施工班组考核评比管理办法.docx

1、施工班组考核评比管理办法施工班组考核评比管理办法第一章 总 则第一条 为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。第二条 考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。第三条 本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。第二章 组织机构第四条 公司设立考核评比组：总工程师面、公正、公开、公平的原则。工程队要自觉接受集团公司项XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX组 长： 副组长： 成 员： 工程中心负责考核评比的日常业务工作。第三章 考核评比内容第五条 对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控

3、制、内业资料管理等方面进行考核评比。一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体

4、曝光等；六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。第四章 考核评比程序及方法第六条 公司对施工班组的考核评比每月进行一次。第七条 考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。第八条 公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。第九条 公司

5、项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。第十条 由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。第五章 奖 惩第十一条 公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。第十二条 在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。第十三条 奖罚标准：一、参评施工班组个数只有1个的，考核

6、评比90分以上的进行奖励，70分以下的应进行通报批评；二、参评施工班组个数在23个的，对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评； 三、参评施工班组个数在45个的，对考核评价取得第一、二名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评； 四、参评单位个数在67个的，对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评； 五、参评单位个数在810个的，对考核评比取得前四名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五名并90分以上的进行奖励；对考核评比

7、70分以下应进行通报批评。七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。附表1 质量考核评价内容和标准。附表2 安全、环保、文明施工考核评价内容和标准附表3 工期、进度考核评价内容和标准附表4 社会信誉考核评价内容和标准附表5 资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准附表6 成本控制考核评价内容和标准附表7 内业资料考核评价内容和标准附表8 项目考核评价汇总表附表9 项目考核评价得分排序表附表1： 质量考核评价内容和标准工程项目被评价单位评价期评价内容计分规则及扣分标准得分质量保证体系(20分)质量管理机构健全、质量目标明确(2分)每发现一项不符合要求的，扣2分 专职质量

8、管理人员、具备相应的资质，满足施工所需(2分)质量保证体系运转运行是否正常(4分) 质量管理制度、措施健全、有效(2分)质量责任清晰(2分)创优规划及保证措施(2分)质量管理、监督、检查 (4分)质量检查整改、反馈情况(2分)工程质量过程控制(20分)施工图核对(2分)每发现一项不符合要求的，扣2分测量资料规范、数据准确(2分)施工组织设计及施工方案(2分)原材料、构配件进场验收、检验(2分)各种检测、试验(2分)技术交底(2分)施工记录、检验批、分项、分部和单位工程的验收(2分)施工日志(2分)工序检查、验收(2分)工程成品的养护、保护(2分)工程实体质量(60分)是否按照设计资料、相关技术

9、标准进行施工；(10分)每发现一项不符合要求的，扣5分。对发生一次一般质量事故的，扣20分；对发生一次质量大事故扣30分，对发生一次重大质量事故扣40分，对发生一次特别重大质量事故扣60分。隐蔽工程检查与验收、分部、分项工程验收达标；(25分)工程质量是否符合验收标准要求(20分)工程外观质量(15分)合计评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值附表2： 安全、环保、文明施工考核评价内容和标准工程项目被评价单位评价期评价内容计分规则及扣分标准得分安全管理情况(60分)安全管理机构健全、安全目标明确(2分)发现一项不符合要求，扣2-5分；发生四级事故一起扣20分，发生三级事故一起扣30分

10、，发生二级事故一起扣40分，发生一级事故一起扣60分。专职的安全管理人员、具备相应资质，满足施工要求(5分)安全管理制度、措施健全、有效(5分)安全责任明晰(3分)安全保证体系监控正常、有效(5分)安全用品、标识及设施是否齐全(5分)进行安全隐患、危险源辨识、评价、管理控制，确定重点监控目标，编制专项安全方案、安全预案(10分)安全培训教育、特殊工种持证情况(5分)安全交底(5分)施工操作是否规范、安全(5分)安全检查记录及反馈情况(5分)环境保护情况（20分）有无环保管理机构、环保要求(5分)发现一项不符合要求，扣5分；业主通报批评的不得分。环保措施是否齐全(5分)环保文件等有关资料是否齐全

11、(5分)环保设施是否齐全，现场施工是否满足环保要求 (5分)文明施工情况（20分）有无文明施工管理机构(2分)每发现一项达不到文明施工要求的情况，扣2-5分；业主通报批评的不得分。文明施工管理制度、措施是否齐全(3分)文明施工标识是否齐全(2分)施工现场布置是否合理、场容是否规范(5分)现场是否整洁、施工是否有序(5分)生活区是否整洁、卫生(3分)合计评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值附表3： 工期、进度考核评价内容和标准 工程项目被评价单位评价期序号评价内容计分规则及扣分标准得分1施工计划（10）按要求制定合理的施工生产计划，内容齐全、详实，数据准确主要节点工期、形象进度安排及

12、质量、安全、环保的控制重点清楚，不符合以上要求扣35分2形象进度完成情况（30）进度滞后510的扣5分，进度滞后10-20的扣10分，进度滞后20且影响公司信誉的扣2030分3施工产值完成情况（30）施工产值完成计划9095的扣5分，完成8090的扣10分，完成80以下且影响公司信誉的扣2030分4主要节点工期及竣工工期（30）主要节点工期未完成扣5分，严重影响后续工程的扣10分，给公司造成不良影响的扣2030分；竣工工期滞后未满足业主要求的扣2030分合计评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。附表4 社会信誉考核评价内容和标准 工程项目被评价单位评价期序号考评内容计分规则及扣分标

13、准得分1建设单位（50分）发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣5分、较严重的10分、严重的扣20分；业主行文表彰奖励的视情况给予510的加分。以上各项按次累计。2监理单位（20分）发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣2分、较严重的5分、严重的扣10分；以上各项按次累计。3媒体（15分）发生媒体曝光的扣分，情节一般的扣5分、较严重的10分、严重的扣15分；以上各项按次累计。4其他（15分）发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣2分、较严重的5分、严重的扣10分；以上各项按次累计。合计评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。 附表5： 资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准工程项目

14、被评价单位评价期评价内容计分规则及扣分标准得分人员履约情况（30分）施工班组主要负责人履约情况，能否满足施工所需（10分）发现一项不符合要求，扣510分施工班组管理人员履约情况，能否满足施工所需（5分）技术负责人及技术、试验人员履约情况，能否满足施工所需（5分）现场施工管理人员（工班长、领工员等）能否满足施工所需（5分）劳力计划是否合理,现场劳力能否满足施工所需（5分）主要施工设备履约情况(25分)主要机械是否按合同、计划、施工组织设计要求配置，是否满足施工要求(5分)发现一项不符合要求，扣510分试验设备、测量仪器是否按要求配置，是否已按要求进行标定，是否满足施工要求(5分)主要机械、试验设备、测量仪器管理制度、措施、台帐等资料是否齐全 (5分)主要施工机械、试验设备、测量仪器是否配套、适用、完好，是否按期进退场(10分)物资管理 (25分)物资管理各种制度、办法是否制定并且执行（5分）发现一项不符合要求，扣510分物资计划是否合理，物资采购是否符合要求，物资是否按期进场（10分）各种原材料资料是否齐