上饶天集信江明珠住宅3#楼施工组织设计完整版.docx

1、上饶天集信江明珠住宅3#楼施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1、工程概况1.1概述1工程名称： 上饶天集信江明珠住宅3#楼2建设地点： 江西上饶市3、建设单位：南昌天集房地产开发公司4、勘探单位：江西省勘察设计院5、监理单位：上海先行建设监理有限公司6、施工单位：江西建工第二建筑有限责任公司7设计单位：南昌铁路勘测设计院有限责任公司8工程规模：本工程地上为11层，建筑高度33.3M，建筑面积7863.74m29工程用途：住宅楼 。10结构类型：短肢剪力墙。 11建筑等级：二级。13抗震设防烈度：六度。15计划开、竣工日期：2012年4月1日开工， 2013年4

2、月20日竣工。 工期350天。 16合同质量等级：合格。 17现场施工条件：已具备开工条件。现场施工用地较为宽敞。2建筑概况1、基础：本工程采用人工挖孔桩 ，桩端持力层为第4层中风化泥质粉沙岩。2、墙体：外墙均为200mm厚烧结多孔砖墙,M5.0混合砂浆砌筑；内墙为200mm厚加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。 3、屋面：，平屋面保温层做法详赣06j201-14c（2g）门窗：门窗锚固铝合金门窗固定详03J6032本工程采用膨胀螺栓固定,门窗型材采用80系列,玻璃为5+9a+5厚中空玻璃,除卫生间为磨砂玻璃外其他均为平玻,除外窗及阳台门气密性等级一六层不应低于现行国家标准建筑外窗空气渗透性能分

3、级及其检验方法规定的III级七层以上不应低于该标准的II级。除特殊注明外窗底标高距楼地面尾900。单片面积0.5m2门玻璃1.5m2窗玻璃应采用安全玻璃。4、油漆：凡预埋木砖和木门樘靠墙面一侧应满涂沥青防腐，凡预埋铁间应满涂红丹防锈。 5、散水：外墙四周散水净宽800mm，做法详赣04J701 112 L=8006、踏步：室外踏步做法仿赣04J701 -2 4 B=300. 7、其他：a.水落管为100Upvc管，水落管距离墙面25mm。3结构概况1基础:本工程基础为人工挖孔桩及桩基承台基础。 2主体：剪力墙结构。3结构各部位采用的砼强度等级，详见下表：结构部位或层别标 高混凝土强度等级钢筋保

4、护层厚度（mm）柱、墙梁、板桩 25 50承台，地梁，独基 25 25 构造柱，圈梁，构架等 20 2.5 楼梯 25 1.5 墙柱（1-2层加强层） 25 30墙柱3层以上 25 30 梁板 25 20，15 级钢（HPB235）、级钢（HRB335）、级钢（HRB400），钢筋接头形式有直螺纹连接，焊接和绑扎搭接。6、砌体部分：本工程砌体0.000以下墙体采用200厚MU10实心砖， M7.5水泥砂浆砌筑；0.00至0.2m内墙采用Mu10烧结多孔砖M7.5混合砂浆砌筑； 0.2以上内墙采用200厚加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑；0.000以上外墙采用200厚Mu10烧结多孔砖，M5.0

5、混合砂浆砌筑。2 施工组织部署2.1施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是合理组织，科学管理，精心施工，积极应用“四新”技术，誓创名优工程。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到我公司的社会声誉。我公司已将本工程列为创名优精品工程的重点项目，以质量管理体系为保证，采用项目法管理，实行先进的网络化、信息化施工管理，积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。2.1.1施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀的专

6、业施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，项目管理组织机构框图如下：项目经理：胡春晓施工员 ：胡 坚质检员 ：章 玺安全员 ：李建民材料员 ：罗贤德预算员 ：罗雄伟1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明

7、施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制

8、定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职

9、能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申

10、报资料工作施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图

11、和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施

12、工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。测量组职责：负责工程轴线及标高测设，沉降观测。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助做好测量工作。核算组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试

13、验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。设备组职责：按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。财会组职责：财

14、会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。行政保卫组职责：行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。2项目管理班子配备为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。经公司研究：决定成立由善创名优精品工程的公司骨干项目经理胡春晓同志担任项目经理部的项目经理。2.2总体施工部署2.2.1工程总体目标1质量目标争取荣获上饶市优质工程（1）全员培

15、训 增强全体员工的质量意识，实行精品工程的首要措施重点对分包的培训。针对工程特点及员工情况，项目部应认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计质量第一”的思想。对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。（2）加强对图纸规范的学习 项目部定期不定期组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在

16、学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。（3）严把材料关 对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告等。对于特殊材料，项目经理或主任工程师组织有关人员共同验收，按技术管理规定需复试的材料经复试后方可使用。（4）施工过程质量预控4.1钢筋工程 1、进场钢筋复试合格后，方可加工，加工前必须进行技术交底，对加工好的半成品、成品进行预检，合格后方可施工使用。钢筋的间距用梯子筋控制，保护层用塑料垫块替代混凝土垫块。顶板绑扎前在板模上弹线。 2、钢筋绑扎执行七不准和五不验七不准： a、已浇筑混凝土浮浆未清除干净不

17、准绑扎钢筋； b、钢筋污染清除不干净不准绑钢筋； c、控制线未弹好不准绑钢筋； d、钢筋偏位未检查、校正合格，不准绑扎钢筋； e、钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋； f、技术交底未到位不准绑扎钢筋； g、钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。五不验 a、钢筋未完成不验收； b、钢筋定位措施不到位不验收； c、钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收； d、钢筋纠偏不合格不验收； e、钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收4.2模板工程 1、严格按图纸尺寸加工，板面平整，具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力，以及在施工中新产生的荷载。 、模板加工安装时，阴阳角接口，楼层过

18、渡节点，底部节点，门窗洞口，电梯井等处重点控制，确保模板安装使用后，不变形、不跑位，不涨模、不漏浆。 、进场前，严格检查加工模板。施工时模板下加垫海绵条，处理好模板拼缝，防止柱子、墙烂根现象出现。 、模板使用一次维护一次，不合格的模板不再投入使用。 、施工中重点控制好阴阳角、梁柱接头及有关施工缝模板接头做法。4.3砼工程控制措施 1、混凝土浇筑前，钢筋工程的隐蔽，模板预检，安装工程等相关验收完成，作业面清理干净。 2、检查模板接缝，阴阳角平整度和支撑情况，保证混凝土浇筑效果。 3、混凝土施工时，设专人检查现场混凝土搅拌质量，要求搅拌站技术质量管理与现场混凝土浇筑管理协调一致。 4、加工浇筑混凝

19、土厚度的控制标尺杆。 5、墙体混凝土浇筑：先浇30mm-50mm厚同配合比减石子砂浆，再均匀地浇筑混凝土。 6、控制好混凝土的凝结时间。 7、楼板混凝土施工：拉十字控制线，用4m刮杠找平，木摸三遍摸压成活；墙体模板根部铁抹子收光前，在4m刮杠放水平尺找平。 8、控制好施工缝的混凝土浇筑：待已浇筑混凝土强度达到不小于1.2Nmm²时，弹线、切割后，剔凿浮浆层并清理干净；浇筑减石子水泥砂浆，再浇筑混凝土。 9、设专人按要求养护。（5）工程施工过程质量控制措施 5.1加强对分包的管理 分包管理的关键问题是把分包管理融入总承包管理中去，和总承包的协调一致。这就要求分包必须有相应的管理机构和相

20、应的施工技术力量；且能有效的执行总包方的各项施工方案、技术交底以及施工过程中的整改通知指令等，同时总承包应多与分包主要管理人员沟通，充分调动其积极性，对其好的做法、建议应给予充分肯定和支持；在工程质量上严格要求，对于出现的质量问题，不查明原因不放过，没有处理措施不放过，没有责任到人不放过。 5.2加强技术管理 坚持施工组织设计的指导性，施工方案的针对性，增强技术交底的可操作性，以保证工程整体部署的实现。编制的施工方案必须切实可行、科学合理，施工操作人员严格执行技术交底，确保工程质量。不断开展科技开发工作，项目部成立技术攻关小组，推广新技术、新材料、新工艺。 5.3不断完善过程控制的有效制度 5

21、.3.1实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会诊制度a、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周一召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给与处罚，限期整改，责任到人。b、每周质量例会 参与项目施工的总包及分包行政领导及技术质量负责人参加。首先由参与项目施工的工长或分承包方汇报上周施工的质量情况、质量体系运行情况、质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 共同分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决

22、质量问题所应采取的措施。每次作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。c、质量会诊制度 每月底由项目部技术质量负责人组织总包、分包及各专业施工有关人员，对在施工工程质量进行全面检查，就存在的质量问题进行会诊，能在现场解决的立即解决，然后认真查找原因、分类整理，并以书面形式发放给分包施工管理人员，明确整改负责人，并限期整改，在下周质量例会逐项检查是否得以解决，以杜绝重复出现类似问题。5.3.2 实行样板制度 在各栋号施工中，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标识。注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理及有关部门验收后再进行下步施工，如墙体、

23、顶板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实行“样板制”引路,加强过程控制，以确保工程质量。5.3.落实“三检制” 严格实行“自检、互检、交接检”制度。每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。经自检合格的分项工程，栋号负责人的组织工长及质量员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责人在交接检记录上签字，经工长或栋号长签字认可后，方可进行下道工序。6、资料管理6.技术质量资料 6.1.1 根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，进行自查，组织项目工程、技术、材料等部门，对主要责任人工

24、作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、进行全面检查，发现问题及时整改。 6.1.2 技术资料应随施工进度整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，按要求整理好各项技术资料。 6.2影像资料录拍及制作计划序号 工程部位 照相或录像 时间 负责人1 场地平整 照相 2 土方施工 照相 3 边坡支护 照相 4 地基桩施工 照相或录像 5 基础验槽 照相 6 基础结构 钢筋 照相 模板 照相 砼 照相 7 主体结构 钢筋 照相 模板 照相 砼 照相 2安全文明施工管理目标市级安全文明标准化工地。3施工工期本工程计划于2012年4月1日开工，主体土建封顶及相应配合的

25、水电工程工期170天，2012年4月20日竣工，总工期为350天。2.2.2施工部署原则为了确保总体施工目标的实现，公司抽调精干力量，设立工程指挥部和项目经理部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，具体实施原则如下：1将本工程作为本公司施工创名优精品工程的重点项目，做到重点调配，重点管理，重点实施，重点保证，要在人力、物力、财力上优先。2施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3采用先进、合理、适用的“四新”技术，加快工程进度，提高工程质量，确保安全生产、文明施工，并严格执行现行有关的建筑法规，确保施工目标顺利实现

26、。4实行科学管理，实行必要的质量、安全、进度、环保等相关责任制，严格考核制度，公正奖罚。5施工期间，主要施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重业主，尊重监理。2.2.3总体施工安排根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。以主楼及上部主体结构为关键。在结构施工阶段以主楼土建施工为主，安装各种预留、预埋穿插施工；装饰施工阶段各专业与土建交叉作业，同步施工，整体进度控制以主楼土建施工为关键。整体施工实行分区分段分班组进行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。为加快施工进度，计划按施工进度要求主楼0.000以上结构工程组织两次中间结构验收，待主体

27、结构验收合格后，内外装饰施工全面展开，安装各专业与土建进行全面交叉作业。2.2.4施工段划分本工程建筑面积大，层数多，总高度高，结构复杂，工期非常紧，且每层工程量较大 。施工段划分理由：（1）一次同步完成一个楼层工作量有困难，而且易造成场地过于紧张，材料、设备运输和周转使用不方便，工期反而得不到保证，成本浪费大。（2）每个施工段工程量相对较少，独立安排施工又不影响进度，各施工段间实行紧凑的交叉流水施工，有利于材料、设备堆放紧凑，并为适时转移提供条件。2.2.5施工流程施工准备及桩基交验基坑支护施工（分区施工）基坑土方开挖（分区施工）凿桩及桩基交验（分区施工） 土方回填分段及时插入施工）上部主体

28、结构（砌体工程分段及时插入施工）组织上部结构中间验收屋面防水、保温及装饰施工内外全面展开安装各专业随同土建进度同步上升（交叉施工）室内室外附属工程扫尾竣工。2.2.6主要分项工程施工安排1砼工程本工程砼采用泵送商品砼，结构砼采用天泵输送入模 。2基础土方、孔洞支护：钢筋砼护壁 。3外脚手架：二层以下采用其它防护，二层楼面开始采用槽钢悬挑式双排钢管脚手架。4钢筋加工和绑扎：钢筋现场机械加工，使用时采用塔吊直接吊装到位，人工就地绑扎。5模板： 承台、地梁、底板基础采用木模支模、其它模板采用木楞、钢管支撑体系。备足两层模板数量，并有一定的回转余地。3 施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资

29、准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。3.1技术准备1熟悉和审查施工图纸（1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范及要求。（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。（3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原来的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术

30、和管理水平是否能满足工期、质量要求。2原始资料调查分析（1）自然条件调查分析调查建设地区的气候、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。（2）技术经济条件调查分析调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。（3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。3.2物资准备1材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并

31、做好验收保管工作。2构配件及设备加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。（3）组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3施工机具的准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。（2）对大型施工机械（ 施工电梯和挖机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。（详见计划投入的主要施工机械设备表）。（3）运输的准备1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2）与外界进行协调，确定合理的运输路