绿化工程施工总结报告.docx

1、绿化工程施工总结报告临汾市百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程01标施工管理报告 山西晋欣园林绿化工程有限公司施工管理报告 一、工程概况临汾市百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程01标，由山西晋欣园林绿化工程有限公司施工，施工现场位于襄汾县汾河右岸堤内滩面，施工桩号为0+000-1+600，全线共1600m,绿化面积为348453，栽植高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麦草按7:2:1比例混播。自从2013年4月5日组建项目部以来，在指挥部、监理组的直接领导下，本标全体施工人员上下一心，克服了种种困难，周密计划，精心组织，努力工作，并于2013年6月3日顺利的完成了施

2、工任务。二、工程投标 二、合同工期 本工程合同开工时间：2013年4月5日，完工时间：2013年6月3日。 实际开工时间2013年4月5日，完工时间：2013年6月3日。圆满按合同工期完成全部施工任务。三、合同工作内容及主要工程量 襄汾县汾河右岸堤内滩面0+000-1+600草坪播种，绿化面积为348453。四、主要项目施工方法（一）整地1.进入工地后，我们先做好工地的场地清理工作，清除工地范围内的建筑垃圾、树根、大石块2.清理完以上垃圾后，然后以挖掘机和装载机对现场进行初级平整，填埋水坑，做到自然顺平，然后用平地机进行二次刮平，请甲方代表和监理到现场验收进行验收。3.初平种植土后，工人对现场

3、的进行清理，略有不平的地方进行人工平整，使种植地达到播种前的要求。4.最后对土地进行旋耕前的准备，先进行亩数划分，计算每块地的用肥量，然后进行施基肥，主要是氮肥和复合肥（复合肥每平米25-30g,尿素每平米15g），然后旋耕机进行旋耕，专人管理，无漏耕，旋耕深度达到25-30公分，没有大的土块。（二）播种1.对旋耕后的土地进行分块划分，计算出每块地的种子用量，然后将高羊茅、早熟禾、黑麦草，三种草籽按照7:2:1的比例进行拌合，按照每平米30克的播种量均匀播种。2.播种后进行覆土，厚度达5-10mm，然后用大约50公斤的滚筒进行碾压，使种子与土彻底结合，并防止种子被风刮走。（三）播种后的管理1.

4、播种后及时进行喷淋浇水，保持植土湿润，促进种子发芽，播种后8-10天种子开始发芽出苗，期间要每隔1天进行浇地，保持土地湿润。2.约10-20天后进行少量施肥，以氮肥为主，每平米10克。3.及时检查出苗情况，对出苗达不到要求的进行补种。4.一般2-3天浇水一次，浇水在上午10点前和下午16点以后进行，对特别干旱的地方多浇水，保证出苗。5.高羊茅、早熟禾、黑麦草混播草坪需肥量较多，播种后每半个月施肥一次，到苗长到成坪后，看情况进行施肥，以氮肥为主，配合磷肥和钾肥。6.病虫害防治 草地纹枯病 病害特征：感病草坪呈不规则圆斑状枯黄，草坪草基部发白，发现蜘蛛网状菌丝体。防治方法：用井岗霉素3两/亩广谱性

5、杀菌剂，如百菌清2两/亩或多菌灵2两/亩等。需用药1-2次，严重的喷药3-4次，杀菌剂交替使用。 虫害草坪的虫害主要是斜纹夜蛾和甜菜夜蛾幼虫的危害。危害特征：夜间取食草坪草地上茎基部分幼嫩的根茎组织，咬成缺口，导致草坪草倒伏、枯萎，严重危害时草坪草可在2-3天内大片因倒伏而导致枯萎，严重影响草坪的观赏性。防治方法：5%氯氰菊酯100ml亩，或5%抑太保乳油50ml亩，根据该害虫夜间取食危害的特征，施药时间在早晚两头进行，喷雾部位是草坪草根部，喷雾均匀。7.除杂草杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与草坪草争水、争肥、争阳光，从而使草坪草的生长逐渐衰弱，因而除杂草

6、是草坪养护管理中必不可少的一环。防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进草坪草的生长势，增强与杂草的竞争能力，抑制杂草的发生。发生杂草侵害后，除用人工“挑除”外，还用化学除草剂；用西马津、扑草净等封闭土壤，抑制杂草的萌发或杀死萌发的杂草；用灭生性除草剂草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草。除草剂的使用比较复杂，效果好坏随很多因素而变，使用不当会造成很大的损失，因此使用前作试验和准备，使用的浓度、工具专人负责。五、机构组成 我公司接到中标通知书后，即组织了投标文件中的相关人员、施工队伍及机具准备进场，同时派出先遣人员赴实地再次考察，落实交通条件好，离施工工地距离近，便于业主、监理

7、工程师联系的地点，作为项目经理部驻地。 并着手组建山西晋欣园林绿化工程有限公司临汾百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程01标项目部 。项目经理为该项目经理部主要负责人，项目经理1人、财务主管1人，技术负责人1人，施工员1人、资料员1人、安全员1人，熟练工人30人，工人19人，合计57人。六、质量管理情况（一）强化质量意识和落实质量责任制领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”。抽调公司的精干技术力量，来负责管理和实施。设置专门的质检组，以“建国优精品，创样板工程”为目标，全面负责各项工序的施工准备至施工验收全过程的质量。运用微机实施质量动态跟踪等措施，将创优细化到每一个工序。每

8、天记好施工日志，召开晨会、晚上碰头会，及时反馈信息，同时做好资料的收集、汇总工作，并为竣工资料作准备。在工程的开工前，我部即召开了全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”观念。理解每道工序质量的好坏与苗木成活率及整个工程质量的因果关系，并对全体施工人员进行技术交底，把保证工程质量放在首位，定期组织质量检查、预防预控会议。我们始终紧紧围绕“国优精品”的目标，严格按照设计及施工技术规范和各类施工指导意见施工。落实质量责任制，分解细化质量目标，逐项落实到每个人，以单元的优质精品保整体工程优质精品。把工程质量与经济效益挂钩考核，岗位明确，职责明确，奖惩有据。（二）建立健全质量保证

9、体系按照施工质量要求和质量创优工作的部署，紧密结合工程特点，建立健全质保体系，自上而下，自下而上，形成一个有机的整体，人人做到“心中有全局，创优有目标，责任有分工”。在质量控制上，实行“首件工程认可制”和“工程质量预警制”。在施工过程中始终坚持“规范、事前、细化、全面”的原则，严格每一道工序，从场地平整、施工放样、开种植穴、施基肥、播种、浇水、养护管理等全过程、全方位地控制施工质量，做到每道工序环环紧扣，决不松懈。将质量隐患清除在萌芽状态。建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表。工序交接必须在前道工序检查验收合格后方可进行下道工序。避免因质量而返工造成经济损失

10、和延长工期七、施工进度控制（一）、施工进度的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，其逐步实施的进程就是建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划顺利实施，我们要做好以下工作：1、层层签定责任书项目经理、施工队及作业组之间分别签定责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制旬、月作业计划，并全面交底，发动群众实施计划施工计划的实施是全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断编制旬、月作业计划，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明

11、确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（二）、施工进

12、度的保证措施1、组织措施（1）项目经理部落实专门控制进度部门和人员，分工具体控制任务和管理；（2）进行项目分解落实；（3）确定协调工作制度，做好各分部分项工程之间的协调；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险进行分析，风险分析要有依据，主要根据地区气候、物候资料及以往施工经验。2、技术措施提高机械的使用效率，各工序间尽量抓住有利天气进行平行施工、交叉施工。必要时增加机械和劳动力的用量。苗木采购、运榆、卸载做到有条不紊、井然有序，减少中间环节。3、合同措施与各班组、施工队伍签订责任状，落实奖惩措施，用经济手段保证进度按计划进行。4、经济措施保证工程施工资金足额及时到位，每道工序实行工期目标考核。5

13、、信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，并定期向建设单位提供比较报告。6、分析工期延误原因，针对性地制定相应补救措施。八、施工安全与文明施工情况由于本工程是一个特殊的施工环境，因此，我们要有一个充分的认识，要从思想上、组织上层层发动。常抓不懈，牢固树立质量第一、安全第一的观念，因此做好以下几点：1、施工作业的车辆、机械上设置明显的施工作业标志，并有专人按操作规范进行，严格执行交通安全条例，自觉遵守施工路段现场管理的有关规定。2、配备专职的安全员负责全面的安全检查，把一切事故的苗头消灭在萌芽状态。3、教育职工树立主人翁的思想，自觉爱护公共财物，不得损害工地及周围的一切公共设施，对违反者严

14、格查处。 4、做好现场驻地的环境卫生，不乱抛垃圾。 5、搞好与业主及驻地群众的协作关系，不得损害他人利益，关心他人，塑造自身文明形象。 在项目部全体人员的努力下本工程未发生任何安全质量事故，圆满完工。九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价（1）建设单位在该工程项目中给予了很大的帮助，能够及时的帮助解决过程中遇到的各种矛盾和困难。（2）设计单位临汾市水利勘测设计院在施工中及时给予足够的技术方面的指导，发现不足的地方，及时指出。（3）监理单位北京当代园林工程监理有限公司在该项目中给予本单位在技术上，工程管理上，都有很大的帮助。能够及时协调、解决施工中的矛盾和困难。七、施工体会在指挥部、监理组的领导和关心下，整个工程能够顺利的按期完成施工任务，并且能够达到预期的景观效果。在施工过程中，对资料方面，能够按时准确的完成各项施工报验，指挥部和监理组的审批也非常及时，这样使得我项目部能够作到“工程结束，资料完成”的目标，为竣工资料的整理提供了先决的条件。 山西晋欣园林绿化工程有限公司