汉江大桥工程项目管理策划书.docx

1、汉江大桥工程项目管理策划书汉江大桥工程项目管理策划书第一章 项目概况 一、工程概况1.主要工程数量安康市城东汉江特大桥主桥建设工程包括城东汉江特大桥主桥施工、北引桥施工与江北大道900m改造工程。汉江大桥横跨汉江，是安康市连接江南与江北的第四座城市桥梁。拟建汉江大桥位于安康市东堤头下游约1.2km处，桥轴线呈南北走向，起自高井路高井村，向北与巴山东路十字交叉，经东坝小学、油坊村跨东坝防洪堤、汉江主河道，衔接于滨江大道和G316公路。汉江大桥主桥：为7孔连续，按75+2125+160+2125+75m布置，中间5孔为梁拱组合体系，起讫桩号为K2+007.5K2+817.5，全长810米，宽33.

2、5米。主桥主要设计工程量为下部结构砼3.8万方，箱梁砼3.2万方，结构钢筋1.3万吨，钢绞线2100吨，精轧螺纹钢476吨，波纹管22万米，钢管拱共重约2147吨。北引桥：为2*11米异形板梁，桥宽33.5米44.1米，沥青混凝土路面结构。江北大道改造工程：位于汉江北岸，为东西走向，改造段落起自G316老君官桥桥头，经柑树村、止于江北岸污水处理厂，桩号K0+000K0+900，改造依据安康市市政道路路网规划，在G316二级公路基础上拓宽，与城东汉江大桥交叉。包括道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程。主要工程量为挖方5.7万方、填方2.5万方。 2.工程特点及重难点工程 1)工程特点

3、施工难度大。下部结构位于汉江主河槽区，受汉江水位暴涨暴跌影响施工十分困难。技术难度大。包含了松散地层深孔水中桩、深水承台、水中高墩、水中高大支架、水中栈桥、大体积混凝土悬臂托架现浇、超宽挂篮悬浇、高拱肋安装、二次体系转换等都具有一定的技术难度，施工中梁段标高、合拢标高、拱肋标高的监测与线形调整直接影响结构施工。安全风险大。囊括了河区汛期作业、水中作业、高空作业、吊装作业、高支架施工、悬浇施工等高度风险作业，且重大风险源数量较多，安全压力大。工期存在一定的压力。受汉江汛期影响，有效作业时间缩短，且深孔水下混凝土桩基施工有较多的不可控性因素；受桥梁结构设计限制，梁体合拢、拱肋合拢必须遵循对称作业，

4、无法开展多工作面平行施工。成本压力大。2)重难点工程（1）深水高墩：主桥31#35#墩位于汉江主河槽，承台基坑开挖深度达9米左右、深基坑开挖、支护、止水等工艺均有较大的难度，另汉江水位变化影响较大。（2）梁宽大：挂篮宽度达33.5米，挂篮行走、定位困难。（3）主跨33m现浇段技术难度较高：河中支架定位、支架变形、温度变化等对现浇段的定位影响较大。（4）五跨大跨度钢管拱：钢管拱拱脚在0#块现浇时预埋，预埋精度较高。钢结构变形受环境温度变化影响很大、受内力、外力影响较大。（5）钢管拱中混凝土灌注充满难度较大。 3.合同工期本标段总工期24个月，计划开工日期2014年10月1日，主桥桩基在2014年

5、12月31日前，主桥混凝土结构在2015年12月31日前合拢，系杆拱及吊杆在2016年5月31日前完成。4.设计概况应根据各铁路、公路、水利、市政等各专业实际情况进行描述，以下仅供参考：主要技术标准 表1-1序号项 目主要技术标准1道路等级城市主干道2车道数目双向六车道3行车速度60km/h 4设计荷载公路一级荷载（城市A级验算），人群荷载：3.5KN/m25设计洪水频率1/1006地震烈度7度，地震动峰值加速度0.10g7通航等级IV级8桥梁设计基准期100年9设计安全等级一级10环境类别I级5.相关方情况建设单位：安康市住房与城乡建设局。设计单位：长安大学工程设计研究院。地勘单位：西北综合

6、勘察设计研究院监理单位：陕西公路交通管理监理咨询有限公司。中心试验室：陕西高速公路工程试验检测有限公司安康市城东汉江大桥建设工程中心实验室6.相邻标段施工单位情况安康市城东汉江大桥分主桥和引桥两个标段，引桥项目施工单位为广州基础建设有限公司，主要施工汉江大桥南引桥段。引桥项目开工比我部早1年左右，我部与其相接的29#墩由其施工，目前29#墩墩身正在浇筑，施工进度不影响我部施工。 二、合同造价情况 1.合同类型 单价承包合同。2.合同总价款 具体金额276386092.97元3.工程量清单汇总额及所占比例工程量清单汇总额及所占比例表 表1-2 章号节号项目名称金额(元)占投标总价的比例备注第一章

7、1总则84882223.07%第二章1路面270587.510.10%第三章1桥梁、涵洞213474130.9177.24%第四章1安全设施及预埋管线1879283.630.68%第五章1G316段改造工程22002101.317.96%第六章1主桥照明及市政管线工程928575.090.34%第七章1交通标志标线工程217184.070.08%第八章1专业工程暂估价40000001.45%第九章1暂列金额25126008.459.09%投标报价总额276386092.97 投标报价降造系数表 表1-3业主公布概算业主公布限高价最终报价降造系数276662088276386092.970.1%

8、 第二章 项目管理目标一、工程进度目标合同工期共24个月，业主要求在2015年年底主桥混凝土结构完成。施工过程中我单位按工期均衡的原则合理组织施工，汉江汛期对工期影响很大，将采取相应措施调整施工组织。节点工期目标： 1.主桥桩基施工完成时间：2014年12月31日。 2. 主桥混凝土结构完工日期：2015年12月30日。 3. 主桥系杆拱及吊杆完工日期：2016年5月31日。 4. 主桥附属完成时间时间：2016年6月30日。二、工程质量目标1) 控制各类工程质量问题、通病和缺陷。杜绝一般及以上工程质量责任事故，实现工程质量“零缺陷”目标。2) 符合国家和行业验收标准，满足设计要求，单位工程产

9、品合格率100%，工程质量优良。确保创陕西建设工程“长安杯”奖 ，争创“鲁班奖”。三、安全生产目标1) 杜绝本施工段316国道公路交通安全责任事故。2) 杜绝临电、火灾、坍塌、溺亡、坠落伤亡责任事故。3) 杜绝一般及以上特种设备责任事故。4) 杜绝因施工引起周围建筑物管线等设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。5) 全面实现安全生产“零事故、零死亡”目标。四、文明施工目标 现场布局合理，道路平整，环境卫生整洁，料具堆码整齐,物流有序，标识醒目。五、环境保护目标1）施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以内。2）施工污水排放控制在安康市排放标准以内。3）施工现场噪声控制达标。4）能源、原

10、材料消耗控制在计划以内。5）杜绝环境污染或破坏责任事故。六、职业健康目标1）作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内。2）杜绝职业病事故。3）杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。七、成本效益目标目前公司责任成本预算正在测算中。八、节能减排管理目标1）充分体现“绿色施工”理念，坚持办公区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作，杜绝环境污染，美化施工周边环境，节约可用资源。2）在工程施工期间，对噪声、扬尘、污水排放、废气排放、运输遗洒、光污染和固体废弃物的各项环保指标均达到国家和安康市有

11、关法规的要求。3）生活用水节水器具配置比率达到70% ，万元产值用水量指标控制在10t。 九、信息化管理目标成本管理的信息化，整合项目部现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，及时的为项目管理者提供准确而有效的数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应，计算机系统与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台，各业务部门的业务单据、报表等均在此平台上流转、生成，成本数据信息实时归集、产生，并据此对资源调配提供支持，目的是在保证工期、质量的前提下使项目成本降至最低。十、标准化管理目标1）健全本项目的标准化管理体系，建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化（

12、即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），全面实现各项项目管理目标；2）杜绝一般及以上施工不良行为；3）在信用评价中实现公司制定的责任目标。 十一、廉政建设目标1) 不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。2) 不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。3) 不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。4) 不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。5) 不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经

13、济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。第三章 项目管理策划一、项目管理模式项目管理模式采用项目部、架子队及分公司二级管理模式。二、组织机构1.项目组织机构本项目部按照局标准化管理要求，项目部计划下设六部一室，二个架子队、2个型钢加工厂的两级责任成本承包管理模式，如下图：附图：项目部组织机构框图安康城东汉江大桥主桥项目部 2.定编定员 定编定员表 表3-1序号项目名称人数备注一项目部1班子成员62综合办公室23工程部74安质部35工经部26财务部27物机部48二分公司61测绘分公司22试验分公司3三作业队1隧道一队2三、架子队任务划分

14、架子队任务划分表 序号架子队名称承担任务范围1北岸架子队主桥33#墩-36墩，引桥37#墩-38墩，G316改造2南岸架子队主桥29#墩-32#墩 四、职责分工/责任矩阵 1.项目部责任分工表2 项目部主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理准入、考核评价合同、结算、决算7财务管理预算

15、、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析变更索赔9后评价10信息化管理11综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理12文化建设项目文化和团队理念13收尾管理费用控制清算施工总结 2.各部门职责分工1）工程管理部（1）贯彻执行国家、行业、地方、局的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。（2）在项目领导下，具体开展本项目的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。（3）具体组织项目部开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对项目部所属单位进行交底。（4）组织施工中的交接桩、复测及重点工程的

16、控制测量。（5）编制本项目的综合性（指导性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审核各单位的实施性施工组织设计。（6）落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。（7）核定管段的工程数量，组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量及工期。（8）参与一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处理，会同安质环保部门检查处理落实情况。（9）在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组（质量控制小组）活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。（10）整理、汇总和管理

17、本项目的各类技术资料，组织竣工文件编制，参与办理项目移交和竣工文件移交。（11）参与项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会以和竣工验收等工作。（12）按时完成领导交办的其它工作。2）安质部工作职责（1）认真贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。（2）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。（3）负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行。（4）负责制定本项目

18、的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。（5）参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存放的不安全因素提出改进意见。（6）负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。（7）依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。（8）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。（9）组织本项目定期与定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。（10）对员工进行安全

19、技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。（11）督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。（12）参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。（13）参与组织项目部落实“安全标准工地”创建工作。（14）协助工经部、财务部进行红线成本预算管理。3）工经部（1）根据本项目部所承担工程范围，具体负责履行与业主签订的工程承包合同的相关义务，负责总包合同的评审；履行与公司签订的内部承包合同；主持合同管理日常工作。（2）研究合同文件，熟悉合同条款，合同签订后3个工作日内进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。

20、（3）组织对劳务队伍的资格审查、合同评审，组织劳务分包合同的谈判、签订、变更、解除等。（4）牵头组建项目部责任成本管理体系，负责细化合同管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理的制度或办法。（5）贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。在局和项目部的领导下，全面负责项目部的合同管理、成本管理、验工计价等工作。（6）负责组织、指导项目红线成本预算编制、分解、核算，参与成本过程控制和考核兑现。（7）负责编制对业主的验工报表，配合项目部验工计价报批工作；负责将项目部批复的内部验工表报公司合同管理部备案。（8）组织对劳务队伍的验工计价，负责审查验工相关资料，参与劳务工管理。 （9）负责组织项目经济活

21、动分析，按规定向项目部和公司提交经济活动分析报告。（10）负责建立完善合同管理、验工计价、变更设计、工程索赔、劳务验工等管理台帐，全面掌握合同履行、工程收支动态情况，按规定向公司报送有关资料。（11）参与本项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查。（12）参与变更设计方案的评审，负责变更设计方案的经济分析、预算编制和费用报批；参与物资采购招标和合同洽谈。（13）负责组织各单位的工程变更设计以及其他费用的编报。（14）负责对建设单位验工计价负责工程索赔证据的收集、整理、签认，负责索赔报告的拟定、报送和跟踪。参与变更设计工作，及时报送相关资料。（15）参与施工调查、施组及重大施工方案经济

22、比选工作。（16）执行局合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导各工区项目部合同、成本管理，协调劳务单价及其他工作。（17）编报季度、年度验工报表以及竣工清算、索赔。（18）负责组织劳务单价的测算、研究，负责向公司报批，并报项目部备案。（19）负责完成经营计划相关的日常工作。（20）配合做好审计工作。（21）做好迎检工作。（22）按时完成领导交办的其它工作。4）财务部（1）认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。（2）负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出，及时向公司有关部门上报年度

23、经费计划和报批工作。（3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。（4）及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司和督促各部门推行项目成本管理信息系统的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。（5）按照上级要求，认真抓好财务精细化管理达标验收工作。（6）联系办理与建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金,及时向主管领导反馈各种财务信息。（7）负责材料的核算、抽查、盘点以及核对工作。5）物设部（1）认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策、法律法规、规范、规则及

24、上级和公司的规章制度，按照标准化、集约化、精细化要求管理好物资及机械工作。（2）负责物资、机械设备的管理工作，编制机械设备筹备计划、主要物资筹备计划并组织实施。（3）负责调查、评价和公布物资设备市场资源情况，形成市场调查报告，汇总后报公司审核；参加施工调查，积极配合编制物资设备使用计划并上报公司审核。（4）掌握物资设备的状态、分布和应用等情况，组织调剂、有效利用物资设备；负责物资设备的贬值、报废管理工作。（5）负责设备采购的市场调查、选型、采购、交接及结算，以及设备安装、使用、维修、保养等管理工作；负责督导、检查施工机械设备的使用情况及机械设备的基础管理的运作情况，组织设备安全作业的巡查和整改

25、工作。（6）负责各架子队的物资及机械筹备工作，保证其及时性，积极的服务于现场施工生产。（7）参与项目部的责任成本管理工作，并按期形成资料上报。（8）负责项目主要物资的节超核算以及单机柴油核算工作，并形成书面资料上报。（9）负责项目部施工生产的安全用电管理，定期安排专人对施工现场的安全用电进行巡查、整改。 6）综合部（1）负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程；（2）负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知和领导讲话；（3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作；（4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排；（5）负责项目部信访、日常和

26、业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作；（6）负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作；（7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作；（8）后勤管理，包括卫生、食堂和车辆管理；（9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作；7）试验室（1）在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。（2）负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进行维

27、护、保养，保证设备的完好。（3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。（4）做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。（5）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。（6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。（7）积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。（8）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。3.架子队职责分工1）作业架子队职责（1）对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.（2）在项目部领导下组织施工和生产，并接受项目部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查.（3）具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.（4）)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长