陕县土地整理施工组织设计.docx

1、陕县土地整理施工组织设计六、施工组织设计1、工程施工方案1.1、田间道路工程1.1.1、准备工作a、测量放样根据设计施工图纸及测量队提供的高程控制点的具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。b、路基挖方根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。1.1.2、路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边

2、堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后的田块内。1.1.3、路基土方压实本工程填方压实根据设计要求采用打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。1.1.4、铺设碎石层在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实

3、顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠1520cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。1.1.5、砼路面施工砼搅拌采用集中搅拌，搅拌机采用强制式搅拌机，材料计量采用自动称量装置，砼拌合物的运输采用翻斗车运输。水泥砼采用人工用铁锹摊铺。基层准备在铺筑水泥面层前，应将基层上的所有浮土，杂物全部清除，并严格整型。基层上松软部分和压实不足的地方及任何不符合规定要求的表面部应翻松、清除，掺添面层材料进行整

4、型。砼拌合物的搅拌和运输砼材料按重量计量，计量用同一标准的计量机械计量。计量设备应每班校核一次。砼只能按工程当时的需要的数量拌和、已初凝的砼不得使用，不充许加水或其他办法变更砼的稠度，摊铺时砼坍落度不在规定限界之内的砼不得使用。砼拌合物的运输采用翻斗车运输。装运砼拌合物时不得漏浆，并防止离析，当有明显离析时，应在铺筑时重新搅拌。从加水拌和到摊铺的最长时间，应由试验室根据水泥初凝时间用施工气温确定。气 温 2030 1019 59无搅拌运输min 30 45 60砼拌合物的摊铺和振捣气温低于5或高于35时或在下雨或估计4h内有雨时，不得铺筑砼，工程中铺筑的砼的温度不应低于5或高于35。砼拌和物运

5、送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工摊补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和楼耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。在边角、掉头等处先用插入式震捣器振捣，再用2.2KW的平板振捣器纵横交错全面震捣，然后用振动梁震捣，使表面泛浆赶出水泡。应保持路拱的准确并检查平整度，用长度不小于3m直尺检查 新铺砼的表面。震实后每次用直尺进行检查 时，都应于前一次检查带至少重叠12的直尺长度。表面整修前应做好清边整缝，清除粘浆修补掉边、缺角，表面修整时，严禁在混凝土面板上洒水、撒水泥。表面整修宜分二次进行：

6、先找平抹面，等混凝土表面无泌水时，再作第二次抹平，板面应平整密实。修整作业应在砼仍保持塑性和具有和易性的时候进行，以确保从路表面上清除水份和浮浆。新铺砼表面，平整度检查出来的高处应用手镘法除高出的砼，低尘洼处不得填以表面的浮浆，必须用新制砼填补与修整。接缝在开始铺筑路面砼之前28d提交一份整个工程范围的平面图，示出建议在砼路面内设置的全部接缝的部位和布置细节。路面端板、桥头搭板及末端板亦均应在平面图中示出。接缝填缝料饱满密实、粘结牢固、缝缘清洁整齐。1.2、防护林工程农田林网尽量结合标准田块的四周布置。在规划田间路和生产路的两侧各布置一排防护林，实施山、水、田、村、路统筹规划，林带四边闭合；在

7、主干排水沟和小清河的两侧，各布置两排防护林。栽培时间采用秋冬挖穴整地，春季栽植为主，把好“三关”，即整地、苗木、栽培关。栽培方法采用“三大、一深、高培土”法，挖大穴、浇大水、用大苗、深栽植、高培土的方法，确保造林成活率。树种为杨树，株距为4米，防护林栽植属常规工程施工，这里不再详述。2、施工组织保证措施2.1技术准备 (1)与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续；根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、规程等。 (2)开工前组织施工人员熟悉、审查施工图纸，理解设计意图，并作好施工技术交底的准备工作。进行图纸会审，形成图纸会审记录。 (3)组织编制施工

8、组织设计、分项工程工艺卡，对重要部位编制详细的施工方案。 (4)对于采用的新技术、新工艺组织施工人员进行实地培训，考核合格后方可上岗。 (5)组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。技术负责人向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底；施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。交底方式采用书面交底、口头交底和现场操作交底。(6)做好构件翻样，根据施工进度计划编制材料采购进场计划，组织施工力量作好半成品的定货工作。(7)根据需要准备相应的技术资料和表格。2.2生产准备(1)通过建设单位与规划部门联系进行水准

9、点高程、建筑物定位的引测，同时送行施工场地控制网测量，设置永久性控制网测量标志。(2)抓紧施工现场的场地平整，作好临时水、电管线的埋设和设施的搭设。(3)施工用周转材料、施工机具及施工材料根据施工计划有组织陆续进场，按施工总平面布置图合理堆放。(4)施工许可证等手续应在开工前办完。3、劳动力计划劳动力计划表工种日历天管理人员力工水电工砼工技工普工合计20天41240302340天41260302560天41564543880天420649447100天420869855120天420869855140天415537842160天410425429180天472222194、企业现场机构设置4.

10、1现场组织机构我们以确保工程质量和工程进度为前提，组织一支技术力量雄厚，技术水平过硬；施工经验丰富的工程施工队伍，成立本合同段施工项目经理部。同时根据ISO90002质量保证模式的要求，组建如下项目经理部，各部门充分发挥其职能作用，保质保量完成工程施工任务。企业现场机构设置现图附后。4.2项目部各机构负责人主要岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。（2）参与施工合同的签订。（3）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。（4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。（5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。（6）选择分包人和供应商，报企业主

11、管部分审核确认。（7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。（8）理顺内外部关系。（9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。（10）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。（11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计。（12）做好项目经理部的解体和善后工作。2、项目经理的权限（1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。（2）对资金投入和使用做好计划和决策，对项目经理的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。（3）

12、根据控制目标要求进行工作部署，检查与调整。（4）批准施工技术方案和技术措施。（5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。3、技术负责人负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。4、质量负责人负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作，负责工程质量。5、安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检

13、查。6、材料负责人负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。7、施工员在项目经理的领导下，配合编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。8、质检员负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查。发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序，不纠正不能进行下一工序工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。9、安全员组织劳务分公安进行安全技术交底和安全教

14、育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。10、材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转、降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。4.3技术组织机构1、技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如已成井的衔接高程复测

15、、接口方法措施、道路基层的平整度、高程、强度控制方法，技术间歇时间的处理及保证措施，工程细部处理等。2、项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从技术负责人的技术指导。3、技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。企业现场机构设置框图4.4 主要施工机械需用计划主要施工机械需用计划设备名称型号及规格数量制造厂名出厂日期租赁或自购购置年份已使用年限检修情况发电机组300KW1湖南2005自购20053良好推土机TL1406洛工2004自购20044良好装载机50D5柳工2006自购20062良好挖掘机WL1252柳工2005自

16、购20053良好自卸汽车8T15二汽2005自购20053良好压路机8-12T3洛工2005自购20053良好翻斗车FC268北工2006自购20062良好夯实机HW2808郑工2006自购20062良好洒水车4000L2天津2006自购20062良好平地机1801合肥2006自购20062良好搅拌机400L2湖北2006自购20062良好水泵DN754郑工2006自购20062良好手推车手推车15自制2005自购20053良好经纬仪J21驻马店2006自购20062良好水准仪D312006自购20062良好钢尺钢尺4湖南2007自购20071良好电脑电脑2柳工2008自购20081良好配备本

17、工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称单位数量备注1灌沙筒套22天平（电子300g0.01g）台13天平（托盘）台14天平（架盘）台15环刀把36铝盒个67修土刀把28三米直尺个19测绳根210花杆根311水准仪台112经纬仪台213坡度尺把114水准尺把14.5 确保工程质量的技术组织措施4.5.1开工前项目部应与项目经理、施工员、测量员、质检员、材料员、安全员签订质量管理目标责任书、明确本工程总目标设计“优良工程”的各自目标、职责、义务、权力，加强质量意识教育、质量终身负责制的重要性，要分工负责、责任到人。4.5.2组织项目部成员学习，熟悉掌握图纸设计内容要求，以及新技术

18、、新工艺、新规范、国家行业标准，提高管理水平、技术业务素质，确保工程在各个环节、步骤达标创优。4.5.3组织项目部施工员、测量技术员、质检员进行详细认真的现场交桩、图纸会审，对设计图纸中存在的问题或有疑问的不清楚的问题，及时同设计部门、上级主管部门取得联系或书面形式提出来及早解决。并对设计图纸、会议纪要、变更补充设计等来往文件设专人进行管理，并存档。以施工过程中形成的各类工程技术资料、质检资料，包括施工日志填写，要求认真规范填写资料表格，切实反映施工内容，务求做到资料完整、准确规范。4.5.4开工前，要求把本工程所使用的检验、测量和实验设备按总公司管理体系程序文件及质量手册的规定进行检定、校核

19、、确保仪器精密度、施工中应定期或在重要工序施工前检测仪器进行校核、避免在超常规条件下使用而影响工程精、质量。同时加强对技术人员培训，操作人员必须持证上岗作业。4.5.5对设计部门所交给的直线点、高程桩点及时组织技术测量组人员进行复合、并在施工现场布设方向桩和TP点（TP点最大间距不大余150、且牢固、同视不易被破坏）复核后，若误差在允许范围内填制测量复核记录、并请监理工程师进行复核已误后，方可使用，否则不准使用。4.5.6积极推广全面质量管理办法，开展QC小组活动，以工程中容易产生的质量通病和施工中技术难题为课题，探讨解决办法确保工程不留隐患。4.5.7建立奖罚制度，对精心组织、精心施工、质量

20、达标的先进班组和个人给予重奖，材料要具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。4.5.8项目部质检人员每月将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。4.6 确保安全文明生产的技术组织措施安全生产组织措施4.6.1落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量

21、、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。（2）各级职能部门、人员，在各处业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到度，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，

22、并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考试，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。5、一切管理、操作人员均需与施工签定安全协议，向施工项目做出安全保证。6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。4.6.2安全教育与训练进行安全教育与

23、训练，能增强人的安全生产意识，提出安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段；因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高素质。（1）具有合法的劳动手续，临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进行施工现场和劳动岗位。（2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。（3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。（4）具有适于不同层次操作所必

24、须的文化。（5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识；而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识；而且能正确、认真的作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操

25、作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。3、安全教育的内容随实际需要而确定（1）新工人入场前应完成三级安全教育。重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解聘劳动合同，废止劳动资格。（2）结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。（3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，计划一个训练阶段。（4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的

26、形式变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。（5）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人伪行为，尽快地适应变化，减少人失误。（6）采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能；意识的全面教育。激励操作者实行安全技能的自觉性。4、加强教育管理，增强安全教育效果（1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。（2）反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。（3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树

27、立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。（4）告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。（5）奖励促进，巩固学习成果。5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。4.6.3安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作人生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查

28、。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。（2）各级生产组织者。应在全面安全检查中，透过作业环境状态的和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。（3）对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事月程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚

29、持“三不放过”的原则。2、安全检查的组织（1）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。（2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3、安全检查的准备（1）思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发同危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。（2）业务准备：确实安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。（3）规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。（4）安全检查方法：常用的有一般检查方法和安全检查表法。一般方法：常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。查