施工泵站污水截流工程组织设计.docx

1、施工泵站污水截流工程组织设计第一章 概 述1、 工程概况 1、本工程共有两个组成部分。第一部分泵站污水压力输送管线，设计管径为dn300，此段线路长约50m，管道主材为HDPE管（部分管段采用钢管），安装泵站机电设备及沉井土建施工等；第二部分泵站污水压力输送管线，设计管径为dn250，此段线路长约630m,管道主材为HDPE管（部分管段采用钢管），安装泵站机电设备及泵房土建施工等。本工程的管道工作压力0.3MPa,试验压力为0.6MPa。2、按照管道工艺布置情况，管底埋深在自然地面下0.70m1.20m之间。管道沟槽开挖施工时，如发现复杂地质情况，或遇情况及地质资料不符时，应通知设计、监理及勘

2、察等有关单位，以便及时采取有效措施。3、钢管管道内外防腐基本型式为：内防腐：采用IPN8710-2B工艺，内防腐由管材供应单位做好。其结构为：底漆、底漆、面漆、面漆、面漆。层与层之间的涂刷间隔以表面干为宜，厚度杂500m（10），在施工时需加强钢管对焊缝处内壁防腐处理。外防腐：埋地钢管外壁防腐采用IPN8710-2A型，采用四油二布工艺方法，其结构为：底漆、玻璃纤维布、面漆、玻璃纤维布、二道面漆，厚度不小于500m，检测电压为5000V，玻璃纤维布应采用1010目以上的中碱无蜡脱脂纤维布，要求包紧、不翘、不皱、不漏色，涂料不流淌。 4、本工程招标文件要求合同工期为60日历天。2、 编制依据1、

3、工程招标文件及施工图。2、现场踏勘资料。3、施工招标文件的补充文件。4、施工中应遵循的主要规程规范：土方工程：GBJ201-83 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GBJ208-83 地下防水工程施工及验收规范GBJ141-90 给水排水构筑物施工验收规范GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范GBJ30-83 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准GBJ123-88 土工试验方法标准JGJ89-92 原状土取样技术标准管道敷设安装：GB748-1996 抗硫酸盐硅酸盐水泥GB/T986-1988 埋弧

4、焊焊缝坡口的基本形式和尺寸GB985-80 手工电弧焊焊接接头的基本形式和尺寸GB1047-1995 管道元件的公称通径GB1048-90 管道元件的公称压力GB1047-90 管子和管路附近的公称压力SY/T5037-2000 低压流体输送管道螺旋缝埋弧焊钢管GB9115.3-88 平板对焊钢制法兰GB26492656-81 焊接接头机械性能试验取样方法GB/T13793-92 直缝电焊钢管GB3323-87 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB/T12605-90 钢管环缝熔化焊对接接头射线透相工艺和质量分级GB11345-89 超声波检查焊缝标准GB/T8923-88 涂装前钢材表面锈

5、蚀等级和除锈等级SY/T0447-96 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准CECS 10：89 埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准GB/T247-1997 钢板和钢带检验、包装及质量证明书的一般规定GB2102-198 钢管验收、包装、标志及质量证明书的一般设计和技术规定GB/T8164-1993 焊接钢管用钢带(或GB8164-87)GB/T14957-94 常用埋弧焊、电渣焊、气焊用碳钢、合金、结构钢焊丝GB/T5117-95 碳钢焊条GB5293-85 碳钢埋弧焊用焊剂ISO2048-74 管道法兰盘连接尺寸GB2555GB2556-81 一般用途管法兰JBJ18-84 钢筋焊接及验收

6、规程CVA2.7-83 阀门的检验和试验GB13927-92 工业用阀门的压力试验S1、S2、S3 中国给排水标准图集GB50235-97 工业管道施工及验收规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范GBJ201-83 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GBJ208-83 地下防水工程施工及验收规范GBJ123-88 土工试验方法标准GBJ4-83 路面修复施工规范SYJ4047-90 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范TJ307-77 建筑安装工程质量检验评定标准(工

7、业管道安装工程)GB2651-8 钢管焊缝检验GB12465-90 管路松套伸缩接头土建工程GB50021-94 岩石工程地质勘察规范GBJ201-83 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ50208-2002 地下防水工程施工及验收规范GB50204-2002 钢筋混凝土工程施工及验收规范S1、S2、S3 中国给排水标准图集CJJ-3 市政排水工程质量检验评定标准GBJ50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50026-93 工程测量规范GBJ141-90 给排水构筑物施工及验收规范建设部、浙江省、宁波市颁发的有关建筑施工规程、质量、安全、文明施工等文件第二章 施工部署1、 施工准备

8、施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度计划，接到中标通知书后我们将及时做好以下准备工作：1.1. 技术准备1.1.1. 熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。1.1.2. 做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理工程师审批。1.1.3. 施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。1.1.4. 对建设单位和测绘院所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核，并另设保护桩。1.1.5. 按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（

9、或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。1.1.6. 实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。1.2. 物资准备1.2.1. 材料准备根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，按业主指定单位进行采购，对采购的货源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。为此，我们将配备专职的工地试验人员做好各项试验工作。材料准备按计划进行，并根

10、据实际情况及时调整。1.2.2. 机械设备准备我们将充分发挥我公司机械装备强大的优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，优质快速完成本标段工程任务。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，详见主要施工机械计划表。1.3. 劳动组织准备根据本工程工期紧的特点，我公司拟组建一个强有力的项目部，选组织能力强，有丰富施工经验的人员担任项目经理。并根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。1.4. 施工现场准备1.4.1. 进行现场踏勘，重点核查保护。摸清废弃填塞的沟渠、施工时暂时保留或临时敷设的排水管道等情况和以往暴雨

11、积水情况，以便拟订施工期间的排水措施。1.4.2. 摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。1.4.3. 根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。对于部分地段无公用电时，采用自备发电机发电。1.4.4. 绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标记，重点进行研究、讨论。2、 施工部署根据本工程管道、构筑物平面布置及施工周期紧的特点，拟采用平行流水作业法。在施工组织上设工程项目总部、安装施工队，根据施工现场实际情况，共分三个作业工区，分别地土建工程施工班组、埋地管施工班组及设备安装班组。工程项目总部负责与各作业班组

12、的协调，根据施工总进度作业计划安排各作业班组进退场。工程项目部：负责工程技术，计划进度、财务计划、材料供应、工程前期协调、质量控制。施工作业班组：负责所属施工区范围内工程具体施工，技术管理、施工管理、劳动组织、施工计划、进度、机具使用，材料使用、计划，质量、安全保证措施等具体工作。3、 埋管的施工分段本工程的施工段面较短，考虑到尽可能的减小接头和施工方便的原则。本工程共分为段。第一段安装J1J2处，管径为DN300，管材为PE管。第二段安装J9J24处，管径为DN250，管材为PE管。第三章 施工现场总平面布置1、 布置原则1.1. 结合施工现场的地形地貌和周边环境。1.2. 最便于施工，减低

13、工地运输费用，便于工人生产和生活。1.3. 符合安全技术和消防要求，保证雨季排水。1.4. 在满足施工条件下，尽可能减少施工用地，现场布置紧凑，便于管理。根据以上基本原则并结合现场实际情况和施工要求，对施工现场进行布置。详见施工现场总体平面布置图。2、 施工现场布置特点本工程施工作业面长度较短，整个施工临时设施的布置以便于现场施工为原则，方便施工。根据本工程的特点，拟租用施工现场民房作为办公及生活用房,同时根据施工现场实际情况施工现场确定施工道路,在办公及生活用房附近设置一个临时材料堆放场地和加工场地;要求交通有利于运输及指挥调度。用于布置办公生活设施和生产辅助设施。3、 施工道路布置本工程的

14、施工道路极为方便，不考虑便道施工。4、 施工用电用水及通讯4.1 施工用水：本工程的施工用水量较小，无需设立单独的供水系统，可直接引用现场附近的水源。（须检验合格的水源）4.2 施工用电：施工用就近借用电力或自备柴油发动机。考虑到现阶段严峻的供电形势，拟在本工程投入2台发电机。4.3 通讯：施工现场关键工作人员配套手机，用于本工程的对外联系。5、 生产辅助设施布置生产辅助设施主要包括设备的停放场地、施工现场设备的维修点及材料仓库。设备停放场地采用原地面平整、施工场地就近停放。6、 临时材料堆放场地本工程段敷设管道为单管，特殊地带需减少施工带宽度，或在施工范围内剩余部分设施。因为施工作业面较短，

15、管件要求尽可能就近堆放于施工现场附近，场地尽量有利于运输及周转，有效利用原有平整地面及征用规划道路用地范围，另设可移动材料棚数只，以防因气候等外界条件对材料影响。占用场地及临时设施使用完后进行复原及平整。在管道焊接施工时部分地段无法堆放材料时，在征得交通部门同意后拟占用部分车道作为本工程的施工场地。第四章 施工进度计划及工期保证措施1、 概述1.1. 编制依据1.1.1. 根据招标文件所规定的合同工期要求；1.1.2. 根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工方案及方法；1.1.3. 依据我公司技术积累及相关的施工经验。1.2. 编制原则1.2.1.各单项工程施工进度指标立足于国内平均先

16、进水平，采用配套的先进施工机械设备；1.2.2.力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；1.2.3.各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。2、 施工总进度施工总工期承诺：施工总工期为2个月内完成所有主体工程及附属工程，交付使用。3、 关键项目控制工期施工进度计划一泵站（施工安排）：施工准备 3天测量放样 1天PE埋地管施工 8天管道附属施工 15天施工围堰、抽水 10天泵房土建施工 30天泵站机电设备安装 16天试压 3天 竣工结尾验收 3天二泵站（施工安排）：施工准备 3天测量放样 1天PE埋地管施工 20天泵房土建施工 35天泵站

17、机电设备安装 20天管道附属施工 15天试压 3天 竣工结尾验收 3天4、 工期保证措施本工程施工内容较多，质量要求高，工期紧，我公司承诺在2 个月内竣工。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，我公司仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。4.1. 从组织管理程序上保证4.1.1.建立进度控制管理网络见下图4.1.2.选调优秀的管理人员：选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。4.1.3.保证充足的劳动力投入：保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施

18、工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。4.1.4.采取动态管理措施：在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。4.1.5.设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到

19、各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。4.1.6.周转材料、施工机械的配备确保施工需要周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。4.1.7.由项目部的材料员、财务人员根据总进度计划，编制工程用款计划报给公司，作为检查月、季度计划的依据。4.1.8.项目部每周由项目经理召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和落实本月进度计划。4.1.9.每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责

20、人主持下召开，召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。4.1.10.在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。4.2. 加强（组织、技术、经济、管理）保证工期措施：4.2.1.技术上的保证措施根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设为本项目服务。4.2.2.经济上的保证措施对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的必要保证，是职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4.2.3.管理上的保证措施4

21、.2.4.为了确保本工程施工进度的顺利实施，我公司将选派一支施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工班组，分成三个施工作业工区投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。4.2.5.本工程将采用网络计划技术的工程项目管理软件，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、控制。利用软件对工程项目实施初期的多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行目标进度安排。在项目的实施过程中使用软件对进度情况进行分析对比，根据实际情况给出未来的计划安

22、排。4.2.6.物资供应部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。4.2.7.加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。4.2.8.加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。4.2.9.加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益

23、，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第五章 组织机构及人员配备1、 组织机构设置原则1.1.成立泵站污水截流工程项目部，具体组织实施本工程的施工与管理工作。1.2.从公司内部选调和组织具有类似工程施工经历、一定职称和相应施工经历的管理人员及熟练技工参加本工程的施工。1.3.项目部设技术部、质检部、工程部、物资供应部、预（决）算部、财务部、安全文明施工办公室等机构，具体负责工程本工程各部门的职能管理。1.4.根据本工程的特点及施工需要，成立二个工区。成立机械队负责各工区的材料供应运输及吊装；成立测量组负责整个工程的测量放样工作。2、 项目机构职责2.1. 项目经理211工程质量、

24、安全、工期第一负责人。全面负责本工程的管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；212健立管理组织机构，组织制订各类人员的责任制，制定奖罚措施，完善施工管理机制；213组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程始终处于受控状态；214定期召开施工管理工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量、安全、进度受控；2.2. 项目副经理221项目经理负责所分管的管理工作，建立和完善各项管理机制；222对进场材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；223参与工程成本、进度、安全、质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程负全责。2.3

25、. 项目总工程师231面负责本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；232组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作；233织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；234负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。2.4. 物资材料供应部门这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、

26、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。2.5. 质量检查（试验）部门这是把握施工质量的关键部门。按照公司的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手出具的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。2.6. 技术(测量)部门对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。建立测量控制系统，对

27、经手出具的测量报告结果和数据负直接责任。2.7. 工程部 本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的作业指导书进行控制。进行现场技术交底。并对施工过程中的质量进程检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。2.8 .施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。3、 项目经理及主

28、要管理人员到位承诺项目班子成员(项目经理、技术负责、施工、质量、安全、材料、财务以及各主要专业工种负责人)都具有相应的资质及多年的施工管理经验。项目经理、技术负责人、施工和质量负责人具有与本工程相适应的土建、市政或安装专业学历，其它人员也具备相应的上岗证。主要人员的到岗率按业主的招标文件执行。第六章 劳动力、主要材料及机械配备1. 劳动力使用和进场计划由于本工程工期紧，我公司承诺若由我公司中标，主要管理人员及关键工种在符合开工条件后三天内到位，确保本工程能按期完成。根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容，项目部将合理安排各工种人员进场，以确保施工进度。劳动力使用和进场计划参见劳动力使用计划表（

29、见附表1）。2. 机械设备配置原则2.1. 按照本工程需要制定相应的机械设备时场计划，配置足够的施工机械，并根据计划及时进场设备，以满足工程的施工。2.2. 选择性能好、效率高、适合本工程施工条件的设备投入本工程施工。尤其本工程施工的关键设备，其性能应特别可靠。2.3. 为工程配置的所有设备均应在进场前进行维护、保养，使之具有良好的性能，设备进场后能及时投入正常运行，发挥其应有的效率。2.4. 配备优秀、熟练、素质过硬的技术修理人员和操作人员进场。在现场设置足够的修理车间，以便及时对施工设备进行维护和修理，使之尽快投入使用。2.5. 备足工程所用机械设备的备品备件，以便及时对施工设备进行配件的

30、更换和维修。2.6. 为解决施工的测量控制网布设和施工放样问题，确保测量控制精度，本工程配备全站仪。3. 机械设备进场计划投入本工程的机械设备配备参见机械进场配备表附表2。4. 主要材料供应计划4.1. 供方的评价和选择我公司按业主的指定厂家采购主材，对于主要材料积极做好材料进场的申报。在管材到场时后积极配合卸管工作。做好材料的保管。对材料在进场前分别进行取样试验，确定试验合格的材料后择优选定料场，并尽快与有关单位或个人签订供货合同，落实料源，然后根据监理工程师所批准的施工方案有计划、保质量地进场。42. 采购的实施4.2.1制定采购文件，提出采购资料。4.2.2制定采购文件，明确物资品名、型

31、号规格、质量要求、数量及用料部位、到货时间。执行物资管理办法。4.2.3采购文件经项目部主管领导审批后，根据采购计划进行采购。4.2.4采购人员依据审批后的物资采购计划表，对需用物资应及时了解和掌握市场信息及价格。按采购计划要求在合格供方名单内进行竞价采购，保证所购物资满足生产需求。4.2.5供货合同必须经项目部主管领导审批同意。填写采购合同审批表（合同附后），并传递至财务部门。4.2.6对大宗物资的采购，执行公司制订的设备、物资招标采购竞价管理办法，在物资合格供方名单内实行竞价采购或招议标采购。4.2.7 采购物资的验证，执行公司产品的监视和测量控制程序。4.2.8 采购物资若发现不合格时，按公司不合格品控制程序执行。4.2.9 物资采购计划表、供货合同、所购物资的技术资料、质量证明书、产品合格证、产品说明书及验证时的验收记录、凭证，由项目部分类归档整理保管、建帐、立卡。第七章 污水管道施工技术方案1. 施工测量本工程总长度约为0.7KM的污水