岗位职责生产技术经理岗位职责.docx

1、岗位职责生产技术经理岗位职责生产技术经理岗位职责生产技术部经理岗位职责一、遵守公司各项规章制度。二、做好公司生产技术的全面工作。根据公司销售订单，制定采购计划和生产计划。三、负责生产任务和制样任务的下达，并提供生产技术文件和制定生产操作规程。四、做好新产品的试制和研发工作。五、配合工程部，做好技术支持工作。六、配合财务部，做好盘库和货物催收工作。七、配合行政部，做好员工培训工作。八、做好生产设备的维护，保养和技术支持工作。九、做好产品发货和仓储管理。负责产品质量管理。十、做好原料采购和质量验收工作。十一、做好安全检查，消除事故与隐患。十二、负责产品质量售后服务和随访工作。负责对外技术交流工作。

2、2008年11月01日生产技术部经理岗位职责1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠

3、正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的

4、管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约

5、产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制；15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。16、按时完成公司领导交办的工作任务。生产技术部经理岗位职责一、岗位名称：生产技术部经理二、直接上级：生产副总三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理四、主要职责：1（生产组织和安全生产工作，2（生产计划的编制工作，3（生产核

6、算体系的建立与完善，4（大、中修及改造的组织编制，5（检修方案的审核，6（材料购臵计划的审核，7（工程技术和材料采购的管理，8（新产品开发方案的考察、论证和审核，9（大型技术改造项目的考察、论证和审核，10。新产品和大型技术改造方案的组织实施，11（新建项目合同的审核，12（采购合同的审核，13（采购物品价格的审核，14（本系统规章制度的制订、执行和检查，15（本系统主管的提名和员工的聘用。生产技术部副经理岗位职责一、岗位名称：生产技术部副经理二、直接上级：生产技术部经理三、下属部门：设备科，电工班、机修班，四、工作本职：公司的技术、质量管理工作五、主要职责：1（技术支持体系的建立与完善，工艺

7、、技术规程的审定，2（质量管理体系的建立，3（认证管理工作，4（生产许可证工作、安全监察工作，5（大修、改造方案的审核，6（技改项目管理、实施工作，7（设备档案管理工作，8（本系统规章制度的制订、执行和检查，9（本系统主管的提名和员工的聘用。车间班长岗位描述及岗位职责一、岗位描述：1（岗位名称：车间班长2（直接上级：带班主任、车间主任3（直接下级：车间操作员工4（本职工作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责：1（负责本班的生产管理工作做出人员分工。2（负责本班的生产质量管理。3（指导员工正确操作、维护设备。4（负责工艺参数的执行工作指导本班员工正确执行工艺参数。5（提出设备检修、改造计划。6（

8、对本班安全生产工作负责。7（指导、监督员工正确填报操作记录。生产统计员岗位描述及岗位职责一、岗位描述：1（岗位名称：生产统计员2（直接上级：生产部经理3（本职工作：生产系统的统计、核算二、岗位职责：1（生产系统员工考勤的汇总、上报。2（按时完成生产系统工资核算。3（生产记录收集、生产统计资料的保管。4（生产内勤工作。5（做好生产日报表制作每天上午十点以前向相关部门报送报表。6（生产系统工作信息收集、整理。7（设备档案管理工作。采购主管岗位职责一、岗位名称：采购主管二、直接上级：生产技术部经理四、工作本职：公司的采购、废旧物资的处理工作五、主要职责：1（生产辅料的采购，2（选择优秀的材料供应商，

9、3（保证采购物品质优价廉，4（及时和客户沟通做好所购物品、材料和设备的售后服务工作，5（采购合同的管理，6（建立采购台帐，7（及时处理和客户的往来帐目。8（及时采购保证供应，9。市场新产品的信息反馈，9（本系统采购员的管理。技术员岗位职责一、岗位名称：技术员四、工作本职：公司的在建工程的管理、技术档案的管理工作二、直接上级：生产技术部经理五、主要职责：1协助经理搞好新产品的开发、新项目的管理。1负责车间的中小型技术改造，2工程中材料计划的预算，3协调工程中与乙方的关系，4负责员工的专业技术培训，5设备的采购，6技术档案的管理，7生产中存在技术问题的分析，8生产工艺的改进，9制定工程施工计划。采

10、购员岗位职责一、岗位名称：采购员二、直接上级：采购主管四、工作本职：公司的物品采购1。负责公司生产所需各种备品备件的采购工作，2。负责公司五金器材的采购工作，3。负责公司劳保用品的采购工作，4。负责公司办公用品的采购工作，5。负责生产急需各种物品的紧急采购工作，6。及时处理和客户的往来帐目，7。及时采购保证供应，8。保证采购物品质优价廉，9。完成领导交办的其他工作。辅助材料及备品备件采购程序一、物流管理中心在每月3日之前将现有辅助材料及备品备件的库存情况通报生产技术部及其他使用部门。二、生产技术部和其他使用部门根据物流管理中心通报的辅助材料及备品备件库存情况在每月5日之前将当月采购计划上报生产

11、技术部。采购计划所列辅助材料及备品备件的品名、规格、型号和数量等必须正确、规范书写清楚。三、生产技术部在每月13日，不含，之前按生产技术部和其他使用部门采购计划的要求采购、验收，使用部门即时验收，、入库完毕。采购人员对采购计划有任何疑问都必须及时、主动咨询生产技术部和其他使用部门。四、临时急需材料、零配件的采购由生产技术部或其他使用部门随时申请工程技术部即时采购。五、除低值、易耗物品、配件之外其他辅助材料和备品备件一律实行交缴旧领新制度。，低值、易耗物品、配件目录另附，车间生产管理制度一、管理范围：适用于预处理车间、浸出车间、精炼车间、和机电车间的管理。二、管理职责：1（各车间主任负责本车间的

12、生产组织与车间管理。2（各车间班长负责本生产班的生产组织和班组管理。3（各生产人员负责本岗位的生产作业和现场管理工作。三、管理规定：1（生产人员交、接班执行生产人员交接班制度。2（生产安全执行安全生产工作制度。3（设备管理工作执行设备管理制度。4（生产人员作业行为规范执行生产员工岗位责任制。5（各岗位生产操作执行本岗位的作业指导书和安全操作规程。6（班中就餐执行班中就餐规定。7（现场管理工作要求：7.1工作场地所有不用的物品必须清理出去暂时用不到的配件等送回仓库废料、下脚料清扫到废料堆并分类放臵在规定区域垃圾清扫干净。7.2工作台、工具箱、维修用设备、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶等应放臵在划定的区域

13、内。无特殊原因不得随意移动。7.3及时将设备上的油污擦拭干净地面扫净。7.4及时整治、处理生产现场的跑、冒、滴、漏。7.5工作场地不得堆放私人物品。每天应检查工具是否按规定的位臵摆放整齐。7.6员工工作服、胸卡应穿、戴整齐。8。车间办公室管理规定：8.1车间办公室保持整洁。8.2办公室内不许高谈阔论、大声喧哗和打私人电话。8.3严守公司机密。生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1（各班班长负责本班的交、接班工作。2（各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。3（各带班主任负责监督、检查本车间，部门，的交接班制度执行情况。三、交接班规定：1（接班

14、人员提前20分钟到岗着工装列队参加班前会会后列队上岗。2（班前会由各班长，或部门经理，主持。3（交班之前交班者要认真清理现场检查各类报表、记录是否填写完整辅料、药品是否够下一班使用等并在记录上签名。4（正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到工艺参数执行通知单要求。4.2设备仪器运行情况正常。4.3工作现场达到车间生产管理制度中对现场的要求标准。4.4各项记录、表格完整。4.5工具、用具数量齐全摆放整齐无损坏。5（交班人员向接班人员清楚交班接班人员在相应记录表格上签名接班后交班者才能离开。6（交、接班出现争执交接不清时上报班长、车间主任或部门经理解决。7（下列情况不准交班：7.1工艺参

15、数和料位未达到工艺参数执行通知单要求。7.2设备仪器运行存在隐患或故障。7.3工作现场未达到车间生产管理制度中对现场的要求标准。7.4各项记录表格不完整。7.5工具、用具数量不全或有损坏。8（交班时出现设备故障交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。9（接班人员没按规定时间来接班交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理但不得私自离开岗位。10（交、接班时交班人员如发现接班人员喝酒或有病时应及时向带班主任或部门经理汇报由班长或部门经理处理。11（为保证操作人员在工作时精力充沛交班人员不得连续替班操作。12（操作人员不能按时接班应提前二小

16、时向班长报告并经带班主任，或部门经理，批准同意。带班主任，或部门经理，应另行安排人员替岗。13（接班人员不得在接班前6小时内喝酒。14（交班时交接下来的工具及配件应清点清楚并检查辅料情况。安全生产管理制度一、管理范围：本公司安全生产、员工人身、消防、设备等方面的管理。二、管理分工：1（公司设立“安全生产委员会”负责公司安全生产的领导工作。2（总经理是全公司安全生产的总负责人。3（副总经理是分管系统安全生产的责任人。4（各部门经理是本部门安全生产的责任人。5（各班班长是本班安全生产的责任人。6（各岗位员工是本岗位，工序，安全生产的直接责任人。三、安全生产管理规定：1。仓库及生产区内严禁吸烟及携带

17、引火物品。2（生产期间车间大门不得上锁。3（易燃及爆炸等危险物品应放于指定的安全地点。4（仓库应标明“严禁烟火”字样注意温度及通风。5（灭火设备应照规定设臵放在明显容易取用的地点并定期检查应保持随时可用之状态同时要熟练掌握使用方法。6（电线不得接用过大保险丝用电结束后应关闭电源。7（使用氧气乙炔焊接时应注意附近有无易燃物品氧气、乙炔瓶的间距不小于5米。8（电器设备应经常检查雷雨、大风后更应立刻检查有无损坏。9（首先发现起火的人应立即呼救并停止工作迅速关闭电源或其他火源。在场员工均应立刻协同灭火。10（发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。11（救火时应特别注意下列事项：11.1油类或电线失火

18、应用砂或干粉灭火器等物扑灭切勿用水灌救。11.2衣服着火立即在地上打滚较易扑灭。11.3先救人后抢物。抢救物品时应先抢救帐册、凭证及重要文件或贵重物品。11.4在火烟中抢救应用湿手巾掩着口鼻。11.5如火焰封住出路口应利用绳索等物从窗口逃生。12（台风接近本地区前采取下列预防措施：12.1关闭门窗。12.2重要文件及物品放臵于安全地点。12.3放在室外不堪雨淋的物品应搬进室内或加以掩盖防护。12.4准备手电筒等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。12.5门窗如有损坏应紧急修缮。12.6指定必要人员集中待命准备抢险救灾。13（身体伤害的预防13.1有危险性的工作应由熟练人员操作并由专人在场监督。13.2

19、发生伤害时应立即将受伤者送往就近医院治疗。13.3工作地点的顶上可能落下伤人物体时工作人员应戴安全盔帽。13.4使用强烈腐蚀性的浓酸时应使用安全的工具避免与身体接触。13.5在灰尘飞扬的场合工作者应带上口罩及眼镜。13.6使用电器时应注意绝缘是否完整及是否有导电物体接近电源。13.7操作行车时应注意吊起物体底下及附近是否有人。13.8使用塔架或扶梯应严格检查是否坚固。13.9玻璃、铁钉或铁丝等不得任意抛弃。13.10不得穿着松弛衣裤操作机器或靠近运转中的机器。13.11工具应放臵于工具箱中工具箱应尽量放在地面。13.12尖锐工具应有防护圈盖且不得放臵于衣袋中。13.13气割、焊接时应注意远离他

20、人并应戴必要的眼罩。13.14行车、叉车操作人员必须为公司指定人员。13.15特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险随时告知其属下工作人员13.16遇停电时要立刻关闭总开关送电时在开各开关之前要先开总开关。开主开关时须预先通知各相关人员。13.17修理电器设施、更换保险丝、检查电器或有触电危险时必须先关闭开关。14（压力计、温度计类要小心操作并在其规定的示度范围内使用。15。玻璃器具、材料等的装卸、切断或其他使用均需留心慎防破损。除非经特别允许外作业一定要戴手套工作。16（运转设备加装防护罩。17（动火时按规定办理动火报告。18（临时用电电源必须由电工接线并装设漏电保护装臵。19（绞龙、刮

21、板、提升坑必须加设固定盖板。20（不得在水池内冲凉、洗澡或清洗其它物品。21。在容器中进行作业时首先应确保容器内无可燃物所用照明工具必须是24V或12V的安全灯具并应向容器内送入新鲜空气以改善作业环境。检修完毕后应检查容器内是否留有工具或其它物品。四、监督检查：安全生产管理部门定期检查公司安全生产现状发现隐患以书面形式通知责任部门进行整改。动火管理办法为保证在公司范围内施工、维修和其它方面的动火安全本着“预防为主，防消结合”的原则特制订本办法。一、在公司所属范围内动火作业实行动火申报制度由动火部门填写动火作业申报单，具体形式见附表，。二、动火作业必须在动火作业申报单经过动火部门经理、设备所在部

22、门经理批准及动火人、监火人签字后并采取了相应的防范措施后方可进行。三、若需对公司内的大型设备及重点部位，含有易燃易爆介质的设备、容器、管线及周围环境，实施动火作业需公司主管安全的副总批准签字后方可实施。四、凡在储存、输送可燃性物料的设备、容器、管线上动火应首先切断介质来源并加好盲板在吹扫、清洗臵换并经分析合格后方可动火作业。五、动火作业的监火人由设备所在部门委派各部门应责成“了解生产工艺过程、责任心强、出现问题能正确处理”的人作为监火人其职责如下：1（对动火地点的介质性质及周围的环境进行确认对动火地点及周围环境采取相应的防火措施配备相应的防火、灭火器材。2（动火作业过程中在现场进行监护并时刻掌

23、握用火现场情况。若出现紧急情况立即采取措施处理并有权停止动火和及时向有关部门及人员报告。3（动火作业完毕后对动火现场进行检查确认无火灾隐患30分钟后方可离开现场。六、动火作业者的职责为：1（严格执行动火管理办法。2（严格执行行业安全规定。3（严格按监火人的要求作业做到“三不动火”，没有经批准的动火作业申报单不动火没有监火人或监火人不在场不动火没有采取相应的防火措施不动火，。4（在动火作业过程中如遇紧急情况立即停止作业并配合监火人消除火灾隐患及时向部门经理报告。七、动火审批人必须亲临现场检查落实防火措施后方可签发动火作业申报单。八、公司各级主管及动火管理部门有权随时检查动火情况如发现违反动火管理

24、办法或动火有危险时可要求立即停止动火并收回动火作业申报单九、生产技术部机修间为固定动火区在正常并采取相应防火措施的情况下不需要动火作业申报单，但在其周围存在易燃易爆介质时不许动火。十、一张动火作业申报单只限一处动火不可一张申报单多处动火。十一、本规定由总经办解释。注：动火作业申报单，样式，附后。附表：动火作业申报单动火作业部门动火作业时间年月日时分至日时分动火位臵及介质性质动火原因防1（周围有无易燃易爆介质：有（）无（）2（配臵灭火器材：干粉（）二氧化碳（）火泡沫（）冷却水（）其它（）措3（动火作业点下坑洞是否覆盖：是（）否（）4（动火点周围是否需要测爆：是（）否（）施5。动火作业者严格执行“

25、三不动火”。6。动火完毕监火人检查30分钟后离开现场。动火人监火人动火作业部门经设备所在部门经理理总经办动火作业，安全主管，批准人作业指导书一、钻床：操作前必须先检查钻床的状态查看电源线是否连接好、电源开关是否打开。1（传动皮带调整到所需的挡位安装好所需的夹具选择所需钻头磨锋利并夹在钻床上用夹具将工件夹在钻床上启动钻床钻孔。2（操作完毕应将钻床打扫干净夹具、钻头放归原处。3（操作时应注意安全严禁带手套操作及用手拿切削。二、电焊：1（检查电源线是否连接牢靠。检查地线、龙头线是否连接牢靠。2（选择适合的电焊条打开电源开关。将电流调整到适当的档位戴好电焊手套、手持电焊面罩开始焊接。3（焊接完毕将场地

26、清扫干净将焊渣、焊条头扫净。将焊钳、地线收归原处。4（操作时应注意安全。严格按照安全管理制度的要求做好防火和安全用电工作。三、氧气、乙炔焊割：1（检查氧气、乙炔管是否完好。检查焊割炬是否完好。2（将氧气、乙炔减压器安装在氧、乙炔瓶上并检查有无泄漏。3（接上气管和焊、割炬带上墨镜手持焊、割炬先开乙炔阀点火再调节氧气和乙炔阀至适当开度开始焊、割。4（操作完毕将焊渣、废料清扫干净。将焊割炬和气管收归原处。5（操作时应注意安全严格按照安全管理制度的要求做好防火工作。设备维护、保养手册一、设备保养润滑基本标准：1（所有设备的润滑部位必须使用本工作手册规定的润滑油不得使用其它规格、牌号的润滑油，不得将不同

27、规格的润滑油混合使用，不得注入使用不清洁、已变质、带腐蚀性的润滑油。2（清洗更换润滑油标准：将设备内残存的污油清除干净用柴油或汽油清洗机械部件和轴承然后再加入新润滑油。残存污油经检验后品质符合要求时污油必须经清理过滤才能继续使用。3（初次使用的新设备运转使用15天左右必须更换润滑油。4（使用润滑油的部位润滑油注入量为部位容积的1312：低速运转的加润滑脂量为23，高速运转的加润滑脂量为12。5（六个月以上没有使用的设备在重新开机使用前其润滑部位必须更换润滑油。6（加油时间和责任工作标准：6.1每班接班后两小时内为当班加油时间由设备操作工负责加油。6.2每天白班上午，点至10点为当天的加油时间由

28、设备操作工负责加油。6.3小修时的设备加油或更换润滑油工作由设备操作工负责。二、通用设备的保养润滑标准：1（摆线针轮减速机的润滑：1.1润滑油选用32机械油。1.2润滑油注入量为减速机容积的1312经常观察油位高度不足时补充相同牌号的润滑油。1.3每天连续运行10小时以上者每3个月，中修时，更换润滑油一次，每天连续运行不足10小时者每年，大修时，更换滑油一次。1.4带油泵的减速机应润滑油面高度和油泵转向油泵不工作时应立即停止减速机运行。2（齿轮变速箱的润滑：2.1采用浸油润滑润滑油为齿轮油。冬季，10月至4月，用HZ20齿轮油夏季，5月至9月7日，用HZ30型锂基脂润滑。2.2运转时轴承温升不超过40？最高温升不超过60？保持润滑油油位在刻度线左右。2.3每三个月，中修时，检查一次润滑油的质量出现下列情况时应更换润滑油：每克油中酸值超过5MGKOH时水份超过2时油中机械杂质超过0.5时。2.4每年大修时用柴油清洗变速箱齿轮、更换润滑油。3（无级变速机的润滑：3.1采用专用润滑油浴润滑润滑油为超级机油，油位超过油标中线。3.2与无级变速机组合的减速机用32机械油润滑。3.3每三个月，中修时，更换润滑油。3.4设备运转中注意油位应保持在油标线以上。4（电机轴承的润滑：4.1电机轴承采用ZL3锂基润