弱电项目施工.docx

1、弱电项目施工施工单位必须严格执行国家的法律法规，公司的工程施工规定，遵守基本建设程序现场材料堆放必须整齐安全工程项目必须经过办公室组织的项目审核通过后方可旗，杜绝无计划、超计划施工，对于无计划，超计划施工引起的施工绅商，建设单位有权不予结算签字。二项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜，我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：1、项目计划根据项目的需求、工地具体情况制定项目进度； 同甲方代表共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任； 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶

2、段的任务 制定整个项目进展情况报告的计划。2、进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。我方与甲方、建筑装饰公司一起，商讨施工计划及彼此之间配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。在施工过程中，经常与甲方和施工单位公司保持密切的联系，一方面提出自已的进度、要求和问题，同时听取甲方和建筑公司的要求，积极配合建筑公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。3、项目跟踪报告 根据项目计划衡量

3、、跟踪和评估项目进展情况； 与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差； 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应个性； 定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。4、变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），经甲方人员签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。5、质量控制管理我方除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理

4、、要求。我方将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。根据布线产品生产商的规定，我方将对综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出的故障，免费提供工程维修。6、项目文档管理我方将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。文档管理程序如下：

5、定期提交进度报告每一个阶段提交一分阶段报告，并由双方项目经理签字认同；项目完成后提供竣工图纸及测试报告。7、工程项目验收管理我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：工程承包合同；工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）测试报告；竣工图及竣工报告我方先进行竣工自检，合格后邀请甲方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。综合布线系统是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在顶内墙壁内，平时很难调整或修改。因此，综合布系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。布线施工将在我方的全力

6、投入下，采用以下方式完成：与用户方协作，共同确定配线架的位置及信息出口的位置；与用户方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突；采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量；在配线过程中，由我方派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和水平线缆的铺设（包括穿管），验收标准根据有关建筑标准；在配线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接等安装工作，并确保布线系统无接线故障；1、施工图的设计交底布线系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行（如桥架和管道施工），因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的

7、准备工作。在甲方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进交底。2、设备和施工材料订货由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期还很，因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。3、布线系统的实施步骤及内容如下：建立布线工程的项目管理组并建立相应文档；整体布线的逻辑设计及工程设计；编制施工计划预埋管及电缆桥架的安装配合；布放水平线缆、主干线缆；安装主配线架和各楼层配线架；安装信息插座及其附件；进行水平线缆的端接和链接性测试；进行布线系统整体链接性测试；编写综合布线工程的完工文件档案

8、；提交整个布线工程的测试报告和完工文件档案。4、工程工期现在确定工程工期，确实是一件十分不容易的事，其原因如下：工程工期应根据甲方的要求及实际可以实现的工期；布线工程将根据同时进行的内装璜工程的工期决定。一般来说，水平线缆的铺设将与室内装璜工程同步进行，面板安装和配线架安装将在装璜工程基本完工后进行。根据我方已经了解到的情况，以及我方对布线施工的经验，提出以下施工进度，以做参考。在施工前，需要备货，将全部设备材料运送到施工现场，熟悉现场的各种情况，准备最后的施工图、表及专用施工工艺；在建筑装修公司的施工工程中，我方要配合建筑公司，将各种线缆排放到位，以便及时发现问题，避免大的浪费。根据图纸分析

9、，我方打算在施工周期完成布线施工，前提是建筑工程能够与布线工程协调一致；在内装璜结束时，我方需将RJ45面板安装到位，并根据现场情况开始进行各个子系统测试，并完成竣工图纸和相关文件。在工程实施之前，我方的项目经理会根据布线工程的特点，结合楼内其他工程的实际进展，把布线系统的施工工序绘制成表，呈送甲方和土建总包方，请土建总方将其纳入建筑物施工的总进度表之中。在土建总包方的统一安排下，我方和其他施工单位密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。我方奉行的原则是“用户第一”，以此原则为企业提供高品质服务。我方将会积极同甲方就布线工程时间进行进一步

10、的磋商，最终制定一份双方都满意的项目进度时间表。四工程验收当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满足技术要求的要求后，系统开始三个月的试运行。 试运行结束后，甲方和多方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采用抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。1、双绞线链接：根据TIA/EIA568标准之要求制定1)连接正确性测试 A双绞线系统中，水平子系统的4对非屏蔽双绞线（UTP）的连接都是按标准来进行的，在配线架一端都按以下方式来连接。 第一对：白蓝第二对：白橙 蓝白橙白 第三对：白绿第四对：白棕 绿白棕白 而对信息插座的连接，则是按几种标准来实现的，即4对双绞线可按EIA/TIA568A、EI

11、A/TIA568B、USOC等标准来实现连接。 建议采用568B连接方式，该方式如下所示： 1 2 3 4 5 6 7 8 白橙 橙白 白绿蓝白白蓝绿白白棕棕白 EIA/TIA568B是IBDN习惯用的方式。 测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%；必须保证所有信息点无短路现象存在，即无短路信息点；所有信息点中，一对线开路的信息点所占的比例不超过5%；所有信息点中，二对线开路的信息点所占比例不超过1%。 B垂直子系统中，缆线的连接正确性由色码得到保证，色码编排如下： 线对号端部颁标准环箍 15 白(W)蓝(BL) 610红(R)橙(O) 1115黑(BK) 绿(G) 1620

12、黄(Y)棕(BR) 2125紫(V)灰(S) 按排序组合，如15线对有：白蓝、蓝白为第一对线；白橙、橙白为第二对线；白绿、绿白为第三对线；白棕、棕白为第四对线；白灰、灰白为第五对线。其它依此类推，安装时按顺序按此色标进行，方可保证连接的正确性。2)衰减测试衰减是由于线缆阻抗（R、L、C）的原因而导致信号变弱。测试条件：对六类线及相关产品实现从1.0MHZ100MHZ的测试，测试温度为2030，信息点到配线室距离不超过90米。测试方法：被测线路一端接仪器；另一端接Loopback；仪器的显示器上将显示测试结果或结论，一般显示通过或不通过。3)近端串扰(NEXT)测试近端串扰对本身终接点(跳线架、

13、信息插座)处的非双绞线金属介质很敏感，同时，对粗劣的安装也非常敏感。例如在终点处的不绞线长度至多不能超过13mm（对五类线而言），或25mm（对四类线而言）等。因此，对NEXT的测试相当重要。3、测试人员由我主派出工程师与用户方工程师共同完成整个系统的测试工作，并填写测试表。4、测试仪器我们采用目前世界上最先进的网络测试仪FLUKE网络测试仪对整个网络进行测试。4、测试结果若测试结果表明所有连接满足以上ISO/IEC IS11801标准的要求，可以确认工程合格。 在测试结束时将提交以下文件：测试报告验收报告（由双方项目负责人员签字）五、布线材料质量根据布线产品生产公司的规定，在材料交付用户后1

14、5年内，材料如果出现质量问题，除人为因素（机械操作及不可抗力）外，将提供有关材料。六用户方的责任项目的成功还有赖于甲方各级有关领导和技术人员的积极投入只有双方人员的密切合才能保障每一阶段的任务得以顺利完成。为此，建议甲方派出一位项目经理和一个项目小组，在项目的实施过程中同我方的项目人员分工协作，并承担甲方所应负的责任。甲方的项目经理应在项目开始前派出，并在合同的执行过程中作为甲方的全权代表。1、建筑物筹建办项目经理的责任在项目实施过程中，负责用户方同我方的沟通；与我方的项目经理共同举办项目的阶段会议，代表用户方签署有关的阶段性文件；解决因用户方背离项目计划而出现的问题；帮助解决项目实施过程中出

15、的问题，并在必须的情况下提请有关上级领导注意。2、用户项目小组成员的责任积极协助我方工程师的现场工作；七、现场材料库甲方需提供专门场地用作布线系统材料的储存与管理；面积不小于30平方米具备适当安全条件，如：防水、防火、防盗；八施工电源220V 交流 单相 2KVA1、现场用电用户方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的防护措施，以保证施工中人员的安全。2、工程现场第三方安全由于在布线系统施工中和施工后，在施工现场，可能还有其他系统的施工。因此要求甲方（或总承包方）保证，在其他系统实施时所有已安装的布线系统部件和材料不会受到损坏。同样，布线系统施工单位有义务在安装时按照甲

16、方（或总包方）提出的要求，对安装的布线系统部件采取必要的保护措施。上述要求应在布线系统实施前，由甲方（或总包方）向布线施工单位明确提出。九其他相关说明甲方按双方拟定的项目进程，及时向我方提供项目实施过程中所需的一切现场条件；培训拥有一支技术过硬的用户操作和维护队伍、成功实现技术的转移是保证系统顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。我们建议在此项目中培训两支不同层次的用户支持队伍，即一支能对系统进行复杂的管理、维护并能做一般故障排除的高水平的技术维护队伍，和一支能熟练使用系统、充分发挥系统应用能力并提供优质服务的技术应用队伍。我公司将为苏州教育局提供全面、周到、详尽的培训。在本方案中提供了粗略

17、的培训计划，具体培训时间和内容将在签订合同时双方共同协商确定。1、培训方式根据培训内容的实现方式，一般可分为现场安装培训和授课培训。现场安装培训现场安装培训是我公司或原厂商的工程师到现场安装调试相关设备和系统时，客户有关技术人员在现场观看和学习，并给予适当的实际操作机会，针对本项目的特点和应用系统维护要求作相应的讲解，对学习过程中产生的问题随即解答，具有很强的实践和交互性，但人数不能过多。这种方式的培训我们在所有设备的安装和调试中都将积极予以实现。授课培训授课培训是本章主要描述的培训方式，一般提供较为系统的理论学习，并根据不同课程辅以实验环境下的实际操作，学习过程中还提供完备的学习资料，是正规

18、培训主要采用的方式。为使培训收到良好的效果，达到针对不同水平需求人员因材施教，我们将授课培训分为基础级和高级，基础级培训一般由我方直接承担，高级培训由原厂商直接培训。无论是什么方面的、以何种形式出现的培训，作为验收规程在培训方面上的具体体现，我们都有相应形式的考核相适应，从而增进培训的效果，提高培训的质量，确保上岗人员的技术素质，最终达到有益于系统长期安全、稳定的使用和运行的目的。由原厂商提供的培训，我公司将与原厂商合作，替客户作相应的组织安排。由原厂商提供的培训均要求受培训人员参加原厂商的考核认证，参加相应的考试，我公司技术人员可协助通过考试并获取证书。为了保证培训质量，将由我公司和用户方共

19、同协商提出具体培训计划，具体由项目小组负责，制定出一个合适的培训管理办法。以下，我们将按不同的对象分述培训课程的内容和培训的计划：培训内容及计划根据标书要求，按培训内容分主要提供相关网络的授课培训；按培训地点分则主要为产品厂家组织地的培训和用户单位所在地的培训。针对计算机网络系统的项目要求，需提供全面、周到、详尽的培训。培训内容和地点、天数、人数安排可参考下述的培训计划，具体培训时间根据合同时间及施工进度执行。乙方工作内容及流程：现场勘查与施工前准备 2.1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场 最后一次勘查并确认工程具体内容 填写弱电 机房 项目勘查表 协调甲方、

20、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式 落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等 并开始填写施工日志、按时参加工地监理例会等。 2.2 客户经理拟定合同 项目经理组织编写XXX项目技术协议。 2.3 合同签订后 项目经理结合实际情况 组织编写开工报审表、施工进度计划表及XXX项目实施方案 经客户经理及项目部经理共同审核后 提交甲方及监理方 通过审批后 取得开工令。 2.4 项目部经理根据项目经理提供的书面工地信息 参考外协安装队伍以往施工的优缺点 与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判 并签订XXX项目施工承包协议等。 2.5 根据现场实际情况

21、项目经理参考工队负责人意见 依据施工进度计划表 编写材料设备采购申请 计划 单 并协调督促财务物流部按期供货 并做好进场前其他准备工作 如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。 2.6 项目经理检查外协工队人员及设备配置情况 并在入场前3日向外协工队进行技术交底提供图纸、施工进度计划表、工作内容、具体要求、注意事项等。 2.7 施工费用的申请。在施工进度计划表及材料设备采购申请 计划 单得到确认的基础上 项目经理结合项目实际情况列出施工费用预算明细并申请借款 作为该项目前期启动费用及备用金 项目部经理及财务共同审核 总经理批准。 2.8 项目经理在入场前2天根据工程现场、材料设备和施工队准

22、备情况 提出口头进场请求 经客户经理和项目部经理同意后方可正式进场施工。 3 项目实施 3.1 材料设备进场后 项目经理组织清点、交结与保管 并与甲方 监理方 面签货物抵达清单以确认 填写设备材料报验单 对所到设备材料及时进行报验 同时注意保存所有随箱纸质资料、手册等 以备归档。 3.2 在施工过程中 现场工程师负责监控所有材料设备的使用情况 认真填写单项工程材料使用管理 控制 明细表 工程完工后及时将剩余材料返库 并填写XXX项目材料退库表。 3.3 在施工过程中 项目经理定期向项目部经理及该项目客户经理汇报过程进展情况 对于重大问题 按问题的性质分类 有侧重点地专题汇报 项目经理每日认真填

23、写施工日志 项目部经理定期检查 随时了解施工情况。 3.4项目竣工后 由客户经理、项目经理、项目部经理、工地总监组成检查小组 对项目进行自检 项目经理拟定验收申请 提请甲方 监理方 验收 验收合格后签订验收报告。 4 现场签证 变更 4.1 项目经理将现场变更工程量签证 附价格变动明细及说明 以书面形式汇报项目部经理及客户经理 经财务物流价格审核后 再提交甲方及监理方进行沟通确认。同时 变更一经确认 项目经理将工程量增减清单上报项目部经理 由项目部经理、工地总监共同对工队做出相应变更 并签署XXX项目施工承包协议补充协议。 4.2 变更原则是先确认后施工 如果确有特殊情况需要先行施工的 项目经

24、理负责及时补签 一般不能超过5天。项目资料档案整理并交验。项目完整资料一般包括 1 工程合同技术文件 包含招标文件 投标文件 中标通知书 合同 施工组织方案等 2 竣工图纸 包含设计说明 系统结构图 各子系统控制原理图 设备布置及管线平面图 控制系统配电箱电气原理图 相关监控设备电气接线图 中央控制室设备布置图 设备清单 监控点 I/O 表等 3 系统设备产品说明书 4 系统技术、操作和维护手册 5 设备及系统测试记录 包含设备测试记录 系统功能检查及测试记录 系统联动功能测试记录等 6 其他文件 如工程实施及质量控制记录 工程签证 变更 确认单 相关工程质量事故报告表等。 5.2 协助客户经

25、理进行项目结算及收款。 5.3 完整资料交公司行政存档 项目移交售后服务部。4.2.1、施工现场勘察 到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。 积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。 根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极

26、协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。 经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。4.2.2施工前准备 组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进行技术疑难的解答、解决。 召开工程项目解答会议，项目方案设计人员需依据：“现场概述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系统性解说，并形成培训记录表。 经现场勘察，由项目经理提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳动工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场

27、、协调配合计划、质量保证措施等，确保工程安装的顺利进行。并组织完成可以指导施工的施工组织设计。 积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立临时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的基本条件。 临时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；不合格品与合格品区分摆放。以上设备都必须采用标签明确指出。作为现场的临时性仓库、存放点，必须保证现场的干净、整洁、整齐。 质量保证资料的收集、准备：在施工前必须备齐公司管理规定、IOS9001质量系统要求的相关的记录表格、控制文件、相应的法文、法规、工程施工所必须的技术性学习文件等，为上岗前再

28、培训、过程控制环节中取得有效的质量保证。 上岗前的技术培训及安全培训实施：系统工程实施前必须进行上岗前的系统培训，必要时包括供应商的技术支持培训等。确保施工作业的规范化，保证工程质量等环节，并形成相关的培训记录及向甲方、监理方提交。4.2.3 、管线预埋紧密配合总承包方、其他工种单位，根据现场施工情况合理地进行线管敷设、预埋工作，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方、监理方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。弱电系统PVC线管敷设的基本要求： 线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。

29、暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。 线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。 为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。(1) 管子长度每超过30米，无弯曲时；(2) 长度每超过20米、有一弯时；(3) 长度每超过15米、有两个弯时；(4) 长度每超过8米、有三个弯时； 线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子或吊架。 PVC管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.50/00，全长偏差不应大于管

30、内径的1/2。 电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。 管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。 弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷。 线管的连接应按规范连接，并确保接头牢固，接地性能良好。 坚直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒(分线盒)，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。 线盒与管子的连接应采用螺纹附件连接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。 接线盒或拉线盒应加盖板保护。 线管的分支处应加分线盒并使用盖板保护。 所有的线管在敷设完毕时必须采取措施保护线管接口，避免发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完整性。 室外敷设线管时，应达到以下标准：（a） 室外线管的接口均必须进行严密的防水处理。（b） 直线管路超出30米（含30米）时需设置检修井道，并按检修井的制作要求充分考虑排水问题。（c） 根据现场情况制作不同承重量的检修井盖，必要时在井盖上标注符号以示区别。（d） 线管的埋深度必须按照相关标准执行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚细沙保护线管等。弱电系统线缆敷设的基本要求综合布线： 线缆的型式、规格应