整治农田工程项目施工组织设计.docx

1、整治农田工程项目施工组织设计施工组织设计目录第一章 总体概述第一节 工程概况一、概述本工程整治农田位于白云区新机场高速公路以西，流溪河以北，总面积共约6000亩，其中蔬菜2300亩、稻谷2800亩、果树600亩、其他300亩。该片农田周边有新机场高速公路、G106国道、江人公路等公路，路网四通八达，粮食、蔬菜、水果等农产品外运的运输十分便利。人和镇土地肥沃，资源丰富，农业以蔬菜、水稻、果树、水产养殖为主，开发潜力很大，特别是对“三高”农业，发展前景广阔。二、水文、气象特征广州地区多年平均降雨量为1650毫米。由于受季候风和台风影响，年降雨量年内分配不均，通常汛期(4-9月)的降雨量占全年降雨量

2、的80，其中又以5、6月份降雨量最多，易造成内涝。白云区气候温和，每年有8个月平均气温在20以上，10以下的时间不多。按月平均气温统计，一年之中最高为7月份，平均气温28.3，最低为1月份、平均气温13.3，多年平均气温21.8，多年平均最高气温26.2，多年平均最低气温18.5，极端最高气温38.7，出现在1953年8月12日；极端最低气温0.0，出现在1957年2月11目。低温(5)霜冻期一般在12月中旬至次年2月中旬期间，出现天数不多。三、工程地质广州市地处广花凹陷、增城凸起和三水断陷盆地交接部位，并在北东向广从和近东西向广三两大区域性断裂汇合地段。三元里地区除了广从断裂和广三断裂交汇外

3、，还有麓湖断裂和马鞍山断裂以北东方向通过本区。场地钻孔揭示砂页岩地层，褶被强烈，历史上三元里曾多次发生过45级地震，近年仍有小震活动。根据本工程钻探地质报告，工程所在位置从上到下依次足人工填土层、耕植土层、粘性土层(软弱土层)、中粗砂层。而渠道基础大部分处于粘性土层，该层山粘土、粉质粘土、粉土及砂质粘土互层组成。层顶深度1.60米至6.40米，其标高9 .90至3.60米，土层厚度1.00至6.10米。摩擦角平均值为17.9度，地基承载力标准值为160Kpa，摩擦力标准值为30 Kpa，摩擦系数为0.3，基础可直接做在天然基础上。 场地范围内地下水埋深在1.20-4.20米，主要靠大气降水及邻

4、近渠水渗透补给，并受季节变化的影响。四、工程任务和规模本项目的主要任务是进行标准农田水利建设，规划面积6000亩农田，内容包括四方面的内容：1、在原有主排水系统的基础上对排渠按设计标准进行整治，以提高农田的排水能力；2、在原有主灌系统的基础上对灌渠按设计标准进行整治，以提高农田的灌水能力；3、改造项目范围内的主要机耕路，改善区内的交通，并对适宜地点进行绿化，营造一个良好的自然、景观、效益于一体的环境；4、在原有的田间斗渠上，加密分布形成方格网布置，以缩短田间灌溉用水和排水的时间。五、工程等别和标准本项目中农田水利工程建筑物为IV级建筑物。灌溉标准：按P=90%保证率设计，即十年一遇旱年不成灾。

5、排涝标准：采用20年一遇24小时暴雨不成灾。六、承包方式本工程采用总造价承包的方式。第二节 施工阶段及施工段的划分为在施工过程中做到重点、难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现。一、施工阶段划分1、第一阶段：施工测量、网格布控阶段本阶段测量定位是本阶段的施工关键。2、第二阶段：水渠、道路施工阶段该工程施工难度较大，如何科学地组织施工、选择施工工艺、配备施工材料及机具、保证工程质量、控制网络工期是确保总工期实现的基础。本阶段涉及到土方调运、标高控制、小桥建设等问题。如何在短时间实现各工种的配合将是本阶段的施工重点。3、第三阶段：绿化、竣工验收阶段此阶段主要进

6、行绿化、美化工程的施工及质量全面复检和缺陷修补、准备竣工资料等。二、施工区段的划分考虑施工的区域空间并根据本工程特点，本工程拟以右分干渠为分区线，划分为两个施工区域，组织平行施工，各施工区域再分段组织流水施工。第三节 施工顺序及流程一、施工顺序1、采取先测量布控、后道路预铺；先水渠、桥梁，后绿化的操作顺序。以水渠、桥梁为主导施工过程，合理组织施工，尽可能搭接，力能均衡连续施工。2、进场后，首先进行测量，放出控制点，控制点形成方格网，完成后紧接在设计道路基础上进行基础铺设压实，作为临时施工道路以方便施工，再进行沟槽土方的开挖，沟槽深度在1.5米以内，为赶进度，采取挖土机械辅以人工配合，余土就近堆

7、放。槽底垫层施工应紧凑，避免槽坑雨水浸灌。挖土与浇筑砼垫层、砌砖石渠（安放砼槽）、回填渠坑土方应进行流水施工，水渠完工后，紧接着进行人行桥及水闸、周边绿化等施工。片区内桥梁与水渠同时施工，以保证工期。二、施工流程图施工准备测量、网格控制作为临时施工道路用道路预铺设、压实水渠施工桥梁施工测量控制测量定位土方开挖土方开挖沟槽砼垫层基底处理浆砌砖石明渠浆砌石挡土墙基础水渠回填墙背回填水闸及人行桥铺设现浇桥台现场桥板桥面铺装及附属施工石粉路面整修周边环境绿化完工退场施工总流程图第四节 施工总体部署一、施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此

8、，我司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工进度计划的实现和整体施工任务的完成。1、机械准备与部署：检查各种机械设备，做好设备进场工作，合理布置设备，以形成流水作业的施工方式，达到缩短工期，提高产品质量为目的。2、技术准备与部署：熟悉施工图纸，搞好施工前图纸会审工作。根据设计所提供的图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸的要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、协调。3、人员准备与部署：成立本工程的项目经理部，选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场管理，组织有经验的优秀技工投入本工程施工，根据工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整

9、劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期。4、施工现场准备：施工现场清理、工地临时用地的划分，接通水源、电源、布置必要的临时设施。5、根据设计要求对本次工程有关的现状管线情况作一次全面复查和实测。实测结果及时反馈设计部门进行校核。6、及时与供电部门、邮电、自来水公司、煤气规划局等部门联系，索取综合管线图，并对准备施工的现场进行全面勘察，探明各种地下管线埋设走向和深度。二、土方开挖槽坑土方开挖量大，土方开挖时安排5台斗容量1m3反铲挖掘机施工。开挖施工自测量布控完毕后即进行。开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以防止边坡倒塌，同

10、时加强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约2030cm左右时，基底剩余土方，采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁。选择一定数量和好的土料堆置在妥当地方，预备回填时用。三、明渠砌砖石施工当垫层砼强度达到5Mpa时，方可砌筑。由于施工区域较大，明渠砌筑要分组分段进行。以每100米为一段，每段完工后要立即进行回填，以防止明渠两侧积水。四、桥梁施工方石片区内共有12座桥梁，结合本桥梁的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案。桥梁支墩采用M7.5浆砌石挡土墙，桥板钢筋连接采用绑扎连接，混凝土采用现场浇拌砼，人工配振动棒浇筑。桥面现浇板模板支架采用483.5钢管，扎成满堂架，上铺1520cm木枋，间距20c

11、m，然后铺设板底模板，板模用2cm厚胶合板。五、运输设备选定本工程不需要垂直运输，场内水平运输采用自卸汽车、机动翻斗车和人力推车。第五节 施工组织机构和人员配备为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立机场高速公路边矮岗至黄榜岭段农田标准化建设工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成

12、若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。一、项目部各职能管理机构的主要职责1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。4、材料采购组：由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。5、财务组：由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策

13、划，合理安排以控制工程成本。6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。二、项目部人员岗位职责1、项目经理(1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。(2)、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。(5)、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进

14、步，搞好成本控制管理，提高综合效益。(6)、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。(7)、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。(8)、负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。2、项目技术负责人(1)、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。(2)、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)、建立图纸审查制度：在工

15、程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。(4)、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。(5)、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。(6)、根据现场实际情况，积极进行施工方

16、案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。(7)、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。(8)、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(9)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。(10)、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。(11)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3、预算

17、员：编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本控制。4、技术人员：参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。5、劳动定额员：验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付帐单等。6、施工员：编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。7、机管员：负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费的控制。8、材料员：编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月

18、报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。9、质监员：负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。三、主要施工管理人员的组成为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。施工组织机构图如下，主要施工管理人员见投标辅助资料。施工组织机构图机场高速公路边矮岗至黄榜岭段农田标准化建设工程项目经理部 项目经理 项目技术负责人 后勤组生产组技术组财务组质安组材料组 施

19、工现场管理杂工班电工班木工班钢筋班绿化班泥工班第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划根据招标文件的工期要求2005年2月20日开工，2005年7月19日竣工，总工期为150个日历天。如我司中标即着手安排该工程的前期准备工作，确保在150个日历天内完成本次招标合同范围内规定的全部施工任务。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织、科学管理，运用网络技术展开多种作业面组织流水施工，确保整个工期计划的实现。其施工主要控制点如下1、施工准备： 在2005年2月26日前完成2、渠道施工：在2005年6月22日前完成3、道路施工：在2005年7月12日前完

20、成4、绿化施工：在2005年7月16日前完成5、桥梁施工：在2005年5月24日前完成6、现场清场：在2005年7月19日前完成详见施工进度网络图和横道图。第二节 施工进度保证措施一、影响本工程工期的施工关键线路的确定本工程项目较多，各项目间要相互协调好，以免窝工。本工程的水渠施工是本工程的关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入。施工时应集中力量，确保总工期的实现。二、从组织机构资源配置上保证 成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，

21、加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。同时配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。三、从施工计划上保证以实现合同计划为目标，建立三级计划管理模式，确保整个工程顺利完成。1、一级计划：以合同工期为指令性计划，确立整个工程的控制点。2、二级计划：为周作业计划，根据一级计划把整个工期分周编排，确定工程量及开工和完工的日期，流水穿插顺序分明。由施工队工程师编制，按两周编制，第一周为要执行的计划，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划。3、三级计划：为日计划，由项目负责人针对现场进展情况每日安排，在每天下班之

22、前安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据具体情况明确第二天的各项工作和具体做法和进度要求，在当天把第二天的计划落实到每一班级负责人。4、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。四、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。五、从安全生产上保证根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按

23、旬专项检查和安全稽查，保工程万无一失。严格执行“三级安全生产的交底”制度，确保不了发生安全事故，不影响工程的施工。六、从材料供应、机械设备配备上保证根据作业计划，确定按月、按旬、按日进料数量和调配设备计划。计划下达到各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并做出相应调整，以确保每一个步骤到位。七、从劳动力上保证1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，发现某个环节劳动力不足时，应及时调度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力连续供应。2、组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有

24、必要，可以三班作业。八、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。九、从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。十、从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。十一、加强雨季施工措施1、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。2、施工场地提前作好排水系

25、统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水。十二、夜间施工保证措施为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工。夜间施工将按当地有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全。1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。十三、台风季节施工措施 1、密切注意掌握台风预报，提前作好

26、生产、生活房屋的防台风加固措施；高大设备在台风期间尽可能暂时拆卸、降低高度，否则加缆风绳进行加固；施工电线电缆固定良好，对暂时不用的机械设备电源全部切断；对现场排水沟进行疏通，保证排水畅通。2、紧急情况下，暂停一切作业，紧急、快速疏散人员、设备至安全地带，把台风对施工的危害减少到最低限度。3、风雨过后，应重新对所有电线电缆、机电设备等均由专职机电人员检查合格并试运转正常后方能投入使用。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划一、人力配备的数量工种人数担负的主要工作内容泥 工80沟槽砌筑、抹灰施工钢筋工20钢筋制作、绑扎与校正木 工20现场所有钢、木模板支拆清理等砼 工35

27、所有混凝土的灌筑振捣等工作放线工6工程抄平放线机械工20机械操作维修工8负责机械的维修绿化工20环境绿化杂 工30土方挖填、道路铺设、杂物清理二、项目管理层人员情况项目管理层见（施工管理人员名单）项目作业层班组负责人数量工作内容木工班1人模板安装及拆除砼工班1人混凝土浇筑与振捣铁工班1人钢筋加工、绑扎泥工班2人砌砖与批荡机械班1人机械操作及维护绿化班1人周围环境绿化杂工班1人土方开挖、清理及文明施工维护测量工1人负责本工程的平面测量及沉降观测第二节 主要材料用量计划序号材料名称型号名称名称数量进场时间1钢材T0.15按进度要求2钢筋T13.5按进度要求3水泥T3845按进度要求4木材M3201

28、按进度要求5碎石M31012按进度要求6砂子M311568按进度要求7砖千块8340按进度要求8块石M320856按进度要求第三节 保证措施1、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。2、优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发换工人工资，调动工人和积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。3、搞好资金监控，我公司将为本工程设立单独帐号，专款专用在本工程的施工过程中

29、，根据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划的投入资金，确保材料的采购供应。4、加强材料的计划采购验收入库保管发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，区别轻、重、缓、急，合理组织材料进场，保证资金的周转。5、加强材料的防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。提倡节约和合理使用材料。第四章 主要机械设备投入计划及检测设备一、主要机械设备计划序号机具及设备名称型号规格功率单位数量备注1挖掘机HD-200台8按进度要求进场2压路机YT18B台3按进度要求进场3自卸汽车8T95 KW台25按进度要求进场4汽车吊25T台2按进度要求进场5蛙式打夯机HW-

30、60台10按进度要求进场6砼搅拌机JZC45024 KW台8按进度要求进场7砂浆搅拌机HJI-20012 KW台8按进度要求进场8机动斗车台12按进度要求进场9插入式振动器502.2 KW台15按进度要求进场10平板式振动器HX2-103.5 KW台4按进度要求进场11钢筋弯曲机GJ7-402.2 KW台2按进度要求进场12钢筋切断机GJ5-407.5 KW台2按进度要求进场13钢筋碰焊机2.2*212*2+UN-1008 KW台2按进度要求进场14钢筋调直机GJ4-4/142 KW台2按进度要求进场15气割设备V=6m3套3按进度要求进场16发电机组200KW台3按进度要求进场17交流电焊机