缤纷世纪花园安装工程施工组织设计.docx

1、缤纷世纪花园安装工程施工组织设计缤纷世纪花园安装工程施工组织设计 编 制：审 核：编制时间： 1、工程概况及特点22、编制依据53、主要实物工程量74、施工组织机构及部署75、施工技术176、工程质量控制措施437、安全施工控制措施578、施工进度计划及控制措施629、资源供应计划6610、文明施工和环境保护措施 68第一章 工程概况及特点缤纷世纪花园位于惠州市大亚湾经济技术开发区。本项目是一所多功能大型现代化生态住宅小区，总建筑面积85000多平方米。本项目共分为1#、2#、3#、4#四栋，1#楼24层+负一层，2#楼18层，3#楼24层，4#楼24层。1#楼总面积21424.7；2#楼总面

2、积11376.7；3#楼总面积26036.9；4#楼总面积16075.8。地下室总面积6000，其中人防区5000。地下室为人防区和设备用房，人防区平时作为车库使用。我公司承担安装部分施工内容包括：给排水系统、电气系统、通风系统。其中，综合布线及消防部分仅做预留预埋，安装部分由专业施工单位完成。1.1、 给排水系统1）、生活给水生活给水以城市自来水作为本工程的水源，室外设自来水、消防联合供水管网，成环布置，管径为DN200。两路DN200城市自来水供水管向该环网供水，生活给水系统与消防给水系统完全独立，分别设置管网和水池。商业用水为两路独立管网供水，一路供1#、2#楼商业用水，一路供3#、4#

3、楼商业用水，供水管径为DN80。生活给水分为2个供水区：211层为中区，11层以上为高区，其中24层由中区管网减压供水，11层以上管网由高区减压供水，各区在地下室泵房均设有供水设备，均为变频供水，用水低峰时由气压罐供水。生活给水主管采用衬塑镀锌钢管，丝扣或卡箍连接；用户支管采用PPR管，热熔连接，暗埋敷设。 2）、生活热水本工程为住宅楼，热水系统采用用户自设热水器的局部热水供应系统，热水系统管网采用PPR管，暗敷热熔连接。3）、排水系统 排水系统采用雨、污分流制，雨水和污水分两个系统排出。卫生间采用同层排水系统，污、废合流，设有专用通气立管；消防电梯集水坑、水泵房集水坑、地下室车库地面排水集水

4、坑等，用潜水泵帛至室外污水检查井，潜水泵运行由集水坑水位自动控制。粪便、盥洗等生活污水经化粪池处理后排入市政污水管间。屋面雨水采用重力排水系统，雨水设计重现期采用50年，采用内排水系统；室外雨水设计重现期采用3年，道路设雨水口。屋面和室外雨水收集后经室外雨水管网排至市政雨水管网。空调冷凝水排放，设有专用排放立管，将冷凝水收集后，集中排放至花池或间接排放至污水管网。生活无废水管道均采用PVC管，粘结连接，空调凝结水排放管道采用U-PVC给水管道，暗埋敷设。1.2、电气系统1)、负荷等级：本工程消防设备及应急照明电源等负荷为一级负荷；客梯、给水泵等重要设备为二级负荷，其余商铺及住宅为三级符合。本工

5、程1栋地下室设有高压配电房，高压10KV电源采用环网供电方式，其配电装置采用“SF6”绝缘箱型固定式金属封闭环网开关柜。在1栋地下室设有1台400KW丙类柴油发电机作为消防电源，低压配电系统设有工作母线、消防母线，工作母线之间设有母联，一般用电设备由变压器侧工作母线段电源供电，消防用电设备有工作母线及保安母线电源同时供电，并在末端配电箱处作电源切换；非消防用的重要设备等由保安母线段电源供电。地下室车库及住宅楼均设有工作照明及应急照明，工作照明电源由工作母线段供给，应急照明电源为消防母线段供电，应急照明采用消防控制室强制点燃。住户内照明仅预留灯头位。居民用电按户计量，1栋每层集中设居民用电计量电

6、度表箱，2栋每三层集中设置电度表箱。2）、 防雷接地系统本建筑按民用建筑二类防雷建筑设计，防雷装置采用12镀锌圆沿屋面女儿墙四周明敷。利用建筑物结构柱或剪力墙内的两根主筋（16）作为防雷引下线，上下连通焊接。防雷接地、保护接地、工作接地共用一个接地体，接地电阻1，建筑物所有进户电缆金属外壳、埋地金属钢管或套管、配电箱金属外壳均与接地装置可靠连接。为防侧雷击，45米以上每层均设置均压环，均压环与引下线可靠连接，45米以上外墙栏杆、门、窗等金属物必须作接地处理。垂直敷设的金属管道上、下端应与防雷装置可靠连接。接地装置采用（TN-S）系统，N线与柜体绝缘，PE线专为接地保护用线，接地装置利用建筑物钢

7、筋，接地电阻不大于1欧姆。本工程设总等电位联结端子板和局部等电位联接端子板，将PE线、公用设施的金属管道及建筑物金属构件进行可靠连接，并与防雷接地装置连接。1.3、工程特点1.3.1、本工程为综合性发展项目，在有着建设经济效益的同时，在大亚湾地区有其深远的社会意义。为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同，保证工期，保证质量，安全生产，文明施工，树立良好的社会信誉和社会形象放在工程管理的首位。1.3.2、本工程为机电设施配套齐全的现代化综合工程，立体交叉作业，因此搞好与业主、土建、机电专业之间的配合工作，创立良好的施工氛围，是做好项目施工的

8、必备条件。1.3.3、本工程为高层商住建筑，做好机电设备及材料的吊装运输是机电施工的关键环节之一，我们在组织好物资供应的同时，依据工程具体情况，结合以往的工程经验和先进设备，精心编制本工程的设备及大宗材料的吊装运输方案，此 外我们还时刻关注天气（风力）对工程带来的影响，采取措施做好季节性施工部署。1.3.4、深化设计和完善施工图纸，是本工程搞好施工工作的前提条件。1.3.5、本工程工程量大、作业面广、工期紧，新理念、新产品使用比较多，为确保工程项目的良好实施，我们将发挥我公司的整体实力和专业上的优势，调集先进施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的

9、实施。1.3.6、装配化工艺水平的程度，是衡量现代施工和传统施工的重要标志，也是提高工效，保证工程质量的有利手段，我们在工程中除常规施工工艺外，将根据工程特点采取新型的装配化施工工艺。1.3.7、此工程的重点、难点工序为：电气管线预留预埋、空调冷凝水立管暗敷、户内给水支管暗敷质量保证。第二章 编制依据2.1 法律及国家条例 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 广东省、惠州市关于建筑管理有关文件2.2设计规范 总制图标准 GBT501032001 建筑制图标准 GBT501042001 暖通制图标准 GBT501142001 给水排水制图标准 GBT5010620012.3 施工规范 电

10、气装置安装工程 母线施工及验收规范 GBJ14990 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 GBJ15091 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 GB5016892 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 GB5016992 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB5017192 电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范 GB5017292 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范 GB5025496 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 低压成套开关验收规程 CECS49：93 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB5023698 给水排水构

11、筑物施工及验收规范 GBJ14190 工业金属管道工程施工及验收规范 GB5023597 建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范 GB502422002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026897 建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范 CECS41：92 建设工程文件归档整理规范 GBT503282001 建设工程项目管理规范 GBT503262001 通风与空调工程施工质量验收规范 GB2.3 检验标准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012.4 安全标准 建筑机械使用安全技术规程 JGJ3386 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688 建筑施工安全检查标准

12、JGJ5999 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194932.5 设计施工图 缤纷世纪花园安装工程施工图。第三章 主要实物工程量详见各专业工程量汇总表第四章 施工组织机构及部署4.1 施工管理组织机构4.1.1 成立缤纷世纪花园安装工程项目经理部 本工程为我公司进入惠州地区的第一个形象工程，其质量的好坏关系到我司在惠州地区的社会声誉和社会效益，因此为保证工程质量和施工进度我公司特成立缤纷世纪花园安装工程项目经理部，项目经理部全权负责实施工程的管理、施工和控制。项目经理部由公司内具有丰富施工经验、曾负责过多个高层安装工程项目的项目经理和技术人

13、员组成。项目部所有人员常驻现场，接受业主、监理单位和总包项目部的统一管理。4.1.2 “三控制、二管理、一协调”根据国家建筑法及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨，我公司组建的安装施工项目经理部，实行项目经理负责制、项目成本核算制。以项目经理为核心，配备管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的现场工作班子，对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。即“三控制、二管理、一协调”。4.1.3 项目经理部的建制 架构：“二室、四组、四队”二室：项目部经理室、项目技术负责人室；四组：技术组、材料设备组、质量安全组、预算组；三队

14、：公司派出三个施工队即：管道施工队、电气施工队、设备施工队 施工管理组织机构图 生产副经理 4.2 本工程建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。4.2.1 安装项目经理的任务项目经理必须保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗完成任务，具体是： 确定项目管理机构并在公司施工部的安排下，配备人员，制定规章制度，明确相关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标，进行目标分解，制订总体控制，确保施工顺利完成。 及时、适当地作出项目管理决策，人员调整决策、重大技术组织措施决策、成本控制决策、进度调整决策、合同变更、材料设备调配决策，对合同实施严格管理。 协调本部与现场各施工单位之间的协作、配合及经济、技术关系，代表公司作好有关签证、验收，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制与节约。 建立良好的、可行的内外信息管理系统，使上下、内外沟通顺畅。 实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷，处理好各方面的关系。4.2.2 施工项目经理的职责安装项目经理的职责，是保证各生产要素在项目经理授权范围内作到最大限度的优化配置，具体是