管桩施工组织设计.docx

1、管桩施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况本工程为连云港正大华凌制药有限公司新建厂房一期桩基工程。二、有关技术要求三、场地工程地质、水文地质条件详见建设单位的工程勘察报告。第二章 施工方案、工艺及技术措施一、施工方案 通过对设计方案和施工现场的研究考察，考虑到施工现场的具体情况，结合工期的要求和桩基工程量，根据施工场地周围无建筑物且场地开阔的特点，计划采取单向顺序施工。二、施工工艺及技术措施1、预应力砼管桩施工工艺详见图2 2、管桩吊装、运输及堆放：（1）管桩应达到砼强度等级70%以后方可起吊，达到100%才能出厂。（2）管桩吊运应采取相应措施，轻吊轻放，保护平稳，严防碰撞，保护桩身质量。（

2、3）管桩堆放、吊运支点位置见下图，也可直接钩住管桩两端水平起吊，对不满足抗裂要求的应按吊点起吊，起吊时，绳索与桩的夹角应45。 45 0.207L 0.586L 0.207L L （4）运输过程中要注意桩的稳定性，做到桩身平稳放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖拉桩体方式代替装车运输。管桩运到现场后，尽量靠近承台边堆放，减少场内二次驳运。（5）管桩堆放层数，应根据其强度、地面承载力、垫木及堆垛稳定性确定，在实际施工中管桩堆放层数2层。3、打桩控制：以设计桩长配设管桩。在桩身上划出以m为单位的长度标记，以桩长（标高）控制为辅，贯入度控制为主。（1）桩机就位：桩机就位前，将桩机导轨调之垂直，然后

3、根据施工前测放的桩位用定位板或用石灰把和桩同形的圆圈划出，移动桩机至桩位，将桩锤中心对准圆圈，使桩机准确就位。同时在通视安全处（一般距机远于15m）成90角各设置经纬仪一台，测量桩架的垂直度。（2）桩垫检查：打桩前，首先对桩帽进行检查。为了减少桩锤对桩的瞬间冲击力，桩帽内应加垫木，送桩器内也要加垫木。在桩帽的上围箍内，须嵌入由硬木做成的“锤垫”，木纹平行于桩帽以保护桩锤和桩帽；下围箍内，须嵌入由硬橡胶、黄纸板富有弹性的韧性的“锤垫”，以防止或减小桩头的破损。当衬垫被打硬砸实或烧焦时应及时更换，做到桩帽下围箍内的桩垫一桩一换。（3）管桩吊起：管桩吊运应轻吊轻放，严防碰撞。施工场地使用履带式起重机

4、并用吊桩器将管桩搬运到桩位边，然后由桩机起吊，吊机协助喂桩，将桩套入桩帽内，桩帽与桩周围的有510的间隙。施打前管桩吊立点位如下图。L0.293L 0.707L 地 面 （4）插入管桩：把桩尖对准桩位中心插正，同时用两台经纬仪在互成90角测量桩架和管桩的垂直度，使桩架、桩锤、桩帽及桩身成一垂线，桩插入时的偏差不得超过0.5%，如超差必须及时调整桩架和桩身，必要时拨动重插，但必须保证桩身完整。（5）打桩：桩准确就位后，先空打（使锤处于不燃烧燃料的状态），使桩在桩锤的重力下保持垂直静静压入，待桩的角度、垂直度得到正确调整、稳定后，进行锤击沉桩。为了防止溜桩，开始锤击时，对锤的能量应控制在12档范围

5、内或空锤试击。三、执行规范和标准根据招标文件要求，本工程施工的规范和标准执行如下：1、工程施工质量验收规范标准2、预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）；3、工程测量规范(GB)；第三章 施工现场平面布置一、现场平面布置施工现场临时设施布置：在施工现场搭建办公用房、职工宿舍等临时用房，条件许可场地周边搭建标准性围栏，设置大门及门卫房，并置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图，同时悬挂宣传标语横幅。第四章、安全文明施工及保证措施一、我公司的安全方针是：“安全第一，预防为主。” 安全目标是：“无死亡事故、无重伤事故、无重大设备事故

6、、无交通事故、无火灾事故和人员伤亡率低于5。”安全保证体系 图3 二、安全组织机构项目经理主管安全，是安全生产的第一责任人，项目经理部设专职安全员，负责安全生产工作管理，各机台设兼职安全员，协助专职安全员管好机台安全生产。为确保施工物资、机械设备和施工人员的安全，项目经理部设有专门的保卫人员。三、安全责任制1、项目经理安全责任制：（1）贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，对该项目的安全生产负全面责任。（2）配备安全员，建立并落实安全责任制。（3）经常巡查现场，制止违章。（4）组织安全检查，及时落实隐患整改措施。（5）进行安全生产思想教育，部署安全生产活动。（6）报告工伤事故，保护死亡事故现场

7、。2、项目工程师安全责任制： （1）督促落实施工组织设计中的安全技术措施计划。（2）采取技术措施改善劳动条件，减轻劳动强度。（3）在进行技术交底的同时进行安全技术交流。3、项目安全员安全责任制：（1）贯彻执行安全生产法律、地方性法规、行政规章及政策。（2）监督安全管理网络在该项目中实施与运行。（3）执行施工项目的安全管理方案。（4）实施安全培训。（5）实施安全生产文件和资料控制。（6）实施安全检查与纠正措施。（7）事故报告、调查与处理。（8）安全记录与台帐管理。（9）向项目经理及分公司安全主管部门负责并汇报安全管理网络的绩效。4、其他作业人员安全责任制：（1）遵守安全技术操作规程。（2）对违章

8、指挥、强令冒险作业有权拒绝执行；对危害生命健康与安全的行为，有权提出批评、检举和控告。四、安全措施1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，作业前，由安全员向全体施工人员进行安全教育和安全交底，提高安全意识和自我保护意识。2、各种机电操作人员，必须经过专业培训，懂得机械的构造、性能、操作及维护保养。所有人员必须经过安全培训并持证上岗。3、施工现场悬挂安全标语和警示牌，进入现场人员必须戴好安全帽，操作人员应穿戴必要的劳动防护用品，登高作业人员必须系好安全带，确保“三不伤害”。严禁无关人员进入施工现场。4、严禁施工人员酒后上岗操作，严禁作业时哄闹戏耍，工作时间应集中注意力，服从指挥，严禁施工人员擅自脱

9、离岗位。5、作业前，认真检查各联结部位是否坚固；钢丝绳、吊具是否完好；运行机构是否注足润滑脂（油）；操作阀、泵、油缸、油管是否正常。施工现场用电要有“三级保护”，各种电器装配漏电保护器，悬挂醒目的警示牌。6、机械设备转动部件、危险部件配置防护装置，吊机安装限位警报器，检修、保养必须停机后进行，经常检查易松动部件，及时紧固，机械设备不得带病操作，严禁违章施工。7、作业时，必须统一指挥信号，吊机司机、桩机桩机操作人员严格按照指挥人员的信号操作，指挥人员、吊车司机、桩机操作人员之间密切配合。在接桩时，桩机操作人员不得离机。8、喂桩时桩吊点应在桩机3米以内的距离斜吊，桩锤应放在最低位置，提升时防止桩头

10、撞坏桩机和钢丝绳。打完一根桩或下班时要将桩锤放在地面垫木上，起落架升至比桩高1米的位置。9、喂桩时作业半径15米内不得站人，待桩立起后方可扶桩就位。10、打桩送桩、移位结束后，及时回填桩洞，防止人员伤亡。11、桩机移动时，必须将锤头落下，严禁将锤头吊在顶部移动桩机。12、作业结束后，应将锤头落下，关闭油门；各种电器必须切断电源，锁好电箱。13、雨天施工要注意用电安全，电缆线要架空，现场使用的露天作业电器机械，要有一定的防雨措施，防止漏电事故发生，以保证正常工作。14、雨天运输管桩时，运输道路应采取一定的防滑措施。15、当风速超过6级时，停止作业；当有大风警报时，要用缆绳将桩架固定好，或者将桩架

11、放下，吊车把杆放置最低位置，回转锁定。16、生活区、办公室及机械设备配备灭火器，施工现场配备“摇表”和漏电探测仪。五、安全检查为了使国家和上级有关安全生产的政策、法规得到具体落实执行，公司定期组织力量对对施工现场的安全工作进行检查，主要检查劳动条件、工作环境、机械设备及相应的安全设施是否符合安全生产、劳动保护要求，对查出的问题责令其及时解决。项目经理部开展有计划、有内容、有目的定期安全检查，对施工中暴露的不安全因素，及时采取对策措施，对查出的重大伤亡事故隐患的，签发停工指令书，整改合格后方可复工。同时，要及时填写安全检查台帐和安全班报表，以确保施工在安全条件下有序进行。六、文明施工保障措施（-

12、）文明施工组织机构项目经理主管文明施工，是文明施工的第一责任人，成立以项目经理为组长、项目副经理、项目工程师、安全、施工、质检、材料、后勤等管理人员为成员的管理组织。（二）文明施工措施1、遵守连云港市有关市容交通、卫生环境规定，做到文明现场、文明施工，达到“市级文明工地”，争创“省级文明工地” 。2、生活现场制定卫生管理制度，合理安排生活设施，搞好职工宿舍和食堂的饮食卫生；3、不乱倒生活垃圾，设置垃圾筒，生活垃圾随时清理和集中处理，纳入城市垃圾处理系统，保持现场整洁卫生。4、施工现场置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图，悬挂宣传横幅，张贴

13、宣传标语。5、施工人员统一着装，配备统一安全帽，佩戴统一制作证件，保护穿戴整齐，做到行为文明。6、机械设备统一标注施工单位名称，现场机械、车辆、管桩、铁件、材料等按规格堆放整齐，并有防护设施。 （三）文明生产检查为了使连云港市文明施工管理规定和业主、公司关于现场文明施工的规定落实到实处，必须对施工现场文明施工进行经常性的组织检查，对查出的问题责令及时解决。第五章 施工准备1、成立本工程项目经理部，落实各类人员至岗，开展人员、资金、设备、技术的准备工作。2、在业主指定地点搭建临时生活设施（包括职工宿舍、食堂、厕所），在施工现场搭建业主、监理、及施工单位现场办公用房（包括厕所），同时安装消防灭火设

14、备，张贴宣传标语。3、配合业主做好“三通一平”工作，在原有施工道路的基础下，铺设几条临时道路，以便管桩进场。4、认真阅读设计文件，理解设计意图，学习有关的技术规范、规程，研究分析工程地质勘察报告，熟悉和掌握施工工艺。5、会同业主、监理和设计院等有关方面进行图纸会审及技术交底工作，并由公司技术负责或相关人员对施工现场做好技术交底工作。6、根据业主、监理、质检站和公司贯标的要求，准备各种工程技术表格和公司有关质量体系程序运行表格、资料。7、确定定位放线方案, 接收业主移交的坐标控制点和水准点，办理必要的移交签证手续。8、组织桩机及其他设备的进场，做好机械设备的保养，做好进场设备的安装调试，对测量仪

15、器进行标定。同时，准备进场设备的各种常用易损配件。9、做好材料采购供应计划, 落实管桩和其他进场材料，按规范及设计要求组织验收，到场管桩摆放整齐，提前做好各种材料的复检工作。第六章 主要施工机具配置为确保工程的质量和工期，加大施工管理力度，健全管理组织，加强组织领导，统一指挥调度，规范施工和管理，总公司对现场做到组织落实, 选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部，建立健全安全网络和质量管理，确保工程保质、保量按期完成。在施工期间公司安排工程技术部、质量安全部、财务部、综合部等有关部室工作人员，由常务副总经理带队对现场进行定期检查指导工作, 主要检查工程质量、安全生产

16、、文明施工及工期进度等方面情况, 进行现场办公, 解决施工中的出现的问题。一、机械设备组织1、施工机械选择：根据该场地的工程地质条件、桩型以及打入深度等情况，选择主要设备如下。2、机械设备计划如下表2： 施工机械设备表 表2用于本工程的设备：名 称数 量型 号出 厂 期（年）备 注打桩机2D402001半自动CO2保护焊机2NBC-5002001经纬仪4J22004水准仪2DS32004全站仪1OTS-6322006电焊机6BX-4002005气割31999（二）、材料组织及进场计划根据收到的工程量清单，今后如有变化以设计变更为准。 第七章 劳动力的配置及保障措施现场设项目经理部, 由项目经理

17、、项目副经理、项目工程师及其他管理人员组成，做到组织机构健全, 岗位职责明确（详见岗位职责表4）。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职, 对整个工程的生产、质量、安全全权负责。项目工程师负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收工作。 岗 位 责 任 制 表4岗 位职 责项目经理负责整个工程的经营管理活动，包括工期、质量、安全、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项目副经理协助项目经理进行工程的经营管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项目工程师 负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工

18、作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。施工管理 负责执行项目工程师的意图，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实。质量管理检验材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查、监督并报监理部门验收 。材料管理负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。安全管理负责施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。后勤管理负责项目部后勤服务、保障工作，对环境卫生、场地容貌、宣传教育进行管理。保卫负责工程施工全过程现场的保卫工作。起吊指挥工负责桩机安装、吊桩、卸桩的指挥工作，严格遵守操作规程。桩机操作工负责打桩机械的操

19、作工作，严格遵守操作规程，确保机械设备的安全。打桩辅助工负责打桩机械的辅助工作，严格遵守操作规程。电焊工负责相关焊接工作，严格遵守操作规程,确保焊接质量。测量工负责测量桩机、管桩垂直度及桩顶标高，严格遵守操规范、规程。电工负责机械设备电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。本工程高峰时期计划投入人员70人， 项目经理部及施工人员组成（详见项目经理部及施工人员组成一览表）。 项目经理部的基本情况 岗位姓名学历专业联系电话备注项 目 经 理 孙和兵本科岩土工程项目技术负责姚玉南本科工民建安全员程 强大专工民建材料员赫爱民大专工民建质检员邵其东本科岩土工程预算员胡海燕大专财务会计五、施工

20、进度计划 满足招标文件要求六、工期保证措施1、全面推行项目法施工，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，加强施工现场管理，确保工期顺利完成。2、投入足够的、性能良好的机械设备来提高劳动生产率。在施工过程中视工程的进展情况，及时调整劳动力计划，有效地配备各阶段的劳动力。3、做好施工前技术、人员、机械、材料、资金的准备工作，解决好施工中道路、临时设施、施工用水、用电的问题，确保按期开工。4、明确每台桩机任务，限期完成，在保证质量的前提下，对完成或提前完成进行奖励以调动施工人员的积极性。5、强化内部管理，加强各工序的衔接、协调，保证施工按计划有顺进行。6、做好材料计划、采购和检验工作，预计各种可

21、能存在的情况，确保材料供应， 7、加强机械的维修、保养工作，备足易损零配件，以保持设备完好率。8、定期召开工程例会，协调解决有关施工中出现的问题，确保进度计划按期实施。七、质量保证措施我公司的质量方针是：“技术先进，管理严谨，工程一流，顾客满意。”质量目标是：“单位工程合格率100%，优良品率60%，创国内同行先进水平，每三年创省、部级优秀工程12项。”本工程我公司将实行ISO9002质量标准体系，实施质量程序控制，把质量管理贯穿于整个施工过程中，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，实行质量一票否决制。（一）质量管理体系 （二）准备阶段的质量保证措施认真学习图纸，领会设计要求，确定

22、质量标准，明确质量目标，制定岗位质量责任，加强对原材料、辅助材料的质量检验工作。做好施工机械设备的检修，确保其能正常工作。加强职工和技术员的思想教育和业务培训，强化质量意识，提高业务水平。1、项目经理质量责任（1）负责工程项目实施过程中贯彻ISO9O02标准的全面工作。（2）组织、检查工程项目各岗位贯彻执行质量体系文件，协调解决存在的各种问题，确保质量体系的有效运行。（3）组织职工学习、理解和实现公司的质量方针和质量目标，带头排除不符合质量方针的现象和行为。（4）对工程项目施工质量全面负责，对施工出现的质量问题负责调查处理，采取纠正措施。2、项目工程师质量责任（1）依据合同和顾客的技术质量要求

23、，负责或参与编制施工组织设计，并对其质量负责。（2）负责对工程项目施工的过程控制，保证工序质量。（3）负责或参与技术交底工作，对施工组织设计做出说明，进行事前指导。（4）指导质检员、各操作班组长开展工作。（5）负责编制工程项目竣工报告，并按规定送审，对竣工报告存在的问题进行修改。（6）全面负责工程项目的技术工作，对技术质量问题负责。（7）负责进货检验、过程检验中不合格品的评价、处置。（8）填写相关质量记录，负责收集、整理整个工程项目的质量记录，交资料室归档保存。3、质检员质量责任（1）督促、检查各施工岗位的操作符合规定要求，对其工作质量负责。（2）负责对各岗位的工作成果进行检查、验收，对不符合

24、规定要求者，提出处置意见，并监督实施。（3）根据进货检验和试验、过程检验和试验程序的规定对采购产品、顾客提供产品、过程产品进行检验和试验。（4）对检验和试验状态中采用悬挂标识牌的方式加以标识。（5）对检验和试验中发现的不合格品作出初步评价和处置意见，报技术负责人处置。（6）填写相关质量记录，整理后交技术负责人汇总。3、施工员质量责任（l）在项目经理、项目副经理下，负责施工方案的实施与管理工作，对施工进度计划，场容场貌负监督检查责任。（2）按照施工组织设计，合理安排工地和作业顺序。（3）负责施工现场管理，合理安排场内各类设备和管桩的堆放。（4）负责组织清理场地，确保作业场地平坦，道路畅通。（5）

25、协助作业班组及时排除各类故障，处理解决施工过程中存在的施工技术问题。（6）加强施工现场动态管理，努力协调各工种、各工序间的衔接，减少施工停待时间，确保施工进度计划的完成。（7）协助项目经理抓好现场文明施工管理。4、材料员质量责任（1）依据施工组织设计，编制采购计划和采购清单报项目经理。（2）负责对采购产品和顾客提供产品进行验证、接收，并填写相应记录。（3）负责按规定做好原材料的贮存、标识及记录，并采取相应维护，防护措施，以免发生损失和误用。（4）建立材料收发台帐，并做到帐、物相符。对采购产品和顾客提供产品的数量、规格、型号等负直接责任。（5）对验证中发现的不合格品及时向技术负责人报告、处置。并

26、作好标识。（6）填写相应质量记录，并交技术负责人汇总。5、安全员质量责任（l）在项目经理领导下，负责施工项目的安全管理工作，对施工现场安全生产负监督、检查责任。（2）根据工程项目实际情况，负责制订有针对性的安全防患措施，建立安全网络组织，落实安全管理责任。（3）负责对施工人员进行安全技术交底，开展安全生产宣传教育，增强施工人员的安全意识。（4）负责组织施工现场安全检查，抓好事故隐患整改工作。（5）加强巡回检查，督促施工人员严格遵守安全管理规定和规程，有力制止违章行为或冒险作业。（6）负责对施工用电、传动防护、起吊装卸、高空及特殊工种作业的监督检查和管理，遏制各类事故的发生。（7）负责建立工程项

27、目安全生产活动台帐，及时上报安全事故，参与安全事故的调查处理。（8）协助项目经理抓好施工现场治安保卫和环境卫生工作。（三）施工阶段的质量保证措施1、做好技术交底工作，严格按照设计和规范要求组织施工。加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作。上道工序不合格决不允许进入下道工序，全面接收监理工程师的指令2、进行动态管理，施工员跟班作业，随时检查指导；质检员随机抽查，在施工过程中对现场验收记录的各项工序技术指标进行考核，对工程质量实施“质量否决权”。3、加强对管桩及焊接材料的检验，对轴线、桩位、沉桩、接桩、送桩等工序进行全面验收，不符合规范要求的应停止施工并及时纠正。4、严格按图纸设

28、计要求、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）施工验收，成桩质量必须符合图纸设计及国家规范要求，桩间偏差必须在规范规定范围内，如有地下不明障碍造成桩偏位，立即报告甲方、监理，征求处理意见，并办理签证证明。5、现场施工人员要认真详细如实填写施工记录和施工日记，竣工后及时按质检部门要求整竣工验收资料。6、建立严格的交接班制度，明确岗位职责，质量与奖惩挂钩。事先进行质量分析，做出质量对策，尽可能把问题解决在出现之前。8、质量管理操作规程如下：（1）检验设备及检验工具：全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、角尺、计数器其精度要求必须满足工程质量检验及以体系标准为原则，但必须是计量检验合格产品，并附有计量编号的仪

29、器工具。（2）管桩沉桩检验管桩检验检验项目：管桩砼试块报告、外观检验。管理分工：砼强度由项目工程师负责查核管桩质保书，管桩外观由班组检查员逐节检查确认，专职质检员验收，有关质量报告备查，同时报监理核验存档。桩位检验检验项目：桩位放样、轴线位移。管理分工：班组测量员根据控制点负责检验轴线位移和桩位放样，填写自检记录，经专职测量工程师计算查核合格后，报监理检验，检验合格后交班组施工。桩垫检验检验项目：桩帽内及送桩器桩垫管理分工：班组检查员自检，专职质检员验收。插桩精度检验检验项目：插桩精度。管理分工：班组检查员自检，专职质检员验收，报监理检验确认。垂直度检验检验项目：桩架、管桩垂直度。管理分工：班

30、组测量员检验控制，测量工程师验收，报监理检验确认。桩对位检验检验项目：管桩对位精度管理分工：班组检查员自检，专职质检员验收。（3）工序交接检验：工序交接检验，应严格按照质量手册的有关规定进行，严格执行“三检制原则”。材料交接：凡施工用料供应部门须规定进行实物抽样检验，查核资料，无误后交施工单位，其保证资料由施工单位存档。测量交接：凡属控制资料，由专职测量工程师负责检验，并移交给班组测量员，所有测量成果必须由专职测量工程师复测，复测合格后交监理检验，作为施工依据，否则严禁施工。隐蔽工程：凡构成隐蔽工程的项目都必须由施工负责，办理隐蔽工程自检记录，通过监理检验后方可进行隐蔽。（四）工程质量目标：桩基分部分项工程合格