门窗供货及安装工程施工组织设计方案.docx

1、门窗供货及安装工程施工组织设计方案新 华 联 慧 谷 嘉 园 门 窗供 货 及 安 装 工 程 施工组织设计北京国风建业门窗制造 2021年6月22日 目 录综合说明 第一章 编制依据第二章 工程概况 第一节工程建设概况 第二节工程项目 第三章 施工打算目标第一节 质量打算目标第二节 工期打算目标第三节 项目资金本钱打算目标第四节 环境爱惜打算目标第五节 文明施工打算目标第六节 平安施工打算目标第四章 人力组织及动员打算 第一节 项目领导部治理人员配备打算 第二节 劳务队伍人员配备打算第五章 机械设备打算 第一节 机械、机具设备打算 第六章 材料供给打算 第一节工程要紧材料选择 第二节材料供给

2、打算 第七章 施工进度打算及保证方法第一节施工进度打算安排第二节施工进度打算保证方法第八章 工程配合和谐工作第一节与业主监理单位的配合第二节与建筑设计单位的配合第三节与总包人员的配合第四节本工程施工重点问题第五节界面和谐工作 第九章 施工预备及动员打算第一节施工预备第二节现场预备第三节施工现场临建设施预备第四节施工顺序及工序流程第十章 项目治理项目治理方法及要紧方法信息化治理在本工程的应用第一节降低工程本钱方法第十一章 重点分项工程施工方案及技术方法第一节埋件施工技术方案及技术方法第二节施工测量放线方案及技术方法第三节角位的安装工艺案第四节门窗玻璃幕墙施工方案及技术方法第五节铝合金门窗的加工安

3、装工艺第六节雨季施工方法第七节冬季施工方法第八节半成品及成品爱惜方法第十二章 工程技术标准及检测方案应遵循的施工标准、规程及标准 第一节实验室测试项目简介第二节现场测试项目简介 第十三章 质量保证体系及方法第一节质量操纵标准第二节质量保证体系第三节质量保证方法第四节质量通病防治方法第五节质量重点操纵点第六节工程质量奖惩制度第十四章 平安及职业健康施工打算第一节平安治理体系第二节职业健康平安目标及其保证方法第三节各级平安生产职位责任制 第十五章文明施工及环境爱惜方法实施企业CI战略，弄好文明施工文明施工方法第一节环保治理方法第二节消防捍卫方法 第十六章 工程保修及售后效劳打算 第一节工程效劳体系

4、第二节效劳保障能力第三节工程保修、效劳打算 第四节工程保修、效劳方法第五节门窗、幕墙的清洁与保养第六节门窗、幕墙利用须知第七节维修与检查说明本公司本着认真、严肃的态度编制本工程施工组织设计。通过施工现场的实际勘探，对本工程的施工范围、施工特点有了进一步的明白得。本公司有充分的信心以建筑质量治理站所评定的合格工程，以不超过139个日历天（具体施工日期等待甲方确信），以创装饰文明工地全面完成合同内所规定的施工任务。质量操纵在质量方面，针对本工程实际情形，着重抓好以下几点内容：1.本工程的断桥铝、塑钢门窗对整个建筑物的整体成效超级重要，其施工质量好坏，对本工程的质量阻碍较大，因此，施工质量作为本标段

5、质量的重点操纵点。2.在精致上下功夫，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，本工程作为北京平谷区的亮点工程，为达到精致的做工，并表现企业的“高标准，制造装饰精品”的质量方针，着重从一个螺丝、一条胶缝等抓好细部施工。相关方配合相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节，针对本工程的特点，重点抓好以下方面的和谐配合：1.装饰与业主、设计方的配合：我司将踊跃配合业主进行配合质检站及政府相关部门的报审工作，调派相关设计师主动向业主、设计提供材料样品及深化建议。2.装饰与监理之间的配合：我司将在进场前提交进度打算给监理，以便监理能依照打算编制监理打算，重要部位验收在2天前以书面

6、通知监理。3.装饰与安装的配合：在施工前彼此递交相关作业打算，提供专业平面布置图，编制专业交叉作业打算，相关问题得以24小时内解决，并实施在整个施工进程中。4.装饰与总承包配合：在于需要与总包配合的内容、总承包提供的相关效劳和本司应尽的责任与义务。5.装饰及各专业设备安装公司的配合。我司将依照ISO9001质量治理体系、ISO14000环境治理体系、OASMS18001职业健康与平安治理体系组织施工，在工程完工时，提交完整的竣 工资料；在保修期内，将指派专人指导装饰工程的利用、保养、保护工作，并提供优质的效劳，保修期满后，凡属本公司缘故造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。本公司将与

7、业主、设计、监理、总包及其他专业施工单位紧密配合在充分明白得业主和设计的用意上，把本工程装饰的尽善尽美，作出本公司应有的奉献。施工优势我司是专门从事大型建筑外装饰工程设计、施工的专业门窗、幕墙公司。公司至成立以来，一直奉行把高品质的产品及最优质的效劳视为公司的最高经营目标。为保障此目标的实现，公司贯彻科学指导下的治理体系，确立了“以人为本”的治理核心，要求每位员工实事求是，认真负责，尽力为社会提供最优质的效劳。通过科学有效的治理，实现向用户交付100%的高品质产品，是咱们的质量目标。公司一直把产品质量视为公司的命脉，严谨的质量治理体系完全符合门窗、幕墙行业的国家标准要求，而且顺利通过国家IS0

8、9001质量等相关体系的认证。门窗、幕墙设计优势 我公司拥有自己的设计研发中心，几年来研制出了各类性能优越的建筑幕墙和门窗产品，要紧有：单元式幕墙、点支式幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙（背栓式、铝挂件等）、独特的铝合金门窗等品种。公司每一项新产品，每一个工程所采纳的产品都通过严格的性能测试，使产品的质量取得充分的保证。由于我司拥有一批体会丰硕的专业门窗、幕墙设计队伍。图纸全数电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，因此不论在设计质量或设计周期都能最大限度地知足业要紧求。本工程主若是塑钢、铝合金门窗项目的设计，其中铝合金门窗的平安性、分格合理性、节点科学性是本工程设计的重点，我公司将重

9、点考虑和认真负责对待。现场安装测量是本项工程的关键，测量工作的好坏直接阻碍工程质量及安装进度，我司将派有体会有能力的测量小组进行本工程测量，在土建提供基准线的基准上，成立外轮廓基准点及特点操纵点。每一个楼层成立平面内控线，安装标高操纵线逐层成立。外操纵网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。第一章 编 制 依 据1业主提供的设计图纸。2业主、总包对证量、工期的要求。3工程现场施工条件。4门窗工程要紧设计施工标准、规程及标准。5现行建筑施工标准。6现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收标准和规定。7我公司ISO9001质量操纵程序和作业指导书等相关文件。8我公司ISO14001环保

10、治理程序和作业指导书等相关文件。9我公司OHSMS18001职业健康与平安程序和作业指导书等相关文件。第二章 工 程 概 况一工程建设概况1.工程名称:新华联慧谷嘉园门窗供货及安装工程。 2.计划工期: 139个日历天。3.工程质量目标: 工程质量：合格。二工程项目1范围包括以下内容的施工图设计、测试、供给、制作、安装及保修：1)断桥铝门窗咱们确信：以我公司连年在门窗、幕墙行业技术和施工领先地位及水平，咱们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司重点工程,真正做到“让用户安心,让用户中意”再创精品工程!第三章 施 工 计 划 目 标一质量打算目标工程质量合格。确保本工程按标准一次验收合格。二

11、工期打算目标1. 招标文件要求工期整体依照总包的打算动工日期，外装施工周期操纵在139个日历天内。2工期打算目标为了配合总包缩短整体施工工期，为室内工程制造条件，将工程早日交付甲方利用，公司决定：克服一切困难，制造条件，将外装饰安装整体工期定为139天。三. 项目资金本钱打算目标人、机、料、法、环全方面,全进程实行工程预算目标宏观操纵与施工进程微观调剂相结合,确保工程总本钱达到预期目标。严格按总进度打算合理调配资金，确保工程按期优质完成。四环境爱惜打算目标符合国家及北京市有关环保要求的法律法规规定的要求，并严格按ISO14001环保标准及公司ISO14001环保治理程序进行施工作业，施工躁声遵

12、守建筑施工厂界噪声限值GB12523-90，知足有关干净工程特殊环保要求。具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。水电用量不超过定额。五文明施工打算目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容治理，确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。创建“北京市文明施工”标准样板工地，并配合总承包方目标实施。六平安施工打算目标符合国家及北京市有关平安要求的有关法律法规规定, 并严格按OHSMS18001职业健康平安标准及公司的OHSMS18001职业健康平安治理程序进行施工作业，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率操纵在2之内。第四章人力组织及动员打算一.项目治理部治理人员配备打

13、算为了对施工现场实施有效的全进程治理；确保工程“动态治理，进程精品”，公司将依据项目法施工。成立健全项目领导部技术、质量、生产等治理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全部人员承担风险的力度，以降低本钱,达到保工期、保质量、保平安、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,保证该工程质量合格。为此我司将组织成立由公司总领导、总工程师、副总领导组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全进程治理职能，对工程的施工前期预备到完工验收进行全方位的治理。以质量、工期、平安为中心，以施工时期为重点，踊跃配合建设方、总包

14、方实施各项工作，和谐好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总领导为该项目总指挥，负责实施该项目全进程治理职能，对工程的施工前期预备到施工验收进行全方位的治理，其下设三个职能部门负责人，即总工程师、副总领导、总调度师。副总领导职责是监控人力资源、财力保障工作，及项目领导部等部门实施作业运行情形及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总工程师要紧负责技术及质量操纵。总调度师负责生产加工的打算编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。公司组织治理机构图详见附图。项目组织治理机构图详见附图。2.项目领导部治理人员配备打算我公司将依照不同的工作职能，安

15、排项目领导部人员职位，并依据本工程的实际情形配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程治理全面、细致，达到业主中意的目标。我司依照工程需要选定人员。由于该工程时刻紧任务重，因此咱们拟派我司最优秀的项目领导及其部属成员来从事该工程的施工治理。本项目部由项目领导及打算员、施工员、技术员、材料员、质检员、平安员等人员组成；依照本工程的工程量、工程施工特点及工期要求，拟派施工人员，分组施工，每组设班组长，施工人员统一由施工队长负责治理。而工程施工进度及施工质量、人员调配等均由现场总负责人-项目领导全权负责治理。整个工程治理组织周密，确保工程施工工期及质量。工程质量是员工工作质量的表现，施工现场的工

16、人素养的高低对工作质量起着决定性作用，作为全国知名大型门窗、幕墙施工企业，对此超级重视，本工程将选派有施工体会的安装队伍进行施工。我公司为保证施工人员的素养，每一年均要对施工人员进行技术培训，经考试、考核合格后方许诺其上岗，针对每一个具体工程，我公司现场施工治理方法如下：1).项目领导选择： 依照施工工程的具体情形，由公司工程领导选择该工程的项目领导。 甲方也可在我司的项目班子成员当选择适合其工程的项目领导。2).项目领导的权利： 选择安装队人员的权利。 专职平安员、材料打算员、施工员、技术员的选择权。 对不称职的专职平安员、材料打算员、技术员的调换权。 安装队伍的绝对指挥权、考核权。 该工程

17、安装费用的审批权。 对不合格安装队伍的调换权。 安装队伍安装费用的结算权。3).选择安装队伍：我司拥有一流的门窗、幕墙施工队伍，每一个施工队伍均通过了公司监理部的审核评定，施工人员均持证上岗。为保证施工人员的素养，每一年我司均要对施工人员进行技术培训，并经考试、考核合格后方许诺其继续上岗。项目领导组织选择安装队伍，第一依照该工程实际情形，在具有集团监理部审查合格的安装队伍中组织由公司领导（总领导、工程领导等）相关部门人员（计调中心、设计部、质检部等），通过业绩、体会审定，以积分方式，确信施工该工程的安装队伍。因为本工程规模宏大，我司将选派具有丰硕幕墙施工体会的施工队伍进场施工，以确保该工程的施

18、工进度和质量。在工程施工进程中，每一个施工队伍均配备施工员、质检员、打算员、平安员、材料员、技术员等治理人员，项目领导对安装队伍进行平安、技术交底，平安、文明施工的考试，集团专职监理对施工的工程平安、质量、进度文明施工等方面进行监督，发觉问题针对各公司的相关部门以书面形式提出反馈或惩罚意见，并监督现场各方面整改情形，同时每一年本公司工程部、质检部对工地进行不按期检查，对安装队伍进行考核评定，并与经济挂钩，奖优罚劣，并以此做为安装队伍继续承接工程的重要依据，而且每一年实行淘汰的制度，现我司安装队伍此种治理方式实施三年，成效显著。4). 施工项目组织治理机构人员配备（详见附表）5). 职位职责(1

19、）项目总指挥职责由公司总领导担任，负责贯彻施工合同的全数内容，严格依照ISO9001及对总包的工期、质量、平安等各方面的许诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时和谐汇报中的疑难问题。(2）设计总监职责负责设计方案的确信，并对技术文件、参照标准、规程、标准的正确性和可行性进行审核。(3）总调度师职责 负责生产加工的打算编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产治理制度及质量治理制度，实现生产进程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身平安教育，按期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置治理，文明生产治理。(4)技术负

20、责人职责 对工程技术任务的打算、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情形，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计进程进行操纵，保证最终的设计质量。 负责全进程技术工作的和谐处置工作。(5）设计负责人职责 按工程总打算编制设计打算。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并依照合同评审意见修改设计方案。 负责现场施工技术培训和技术交底。 负责处置生产、施工中显现的技术问题。(6）项目领导职责 选配项目领导部成员，明确各成员的职责分工，按期考核。 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工

21、程特殊工序、关键工序，确信质量治理点。 保证本项目治理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目领导部施工组织设计实施细那么，成品爱惜等方法。 参加每周总包、监理、业主工地和谐会，解决实际问题。 配合总包、监理、业主做好各方面治理工作。 负责制定项目治理目标，分解落实到职位，安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序治理。 负责施工全进程的施工治理操纵。 负责依据施组及方案处置好质量与进度的关系。 和谐公司供给、生产等各部门的进度及资源保证。(7) 项目副领导职责 具体负责材料治理、工程预决算、合同治理、财务治理等经营进程中的相关工作。 对预算员的日常工作予以具体的指导与帮忙，协助解决施

22、工中显现的疑难问题。 全面负责门窗、幕墙工程预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。 配合项目领导进行本钱预测，负责项目承包指标的测算工作。 负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 协助项目领导编制月度施工打算，负责每一个月对业主（或监理）和公司的统计报量工作，成立项目统计报表工作台帐。(8）项目工程师职责 负责本工程施工组织设计及要紧方案编制。 组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 负责查验和实验状态标识的检查、监监工作。 对施工进程中显现的不合格，组织评审并确信处置方法。 负责工程技术档案的搜集整

23、理治理。(9）项目质量员职责 依照本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品查验。 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品的爱惜方法的检查。 实施项目质量查验打算，对工序进程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序操纵点进行重点或持续监控、查验，对分项工程质量品级进行核验。 执行质量治理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项方法和方法，及时对工序进程中的不合格情形进行有效的操纵和纠正。 负责工序进程中不合格处点的标记和分项工程查验实验状态的标识和保护治理。 对不合格项目进行操纵，签发通知单，参与

24、不合格评审，在处置进程中进行监督，处置后复验。 要正确利用质量否决权，避免不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保留。 参与纠正及预防方法的制定。(10）项目资料员职责 做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放记录工作，并保留原件一套存档。 依照工程进度和施工情形，联系有关部门搜集以下有关原始资料（原件）。 a与技术部联系，搜集施工技术文件资料。b与材料部联系，搜集施工材料质量保证文件。c与设计部联系，搜集设计变更依据性文件。 依照施工工序随时拍照有关工程照片或录像。 依照业主、监理、总包及有关规定执进行完工资料搜集、

25、整理、归档。(11）项目材料员职责 负责制定现场材料供给打算。 对进入现场材料的清点、保管、发放。 负责现场材料的平安方法及现场文明施工。 提出各类材料的补缺情形，并及时催要材料。 负责现场材料的成品爱惜。 负责材料运输工作。(12）项目平安员职责 熟悉本地政府和业主单位的有关平安方面的规章制度并贯彻执行。 做好施工现场平安工作。 制定并监督执行平安制度及平安操作规程。 对上岗人员进行平安培训、考核，不合格者不准上岗。 负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是不是持证上岗进行检查，无证不准上岗。 对现场环境、平安状况及时把握、落实必要的平安爱惜器具。 对现场施工设施和设备、防火设施、人身平安设施

26、等进行日常检查，发觉隐患及时解决。 设置一名现场专职平安员，以保证现场的施工平安。 负责与总包办理进场手续及平安捍卫防火教育。(13）预算员职责 具体负责工程预决算、合同治理等经营进程中的各项工作。 负责工程预算、结算的编制工作，并报送副总领导审核。 负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。二劳务队伍人员配备打算1.人力资源利用打算依照该工程的工期要求和工作量，提早落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素养高、技术水平好并与我公司连年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充沛又不窝工。需用顶峰期人力资源:120人。(1) 人力资源专业工种配备：工程施工顶峰期打算投入总人力资源120

27、人。劳动力打算表（详见附表）2.劳务队伍的治理公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。项目领导部入场前确信劳务队伍，并提出具体的劳动力打算，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。经审核确信的劳务施工队伍受公司和项目领导部双重领导。劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目领导部批准，擅自离岗，对工程造成阻碍的，项目领导部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政惩罚。工程终止拟退场的队伍在接到通知后的五天内全数退场。因各类缘故被辞退的队伍可留23人结算处置有关问题，

28、其它人员必需在三天内全数撤离，无端拖延，项目领导部上报公司有权进行经济及行政惩罚。劳务队伍不得随意改换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。劳务队伍未按两边商定内容进场且治理水平低、素养差，不能知足业主需要的，项目领导部上报公司有权要求当即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍治理进程中的廉政建设。如发觉此类问题，项目领导部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行惩罚。性质严峻或产生的后果严峻的将改换劳务队伍或勒令调离相关人员。为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它缘故此阻碍施

29、工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而阻碍施工生产的，将进行惩罚，并及时补齐，知足安装要求。施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。. 施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。3施工队长职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、平安的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部份项的交接检查工作，并做好记录，及时发觉问题与隐

30、患，提出解决方法，监督落实。填写施工队施工日记，执行技术标准。积存施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品依照整改方案进行返修或返工。认真做好设计技术变更洽商工作。第五章 机械设备打算一 机械、机具设备打算1.垂直运输设备总承包商负责提供垂直起落梯。2. 施工用小型设备依照予选文件提出的施工内容，配备足足数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时刻操纵及施工噪音治理将成为施工的重点，届时咱们将能够在加工厂完成的加工任务，全数安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。现场要紧配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到：进场后各类机具必需经查验合格，履行验收手续后方可利用；小型机械由专业人员利用操作，按操作规程利用，并负责保护保养；成立机具、设备平安操作制度，并将平安操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；机具、设备的平安防护装置必需按规定要求配备，且齐全、完好、平安有效并达到环保要求；户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护方