ISO9001新产品开发策划程序.docx

1、ISO9001新产品开发策划程序新产品开发策划程序（ISO9001：2015）1. 目的 为有效提升新产品开发成功机率,特于产品设计开发前,针对所欲开发之新产品其市场规模、目标成本、竞争对手、消费者需求、开发可行性、制造可行性等相关数据进行总体数据收集和评估,以确保新产品能顺利开发并成功导入市场,同时达到预期营业及利润目标.2. 适用范围: 凡自行研发设计新产品开发评估阶段皆适用之.3. 作业流程: 产品开发企划作业流程如附件一.四.作业说明: 新产品开发企划书制定作业说明可分为下列三个阶段: 4.1产品主题产生阶段: 4.1.1环视全球政经发展趋势、市场需求、竞争态势,结合本业既有核心技术与

2、优势,选定未来发展之方向,确立新产品开发方针,从而研拟赢的策略,再决定资源之分配.此任务乃由产品市场必要时依据实际运作之需要成立项目开发团队,经由团队成员整体分析评估后决定之. 4.1.2新产品开发主题选定: 项目开发团队乃依据新产品开发策略之决定,同时考虑市场规模、客户和消费者之需求、竞争对手态势、预计获利情形、资源配置、技术能力以及制造优势等,选定最值得开发之主题. 4.2产品企划与撰写阶段: 4.2.1新产品开发主题经项目开发成员决定后,产品市场单位即针对产品开发方针和主题展开相关信息收集,各有关单位必须主动提供与新产品开发相关之信息和充分之协助,以利产品市场负责人进行新产品企划信息之收

3、集以及企划书之撰写.兹将各单位需负责收集和主动提供新产品开发信息之内容依新产品开发评鉴分析表逐项评分其评估标准说明如下:产品市场:负责对所欲开发之新产品对公司将来发展领域之适合性、商品的竞争力、对现有产品影响、产品寿命性、推出市场难易、需要展望、市场的领域、产品价格、售后风险、计划预期投资报酬及回收期限。工程技术：负责进行新产品开发之工程能力，技术人员、有无设备、技术工程及质量成功可能性、技术应用性、零件材料之取得、零件材料成本、研究开发时间、研究费用含设备试验首模材料费、外包生产可行性。法务:负责进行新产品、新技术专利调查分析评估及相关申请事宜.4.2.2有关产品专利调查部份,产品市场单位可

4、委托法务人员或专利调查公司调查。4.2.3与新产品开发有关单位需将所收集调查之资料进行分析,并且需将结果主动提报产品市场单位,产品市场单位则需负责将所收集之资料和结果予整理归纳并汇总于新产品开发企划书中.4.2.4产品企划书撰写:新产品企划书之格式中,至于所有值得参考数据数据则另以附件方式呈现于格式后,一并送审查.4.3产品企划书评估阶段:4.3.1产品市场单位一旦撰写完新产品开发企划书后,即负责通知成项目开发员召开会议,所有项目开发成员均需列席参与新产品开发企划书之审查(DRI)评估.若项目开发成员因有要事未能列席参与评估,其处理方式有二:4.3.1.1 项目开发成员需指派具代表性主管参新产

5、品企划书审查评估,参与者并需将结果转知所属主管.4.3.1.2 若不能出席审查会成员,在取得项目开发负责人同意后亦可改采书面审查方式进行,该项目开发成员直接在会签单上面表达意见.4.3.2 项目开发会议召开时,由项目开发负责人担任会议主持人,主要审查文件为新产品开发企划书,所有项目开发成员乃依据新产品开发企划审查报告书中之审查表进行逐项审查.4.3.3 新产品开发企划书主要审查重点为：此一新产品其新产品对公司将来发展领域之适合性、商品的竞争力、对现有产品影响、产品寿命性、推出市场难易、须要展望、市场的领域、产品价格、售后风险、计划预期投报酬及回收期限。新产品开发之工程能力，技术人员、有无设备、

6、技术工程及质量成功可能性、技术应用性、零件材料之取得、零件材料成本、研究开发时间、研究费用含设备试验手模材料费、外包生产可行性。财务:主要评估要项为营业额、利润率、初期投资额、获利所需时间.法务:主要评估要项为各国专利保护概况、专利突破与获得之可行性.除上述要项外亦需考虑原物料取得难易程度、设备支持协力厂商多、营销通路构建、以及销售当地法规之管制等。4.3.4新产品开发企划书审核经项目开发成员共同审查后,若仅少数几顶小缺失不致影响下阶段作业之展开即可进入产品构想阶段,唯相关缺失事项亦需改善,其确认改善与否则留待下一设计审查时一并审查之;若审查有重大不合格要项时,则产品市场单位负责人需于审查会中

7、明确设定下次审核时间,以避免开发时程因而延误.4.3.5若新产品企划书经项目开发成员决议暂缓实施时,则此时产品市场单位负责人需将此企划书交由资料中心存盘备查.4.3.6若新产品开发企划书审核通过后, 项目开发单位负责人需遴选PDT负责人,由其负责成立PDT团队,此PDT成员之选择要点乃需视与此新产品开发项目有相关部门之各部门成员,一旦PDT成员表建立,PDT负责人即需填写PDT成员表,经项目开发负责人核可后即进入产品构想设计阶段,此时PDT负责人需负责填写新产品开发执行单,给工程主管,以利下一阶段新产品开发之展开.五.附表:5.1 PDT成员表5.2新产品开发评鉴分析表(附件2)5.3产品研发

8、计划表5.4产品研发建议表5.5研发项目任务书5.6产品试制通知单5.7研发评审报告书附件一新产品开发企划流程 财务 法务 销售 产品市场 产品设计 模具工程 制造生产 para4.1.1 para4.1.2 para4.2.3 para4.2.4 para4.2.3 para4.2.4 para4.3.3 para4.3.4 para4.3.5 N Y (PDT成立) para4.3.6 产品研发计划表暂定品名/规格描述（包括主要功能、外型及重量。）业务效益目标客户群目标客户群内份额对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争情况与整体战略的吻合度预计收入所需资源预计成本人员时间负责人时间表产品概念

9、产品设计产品试制产品上市填表人： 填表日期： 年 月 日产品研发建议表编号： 序号：新产品编号新产品名称新产品用途提出日期提出部门建议人型号规格销售对象基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）市场预测分析（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）可引用的原有技术可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）项目所需费用参加人员技术研发部经理审核总经理批示研发项目任务书项目编号：项目名称项目类型预研性研发类A类 B类适应性研发类A类 B类项目目标立项时间项目要求完成时间项目经理项目成员项目评审奖金项目具体计划（由技术研发经理填写）序号计划内容计划完成时间实际完成时间完成情况未完成原因1产品图纸设计及评审2样件试制与定型3工艺工装设计及评审4合格工装到货5合格外协件到货6生产准备调试项目验收意见验收项目验收结果验收人签名技术文件是否完整有效项目是否取得预期成果