集团全面启动春暖工程.docx

1、集团全面启动春暖工程集团全面启动“春暖工程”本报讯姚宏伟报道4月23日，集团下发关于在集团企业全面实施以救助困难职工为主要内容的“春暖工程”的意见（以下简称意见），全面启动“春暖工程”。据悉，集团自去年四季度开始策划这项工作。党的十七大召开后，集团总经理于敦才、书记哈树旺在常委学习贯彻十七大精神会议时，明确指示：要切实按照党中央关于改善民生的要求，尽最大努力关心困难职工生活，确保企业稳定，促进和谐发展。集团工会根据集团领导的指示，在寻求国资委群工局帮助、借鉴友邻中央企业经验的基础上，精心部署和落实了对集团系统困难职工的调查摸底工作，起草了意见草案。后经集团工会委员会、集团办公会多次研究，反复征

2、求基层企业党委、工会和职工代表的意见，五易其稿，最终于4月14日经集团党政联席会议研究同意颁布试行。据了解，意见强调了指导思想和遵循原则，体现特困优先、统筹兼顾、规范管理和注重实效；提出了特困职工、重困职工和一般困难职工的界定条件，严格申报程序，实行档案管理；明确了资金来源和管理办法，要求各级设立专项困难救助基金，主要来源于行政、工会拨付和职工捐助；确定了救助方式和支付标准，采取困难救助、帮困助学、大病补助三种形式。“春暖工程”的全面启动，是集团贯彻和落实科学发展观，加强和谐企业建设的重大举措，充分体现了国有企业发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的政治责任，对促进集团企业又好又快发

3、展有着重要的意义。隆福国际“福至”中原集团于敦才总经理参加揭幕仪式 4月18日上午，郑州陇海路上的隆福国际销售中心浓颜盛装，“隆福国际盛大揭幕仪式”在这里隆重举行。新兴集团领导、新兴置业领导、中国房地产与住宅研究会领导、隆福国际的建筑设计、施工建设、推广销售及监理单位领导亲临现场并做重要讲话。10时30分，隆福国际盛大揭幕仪式在龙腾狮舞、锣鼓唢呐声中激昂开场。揭幕仪式包含了中国房地产及住宅研究会对隆福国际颁发“中国亲情住宅试点小区”证牌仪式及隆福国际VIP客户认筹启动仪式。集团总经理于敦才作重要讲话，他指出：郑州“隆福国际”项目地处郑州繁华市区，在设计理念上围绕“浓郁文化、现代创意”的整体思路

4、，充分发挥集团资源优势，努力打造标志性建筑群，营造“和谐人居”的良好氛围。项目建成后，将为和谐郑州的构建再添浓墨重彩的一笔。“隆福国际”的顺利开盘是郑州市人民政府及其有关部门、合作方以及广大顾客对我们大力支持和信任的结果，是我们新兴人的崇高荣誉。他要求新兴置业公司要发扬成绩，精心组织，精细管理，精益求精，圆满实现既定目标，高标准地兑现我们的各项承诺。全体参施人员，一定要加强进度管理，确保工期；要抓好工程质量，确保创优；要加强现场管理，确保安全；要积极配合，团结带动各合作方，齐心协力夺取项目施工的全面胜利。 新兴置业公司总经理张玉树代表隆福国际项目投资商致辞。他向光临开盘典礼的各位领导、各位嘉宾

5、，表示热烈地欢迎和衷心感谢！作为投资商代表，张总简明讲述了新兴置业公司隶属于中国新兴（集团）总公司，是国资委直管的中央企业。目前置业公司下设全资子公司五家，其中郑州兴利房地产开发有限责任公司是全资子公司之一，也是置业公司拓展中原房地产市场，服务郑州市民的(下转第2版)(上接第1版)排头兵。“隆福国际”是置业公司进军中原的第一个项目，从前期准备到今天在这里正式举行揭幕仪式，仅仅经过了一年多的时间。“隆福国际”作为郑州兴利房地产公司在中原房地产市场的开山之作，占地面积40292.74平米，规划建筑面积18万平米，位于郑州市二七区火车站西南1.5公里，南临陇海中路、北靠幸福路、东依京广北路、西接铁英

6、街，距离火车站西广场直线距离1公里，占据省会寸土寸金的中心区域，地理位置极其优越及稀缺。8栋板式高层城市建筑，百米高度彰显非凡气韵；超大楼间距充分体现对生态环境的尊重和浑然一体的开放融合；以人文居住为蓝本，呈现生活与艺术的极致，自然流露豪华气度；“隆福国际”的园林景观设计充分考虑了郑州当地气候条件及业主的人文需求，错落有致、富于变化的多层次院落空间、多元化艺术性水景观处理、良性生态自我循环绿化设计，都在发掘郑州浓郁的历史文化背景的前提下，完美融合了民族传统与现代时尚元素，创造了高品质生活空间。 随后，中科院建筑研究院工程师刘峰阐述了隆福国际的设计“以理念贯穿全局，以设计引领潮流，以细节塑造生活

7、，以成果锻造品牌”。空间序列与空间收放提供给居民富于变化的空间感受和景观效果，满足人们的审美需求和空间归属感。可持续发展及生态策略最大程度地节约土地资源，发挥土地价值，用低密度高层形态来取得优质的环境效益；结合国际化的产品和技术措施，将整个项目的可持续发展真正落实到生态环境系统和技术层面上。绿化设计上大量运用了当地树种，体现地域特色，使之成为自我循环的良性生态系统，而且选择了大量的具有香味的植物，使居住环境处在一种幽幽的清香中，并考虑季节的变化，在春季有玉兰等，夏季有金银木，秋季有桂花，冬季有腊梅，使小区在每个季节都有自然的芳香，营造宜居的居住环境。从精神内涵去探求，把握中国建筑的精髓，并在此

8、基础上，结合现代的建筑设计方法，来演绎当代中国建筑。着力表达中国传统“天地人合一”的文化境界，实现精神和文化的契合，以令人异常亲近共鸣的感受和既传统又新颖的风格赢得人们的青睐，延续其内在的东方神韵，使之体现一种“骨子里的中国情结”。 于总的讲话和张总的致辞让隆福国际的VIP客户们认识到了开发商的资质与实力，以及对于每一个项目都负责、诚恳的态度，刘峰工程师的阐述，更加让隆福国际的客户们坚信他们的选择是正确的。一位刘姓客户在接受主持人采访时表达了对于该项目的欣赏与认同，也从一个侧面说明了隆福国际客户代表的生活层次与审美能力不同一般。揭幕仪式随后进入高潮，来自中国房地产和住宅研究会的童悦仲先生宣读中

9、国亲情住宅试点小区专家组评审意见。中国房地产及住宅研究会学术部主任李筱梅女士宣读关于将隆福国际列为中国亲情住宅试点小区决定，然后童悦仲先生代表中国亲情住宅试点小区专家组给隆福国际颁发中国亲情住宅试点小区奖牌，并对隆福国际给予高度评价，认为隆福国际不但具有超前的设计理念，而且在实际设计过程中融入了很多传统文化元素，表现出高度的责任意识和城市规划意识，与中国亲情住宅小区标准具有高度的一致性，是亲情概念在实践中的一次重大收获。中国房地产及住宅研究会副会长童悦仲先生指出，作为现代邻里亲情的居住社区，它应该具备沟通和交往的基本功能，因此在院落的设计、细节的表达上都具有非常严格的要求，隆福国际在这些方面的

10、营造非常努力。李筱梅女士则从社区与城市关系、邻里空间的规划、环境设计等方面对隆福国际作了肯定。她认为，隆福国际在规划上具有非常好的开放性，使社区与城市之间实现资源共享，内部的环境处理也表现得非常细腻，注重山、水、阳光、空气、建筑和空间艺术的共生。据此次参评亲情住宅小区的专家们表示，以隆福国际在营造上的努力、规划理念上的创新以及对传承了中国传统文化的深刻诠释。荣获“中国亲情住宅试点小区”称号应该可以说是名至实归。最激动人心的环节新兴置业公司郑州兴利房地产公司隆福国际项目揭幕“画龙点睛”开盘仪式开始，中国新兴集团总经理于敦才，为翔龙执笔点睛。点睛之后的巨龙，更加威风凛凛、虎虎生威，这将预示着隆福国

11、际项目在开盘后腾云而起，如一条腾飞的巨龙，迎来更加精彩的明天，打造中原地产的又一亮点！随着于总宣布隆福国际VIP客户认筹仪式开始，现场的锣鼓骤然激昂敲起，礼花四溅，龙腾狮舞，与会嘉宾踊跃去现场参观。与此同时，认筹排队开始发号，依照卡号，五人一组经过验审、交款、登记、发卡一系列环节，客户完成认筹程序，现场显得热烈而有序。对于等待的客户，隆福国际项目后勤人员准备了矿泉水、面包等。在兴奋而热闹的现场情绪下，认筹活动持续到晚上20：10。随后隆福国际即将展开最专业的产品推介，此次的揭幕仪式仅仅是隆福国际销售工作的一个开始。（小潘）春风暖人心 合力创和谐 本报评论员春风荡漾，鲜花盛开。在全国劳动人民迎“

12、五一”国际劳动节之际，集团公司全面启动了以救助困难职工为主要内容的“春暖工程”。这是集团系统全体员工的福音！吹响了我们积极推进和谐企业建设的号角。民生是和谐之攬。胡蔦涛总书记在十七大报告中指出：“社会建设与人民幸福息息相关。必须嘨经济叐展的基础上，更加注重社会建设，着力障和改善民生，推进社会体制改革，扩大公共服务，完善社会管理，促进社会公平正义，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，推动建设和谐社会。”为认真贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，集团公司在深入调研的基础上，制定颁发了关于在集团企业全面实施以救助困难职工为主要内容的“春暖工程”的意见，充分体现了集

13、团党委、集团领导班子对关心困难职工工作的高度重视，体现了“价值共创、价值共享”的集团企业文化核心理念，是集团公司促进和谐企业建设的重大举措。一个社会只有在和谐状态中才能进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。“和”者，人人有饭吃，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，人人能说话，相合也，有协调顺和之意。“和谐企业”，简言之就是指构成企业系统中的各部分和各要素处于相互协调的平衡发展状态。回顾集团公司重组以来所走过的历程，经济效益一年一个新台阶，员工的收入水平逐年得到提高，归根结底，是和谐共事、团结奋进的结果。特别是新的领导班子上任以来，以于敦才总经理、哈树旺书记为领率的全体班子成员，发出了一个

14、共同的声音：“做强做大新兴集团，让员工过上好日子，是我们共同的政治责任！”为企业上下同心、艰苦奋斗、励精图治，实现企业又好又快和谐发展，奠定了坚实的思想基础。只有让广大职工从和谐企业建设中得到实惠，才能使和谐企业建设成为广大群众的自觉行动。“春暖工程”的实施，就是要从根本上解决“不让一个职工家庭处于最低生活保障线以下，不让一个职工看不起病，不让一个职工子女上不起学”的问题。这是事关企业改革发展稳定大局的最基本问题。各级党组织一定要站在企业发展的战略高度来推进这项工程，充分尊重职工群众的主体地位和首创精神，最大限度地激发广大职工群众的参与热情和创造活力，最大限度地实现好、维护好、发展好广大职工群

15、众的根本利益，把共同创造、共同享有和谐企业贯穿于和谐企业建设的全过程，真正做到在共创中共享、在共享中共创。实施“春暖工程”，构建和谐企业，是集团上下的共同责任，必须大力营造“合力创和谐”的浓厚氛围。当前，集团公司的改革发展正处于新的战略转型期，在推进又好又快发展的进程中，有的企业出现一些矛盾和困难是难免的。解决这些矛盾和困难，需要广大职工群众的理解和支持。各级领导和管理人员要相信和依靠职工群众，积极主动地做好教育引导和解释工作，一定要把暂时困难和应对之策说充分、讲清楚，使大家理解、支持企业改革。要把思想政治工作与解决困难职工群众的实际问题紧密结合起来，切实转变作风，以深厚的感情、满腔的热忱，深

16、入到基层特别是困难职工中去，倾听他们的呼声，关心他们的生活，时刻把他们的冷暖放在心上。同时，要加快建立和完善扶贫帮困机制，尽力为困难职工群众排忧解难，切实保障其基本生活。各级工会要努力肩负起维护职工群众合法权益的基本职责。各级党委要切实加强对工会工作的领导，各级行政部门要积极支持工会的工作，为工会更好地履行基本职责和发挥作用创造条件。美好的明天需要艰辛奋斗，幸福的生活靠劳动创造。集团广大员工在创造经济效益和美好生活中展现与丰富着自身的优秀品质和精神风貌，在推进企业改革发展进程中实现着自身的人生价值。我们坚信，在集团新的领导班子带领下，一定能够克服前进中的困难和不利因素，以自强不息、日新日兴的企

17、业精神，实现做强做大的战略目标。劳动合同管理与劳动关系调整集团召开一季度人力资源业务研讨会根据2008年度人力资源管理工作计划， 4月2日，集团人力资源部组织召开了2008年一季度人力资源管理业务研讨会。此次研讨会的主题为劳动合同管理与劳动关系调整，新兴建总、资产管理公司、保信建总、戎利公司、集团人力资源部等5个单位作了主题发言，集团人力资源系统工作人员及部分二级公司分管领导共50余人参加了会议。新兴建总人力资源部部长沙吉培发言的题目是：劳动合同法实施后人力资源管理工作面临的挑战与应对措施。结合学习劳动合同法的体会和实际做法，他主要介绍了三个方面的内容：第一，劳动合同法的实施给企业人力资源管理

18、工作带来的新情况、新问题。第二，如何正确理解和认识劳动合同法的出台、实施。第三，建总贯彻实施劳动合同法的主要做法。资产管理公司刘景玉副总经理的发言题目是：企业清理改制过程中员工安置的做法与体会。他结合资产管理公司的职能和近年来的工作实践,简要介绍了2002年以来清理整顿企业员工安置情况。5年来该公司共安置富余员工328人，涉及京内京外企业12家，其中的艰辛与成绩不言自明。发言中，着重就员工安置方案的制定依据、程序、步骤，员工安置的主要方式，安置中的难点等谈了他们的做法和体会。最后将他们的切身体会简要概括为四句话，即员工安置工作要有感情、讲政策、人性化、不留后遗症。集团人力资源部李燕副部长围绕劳

19、动合同管理关键环节的规范操作与风险防范，从理论与实践的结合上进行了较为全面详尽地讲解与提示，既具理论性又具可操作性，是对劳动合同法的又一次温故而知新的学习辅导。集团人力资源部部长崔晨作了总结发言。他首先对5个主题发言作了简要点评，予以充分肯定。他对此次业务研讨活动的特点作了归纳，一是在劳动合同法实施一个季度后召开此次研讨会十分必要、及时，且从大家反映看效果很好；二是各单位重视，态度积极，参与踊跃。除两级人力资源业务人员外，不少三级公司也参加了会议，还有部分二级公司主管领导参加了研讨；三是主题发言准备充分，选题恰当，联系实际紧密，有做法，有经验，有体会，对集团各企业做好劳动关系管理工作具有较强的

20、指导、借鉴意义。他希望在此后的第二、第三、第四个专题的研讨活动中，研讨的内容进一步深入，研讨的形式更加丰富多样，在大家的共同努力下，把此项活动深入持久地开展下去，促进集团人力资源管理工作水平不断提高。（小赵）将奥运工程施工精确到每一分钟由新兴保信建总六公司负责承建的奥运会马拉松比赛天安门起点临设工程，共分为4月20日好运北京2008国际马拉松测试赛、8月17日奥运会女子马拉松比赛、8月24日奥运会男子马拉松比赛及9月17日残奥会马拉松比赛四个阶段，施工任务为每次赛前在天安门广场部署相应的比赛用篷房、安全栅栏、各类看台、奥运会赛时标识等若干比赛用临时设施，并在赛后立即拆除以免影响广场的正常秩序。

21、由于天安门广场的特殊位置和政治性，搭设及拆除时间共计仅有5.5小时（其中搭设3.5小时，拆除2小时），同时对施工人员的身份审查和专业素质要求也相当高，可以说是集快速施工作业、快速应急作业、快速拆卸作业于一体的高标准施工。自接到马拉松运行团队的最终施工时间和施工图后，六公司奥运会临设工程副总指挥张帆立即组织召开马拉松测试赛准备会议，对施工组织设计及施工方案的确认、人员身份审核和培训、搭设物资的准备和验收、运输车辆的检查和行驶线路等工作进行明确安排，使各项工作都具体到每一个人、每一辆车、每一个搭设部件，为具体施工提供最详尽的准备。此后17日、18日张帆还两次带队对加工难度最大的摄像机看台制作工作进

22、行检查，一直监控看台全部制作完成并试安装。4月19日14：00，项目相关负责人在团队项目经理的陪同下开始入场贴地标，现场对29处搭设点进行布置。17：00，天安门毛主席纪念堂北松墙以南地区开始设置安保栅栏和运动员休息室。20：30，天安门广场清场完毕，公司所有工作人员按时抵达全部到位，各项工作正式全面展开，整个天安门广场处处都是施工人员的身影。当看到作业工人熟练地将各项材料拼装在一起，迅速组装成一个个临设建筑时，马拉松团队的项目经理就说了一句话：“专业，太专业了！”。21：32，第一个好消息传来，摄像机看台的布置工作完成。该摄像看台长为19米，高度为90厘米，是一个两层的平台，功能是作为马拉松

23、赛时各国摄影记者摄像使用。设计时马拉松团队仅要求按规格标准施工，对看台的装饰及安全都未做要求。但考虑到奥运赛事的国际性和安全性要求，六公司为该看台设置了三面防护栏杆，并铺上红地毯进行装饰。当看到现场搭设的实物时不仅马拉松团队的领导赞不绝口，连负责摄像的摄像团队项目经理都一个劲地夸好。22：03，随着观礼贵宾区的封闭完成，安保栅栏搭设完毕。本次在天安门广场搭设的安保栅栏共1151米，公司准备了600块1米高的封塑栅栏，该栅栏挂钩采用美国警用专利技术，具有宜装宜拆宜调动摆设的特点。在赛前和赛时由于方便拆分，为节约比赛管理时间奠定了基础。23：50，所有帐篷搭设完毕。本次比赛用帐篷共计11座，占地6

24、75平米，采用德国劳斯博格公司的专利篷房制造技术，具有防风防雨防火等多项优质功能。23：55，随着各类标识、标牌搭设完毕，全部工作均已在指定的时间内顺利完成，整个天安门广场焕然一新。随后又顺利通过了奥组委临设处、马拉松团队和监理公司的协同验收。马拉松测试赛虽然已经结束，但通过组织这场奥运赛事临设的搭拆工作，不仅提高了企业的应急承压能力，而且将施工具体时间安排精确到每一分钟，使各项工作部署落实能力有了飞跃性的提高，为下一步更好地完成多项奥运赛事的保障工作打下了良好的基础。（保信六公司 张扬）北京长城制药参展第五十九届全国药品交易会4月15日至17日，第59届全国药品交易会在西安举行，北京长城制药

25、厂做为北京知名的制药企业，参加了由北京医药行业协会组织的北京制药企业参展团。此次北京医药协会首次组织北京的制药企业整体参展，打出了“用北京药放心”的口号，在全国医药行业树立北京药的品牌。长城制药厂已连续4年由厂长唐连义亲自带队，参加全国药品交易会，在全国医药界树立了北京长城制药的品牌形象，广交了药界的朋友，对扩大企业知名度及产品的销售起到了良好的促进作用。（建华）创建学习型项目组织 锻造高素质管理团队大道堂项目部创办职工夜校 新兴建总五公司大道堂项目部创办职工夜校，组织项目部全体员工利用晚上闲余时间，数月如一日地开展学习活动，学习工程施工管理、企业文化、商务礼仪及团队精神等知识讲座，努力营造一

26、个学习型的全新概念的项目部，锻造了一个高素质的工程项目管理团队。 五公司大道堂项目部自今年3月份组建并进驻河北三河市燕郊开发区，承担大道堂养生院工程项目施工以来，从工程开工伊始，项目部即着手筹建职工夜校，购入DVD播放机及各种名家权威的现代企业管理讲座、成功人士论坛讲座及现代商务礼仪教授讲座等DVD光盘数套，积极组织员工开展学习活动。在繁忙的施工期间，利用晚上空余时间，组织项目部全体员工保证每天不少于1小时学习时间，数月如一日不间断地学习工程施工各项业务管理知识、本公司的企业文化；学习当代著名教授权威的现代化企业管理知识、学习当代中国顶级成功人士的成功之道及当代国际商务礼仪等知识。通过开展不懈

27、地学习活动，不仅极大拓宽了广大员工的知识面，使项目部全体员工学习到先进的现代化企业管理、商务礼仪及企业和个人成功要诀等知识，而且全面提高了项目部广大员工的工程管理水平和员工的精神素质，促进整个项目管理团队的整体水平和素质的提升，进一步增强整个项目管理团队的凝聚力、竞争力和工程管理水平，取得良好的效果。（杨文化）安全汉字巧释话安全管理 夯实基础 长抓不懈安：要牢记“家”中有妻“女”，保护自己安全是对全家人负责。全：生产要以安全为“首”，安全要以“人”为本。管：安全管理人员不能有半点“官”僚主义思想，要切实将一兵一“卒”的安全放在心上。理：安全管理工作要表“里”如一，法律面前人人平等，“王”子犯法

28、与庶民同罪。夯：只有下“大”“力”才能打好安全工作的基础。实：要牢牢记住安全帽是保护我们“头”部的法“宝”。基：安全管理人员要各司“其”职，脚踏实“地”的工作。础：只要善于借鉴安全管理的经验，“双山”之“石”亦可攻玉。长：安全管理要明确目标，摒除惆“怅”的“心”理。抓：安全和生产要两“手”抓。不：只有根除违章违纪生存的“坏”的“土”壤，安全意识的种子才能生根发芽。懈：事故频发往往是因为“心”里“解”除戒备，防患松弛引起的。（李 伟）以文化的力量鼓舞人凝聚人2007年下半年以来，新兴置业公司按照集团公司的总体部署，结合本单位实际，采取多种形式积极开展企业文化宣贯工作，取得初步成效。领导重视，机构

29、人员落实在集团召开企业文化塑造工程成果发布会之后，置业公司总经理兼党委书记张玉树专门召集有关部门和人员就宣贯工作进行布置，对有关工作进行了明确分工，提出了时限要求。公司指定专人负责企业文化宣贯工作，并由党委办公室具体承办。在此基础上，又对各二级公司的宣贯工作进行了安排。上下一致行动，形成了大力宣贯企业文化的良好氛围。精心组织，方法灵活多样为使集团企业文化理念得到广泛理解、认同和贯彻，置业公司结合实际，开展了形式多样的宣贯活动。公司把集团企业文化手册及时发到机关每一位员工和下属；组织观看了宣传集团企业文化的幻灯片；转发了集团关于规范使用新兴集团视觉识别系统的通知，要求大家认真学习领会手册和通知精

30、神，自觉对照集团企业文化理念和行为识别规范，不断加强思想修养，规范个人言行，提升企业良好形象。公司还要求各单位按照集团企业文化视觉识别规范的要求，统一使用企业标志。置业公司在对新员工进行入职教育时，将集团企业文化作为重要内容进行宣贯，通过发放手册、笔记本，演示并介绍集团企业文化理念和标识，使新员工在踏入新兴大家庭的同时，就强烈地感受到企业文化的力量，进而在心理上产生归属感和认同感。他们说，通过接受入职教育，了解到新兴集团有自己独特的文化和理念，深切感受到这是一家管理规范、底蕴深厚的国有企业，更加坚定了与企业共同成长发展的信心和决心。去年下半年，置业公司在全系统组织了规章制度的学习讨论活动，其中

31、也贯穿了对集团企业文化的理解、认识和贯彻。通过自学、集中学习、分组讨论、收集意见、集中答疑、开卷考试等方式，公司认真梳理了已有的规章制度，凡是与集团企业文化核心理念不一致的地方，都进行了修改完善。公司在办公区域制作了企业文化宣传板报，并将集团企业文化七大核心理念和基本行为规范的有关内容制作成宣传镜框，在办公区域内悬挂，使广大员工能够反复、直观地接受企业文化理念的熏陶。去年9月公司更名后，又及时重新制作了办公区门口的企业标志，印制了新的公文纸、信纸、信封等办公用品，从形象识别方面对集团企业文化进行了强化。公司本级中层以上领导还积极参加了集团公司组织的企业文化宣讲活动。为进一步促进广大员工学习、理解集团企业文化，从去年12月上旬开始，置业公司党委组织了企业文化知识竞赛。公司党委办公室以集团企业文化手册为蓝本，编制了企业文化知识问卷，在全系统展开竞赛。公司本级、天津、青岛、郑州、大连公司全体员工以及海南港务公司中层以上领导共87人参加了竞赛，公司两级领导班子全体成员都参与了活动并亲自答卷。从问卷回收情况看，大家态度积极、认真，出现了一批高质量的答卷。公司将进行评优和表彰、奖励工作。认真调研，探索提炼子公司企业文化集哢于敦才总经理曾指出，各二级企业要根据集团企业文化规范和本企业的实际，积极构建具有各自特点的企业文化