《如何开展好修旧利废5篇》.docx

1、如何开展好修旧利废5篇如何开展好修旧利废5篇第一篇：如何开展好修旧利废如何开展好修旧利废、节能增效活动尊敬的各位领导，同事们：大家好。我叫-，化产车间粗苯工段工段长。非常荣幸能够参加这次交流会，我代表我工段全体员工在这里与大家共同交流我工段修旧利废、节能增效活动的一些经验向大家做一个简要分享，不妥之处，敬请批评指正。我工段在开展班组修旧利废、节能降耗管理活动以来，始终按照公司厂部及车间要求，不畏惧、不退宿，将“人人提倡创新，成本自然降低”的思想渗透到每一个员工，发动班组成员围绕“节能降耗”目标，深入细致开展工作，经过半年来的努力，取得了一定的成绩，较好的完成了厂部下达的各项经济指标。我们主要采

2、取了以下做法：一、统一思想、提高认识，迅速将工作全面铺开我工段全体员工按照厂部和车间的要求，认真学习上级关于开展班组修旧利废、节能增效活动方案及相关文件精神，结合班组实际情况，积极组织传达到员工，要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义，将思想认识统一到公司和厂部及车间的决策部署上来。同时，我们根据厂部的相关考核标准，班组成员在此项工作中的具体职责进行了明确，并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划，努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。二、是将安全工作作为活动基点。因为安全是一切行动的基石，只有在保证人员安全和物质安全

3、的前提下，才能有效的开展各项工作。所以，我们始终将班组的日常安全管理，作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓，努力建设“安全型班组”。三、积极开展技术攻关提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智：面对我工段分管的电气各设备日趋老化的现状，进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全工段员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产稳定运行。通过活动的开展，充分收集员工所提合理化建议，通过技术改造来延长设备零部件寿命、比如综合供水

4、各泵机封漏水，我们在机封下面加了溢流管道把水收集起来，这样就减少了勤换机封的现象，降低了成本。三、从身边做起，从点滴小事做起，围绕创新增效深入开展，“自己动手、双增双节、技术革新、修旧利废”活动：通过开展降本增效活动，工段在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不叫机修，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展全体员工积极参与合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，我们也做了一些改造比如残渣槽放散改造、蒸汽冷凝水的改造、苯储槽散热喷沙改造、制冷站蒸汽冷凝水回收改造等等这些都是我们在节能降耗中做出的实际成效。四、开

5、展工段各员工包片负责，要求转化到节能降耗增效工作上来：根据工段的实际工作任务，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。今后工段在材料领用上更加严格控制，不仅加强库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，也要加强水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。通过工段每位员工包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的带头作用，从而促进班组节能降本增效工作取得实效。五、全员参与、凝聚力量，增加团队精神根据厂部总体要求，我们树立了争创班组成本管理活动第一名的工作目标，将工作任务逐一细化，在各岗位之间形

6、成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了我们的工作水平，拉近了班组长与员工的距离，在此过程中，班组长严格自律，言传身教，全班人员积极参加厂部组织的各项旨在增强团队凝聚力的集体活动，大大激发了班组成员的团队精神。尊敬的各位领导，朋友们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我和我的班组成员深刻地明白，良好的开端只是成果的一半。今后，我们将一如既往地坚决执行公司和厂部的工作部署，努力加强学习，时刻端正态度，以更加奋发有为的精神状态投入到工作当中去，争取为公司的改革发展大业贡献更大的力量。谢谢大家：xx年6月14号第二篇：修旧利废修旧利废5月份，我们焦化总厂开展了“修旧利废挖潜增效、变废为宝”活动，把

7、节能降耗作为落实“成本管理年”活动，提高生产经营成效的重要举措。我车间从修旧利废工作入手，对安环处拿来的10台煤气报警仪进行了全面维修检测，经过刘延伟、刘海峰两名员工自己动手维修，修复了8台煤气检测仪，大大降低了成本；涡街流量计不能使用，主要是因为板子原因，我车间髙宏魁利用板子零散的部件进行配对维修，通过自主维修，修复了2块涡街流量计板子，又为我厂节约了不少的费用。活动自开展以来，我车间不但节约了成本，而且提高了维修人员的技能，使我车间人员成本意识明显增强，节能降耗活动得以有序的开展起来。仪表车间通讯员郎新红第三篇：修旧利废报告xx年通灭队效能监察实施方案为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“

8、一通三防”管理工作，提高经济效益，规范员工工作行为，根据陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件，结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定本方案：一、指导思想认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平、突出降本增效”为工作重点，进一步提升管理水平，节能降耗，增强服务一线的意识，改进工作方式。为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。二、通灭队效能监察组织机构为加强通灭队效能监察工作特成立领导小组。组长。王大林、赵关标副组长：梁社洲、单军政、何磊磊成员：杨飞、乔保卫、高海利、王胜军、赵品、张铜利通灭队效能检查小组将依据通灭队效能监察方案内容对各班组、材料员对效能监察

9、工作进行重点检查和不定期的抽查。三、工作目标xx年我通灭队要加强通风耗材、通风设施构筑材料以及办公材料使用管理，完善管理工作，强化生产成本管理，降低生产消耗。增强区队员工的成本意识，树立节约的就是纯利润思想。进一步加强废旧物资回收、修复再利用工作，降低成本，提高效益，年计划节约材料费用等约30万。四、工作计划（一）、学习动员通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能、讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确责任开展“一通三防”效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。“以工作效率明显提高、工作质量明显改善、材料成本明显降低”为目

10、标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强区队干部、班组长开展效能建设的自觉性和责任感，为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。（二）、实施方案1、设专人负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、风筒、木料、传感器、管理牌板、瓦斯检查仪器、四参仪、隔爆水袋、小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，及时效验，保证安全使用。2、设管理考核项目。“一通三防”材料、钢铁管、风筒、隔爆水袋、木料、牌板、各种设备仪器及小型工具。（三）、管理程序1.队长审批材料领用时，应先查清库房库存材料和回收修复的材料。确实需要增新的合理安排，严格控制。2.建立健全材料出入库原始台账，以旧

11、换新、回收复用台账。3.建立仪器仪表修理日常记录台账。（四）、奖罚制度1.对丢失、外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。并取消岗位作业卡评选资格。2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放，当班下料人员扣10分。班长负连带责任扣5分。3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。4.对井下施工现场故意损坏、丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚。并取消岗位作业卡评选资格。5.对能及时收集废弃材料的班组、个人给予材料的价格给予加分奖励。五、实施措施1、认真评定，奖惩分明。在效能监察工作中，各班组要对效能管理成绩显著的工作人员进行表彰奖励，对损坏浪费人员给予从重

12、处罚。2、效能监察工作领导小组组长严要求，严把关，监督检查，提出方案。3、副组长将分管工作范围内修旧利废设备材料及时统计整理，检查指导，保证每月完成既定计划指标。4、各班组、区队办公室人员对材料利用把关负责，按计划使用、回收、修理旧物，保证效能检查工作实效。生产运营公司通灭队xx年2月4日第四篇：修旧利废成语【成语】：修旧利废【拼音】：xijilfi【简拼】：xjlf【解释】：把破旧的修补好，把废物利用起来。指厉行节约。【出处】：东汉班固汉书。司马迁传：“幽厉之后，王道缺，礼乐衰，孔子修旧起废，废诗、书，作春秋，则学者至今则之。”【示例】：我们，充分利用资源。【近义词】：修旧起废【语法】：作谓

13、语、宾语、定语；指厉行节约【英文】：repairoldequipmentandmakeuseofwastematerials【法文】：remettreentatlesobjetsussetutiliserlesdchets【德文】：altegegenstndereparierenundabfllerecyceln修旧利废成语接龙【顺接】：废书而叹废书长叹废国向己废奢长俭废寝忘食废寝忘飱废寝忘餐废居积贮【顺接】：半涂而废半途而废不可偏废补敝起废成败兴废递兴递废鹅存礼废名存实废【逆接】：法成令修福慧双修簠簋不修经明行修年久失修日省月修日短夜修束身自修【逆接】：修仁行义修修补补修名不立修好结成修学务

14、早修己安人修己治人修德慎罚第五篇：修旧利废现场会总结修旧利废现场会总结3月6日，由公司领导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中，我机电运输科机修厂表现突出，受到上级领导好评。下面我对本次现场会做相应总结，并对工作中存在的问题提出自己的观点，对以后的工作进行展望。上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开的基础。遵照上级领导精神，我单位周密计划，制定详细厂房规划方案，尽早行动，为现场的布置争取了充足时间。在单体车间未撤离前，我单位已经对场地进行了规划，并焊制加工了钢管架、托辊架、锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板，确保了时间上的充裕性。修旧利废一直是我厂常抓不懈的工作，由于平

15、时的工作认真仔细，相关记录较为齐全，这为迎检工作节省了较多时间，同时，也充分体现了我们工作的真实性和严谨性。在这一点上，我们得到了公司领导的认可，同时，也是告诫我们，只有踏实的工作，才能赢得机会和上级的肯定。此次现场会，也充分体现了我机修厂的智慧和才能，展现了我煤矿工人的多才多艺。在此次现场会准备期间，我单位领导和职工充分展现自己的才华，自制工字钢整形机专用行车、h架放倒装置和刷漆架，并对除锈机进行改造，为现场会召开提供了更多亮点，也为今后工作的顺利开展打下了坚实基础。现场会结束后，公司领导对我单位给予了足够高的评价，但我们能够清醒认识自己成绩的背后仍然有很多不足。比如，对废料场的挑选不够彻底，检修的托辊组存在使用寿命短的问题，除锈钢管的刷漆只刷一遍，还有除锈机的检修维护不及时等等。我们在享受成绩的同时，也必须着眼亟待解决的问题，在接下来的一段时间，我们会针对这些问题，采取相应的措施进行改进。修旧利废不仅仅为了此次现场会，更是一项长期的工作。尽管此次现场会为我们迎来了赞誉，但这只是一个开始，一个好的开始，需要我们用更多的精力去坚持，只有长此以往，修旧利废才能算是真正的开花结果，我们也才能享受修旧利废工作带给我们实惠。所以，我们今后的工作要充分修旧利废、吃干榨净，能修复的修复，能挑拣的挑拣，能加工的加工，从源头做起，坚持修旧利废工作不放松。 内容仅供参考