室外安装工程施工设计方案.docx

1、室外安装工程施工设计方案表C2-1施工组织设计（方案）审批表工程名称结构型式框 剪建设单位施工单位建筑面积层 数编制部门编 制 人审核部门审核人审批部门审批人报审时间 年 月 日审批时间审批意见：审批部门（公章）日期： 编号：（室外安装工程）施工组织设计 山西*公司 第一章 综合说明一 编制依据1. 合同、协议及招投标文件 （1）工程合同：晋发改社会发【2008】1062号 （2）招投标文件2. 图纸、答疑及会审文件 （1） *空调管网图 （热施16） （2） 室外给水管网图 （水施12） （3） 水泵房设备及管道图 （水施12） （4） 室外电力电缆敷设图 （电施13） （5） 答疑时间为2

2、011年*月*日 （6） 图纸会审记录 3规范及条例（1）城市道路设计规范； （2）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）（3）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）(4)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（5）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86)（6）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86)（7）施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)（8）建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)（9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（10）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（11）建筑电气安装工程质量检验

3、评定标准二 编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则一旦中标，我们将委派有同类工程施工经验的国家一级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。

4、实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。4、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术

5、先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。三 编制范围1、*博物馆管室外管网工程中的室外给水管道、室外消防管道、空调循环水管道，安装、调试，室外电缆铺设等。2、*博物馆管外网工程中范围内的管道工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。四编制目标1、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重

6、大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。2、工程质量目标：确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“优良”标准，誓创“鲁班奖”。3、工程工期目标：我们在施工中将全力配合土建单位，确保工程质量和施工进度。并根据土建安排的进度网络图，把各项安装工程穿插于土建施工中，土建施工结构时，安装全力配合，预留埋套管铁件，力求准确，并提前制作支架，焊件等。安装高峰时找专业队伍协助与土建密切配合，经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划。积极配合工程的进度发展，总之不影响工程进度，保证做到与土建同步。4、工程文明施工目标：确保省文明、标化工地，争创鲁班奖。五工程概况本工程为*

7、博物馆室外工程，主要包括水泵房、水池、室外管沟、室外电缆直埋敷设。水泵房位于水池以南，为半地下室。建筑面积109.62m2，为给水、消防加压泵房。泵房内设消火栓给水泵三台，两用一备。自动喷淋灭火系统给水泵两台，一用一备。室外消火栓给水泵两台，一用一备。变频生活给水泵两台，一用一备。还设有两台排污水泵，一用一备。 室外管沟总长1700余米。主要设置消防喷淋管、室内外消火栓管道、生活给水管道、空调循环水管道。1、 室外电缆工程电源由配电室引出采用铠装电缆直接埋地至大门、后勤用房、水泵房、下沉式广场、遗址保护厅。2、 给水工程博物馆内给水工程分两系统：自来水系统和生活用水系统。自来水管道由博物馆北面

8、*村引入至后勤用房内厨房、 下沉式广场内办公区；管道采用PE管，地沟内敷设。生活用水管道由水井引至室外水箱内，经加压后引至给用水点，管道全部采用PE管，地沟内敷设。3、 室外空调循环水管道室外空调循环水管道由地源热泵机房引出，在室外通过管道引入后勤用房内空调机房，管材选用：管道公称直径不小于DN200 的管道采用高频螺旋焊接钢管，材质为Q235-A 或Q235-B，管道公称直径小于DN200 采用无缝钢管，材质为20 号钢。管道保温：冷热水管道保温材料采用橡塑海绵保温材料，厚度：管道大于DN133厚度为45mm，小于DN133厚度为40mm。管道敷设方式：管道全部采用焊接，地沟内敷设。第二章施

9、工部署一、总体原则本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。

10、并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。二、施工管理体系1、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在

11、公司成立以公司技术科为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“曲沃晋国博物馆项目部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。项目部组织机构网络图公司分管生产副总经理项目经理各施工队项目经理部总工、技术负责人项目副经理施工技术部质量管理部材料设备部计划财务部综合管理部2、项目部管理人员岗位职责 1)项目经理（1）、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。（2）、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（3）、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。（4）、负责在指

12、定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。（5）、负责对工程分承包方的施工管理和控制。（6）、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（7）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。（8）、参加工程回访，负责工程维修工作。2)项目技术负责人（1）、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。（2）、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。（3）、负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司工程部

13、或总工程师审批后并组织实施。（4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。（5）、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。（6）、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。（7）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（8）、负责施工过程中的技术交底。3)施工工长（1）、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。（2）、坚持“百年大计

14、，质量第一”意识，正确处理进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。（4）、组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）、定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”，的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。（6）、组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。4)项目施工员（1）、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。（2）、按

15、照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。（3）、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。（4）、协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。（5）、协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。（6）、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。5)项目质检员（1）、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质

16、量目标，切实按质量计划要求进行实施。（2）、负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。（3）、负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。（4）、应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防出现不合格品。（5）、负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，并作好记录。（6）、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。（7）、负责对工程质量记录的真实性进行控制。6)项目材料员（1）、熟悉常用

17、工程材料的性能和质量标准等基本知识。（2）、掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。（3）、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。（4）、参加对供货方的评价工作。（5）、按批准的采购文件，在合格供货方名单中采购，当生产急需，要在合格供货方名单之外采购时，应提出申请，经公司负责人批准后，方可采购。（6）、因特殊原因需修改采购合同时，应负责与供货方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。（7）、对合格供货方的供货质量应随时检查，并填写合格供货方不合格品记录，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的

18、措施，保证采购物资的质量。 （8）、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。 （9）、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。 （10）、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。 （11）、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。（12）、建立健全项目机械设

19、备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。 （13）、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。（14）、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。7)经营预算组管理职责 （1）、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报

20、公司备案。 （2）、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。 （3）、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。 （4）、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。 （5）、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。 （6）、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。 （7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建

21、设性意见。8)项目资料员（1）、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。（2）、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。（3）、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续以及作废文件的收缴处理工作。（4）、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。9)项目安全员（1）、掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。（2）、按组织设计要求，落实安全防护措施。（3）、负责施工过程的安全检查工作和防护措

22、施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。（4）、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台账。（5）、施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。（6）、负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。10)班组长（1）、负责组

23、织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交接检）工作。（2）、及时对不合格品进行返工返修。（3）、发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。（4）、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。三、施工准备1.组织准备11工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。1.2在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必

24、要时通知设计进行解决。1.3为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。1.4项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。2、技术准备2.1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2.2 主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合

25、同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。2.3开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002 标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。2.4建立测量控制网根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其

26、中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。2.5做好原材检验工作和砼的试配工作(1)针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。(2)对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。2.6做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。3、材料准备原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵

27、照公司文件进行组织采购。自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。4、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要

28、的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。详见劳动力需用计划表5、主要机械设备及周转材料准备及配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证

29、这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械及周转材料配备详见施工机械设备表6、施工配合6.1 施工方与业主及监理的配合(1) 施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；(2) 定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。(3)在指定地点安排临时库房,存放施工机具及材料,并自行负责安全。(4) 及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。(5) 将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。(6) 施工过程中应严格接受业主及监理的监督。6.2安装与设计院的配合(1) 施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领

30、悟设计意图。(2) 及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。(3) 严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。6.3土建与安装单位的配合(1) 尊重总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须尊重总包方的管理，履行应尽的义务，享受响应的权利。(2) 服从总包方的同意管理、统一协调和监督。对于总包方制定的施工目标和进度，必须服从和执行。(3) 在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加总包方主持召开的协调会；必须每月向总包方提交安

31、装作业计划及进度月报表；总包方亦需每月向安装方提交工程月度总计划。第三章、主要施工方法一地沟内管道安装1.工艺流程2.工程测量1）控制测量根据测量顺序，请业主、设计部门提供坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。根据我们的测量经验，管道轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量。1.1平面轴线控制测量 1.1.1根据业主提供的坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场沿给水管道走向设置控制点，为投放基础及管道轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测。 1.1.2控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。 1