技术部规章管理制度.docx

1、技术部规章管理制度技术部规章管理制度一 岗位目标责任制1 职业道德：尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。2 工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。3 勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。4 工作业绩：按时保质保量完成各项工作任务二 工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3 部室

2、内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。5 保持办公环境安静、整齐、有序。6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。8 杜绝工作中的个人利益行为。9 设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。三 工作职责1.负责产品的设计与开发工作，具体按设计和开发控制程序执行。2.负责公司产品的标准、产品编号的管理，负责公司所有技术文件的归口管理工作。3.负责本公司产品的技术图样和工艺

3、文件的发放、登记和更改工作及信息传递工作，以确保文件的适用性和有效性，监督、检查公司工艺纪律的执行情况。4.负责对产品技术文件的审核、工艺文件的编制、设计满足工艺要求的工装、工夹器具、模具等。5.负责协调、落实技术质量问题的解决措施，并对此措施负责，具体按技术文件控制程序执行。6.负责对产品制造过程中的技术质量难题的组织攻关活动。7.负责做好产品的技术文件、资料的汇总、整理以及归档工作。四 网络安全及保密管理制度1 计算机病毒防范 技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。

4、 未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。 经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。2 数据保密及数据备份 根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。 禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。 每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。 备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交

5、接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。 备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。 四 技术文件编制及管理制度1 技术文件编制应遵循的原则 技术部应在接到生产制造部提交的订货合同、客供料清单等相关资料后，即进行编制。 应根据生产计划、订销合同、产品图样的技术条件等具体要求，进行工艺编制前策划、审核图纸，保证其合理性、准确性。 应考虑到本企业的具体生产条件，如生产设备、模具等。 应结合各工序工艺的衔接和操作水平。 必须从优质、高产、低消耗的前提出发加以考虑。 应在保证产品质量和设备安全的条件下，尽可能的减少往返流程和辅助操作工序。 尽可能使生产车间内各设

6、备的负荷均匀，以达到均衡生产。 编制人员、审核人等的签名和日期。 产品加工的图样清晰，并有明显的施工图样标识。2 技术文件的编制、审批和修改 技术文件的编制由技术部项目工程师进行，经技术部经理审核批准。 对重大的技术文件编制，即凡我公司第一次制造的产品（简单产品除外）及大型、复杂、技术要求高、除经技术部经理审核外，还须经主管副总经理批准，方可实施。 技术文件的修改 为不断提高产品的质量及生产效率，技术部应对已完工的技术文件进行分析和改进。 已下达车间的文件在投产前，应进行复查，对不符合实际情况的工艺提出其修改意见，并与技术部项目工程师共同商定其修改措施，由技术部项目工程师办理修改手续。 产品于

7、施工中发现技术文件之差错，车间应及时向技术部提出问题，由技术部原编制人员及时办理修改手续。 因材料缺陷等因须临时修改增补技术文件时，可增补而不必修改原技术文件，但增补的技术文件须注明原因，并经专人复核后发出， 新增补的技术文件应附于留底供作参考。3 技术文件的管理 技术部保存的图纸工艺、合同及有关资料档案查借阅对象为本公司（营销、生产）专业人员。 查借阅工艺图纸均需要办理有关审批手续，并进行登记或填写（借）阅单。 相关人员查阅图纸需登记并在相应的图纸中夹上借条，以便查阅。 查阅图纸规定在档案室内阅看。若工作需要借出者，应办理出借手续，出借整套图纸和工艺资料必须经公司经理批准。 外借技术文件以二

8、周为限，确需延长阅期，须办理续借手续。 技术文件管理人员要求定期整理，保持资料整洁，做到图纸齐全不缺。 外单位人员查（借）图纸，应持公司经理批文由本公司有关人员陪同予以接待。未经许可不得复制、转抄、带出室外。 查（借）阅者，负责妥善保管，保持清洁。归还时需按序整理后再归还。如有遗失，书面报告交公司经理研究解决。五 岗位职责技术部岗位包括：主管设计员、设计员、助理设计员、校对人、审核人、审定（批准）人。各岗位所承担的责任如下：1 主管设计员在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计

9、进度的进度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施。 应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。 负责编写方案及初步设计文件。个别项目需包含人防、消防、环保、节能等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工

10、作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。 组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。 检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。 对项目的设计质量进行自评。负责项目设计文件的归档。 项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。 负责设计总结。 在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取

11、审核人意见，必要时向技术部长汇报，组成讨论决策。2 设计员技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是： 根据主管设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。 设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 在主管设计员的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它工作组提条件，参加各阶段汇总。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 计算书、图纸认真自校，对校对人、主

12、管设计员、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。 按设计文件归档要求整理好设计文件，交主管设计员统一归档。 配合主管设计员做好设计交底工作，参加生产服务。 对助理设计员所画图纸，设计员认真校对后，交校对人校对。 根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。3 助理设计员技术上

13、、设计上接受设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是： 根据设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 认真研究设计基础资料，领会方案设计意图，掌握设计标准，以完成零件及拆件图纸的设计。 设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。助理设计员对计算结果的准确负责。 图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 计算书、图纸认真自校，对设计员提出的意见应该认真修改。 对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负次要责任，在设计员领导下，分析原因、总结教训、进行检查处理。4 校对人在主管设计员领导下，对所校对的设计成品的质量负责。

14、主要职责是： 按时完成图纸、计算书的校对任务。 校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 填写好校审记录单。签图时，注意设计员的处理意见。凡属技术性不同意见由主管设计员裁定。 如发现设计文件不齐、问题太多，通过主管设计员有权退回设计员，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计员修改，在未修改完善前有权拒绝签字； 对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设

15、计员负同等责任，应协助设计员进行检查处理。5 审核人审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。 方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。 初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重主管设计员意见，重要技术问题应指导在前。 工作图设计阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与主管设计员共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门

16、汇报、落实、备案。对工作图设计阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。检查主管设计员、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。对各阶段设计文件全面审核。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在图纸中得到全面落实。在设计员自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。6 审定人审定人从行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容： 设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。 对有关创新的部分，如设计方案、采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。 检查设计成品的质量：主管设计员、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合有关质量管理的规定。 检查图签栏各岗位是否符合认定的技术岗位。