管理会计作业2计算题答案.docx

1、管理会计作业2计算题答案管理会计作业二计算题1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下 表：成本项目普通銑床万能銑床数控銑床变动成本（元）2.41.20.6专项固定成本（元）90180360要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。2、某厂生产 A 产品，其中零件下年需 18000 个，如外购每个进价 60 元。如利用车间生产 能力进行生产，每个零件的直接材料费 30 元，直接人工费 20 元，变动制造费用 8 元，固定 制造费用 6 元，合计 64 元。该车间的设备如不接受自制任务， 可对外出租， 年收益为 40000 元，问该零件应该自制还是外购？

2、设X。为零件成本平衡点自制预期成本（ Y1） =40000+58X。外购预期成本（ Y2）=60 X。令 Y1= Y2 有 40000+58 X 。 =60 X。 X。 = 20000 个若Xv 20000个，贝y Y1 Y2 （选外购）若 X。 = 20000 个，则 Y1= Y2 （外购、自制均可 ）若X。20000个，则 Y1v Y2 （选自制）3、 某化工企业在生产过程中同时生产 A、B、C、D四种新产品，其中 B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。相关资料为；产量 8 吨；分离后销售单价为 6000 元，加工后销售单价为 10000 元；联合成本为 2000 元；可分成本

3、为单位变动成本 5000 元，专 属成本 20000 元。要求：对 B 产品是否进一步加工作出决策。4、 某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件，年初已按 100元/件的价格接受 正常任务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成本为 30 元）。现有一客户要求以 70 元/ 件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。剩余生产能力无法转移，追加订货量为 200 件，需增加专属成本 1000 元；剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为 200件，可获租金 5000 元；剩余生产能力无法转移，追加订货量为 300

4、 件，需增加专属成本 1000 元。4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200件。年初已按 100 元/件的价 格接受正常任务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成 本为 25 元）。现有一客户要求以 70 元/ 件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况， 用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策， 并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，不追加专属成本；（2） 剩余能力无法转移， 追加订货量为 200 件， 但因有特殊要求， 企业需追加 1000 元专属 成本；（3） 同（ 1），但剩余能力可用于

5、对外出租，可获租金收入 5000 元；（4） 剩余能力无法转移，追加订货量为 300 件；因有特殊要求，企业需追加 900 元专属成 本4、（ 1）绝对剩余生产能力 =1200-1000=200 件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计11000 011000其中：增量成本110000差别损益30003000 元利润。因为差别损益指标为 +3000 元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 （2）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入1400014000相关成本合计 12000012000其中：增量成

6、本110000专属成本10000差别损益20002000 元利润。因为差别损益指标为 +2000 元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 （3）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入 14000014000相关成本合计16000016000其中：增量成本110000机会成本50000差别损益-2000因为差别损益指标为 -2000 元2000 元利润。所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失（4）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计21900021900其中：增量成本110000机会成本10000专属成本9000差别损

7、益-900因为差别损益指标为 -900 元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 900 元利润。5、某企业生产 1000 件甲半成品，其单位完全生产成本为 18 元，其中单位固定性制造费用 为 2 元，直接出售的价格为 20 元，企业已具备将 80 的甲半成品加工为乙产成品的能力， 加工费 5 元 /件，乙产成品单价 30 元，废品率 1。要求在下述情况下作出是否深加工的决策： （ 1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可以转移，可获得贡献边际 4000 元；（3）现有深加工能力不能转移，但追加 5000 元专属成本，可以使能力达到 100，使废品率为 0。差别损益分析表将 80

8、% 甲半成品深加工为乙产成品直接出售 80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=23760相关成本合计 40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+37603760 元的利决策结论：应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得 润。（ 2） 差别损益分析表将 80% 甲半成品深加工为乙产成品直接出售 80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=23760相关成本合计 80000+8000其中：加工成本5*800=40000机会成本40000差别损益-240240 元的利润。决策结论：不应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品， 否则将使

9、企业多损失 （ 3） 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品 差异额相关收入 30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000专属成本50000差别损益0决策结论：两方案任选其一。来源 :省广播电视大学直属分校6、某企业现有生产能力 40000 机器小时，有 20生产能力的剩余，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成本503012单件定额机时402010要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

10、 （2）如果丙产品的年市场需要量是 600 件，为充分利用生产能力又将如何安排？（1）甲产品单位资源贡献边际= （100 50）/40 = 1.25（元/小时）乙产品单位资源贡献边际= （100 50）/40 = 1.5（元/小时）丙产品单位资源贡献边际= （100 50）/40 = 1.8（元/小时）因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品生产600件丙产品需要工时：600 X 10 = 6000（小时） 共有闲置设备台时： 40000 X 20%= 8000（小时）所以应先生产丙产品，余下的 2000 小时生产乙产品7、已知某公司生产 A、B、C三种产品，其固定成本总额为 19

11、800元，三种产品的有关资料如下：品种销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）A2 000601 600B50030300C1 000 要求：（1）采用加权平均模型计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量； （2）计算该公司的营业利润。先计算 ABC 三种产品的边际贡献 =（ 2000-1600 ） *60+ （ 500-300 ） *30+ （ 1000-700 ）*65=24000+6000+19500=49500计算保本销售率 =19800/49500=40%综合保本销售额 =（2000*60+500*30+1000*65 ） *40%=80000 元各产品保本销售量为： A产品

12、24件，B产品12件，C产品26件（2）公司的营业利润 =49500-19800=29700 元8、 某企业 2000年只生产一种产品，生产量为 4000 件，销量为 3500 件，期初存货为 0，贡 献边际率为 50，变动生产成本总额为 76000 元，固定制造费用 28000 元，单位变动销售 及管理费用为 4元，固定销售及管理费用为 21000 元，要求计算盈亏临界点销量， 并用公式 销售利润率=CMRX MSR验证。（利润用完全成本法编制）9、 某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为 60的产品于 2005年亏损了 10 000 元，其完全销售成本为 110 000元，假定 2006 年该企业单价、成本水平不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于对外出租，租金收入为 20 000 元，问2006 年企业是否应该继续生产该产品？