一建项目管理必考知识点精讲第1章第2部分建设工程项目管理的目标和任务.docx

1、一建项目管理必考知识点精讲第一建项目管理必考知识点精讲第 1 章第章第 2 部分建设工程项部分建设工程项目管理的目标和任务目管理的目标和任务 一建项目管理必考知识点精讲第 1章-建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】题型 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 单选题 3 1 2 1 2 1 多选题 0 2 2 2 2 0 总分数 3 3 4 3 4 1 【核心考点】项目管理的概念 工程管理阶段划分的内涵 不同项目参与方的目标、任务 工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过

2、项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。2.主要任务：决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。核心任务是目标控制。3.管理手段：项目策划和项目控制。4.费用目标：业主投资；施工方成本。5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。6.管理核心：业主方项目管理是核心。【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。A竣工 B调试 C试生产 D动用 答案：D 解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目

3、交付使用的时间目标。【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制 答案：D 解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 答案：A 解析：决策阶段的工作主要包括：编制项目建议书

4、和可行性研究报告。【2017-31】编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A设计准备 B决策 C设计 D施工 答案：A 解析：本题考察建设工程项目的实施阶段组成。编制设计任务书是属于设计准备阶段。知识点三：项目管理的类型、内涵 项目管理的类型 所处阶段 项目管理服务的利益 业主方的项目管理 涉及项目实施全过程 业主方利益 设计方的项目管理 主要在设计阶段进行，也涉实施阶段全过程 项目整体利益+设计方本身利益 施工方的项目管理 主要在施工阶段，涉及整个实施阶段 目的整体利益+施工方本身的利益 供货方的项目管理 主要在施工阶段进行，涉及整个实施阶段 项目整体利益+供货方本身利益 建设项目工程总承包方

5、的项目管理 涉及项目实施全过程。设计+采购+施工=EPC 项目整体利益+总承包方本身利益 速记技巧：各个主体都是要服务于自身利益，还要服务项目整体利益；各个主体项目管理都涉及工程全过程，侧重的阶段不同。知识点四：各主体项目管理的目标和任务 业主方 设计方 供货方 目标（1）投资目标；（2）进度目标；（1）设计的成本目标；（2）设计的进度目标；（3）设计的质量目标；（1）供货方的成本目标；（2）供货方的进度目标；（3）质量目标；（3）供货方的质量目标；任务（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调(1)与设计工作有关的安全管理

6、；(2)设计成本控制和与设计工作 有关的工程造价控制；(3)设计进度控制；(4)设计质量控制；(5)设计合同管理；(6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织和协调(1)供货的安全管理；(2)供货方的成本控制；(3)供货的进度控制；(4)供货的质量控制；(5)供货合同管理；(6)供货信息管理；(7)与供货有关的组织与协调。项目总承包方 施工方 目标（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方的质量目标.（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。任务（1）安全管理；

7、（2）项目的总投资控制和 项目总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（1）施工安全管理（2）施工成本控制；（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（5）合同管理；（6）信息管理（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。（7）与施工有关的组织 与协调等。三大目标之间的关系 速记技巧：业主投资目标指的是项目的总投资目标 业主进度目标,指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。安全管理最重要 管理任务都是“三控三管一协调”涉及投资控制的管理方有：业主方、设计方、工程总承包方 施工方必须按合同规定的工期

8、目标、质量目标完成建设任务，而施工方的成本目标则是由施工企业根据其生产经营情况自行确定的。【2018-03】关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。A可以采用工程施工总承包管理模式 B项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 解析：A选项错误，采用施工总包模式还是采用施工总包管理模式是由建设单位决定的，而不是施工方决定的。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。这个题目的答案

9、要引起注意，不要被网络上的答案所迷惑。【2016-28】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A业主方的投资目标指项目的施工成本目标 B业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 C投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 答案：B 解析：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项 A业主的投资目标是项目的总投资目标，不等于施工成本目标；选项 B进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项 C 安全控制是项目管理中最重要的任务；选项 D业主方的管理任务是包含信息管理的。【2016-91】关于建设工程项

10、目管理的说法，正确的有（）。A业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D施工方的项目管理是项目管理的核心 E实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 答案：ABE 解析：本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制，C 选项以偏概全。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心，D选项错误;【2015-10】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A施工方项目管理仅服务于施工方本

11、身的利益 B施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 答案：C 解析：本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项 A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项 B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项 C 正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项 D错

12、误。【2015-85】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）A关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 B关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 答案：ACE 解析：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理往往是该项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。【2011-02】作为工程

13、项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段 答案：B 解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 项目总承包管理工作涉及：1.项目设计管理；2.项目采购管理；3.项目施工管理；4.项目试运行管理和项目收尾等；项目总承包方项目管理的任务包括：1.项目风险管理；2.项目进度管理；3.项目质量管理；4.项目费用管理；5.项目安全、职业健康与环境管理；6.项目资源管理 7.项目沟通与信息管理；8.项目合同管理等。【2018-16】某

14、工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。A业主方与监理方 B业主方与工程总承包方 C监理方与工程总承包方 D工程总承包方与设计方 答案：B 解析：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。【2014-10/2013-01】建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的（）。A决策阶段、实施阶段、使用阶段 B实施阶段 C设计阶段、施工阶段、保修阶段 D施工阶段 答案：B 解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、

15、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 1.施工总承包和施工总承包管理方必须按照合同规定完成工期目标和质量目标。2.施工总承包和施工总承包管理方成本目标是由企业内部自定的。3.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。【典型考题】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方 B监理方 C施

16、工总承包方 D劳务分包方 答案：C 解析：“干儿子、亲儿子，儿子犯错，老子都要负责”。知识点七：项目管理发展趋势 PMBOK指南提出项目经理应具备的四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。开发管理（决策阶段）+项目管理（实施阶段）+设施管理（使用阶段）=项目全寿命管理 德国建筑和房地产项目控制协会指出：建设项目控制是专业性建设管理的核心，它引导建设项目的各项工作按照项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利

17、益。项目组合：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管理：包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。【2018-02】关于项目管理知识体系指南（PMBOK指南）中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。A项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项 B项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系；选项 C 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项 D项目集中可能包括单个项目范围。