20XX年信息培训建议.docx

1、20XX年信息培训建议20XX年信息培训建议篇一：20XX年培训需求调查报告20XX年培训需求调查报告一、调查地点：广东奔腾二、调查时间：20XX.12.2520XX.12.31三、调查对象：广东奔腾全体员工四、调查人：奔腾管理学院五、调查方式：本次调查主要采用网络问卷的方式，同时有访谈调查，共回收有效问卷73份。六、调查目的：为了更好地匹配员工的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到每位员工的日常工作，提高业绩，奔腾管理学院为此做一次全体员工的培训需求问卷调查。七、调查内容：本问卷由选择题和问答题构成，具体见附件八、调查结果分析：奔腾管理学院将本次调查结果统计如下：具体分析：1、

2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：a非常有帮助，希望多组织各种培训(44)B有较大帮助，乐意参加(16)c多少有点帮助，会去听听(7)d有帮助，但是没有时间参加(6)E基本没有什么帮助，不会参加(0)从表中可以看出，有针对性的、有帮助的培训大家都是比较乐意参加的。2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：a非常迫切（1）B比较迫切（44）c有一些培训需求，不是那么紧迫（28）d无所谓，可有可无（0）E没有培训需求（0）3、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：a培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培

3、训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。（67）B作为制造型企业，完成工作任务最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。（17）c以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。（8）d基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。（5）E主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。（29）F只要对新员工进行系统培训就行。（0）大多数员工认为公司培训很有必要，有约7%员工认为不需要花成本去培训。4、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选

4、出您认为最有效的3种：a邀请外部讲师到公司进行集中讲授(25)B安排受训人员到外部培训机构接受系统训练(36)c由公司内部有经验的人员进行讲授(50)d部门内部组织经验交流与分享讨论(37)E拓展训练（24）F光碟、视频等声像资料学习（9）G建立公司图书库，供借阅(9)H建立网络学习平台（22）大家对于授课的方法选择上还是比较多的，这也说明风格多样的讲课方式更能吸引员工，使得培训最有效果；员工比较倾向公司内部有经验人员讲授和内部交流。5、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：a课堂讲授(29)B案例分析(61)c模拟及角色扮演(32)d网络学习(16)E游戏竞赛(8)F

5、研讨会(25)G户外拓展（23）其他（9）数据显示，最有效的课堂讲课方式是案例分析，模拟及角色扮演和课堂讲授、研讨会，在以后的工作中我们可以多采用这些方法调动员工的积极性。6、以下讲师风格及特点，您比较看重哪一点？（）a理论性强，具有系统性及条理性（9）B实战性强，丰富的案例辅导（40）c知识渊博，引经据典，娓娓道来（4）d授课形式多样，互动参与强（7）E寓言幽默风趣，气氛活跃（8）F激情澎湃，有感染力和号召力（5）在讲师风格及特点方面，大家比较倾向于实战性强，有丰富案例辅导的讲师。在以后的讲师选拨和培养方面，会多考虑实战性的。7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部

6、讲师，您是否乐意：()a非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为(30)B乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训(37)c乐意，但是没有时间做这个事情(3)d需要考虑一下(3)E不会担任(0)数据现实，几乎所有的被调查者都愿意分享自己的知识，担任内部讲师，这样对于内部师资力量来说是有很大的帮助。8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：a.12小时（28）B.23小时（22）c.一天（8）d.两天（0）E.无所谓，看课程情况来定（15）从调查中发现，连续两天的培训课程对于员工来说是非常不愿参加的，以后安排课程尽量安排一次2小时左右培训。篇二：20XX

7、年度培训需求调查表培训需求调查问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：学历：在加入本公司以前工作的公司性质：国有企业外商独资企业合资企业私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视比较重视一般不够重视很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切比较迫切有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可

8、有可无没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

9、其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余足够还可以不够非常不够6、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：非常充分充分还可以不够充分基本没有分享7、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲

10、授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅网络学习平台拓展训练其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训效果的跟进培训讲师的授课水平4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训

11、组织服务更完善培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助知识渊博，引经据典，娓娓道来授课形式多样，互动参与性强语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是

12、否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：2-3小时7小时（1天）14小时（2天）14小时以上无所谓，看课程需要来定其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时周末1天双休日2天无所谓，看课程需要来定其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次半月一次每月一次两月一次每季度一次半年一次每年一次其他：11、您希望的培训地点是：公司培训教室/会议室公

13、司外专业培训教室酒店多功能厅/会议室无所谓其他：1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训，且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的比例？0.30.5%0.6%0.8%0.9%1.0%1.2%1.5%1.6%2.0%如果该项培训很重要，还愿意承担更多如果个人费用太高，我宁愿放弃1、根据本公司20XX年的工作表现，您认为本公司员工20XX年培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能（个人自我）管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息通用基本技能人际关系及沟通技能其他：2、作为管理者，您认为您本人20XX年的培训需求重点在于哪个方面：领导艺术管理理念管理工具角色认知

14、职业道德管理理论职业化人员管理技能其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？3）您认为本公司员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训？4、为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在20XX年接受的培训。5、除本问卷所涉及到的内容，您

15、对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！人力资源部20XX-5-12篇三：20XX年工作建议问卷调查表-副本问卷调查表各位同仁：20XX年即将过去，感谢一年里，各位同仁对公司工作的理解与支持，20XX年步伐渐近，秉着“巨变、跨界、风险”的经营思路，为了做好20XX年的经营规划，现以问卷形式收集大家对我司工作的意见和建议，您的真实想法对我们的成长至关重要！总经办20XX.111、您了解或熟悉公司发布的制度吗？（在内打，可多选）完全不知道发布了哪些制度制度较健全、很规范，有章可循感觉现有制度流于形式、不实用制度发布缺乏宣讲或说明环节对现有

16、制度了解一些：如：a、人事管理办法B、考勤及请假管理制度c、员工保险管理制度d、培训管理制度E、导师制管理办法制度不够健全，缺少（可具体描述名称）方面的制度。2、您认为行政人事部工作还应该在哪些方面进行创新和突破？3、目前您认为公司应着重哪方面的培训有助于您的岗位专业技能提升？您对公司20XX年的培训工作有哪些期待和建议？（请列举三项最紧迫的培训需求）4、您是否了解自己的薪资构成及核算方法？有哪些不清楚的地方？是否需要人事部做薪资核算培训？5、为什么我司的门店组长未发挥好应有职能？我们现有的组长制是否合理？您有什么合理化建议？6、实行店长制对您的门店管理有帮助吗？店长职能包含哪些？有什么合理化

17、的建议？7、您觉得公司推广部的工作还有哪些地方需要改进，请列举三条以上合理化建议？8、针对精品包场超市，您是如何认知？有哪些建议？9、财务部提供的数据是否完整，作为市场人员，您觉得是否有帮助？请提出更合理的改进措施。10、市场的促销员工资财务是否做到按时核算并及时发放，有无差错？说明并阐述财务部如何做好配合工作。11、财务部与市场人员对接的流程、制度是否帮助到市场人员，并提出不足之处。12、您是否了解个人的报销标准，以及公司的报销流程？是否需要财务部提供更详细的培训？13、物流部员工与各市场管理人员就货物配发，送达过程中有哪些方面需要改进?14、物流部与市场人员在退货发货沟通过程中，是否存在沟

18、通方式方法不对，有何需要改进之处？二、市场管理工作服务及建议1、您对本市场本职工作的看法和建议。2、专柜申请表填写及上传是否规范，各种柜子的申请方式是否清楚？3、柜子下到市场是否有破损，短程柜子不打包的情况下破损情况？4、柜子到市场以后陈列照的是否及时收集或回传？是否有监督？5、二手柜子的处理？6、活动执行前中后，有什么公司能够给予支持的东西？7、对于您市场我司已经合作门店，如何避免超市老板携款潜逃及偷偷转让及售卖，所对我司造成不必要的利益损失，如何做好资金安全及风险控制？具体该怎么做？8、针对20XX年商超渠道将会出现的新情况，我司应在哪些方面有所作为？9、您认为我司流动队的作用是什么，有哪

19、些工作需要完善，您的建议是什么?10、您认为我司的培训工作有没有做到位，有哪些不到位，要如何改进？11、您认为我司在信息沟通方面有哪些不到位，建议是什么？(:20XX年信息培训建议)12、您会不会做所辖区域的费用核算，促销员工资方案有没有改进的地方？13、您所辖区域内有多少非我司优质门店，该门店的优势是什么，哪些可以借鉴？14、您对口腔家清部门有什么建议，为什么？15、如何抓好门店细节管理？具体该怎么做？16、如何抓好品类销售提升?具体该怎么做？17、如何抓好促销人员管理及团队建设？具有该怎么做？18、如何有效管理门店商品结构及有效库存优化管理？19、如何做好门店促销活动？具体该怎么做？20、如何有效的监控指导门店达成任务目标？具体该怎么做？21、如何有效的达成公司下达高于您现状的任务目标？通过什么来细节来达成？22、对于您市场上的竞争对手分析，同比我司的优势劣势分析？23、对于新店拓展，所需具备那些条件，才能让公司风险降到最低并保证有销售及利润贡献？24、活动剩余货品的处理？25、如何减少门店退货，临期与报损？具体该怎么做？26、门店退货，临期与报损对公司造成什么样的负面影响？会损害公司什么？27、我们如何开源节流？我们如何为公司创造效益？具体该怎么做？?请各位同事认真填写问卷调查表，届时对于合理的建议我们将给予一定奖励，感谢您的参与！