）威胁点（四）机会点三、商业模式分析：(一)综合性商业模式（二）主题性商业模式（三）专业性商业模式四、项目整体定位（一）项目的经营业态定位（二）价格定位（三）客户定位五、营销推广（一）推广主题(二)项目形象包（三）总体宣传策略（四）销售策略城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略一、项目基本概况城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积万平方米，总建筑面积11万平