医院医疗质量检查方案参考版样本.docx

1、医院医疗质量检查方案参考版样本医院医疗质量检查方案 为进一步加强对临床、医技科室医疗质量水平监督考核、动态监管和科学评价，建立健全并深化贯彻系统、规范医疗质量指标控制体系和评价办法，建立医疗质量管理长效工作机制，依照有关文献规定，结合医院实际，制定本方案。一、医院管理办公室、医务科、质控办负责对全院临床、医技科室医疗质量进行检查，为加强组织领导，成立以医院管理办公室负责人为组长、医务科、质控办为副组长、选用临床专家和工作人员构成医疗质量检查小组（见附件）。二、检查形式：（一）根据临床、医技科室医疗质量检查考核指标，进行日巡视医疗质量检查，每月对全院临床医技科室医疗质量检查不少于1个轮次。（二）

2、不定期对新制度或修订制度贯彻状况进行专项检查。（三）运用“追踪检查法”每季度对每个临床、医技科室医疗流程及环节进行追踪检查。（四）依照年度或阶段医疗工作重点任务进行专项检查。（五）邀请院外专家进行医疗质量专项检查。（六）针对患者对医师投诉或举报内容，每月进行梳理、总结，做为检查内容列入医疗质量检查考核中。三、检查考核成果应用（一）医院管理办公室每月将检查考核成果提交院务会报告并呈送医院领导。（二）医院管理办公室每季度将检查考核成果报告医院医疗质量与安全委员会，进行研究分析，提出整治办法。（三）通过院周会、纸质材料科主任签收、医院内网公示等形式向临床、医技科室进行反馈，临床、医技科室把反馈成果及

3、整治办法作为科室医疗质量管理重要内容。（四）医疗质量检查考核成果每年汇总报人事科，纳入科主任任期考核内容。（五）检查考核成果每月15日前汇总报医院管理办公室，纳入科室、医疗组、医务人员绩效管理体系。（六）医疗质量检查考核成果年度排名后三位科室，取消其先进科室评比资格，同步取消科主任及医疗构成员先进个人评比资格。（七）医疗质量检查考核成果纳入医务人员职称晋升医疗量化赋分内容中；实行积分制，依照每年检查频次，每人全年合计医疗质量分数200分。每年合计扣分超过60分，全院通报批评，取消其评优选先资格；每年合计扣分超过120分，全院通报批评，取消科主任及主诊构成员评优选先资格，取消主诊构成员职称晋升资

4、格一次。四、医疗质量检查赋分原则阐明（满分100分）（一）医疗制度、技术操作规范、诊断指南知晓贯彻状况：外科25分、内科：45分（其中知晓均为5分，制度、技术操作规范、诊断指南贯彻外科20分、内科40分，无介入手术内科科室20分）。（二）电子病历书写规范质控点：10分。（三）围手术期管理：外科及有介入手术内科科室20分。（四）抗菌药物临床应用管理：内、外科各为10分。（五）单病种、临床途径管理：内、外科各为10分；其中单病种5分、临床途径5分。（六）医疗核心质量数据指标、重点疾病数据指标：（1）医疗核心质量数据全院指标内、外科统一为10分；重点疾病、重点手术数据指标各为5分。（2）无重点疾病、

5、无重点手术科室：疑难危重病例（5分）；科室最常用2种疾病（5分）。（七）科室医疗质量与安全管理小组活动记录、科主任参加院周会状况和科室医师参加院内培训状况：内、外科各为5分。（八）重点科室、医技、门诊科室医疗质量检查指标单独制定（满分亦为100分）。（九）抽查整治贯彻状况（赋分）：不定期对被检查科室整治状况进行抽查，仍未整治者，其医疗质量检查项目分数加倍予以扣除，并计入当月医疗质量检查分数。（十）前6项中单项分数，扣除分数可超过单项分数限制，但单项合计扣分不超过6项所设立总分数。医疗制度、技术操作规范、诊断指南知晓贯彻状况电子病历质量质控围手术期管理抗菌药物应用管理单病种临床途径质量指标质量活

6、动科主任参会和医师培训状况总分全院重点内科45分（无介入手术科室）10分0分10分10分10分10分5分100分25（有介入手术科室）10分20分（有介入手术科室）外科25分10分20分10分10分10分10分5分100分五、详细检查方案（一）医疗制度、技术操作规范、诊断指南知晓贯彻状况（25分）1医疗制度知晓状况 5分（每次检查，准备10道应知医疗制度题目，现场作答签名、出成绩）。技术操作规范、诊断指南贯彻状况20分（每次检查，抽查如下制度贯彻状况中10项，项目合计总分20分。内科系统此项分数为40分，分项分数加倍）。（1）会诊制度（2分） 检查会诊后医嘱贯彻状况（1分）； 检查会诊意见及医

7、嘱与否在病程中有体现（1分）； 会诊记录中无签字可扣至2分。（2）三级医师负责制（2分） 检查科室医疗分组与否有三级医师框架（0.5分）； 检查病历中与否有三级医师查房（0.5分）； 检查诊断筹划与否有上级医师审核确认（0.5分）； 检查重大手术、特殊检查与否有上级医师意见（0.5分）； 每处不签字扣0.5分，合计可扣至2分。（3）查房制度（2分） 检查上级医师查房与否做到1-2次/周（0.5分）； 检查上级医师查房与否有分析及诊断办法详细安排（0.5分）； 检查术者术后与否查看过病人记录，内、外科查主管医师在48小时内与否有查房记录（0.5分），未查房可扣分至2分； 检查上级医师查房医嘱，下

8、级医师与否进行了贯彻（0.5分）； 无上级医师签名，可直接扣至2分。（4）医嘱制度（4分） 检查医嘱下达后与否及时签名（每处不签名可直接扣分至4分） 检查病危、护理级别与否精确（0.5分） 检查用药医嘱与否合理、与否用商品名（药学部人员参加，每处0.5分，可合计扣分至2分） 检查贵重药物医嘱与否双签字（每处0.5分，可合计扣分至2分） 检查医嘱与否在病程记录中有记录阐明（一处无阐明可直接扣至2分）（5）疑难危重病例讨论制度（2分） 疑难危重（1周以上诊断不明、病重、病危病人）与否进行了讨论（1分）； 与否全科进行讨论、护士长与否参加、与否有主持人审核确认（每项局限性扣0.5分，合计扣分1分，无

9、主持人签字可直接扣至2分）； 讨论与否有主持人结论性意见（0.5分）。（6）值班、交接班制度（2分） 对照上交医务科排班表，贯彻排班状况（有更改、无备案或三线人员不明确扣0.5分）； 询问值班人员与否知晓二线听班人员，电话与否接通三线听班人员（0.5分）； 对照病历检查交接班记录，与否就重点病人、当天入院、手术病人进行了交接（未交接一种项目扣0.5分，合计成果扣至2分，值班、交接班未能贯彻可直接扣至2分）； 检查值班人员与否符合资质（0.5分，不符合资质值班可直接扣至2分）。（7）医疗技术临床应用管理制度（2分） 检查二类、三类技术与否按规定进行申报和审批（发现1项，直接扣2分）； 检查工作人

10、员与否在授权范畴内进行高风险技术操作（发现1项，可直接扣至2分）； 检查工作人员与否在授权范畴内进行手术（发现1人可直接扣2分）； 检查科室有创操作（手术前）与否进行了术前讨论（发现1项，可直接扣至2分）。（8）新技术准入及临床应用管理制度（2分） 检查新技术开展有无申报和审批（0.5分，无则可扣至2分）； 检查新技术开展有无效果评价及和原有老技术比较（1分）； 检查新技术开展有无授权开展（0.5分，无则可扣至2分）。（9）关于尊重和维护患者合法权益管理制度（2分） 检查入院记录与否有患者签名确认（0.5分），无则直接扣至2分； 检查病历中特殊检查、贵重药物知情批准（1分，每项0.5分）； 检

11、查患者隐私保护状况（0.5分）。（10）处方制度（2分）依照药学部每月处方点评状况予以赋分，每份不合格处方扣0.5分。（11）患者病情评估制度（2分） 检查危重患者评估与否进行，无进行则直接扣至2分； 新入院患者与否在入院24小时内进行了评估，无则直接扣至2分。（12）临床输血管理办法（2分） 检查输血前、手术前与否进行了病毒系列检查（1分，无则扣至2分）； 输血科提供科室、医疗组用血评估状况（1分，达不到医院规定，扣1分）。（13）医患沟通制度（2分） 询问患者或家属与否知晓主管医师（0.5分）； 询问患者或家属与否知晓贵重耗材价格（0.5分）； 询问患者或家属与否理解疾病状况、治疗状况、主

12、刀是谁（1分，每项0.5分，合计可扣至1分）。（14）病历管理制度（2分）依照每月病案室检查成果 乙级病历，每份扣4分； 丙级病历，每份扣6分； 因个人因素，申请电子病历解锁修改病历，每次1分，可合计扣至4分。（15）医师定期考核制度（2分）每年进行一次考核，科室参照人员平均考核成绩折算后计入（16）危重病人急救制度（2分） 检查病危、病重医嘱下达与否及时、适当（0.5分）； 检查急救与否有上级医师参加（1分）； 检查有无急救记录、记录与否在急救结束后6小时内补记完毕。（0.5分）。（17）危重患者收治、转科制度 检查有无转出、转入记录（0.5分） 检查有无告知患者、家属及订立意见（1分） 检

13、查转出前与否有有关科室会诊意见（0.5分）（二）电子病历书写规范质控点（10分）依照每月电子病历质控状况，电子病历质控每减少5分，扣电子病历书写规范质控点分数1分，可合计扣至10分。（三）围手术期管理（20分）1手术安全核查制度（2分）（1）检查三方与否进行了核查并审核确认（0.5分）；（2）检查核查与否在三个阶段进行（1.5分，每一时间0.5分）。2手术分级管理制度（2分）（1）检查病历中手术医师级别与否符合资质（1分，不符合可直接扣分至2分）；（2）检查科室医疗质量与安全记录与否有对医师手术资质能力评估（1分）。3重大手术审批报告制度（2分）（1）检查重大手术与否进行了科内讨论（1分）；（

14、2）检查有无审批报告（1分，无则直接扣至2分）。4非筹划再次手术管理制度（2分）（1）检查非筹划再次手术有无科室讨论（0.5分）；（2）检查非筹划再次手术与否上报（1分，无上报则可直接扣至4分）；（3）检查非筹划再次手术与否有个案分析、阶段分析、整治办法（1.5分，每项0.5分）。5手术风险评估制度（2分）（1）检查有无对手术风险进行评估并审核确认（1分）；（2）高风险患者，检查主刀医师查房与否对此有分析，并有明确应对办法。（1分）。6急症手术管理规定贯彻（2分）（1）检查急诊手术医师与否符合手术级别授权（1分）；（2）检查急症手术与否按规定留取血样，血样留取有无确切时间（1分，2项中一项无可

15、直接扣至2分）。7手术标示制度（2分）（1）到手术室查看术前病人与否按规定进行了标示（1分，未按规定可直接扣至2分）；（2）询问患者及家属与否参加了标示（1分）。8手术知情批准书（2分）（1）检查知情批准有无代替方案及代替方案风险阐明（1分，每项0.5分）；（2）询问患者与否是主刀进行谈话（1分，非主刀谈话可直接扣至2分）；（3）无签字者直接扣至2分。9术前术后准备状况（4分）（1）检查术前与否按规定进行了常规检查（2分）（涉及病毒、血生化、出凝血、血常规、胸片、心电图等，每项缺少扣0.5分）；（2）检查术前讨论与否按规定进行，与否明确由谁主刀和手术名称和诊断筹划等（1分），无签字者直接扣至1

16、分；（3）检查手术医嘱与否是参加手术者下达（0.5分）；（4）检查术后初次病程记录、手术记录与否准时完毕（0.5分）。（四）抗菌药物临床应用管理（10分）根据抗菌药物临床应用指引原则和卫生部38号文献规定，每月由临床药师抽查各个临床科室30份当月病历，检查如下内容：1. 清洁手术防止使用抗菌药物品种选取合理率：（1）90% 3分； （2）71-89% 2分；（3）51-70% 1分； （4）50% 0分。2. 清洁手术防止使用抗菌药物用药时机合理率合理率=（清洁手术前0.5-2.0小时内给药病例数/同期清洁手术抽样病例数）100%（1）90% 3分； （2）71-89% 2分；（3）51-70

17、% 1分； （4）50% 0分。3、清洁手术防止用抗菌药物使用疗程合理率（普通不超过24小时）（1）90% 3分； （2）71-89% 2分；（3）51-70% 1分； （4）50% 0分。4、清洁手术防止使用抗菌药物联合用药状况 （1）无 1分； （2）有 0分。（五）单病种、临床途径管理（10分）1单病种质量管理（5分）（无单病种科室选取科室第一位疾病进行管理）（1）诊断质量指标：出入院诊断符合率、临床与病理诊断符合率；大型设备检查阳性率（CT、MRI、X线）（1.5分），一项达不到卫生部原则，可扣至1.5分；（2）治疗质量指标：好转率、病死率（1.5分）（每项较前升高可扣至1.5分）；（

18、3）效率指标：平均住院日、术前平均住院日（1分）（每项较前升高，可直接扣至2分）；（4）惯用指标：平均住院费用、手术费用（1分）（每项较前升高，可直接扣至2分）。2临床途径质量管理（5分）（无单病种科室选取科室第一位疾病进行管理）（1）效率指标：平均住院日、平均住院费用（1分）（每项较前升高，可直接扣至2分）；（2）符合进入临床途径患者入组率50%（1分）；（3）符合进入临床途径患者完毕率70%（2分）；（4）临床途径表单填写质量：当月一份漏填或错填表单扣1分，可以累积，扣完5分为止。（六）医疗核心质量指标（20分）1.全院指标，依照科室前3年运营有关数据，对照卫生部、卫生厅关于规定制定每个科

19、室指标：10分（1）药物使用比例（医院专项治理办法）；（2）平均住院日（2分）；（3）住院病患者死亡率-手术患者死亡率（2分）；（4）病危重患者比例-外科手术比例（产科剖腹产率）（2分）；（5）平均住院费用（2分）；（6）大型设备检查阳性率（2分）。2.重点疾病指标（10分）（1）十八种重点疾病（5分）： 死亡率（1分）； 平均住院日（1分）； 平均住院耗费费用（1分）； 好转率（2分）。（2）住院重点手术（5分）： 术后死亡例数（2分，每发生1例扣2分，合计可扣至5分）； 非筹划再次手术（2分，每发生1例扣1分，合计可扣至5分）； 平均住院日与平均住院费用（1项指标不合格扣1分，合计可扣至5

20、分）。（3）其她科室重点疾病指标（10分）检查重点选取病历a 疑难危重病例（5分）；b 科室最常用2种疾病（5分）。检查指标a 死亡率（1分）；b 平均住院日（1分）；c 平均住院费用（1分）；d 好转率（2分）。（七）科室医疗质量与安全管理小组活动记录、科主任参加科主任例会状况和科室医师参加院内培训状况（5分）1检查科室与否每月进行医疗质量自查和改进。（2分）2检查科室每月与否有科室质量汇总分析和整治办法，并体现质量持续改进。（2分）3检查科室每季度与否邀请医院管理办公室、医务科和质控办参加一次科室质量与安全小组会议。（1分）4. 科主任参加每院周会状况：科室正主任缺会1次扣2分，她人替会1

21、次扣1分。5. 科室医师参加医院培训状况：各科室有一人无端不参加当月院内培训，扣1分，可以累积，扣完5分为止。六、本方案自发布之日起实行。附件：医院医疗质量检查小组 组 长：龚敏勇副组长：袁向阳 马仕虎 成 员：职 责：1依照医院综合质量目的管理考核方案文献规定，制定临床、医技科室医疗质量检查考核详细实行方案。2每日对某些临床、医技科室进行医疗质量检查，每月至少完毕全院所有临床、医技科室一种轮次医疗质量检查。3每月汇总分析医疗质量检查状况，提出整治办法并形成医疗质量检查报告。4负责将检查成果以反馈单形式反馈至临床、医技科室，督促其整治，下月质量检查时检查整治贯彻状况。5检查督导各临床、医技科室医疗质量和安全管理小组活动状况。