实用的立项建议书3篇.docx

1、实用的立项建议书3篇2021年实用的立项建议书3篇 立项建议书篇1立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分的。在深思熟虑之后，产项建议小组控撰写立项建议书，并申请立项。需要注意的是，由于立项调查工作和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的立项建议书会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成，切不可闭门造车。深入地进行产项调查与可行性分析兴驻对产品构思有帮助，而且对立项审查也有帮助。立项详审阶段机构领导组织一个评审委员会进行产项评审。评审委员分根据立项建议书、产项调查报告书以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项（按少数从多数的原则）。评

2、审委员会根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源等），对立项建议书提出改进意见。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决策负全部责任。机构领导根据项目的特征组织组织立项评审委员会，并确定一位主席。主席应当具备比较丰富的评审经验，能够控制评审分文的进程。主席除主持评审会议之外，还要负责撰写立项评审报告一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员分按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。立项建议小组陈述立项建议书的主要内容，并答复评审委员会的问题。评审会议

3、的纪录员可以任意指定。记录员记录评审分文中的一些重要回答。立项评审委员会决议之后，机构领导做最终审批。项目筹备阶段机构领导任命一位项目经理。通常情况下，立项建议小组的负责人将被任命为项目经理，这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合出任地项目经理，那么机构领导应该任命一位合适的项目经理。项目经理被任命之后，机构领导协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是，如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此是项目经理不可老是等待或是抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是等来的。如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和项目核心成员根据实际

4、情况撰写项目计划，执行项目研发和管理工作。由于机构的资金和资源是有限的，机构可能难以完全按照立项建议书的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设计和财务部门、人力资源部门协商，尽可能为项目争取必要的资金和资源。立项建议书篇2目录0.文档介绍.40.1文档目的.40.2文档范围.40.3读者对象.40.4参考文献.40.5术语与缩写解释.41.产品介绍.51.1产品定义.51.2产品开发背景.51.3产品主要功能和特色.51.4产品范围.52.市场概述.62.1客户需求.62.2市场规模与发展趋势.63.产品发展目标.64.产品技术方案.64.1产品体系结构.64.2关键技术.7

5、5.产品优缺点分析.76.MAKE-OR-BUY决策.77.项目计划.77.1项目团队.77.2软件硬件资源估计.87.3成本估计.87.4进度表.88.市场营销计划.98.1产品盈利模式和销售目标.98.2促销和渗透方式.98.3销售方式和渠道.99.成本效益分析.1010.总结.100.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出_档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：标识符作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：AAA作者，立项调查报告，机构名称，日期BBB作者，立项可行性分析报告，机构名称，日期SPP-PROC-PIMSEPG，立项管理规范，机构

6、名称，日期0.5术语与缩写解释1.1产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。1.2产品开发背景提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的_。1.3产品主要功能和特色提示：（1）给出产品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）说明本产品的特色。1.4产品范围提示：（1）说明本产品“适用的领域”和“

7、不适用的领域”。（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。立项建议书篇3成立公司项目建议书是为成立公司项目建设筹建单位或成立公司项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建成立公司项目提出的框架性的总体设想。该报告的核心价值是：作为成立公司项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；作为成立公司项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；作为成立公司项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；作为成立公司项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据；成立公司项目建议书主要从宏观上论述项目设立的必要性和

8、可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的。【目录】第一部分总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一

9、）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。第二部分成立公司项目发起背景和建设必要性一、成立公司项目建设背景（一）国家或行业发展规划（二）项目发起人以及发起缘由二、成立公司项目建设必要性三、成立公司项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分成立公司项目市场分析及前景预测一、成立公司项目市场规模调查二、成立公司项目市场竞争调查三、成立公司项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与

10、厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程第六部分环境保护与劳动安全一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分项目财务测算一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考建设项目经济评价方法与参数，依照如下步骤进行：1、基础数据与参数的确定、估算与分析2、编制财务分析的辅助报表3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）第十部分财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析第十一部分可行性研究结论与建议一、结论与建议二、附件三、附图