工程监理规划范本.docx

1、工程监理规划范本 XX村新民居建设一期工程工程建设监理规划编制 审核 审批 第一章 工程项目概况 1工程概述2工程特点3工程参建单位4工期计划第二章 监理工作范围1工程项目建设监理阶段2工程项目建设监理范围第三章 监理工作内容第四章 监理工作目标1质量目标2进度目标3费用目标4健康、安全、环境管理目标5监理归档资料管理目标五章 监理工作依据第六章 项目监理部的组织形式1、监理组织机构2项目监理部组织机构框图 第七章 项目监理部的人员配备计划1项目监理人员一览表2项目人员配备的保证措施第八章 项目监理部的人员岗位职责1总监理工程师岗位职责2总监代表岗位职责3专业监理工程师岗位职责4信息监理工程师

2、岗位职责 5专业监理员岗位职责 第九章 监理工作程序1、开工审批程序2、工程暂停施工审批程序3、工程复工审批程序4、施工组织设计审批程序5、图纸会审及设计交底工作程序6、材料报验审批及材料见证工作程序7、设备进场报验审批程序8、分部分项工程验收程序9、单位工程、单项工程中间验收程序10、质量问题处理程序11、工程月进度付款申请审批程序 12、工程延期申请审批程序13、工程变更审批程序14、索赔处理工作审批程序15、分包单位审核工作程序16、监理资料管理程序17、工地例会18、工程竣工验收程序第十章 监理工作方法及措施1质量控制方法及措施2投资控制方法及措施3进度控制方法及措施4合同管理方法及措

3、施5、安全和文明施工管理方法及措施6信息管理方法及措施7组织协调方法及措施8其它监理服务方法及措施第十一章 监理工作制度1资质、资格审查制度2设计交底和图纸会审制度3开、停、复工申请报告的审批制度4.施工组织设计、施工进度计划及施工方案的审查制度5有关的施工、试验记录、计算书、质量证件审查制度6会议制度 7工程洽商和设计变更的核签制度8工程质量签认制度9工程款支付制度 10监理日记及监理月报制度11监理信息资料管理制度12. 见证取样管理制度 13.施工旁站监理制度第一章 工程项目概况1工程概述1.1工程名称：北苏镇史村新民居建设一期工程1.2工程类别：新建工程1.3工程规模：中型民建工程1.

4、4工程地址: 无极县北苏镇史村2工程特点 多层住宅楼，地下1层地上6层。3工程参建单位建设单位：无极县北苏镇史村监理单位：河北兴教建设监理有限公司设计单位： 河北金石建筑设计有限公司 施工单位：晋州冀中建筑工程有限公司4工期计划开工日期：2010年9月30日竣工日期：2011年5月29日工期：8个月第二章 监理工作范围1工程项目建设监理阶段根据本工程监理协议的规定，河北兴教建设监理有限公司承担本工程项目建设施工阶段的监理任务。2工程项目建设监理范围监理协议中规定的监理范围。第三章 监理工作内容按照本工程监理协议规定，项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。概括为:实施投资、质量和进度三大控

5、制，安全文明施工、合同管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括：1.参加施工图设计审查并提出书面意见；2. 协助建设单位审查分包单位资质，并提出审查意见；3. 审定承包单位提交的开工报告；4. 依据工程建设总体进度计划，审定承包单位提供的施工进度计划，5. 督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，对进度控制负责；6. 按建设工程监理规范6.1节的规定及建设单位规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；7. 按建设单位规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；8. 审查

6、确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，执行建设工程监理规范5.4节的规定，对质量控制负责；9. 按建设单位规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，包括进口设备、材料的检验，并独立进行必要的测试和监控，按建设单位要求到制造厂进行设备验收（主要包括动设备、静设备、电气设备），协助建设单位进行设备材料的货源组织和询价工作，协助建设单位建立一套完整的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；10. 督促

7、检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时组织整改，保证施工过程满足文明施工要求；11. 协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；12. 按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提出审核意见；13. 对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；14. 依据施工合同及建设单位规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；15. 依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；16. 按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验收证明书

8、；17. 协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；18. 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、承包单位、设计院、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、费用的关系；19. 督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；20. 做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；21. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；22. 督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；23. 按建设工程监理规范5.7节组织工程竣工预验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告，协助建设单位将工程移交给生

9、产管理部门；24.负责保修期间全部工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；25. 按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档；第四章 监理工作目标1健康、安全、环境管理目标： 在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故，无人员伤害，不污染环境。2质量目标：符合国家验收合格标准。3进度目标：2011年5月29日工程建成，并满足建设单位对总工期目标所做的调整。4费用目标：投资控制在批准的概算内，力争节约项目建设资金。5文件管理目标：符合国家和监理公司要求，档案验收质量合格，交付及时。第五章 监理工作依据1国家、

10、地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、条例等：1）中华人民共和国建筑法 2）中华人民共和国合同法3）中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例4）中华人民共和国建设部实施工程建设强制性标准监督规定5）中华人民共和国建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定6）中华人民共和国国家标准建设工程监理规范3国家、地方、行业现行的施工质量验收规范4本工程的监理协议5本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件6 建设单位的有关管理规定第六章 项目监理部的组织形式1根据本工程建设特点、监理业务内容、监理工作职责以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制

11、项目监理组织形式。项目总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导，总监代表、信息监理工程师协助项目总监开展监理工作，专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理。2项目监理部组织机构框图第七章 项目监理部的人员配备计划1项目监理人员一览表序号岗位姓名性别专业1总监理工程师潘建雄男土建2土建监理工程师崔越男土建3土建监理工程师卜明林男土建4水暖监理工程师武建忠男水暖5电气监理工程师葛秋来男电气6监理员魏兴泽男土建2项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。第八章 项目监理部的人员岗位职责1总监理工

12、程师岗位职责项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。其主要岗位职责是：1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申

13、请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2总监代表岗位职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3信息监理工程师岗位职责3.1按监理合同和公司施工阶段监理内业资

14、料管理暂行规定要求，及时收集本项目监理部监理内业资料并对其进行分类、编目、登记与保管工作；3.2负责收发、登记施工图纸、设计变更及各部门转交的文件、资料，确保文件资料的完整、准确、有效；3.3负责编辑、打印每月的监理月报，经总监审核后，报送公司工程部和建设单位；3.4负责编辑整理监理组织的会议纪要，交总监审查后，按要求及时发送有关单位和人员。4专业监理工程师岗位职责4.1负责编制本专业的监理实施细则；4.2负责本专业监理工作的具体实施；4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理

15、工程师提出报告；4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5专业监理员岗位职责5.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要

16、设备及其使用运行状况，并做好检查记录；5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5.6做好监理日记和有关的监理记录；第九章 监理工作程序1设备材料进施工现场检验程序YES注：A9表为工程材料/构配件/设备报审表2隐蔽工程检验程序NO注：A4表为 报验申请表3工程进度款拨付程序承包商YESNOYESNO No No注：A5表为工程款支付申请表、B3表为工程款支付证书4.工程结算程序财 务 结 算建设单位

17、、承包商5.工程中间交接程序办理中间交接建设单位、监理、承包商6.竣工验收程序报工程竣工报验单表（A10表）承包商问题整改承包商组织竣工验收检查建设、监理单位YESNO竣工资料移交档案室、承包商注：A10表为工程竣工报验单7.工程变更单审批程序填报工程变更单（C2表）申请单位一般变更申请注：C2表为工程变更单8. 设计变更管理程序一般变更申请9.预算审批程序承包商10.经济技术签证管理程序填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证总监理工程师审查经济技术签证建设单位审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用承包商进入预算审批程序11.工程报验管理程序开工前质量

18、控制点、见证点确认监理工程师、施工单位旁站见证点施工之前24小时每一规定检验批结束工程报验审核表（ A4表）施工单位填报A4表施工单位按时到位全过程旁站监理专业监理工程师到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师审批A4表专业监理工程师审批A4表专业监理工程师A4表存查备案项目监理部进行下道工序施工施工单位工程报验单存查备案信息监理工程师继续施工承包商注：A4表为 报验申请表12. 开工/复工管理程序执行监理意见承包商注：A1表为开工/复工报审表13.施工组织设计（方案）审批程序签批施工组织设计（方案）业 主NONOYES注：A2表为施工组织设计（

19、方案）报审表14.图纸会审（技术交底）管理程序各单位存查备案15.施工进度计划审批程序编制施工进度计划（A11表）承包商核查、分析施工进度计划专业监理工程师审批施工进度计划总监理工程师YESNO修改调整施工进度计划承包商按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划（A11表）建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部严重偏离计划目标基本实现计划目标指令采取调整措施总监理工程师编制下周期进度计划承包商16监理信息档案管理程序监理信息档案编码、分类信息工程师信息收集、整理信息工程师内部信息项目监理人员外部信息建设相关单位、部门信息数据库建立、更新及文件归档信息工程师信息加工、日常文件编辑信息工程师信息、

20、文件的调用和检索监理工程师信息数据库维护、调用及文件检索信息工程师信息形成光盘资料、文件装订成册总监理工程师、信息工程师文件交建设单位档案部门信息工程师文件交公司档案部门信息工程师17工程质量事故处理程序发生工程质量事故施工单位一般质量事故严重质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令执行工程建设重大事故报告和调查程序施工单位调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案施工单位（建设单位、监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件监理、建设单位签发监理工程师通知单总监理工程师执行监理通知及设计文件施工单位第十章 监理工作方

21、法及措施1监理工作方法和实施方案序号监理方法监 理 实 施 方 案1测量监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位放线，控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。2试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。3旁站监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。4执行监理程序监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规范性，体现事前控制和主动控制的要求。5指令监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的

22、书面指令。6停止支付承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。7工地例会总监理工程师定期主持召开工地例会。例会主要内容：检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。8会见承包单位当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件

23、进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径，并通知建设单位。9专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。根据专家意见和合同条件，再做结论。杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。2 文明施工监理2.1实施工程施工项目的风险识别和评价，提高安全管理的科学性。各专业监理工程师针对本专业监理工程实际，必须熟知安全技术规程，督促施工单位遵守建设单位的有关安全制度，并自觉接受监督。2.2加强施工现场的重点安全环节和事故隐患点的安全监督检查工作，经常性地通报现场安全隐患，并跟踪检查处理情况，严肃查处违章违纪问

24、题。2.3在项目施工阶段，项目监理部要定期检查施工单位管理体系的运转状况，督促施工单位建立健全保证体系和组织机构，要求施工单位每月向项目监理部递交一份工作报告，审查施工单位提交的专项检查报告。督促施工单位认真做好施工现场的宣传培训工作。2.4做好现场文明施工管理工作，划分责任区，要求施工单位设专人负责施工现场的清洁工作，保持施工现场和周边环境的清洁。及时督促整改现场存在的问题，遵守建设单位的文明施工管理规定，做到“工完、料净、场地清”。要求施工单位设置废水沉淀池，在施工期间将现场雨水及施工污水通过排污沟引入沉淀池，经沉淀后清水排出。2.5加强现场管理的监督检查工作力度，组织大检查，日常认真执行

25、巡回检查制。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查、维护和保养，及时消除隐患。对违章指挥、违章作业、违反规定的施工单位和个人，项目监理部将签发工程暂停令，并对有关施工单位进行处罚。经整改复查合格后，签发工程复工报审表，恢复施工。3质量控制监理3.1质量控制监理是通过完善的质量保证体系、有效的质量控制措施和先进的管理手段，依据本工程项目建设总体部署、监理规划、专业监理实施细则、施工组织设计（方案）以及监理公司的质量体系文件等有关质量保证文件要求， 通过监理工程师有计划、有组织地对项目的实体工程质量和质量保证文件的检查和审核，确保实现项目的质量监理目标。质量控制监理工作包括各项施工

26、准备工作的质量控制、施工过程的控制以及在单项工程或整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品验收质量的控制。通过审核有关文件以及现场检查和试验等方法实现。3.2质量控制目标的确定工程开工前与建设单位商定该工程总的质量目标，确定质量保证措施、项目使用的标准规范。根据工期要求、投资情况及施工单位资质业绩，拟定各主要单位工程、子单位工程的质量控制分目标。协助建设单位将质量目标和保证措施列入施工承包合同，以确保该工程的质量保证体系满足工程总体质量目标的实现。3.3质量控制监理的组织措施总监理工程师是项目监理部第一质量责任人，项目监理部内部质量责任明确，做到谁监理、谁负责，一次监理、终生负责。3.4质量控

27、制监理的技术措施合理配置监理资源，采用先进的检查、测试手段，检查、验证施工质量。根据工程特点，项目监理部配备了全站仪、自动安平水准仪等检测仪器设备，并设置专业测量监理工程师，力求实现工程测量质量处于受控状态。项目监理部配备本工程使用的现行有效工程技术标准、规范等。此外，在土建施工、设备安装、机组装配、电气、仪表等专业施工过程中，项目监理部拟配备足够的项目监理人员进行施工全过程严格监理。3.5图纸审查总监理工程师和各专业技术负责人应组织专业监理人员熟悉设计文件、质量验收规范和相关的施工技术文件，并将审查意见以书面形式汇总。在设计交底之前，项目监理部内部应进行图纸审查，审查设计文件是否符合设计规范

28、和批准的初步设计，施工图纸是否满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。3.6设计交底和施工图会审项目监理部要协助建设单位组织设计单位进行施工图纸技术交底，设计交底的内容包括：工程特点、设计意图、施工要求、质量标准、技术措施和应注意的问题等。项目监理部还应协助建设单位组织设计单位、施工单位及其他有关单位进行施工图纸会审工作，广泛征询各方面意见，提前发现问题，解决图纸中的差错和遗漏，并将会审中提出的问题和处理意见，形成书面的图纸会审纪要。3.7审查分包单位资质项目监理部要审查施工单位选择的分包单位资质，不经项目监理部批准的分包单位，不得进入施工现场。经批准进入现场的分包单位，应严格执行项目监理部

29、的有关规定。3.8统一工程技术文件标准项目监理部按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定，并结合工程设计文件要求，在征询建设单位、质量监督部门和施工单位意见的基础上，统一明确该工程项目的单位工程划分，以利于单位工程质量的验收、技术资料的归档等项工作。结合上级主管部门、设计单位、建设单位、监理公司的有关交工技术文件的要求，项目监理部将统一规定本项目的交工技术文件、表格、监理资料的标准，作为工程执行和检查的依据。3.9施工组织设计（方案）审查在工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，重点审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，并在工程进度、质量、费用、安全文明施工管理等方面提出审查意见，报总监理工程师审批。按照工程建设监理委托合同规定，履行建设单位审批程序。3.10施工单位质量保证体系审查工程项目质量监理工作是在承包单位健全质量管理体系、技术管理体