项目部日常管理制度.docx

1、项目部日常管理制度工程项目部管理制度一、工程项目部考勤制度1、工程现场全体工作人员 （包括工人）必须每天准时出勤。 夏季（早 上 7：0012:00，下午 1:307:30），冬季（早上 7:30 12:00，下午 1:30 6:00）,项目经理可根据实际情况作出调整。 2、工地要有专人负责工人的考勤记录， 每月向公司人事递交一次考勤表， 要有工 队长签字，项目经理签字，考勤负责人签字。 3、项目经理外出 需向公司主要负责人汇报。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请 示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 4、病假需出示病假证 明书。事假要向项目经理申请， 填写请假条，两天以内项目经理批准，

2、两天以上要报公司负责人批准。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 6、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止， 项目部各管理人员及工队长 坚持每天举行一次碰头会。每周举行一次例会。2、施工中发现的问题以及各班组间协调问题提交例会讨论共同解 决。例会内容要有专人负责记录汇总， 一个月报公司负责人审查一次， 要有项目经理签字和记录员签字。3、项目各管理人员每日必须填写施工日志 ，明确第二天的工 作内容和施工安排，做到细致可行，不得马虎应付；同时将当天的工 作内容进行总结， 原则上日志上计划的任务当天必须完成， 如未完成 需写明原因和补救计划。Wo

3、rd 资料. 4 、每周的例会上需提出下周的计划 （包括工程进度、人员安排、机械、材料的使 用情况、需准备的材料及要完成目标等 ），保证下一周的工作有序进 行。同时检查本周工作内容的完成情况，材料、机械使用情况，库存 情况，工人工作情况，以及是否有安全隐患及其他重大问题。会议要 做好记录以便备查。5、工作例会必须认真对待， 会议内容一个月向公司负责人呈阅一 次，负责人签字后交项目部资料员存档。 三、项目部人员职责 （一） 项目经理职责 1、人员管理（1）工程项目部实行管理目标责任制， 由项目经理首先与上级领 导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担 的责任。（2）项目经理要

4、合理配置其他管理人员的职责和工作内容， 要明 确责任便于管理。 特殊岗位必须有专人负责， 根据实际情况可允许一 人多岗。要把项目部人员分工、负责的工作内容明确后上墙，以便互 相监督。同时交一份人员安排名单回公司备案， 便于日后发生问题追 溯责任。 2、质量管理（1）项目经理是项目部第一质量管理责任人， 对工程质量负全责。 要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚， 并存有相应的文字记录待查。 并在实施中认真检 查。（2）隐蔽工程验收必须于正式验收前 24 小时通知甲方和监 Word 资料. 理，验收合格并 签字后方可进行隐蔽。 如在工程施工过程中， 发现三处

5、以上不合格的， 同样情况出现三次，则将追究项目负责人和管理人员的责任。（3）项目负责人要负责所有进场材料的质量和数量， 进场材料需 提供合格证明，并做好记录，严谨偷梁换柱，收受回扣，弄虚作假， 如有违反则对项目负责人和直接责任人进行处罚。 3、工地现场协调（1）在施工过程中如需签证，必须向甲方和监理方提出，三方共 同协商见证，共同签字，并做好记录。如需事后补签，也必须通知甲 方和监理方让其知道签证内容，不得积攒签证，如造成事后甲方、监 理方不承认的签证，损失由项目负责人和直接责任人承担。（2）项目负责人必须加强对其现场人员的管理约束，工人不得自 由散漫，任意拖工，窝工，更不得发生任何性质的打架

6、斗殴事件，如 发生打架斗殴事件要给与项目负责人处罚， 并赔偿给公司带来的经济 损失。（3）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控 制各工程项目的施工成本； 4、安全管理项目经理要同项目管理人员、 施工队签订安全责任书， 施工队要同现 场工人签订安全责任书且责任书目标明确， 责任到人， 签字盖章手续 齐全。（3 ）及时发现、处理、预防工程质量、安全生产文明施工中 Word 资 料. 存在的隐患，杜 绝重大质量事故和伤亡事故的发生。 （二）技术员管理制度1、拿到图纸后，认真对图纸进行审查，及时发现问题，如有问题 及时向项目负责人汇报，协助负责人与设计单位或甲方的会审工作， 并澄清图纸

7、问题，记录修改方案。2、施工前，根据施工要求及时编制专业施工技术措施，并协助项 目经理对施工人员进行技术交底，做好记录。3、施工过程中要加强监督和控制，保证工程进度的有序进行，施 工方法和技术的正确无误， 如发现错误及时告知工人调整； 如发现重 大问题，应及时制止，并告知项目经理进行整改。 4、处理解决施工过程中的技术问题， 并对施工过程中的修改、 变更等工作及时登 记，取得甲方、监理方的认可。5、工程竣工后，因按照规范和标准的要求，及时完成竣工资料的 编制、装订、工程评定及验收工作。 （三）资料、档案员管理制度1、项目负责人要指定专人负责工程项目的资料记录、 收集与保存， 并建册存档，其他人

8、员不得擅自查阅，特殊情况必须报负责人批准。2、工作内容包括：工程量的签证单、工程任务书、设计变更单、 施工图纸、工程自检资料，以及其他工程有关文件、资料、文书等的 整理归档。3、要求各类建档资料分类保管，重要文件做好备份，不得遗失。4、做好每日碰头会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。Word 资料. 5 、现场工作 人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 （四）项目部仓库管理员制度1、负责施工材料、工具、机械，以及其他一些工程项目必须品的 保管、发放与安全，做到分类管理，记录详细，不得丢失。 2、 进、出库材料必须项目经理验收签字，不合格产品严禁入库，仓库管 理员必须对材料清点清

9、楚后方可入库，登记入账。 3、入库时要 登记日期、数量、供货单位或进货人，出库时要登记日期、数量、领 用人、使用地等。入库材料、工具、设备要分类存放，整齐有序，并 做好标识，方便搬运。4、将出、入库单及时上交财务；同时根据出、入库单登记材料明 细账簿。 并坚持每周与财务账簿核对一次， 每月末随同财务人员对库 房全面盘点一次，做到账账相符，账实相符。确保材料的入、出库真 实、准确。5、大宗材料、设备不能入库的要点清数量，做好遮盖，防止雨淋日晒，丢失损毁，避免损失。6、每日要清点工具和材料， 施工材料不多时要及时通知项目经理 安排买材料；施工工具如有损坏，及时通知有关人员维修或更换。 （五）业务招

10、待费和误餐费1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。 2、因办理项目部相关业务发生的误餐费，可以报销。3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票， 并在发票后注明时间、 经办人及证明人电话。Word 资料. 4 、原则上项目经理发生的业务招待费才可报销， 其他人员一般情况不得报销业务 招待费，若特殊情况需项目经理审批后方可发生， 报销程序按财务日 常工作办法执行。5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统 一办理。6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。 施工日志：施工日志是反映工程技术人员把工程在形成过程中每一天的实施 情况进行全面、 详细记载并实现可追

11、溯性的一种书面记录形式， 它是 记录和反映施工全过程的重要文件之一。 一、记录内容 1.首页整体性描述 ,在施工日志的首页， 要首先将工程的有关内容描述 清楚，主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施 工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等。当一项工程由几个技术人员共同负责或几个作业队共同施工时， 应将各自管辖范围 （里 程）进行说明。 2.每天记录的内容 （1）日期和天气情况； （2）测量 放样情况 （ 3）技术交底情况Word 资料. （ 4）原材料的检 测和结果情况； （5）工序检查或签证情况； （ 6）外部质量检查情 况； （ 7）主要机械设备情况； （8）工程停工或

12、变更原因； （9） 技术质量情况； （10）反映问题情况； （11）工程完工情况等内容。每种活动情况应重点将人员、过程、结 果、措施等记录清楚。 二、记录原则1、施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记 录一次，更不允许写“回忆录” 。2.记录内容应真实、 全面、详细，书写应整洁、 清晰，做到图文并茂、 定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。 3.施工日志中的人员名称要写清姓名，不用称呼或简写。 4.施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计或竣工文件一致。 5.施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、 有措施、有纠正、有验证、有记录

13、，不得只有问题提出，没有实施和 验证结果。 6.施工日志可以采用活页纸但需定期装订保存。Word 资料 附件一工程日志薄年月日填写人：天气： 温度：施工技术、质量、安全、环保、水保等有关工程事宜：工程进度或完成的工程量： 劳动力、机械设备及材料情况： 存在问题：存在问题的处理结果：Word 资料附件：施工日志式样（工程项目名称）施工日志施工里标段名称： 工程名称：开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 （第 册共 册）（首页内容 ） 工程概况1、 Word 资料5、. 2、 3 、 4、 主要施工方法介绍 主要的工程量 施工工期 主要管理人员情况Word 资料施工日志记录备注记录人：审

14、核人：Word 资料附件 2 施工日志填写范例 京化高速(二期)公路工程Word 资料施工日标段名称： 铁路桥合同段 工程名称： 洋河 2 号桥施工里程： K38+311.10-K38+884.1 施工单位： 中铁六局集团 北京铁建公司直属第六项目部开工日期： 2009年06月26日 竣工日期： 2010年09月30日(第 1 册共 3 册)志. 1.工程概况洋河2号桥桥梁全长左幅573m，右幅578m，桥梁孔跨布置形式为：左幅：(4X 35+5X40)m +(1 x 15)m +(2X 35)m +45m+(ix 35)m +(1 x25)m +(ix 35)m;右幅：(3x 35+3X 4

15、0+4X 40)m +(ix 25)m +(1 x 45)m +(1 x 15)m +30m+(2x 35)m。上部结构采用15-25m梯形简支箱梁、35m 简支或先简支后连续箱梁， 30m、 40m 先简支后连续箱梁及 45m 跨 京包铁路简支 T 型梁。2.主要施工方法介绍洋河 2 号桥墩柱均为薄壁空心墩， 施工时采用翻模施工， 每套模 板5节，每节高1.5m。预制梁板全桥共有150片小箱梁，14片T梁， 采用在预制场预制施工完毕后，用架桥机架设的方法施工。 3.主要 的工程量洋河 2号桥全桥主要工程量如下： 桩基：1 76颗 承台：34座 墩柱： 30颗 盖梁：34座 梁板：164片 4

16、.施工工期洋河 2号桥施工计划工期： 2009.06.26-2010.09.30Word 资料. 5. 主要管理人员 情况姓名 孙 xx 张 xx 白 xx 侯 xx 肖 xx 赵 xx 安 xx 曾 xx 任 xx 朱 xx 陈 xx 郭 xx职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程 师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师职务 项目副经理 总工 技术负责人 试验负责人 计量负责人 主管 工程师 测量负责人 主管工程师 现场负责人 现场技术 现场技术 现场技术联系电话 1507538xxxx 1507538 xxxx 1507538 xxxx 1507538

17、xxxx 1583135 xxxx 1507538 xxxx 1507538 xxxx 1507538 xxxx 1507538 xxxx 1507538 xxxx 1507538 xxxx 1507538 xxxx Word 资料. 施工日志记录2010年07月02日天气：晴 最高温度34 C 最低温度22 C一、今日形象进度：1 、左幅 5 轴墩柱混凝土浇筑完。 2、4 轴 9#桩混凝土浇筑完。二、今日施工基本情况： 1、左幅 9 轴墩柱1218米搭设脚手架。今天 18:00完成；晚上 19:30开始接长钢筋 施工人数：架子工 5人。夜间施工人数：钢筋工 20 人。2、左幅 10 轴墩柱

18、1824米拆模板，涂刷脱模剂后翻至 2430米处支模。16:00拆模完成，支模完成3层6米。施工机械：50t履带吊一台， 施工人数：木工 25人。夜间施工人数：木工 25人。3、左幅 11 轴墩柱搭设 2431米处脚手架，下午 14:30完成，钢筋连 接施工，钢筋连接采用直螺纹套筒连接， 今晚加班至 24:00可以完成。 施工人数：架子工 15 人、钢筋工 15 人。夜间施工人数：钢筋工 20 人。4、左幅 8 轴墩柱拆除内模，施工人数： 20 人；施工机械： 80t 履带 吊一台。 5、左幅 5轴墩柱混凝土 10:10分开始浇筑， 13:00浇筑结 束，混凝土标号：C40,浇筑方式：泵送，砼

19、用量：122m3。施工机 械：汽车泵 1 台，施工人数：砼工 15人。6、左幅 6 轴墩柱进行钢筋绑扎。 施工人数：钢筋工 28 人，施工机械： 25t 汽车吊一台。 7、架桥机进场第八车次（共 10 车次），卸在 16 轴台背处，施工机械：龙门吊、 50t 汽车吊一台、 30t 汽车吊一台。 施工人数：普工 8 人。8、4轴 9#桩混凝土水下导管法灌注，上午 9： 10分开始， 11： 34分 结束，共浇注混凝土 54m3。施工机械：25t汽车吊一台，汽车泵1台。9、 二、 劳动力布置和机械配置 1、 目前洋河 2 号桥施工人数为 220 人 （其中包含现场材料倒运，施工配合人员 50 人）

20、，劳动力布置合理。2、机械有：50t履带吊2台；80t履带吊1台；25t汽 车吊3台；30t汽车吊1台；50t汽车吊1台；铲车 2 台；自卸车一辆（倒运模板） ；挖掘机一台（ 0 轴作业平台 清理）。三、 现场取样检测、测量及施工交底 1、 左幅 5轴浇筑混凝土做同条件试块 3组， 28天标准抗压强度试块 3组，过程中进行了现场塌 落度试验，现场实测砼坍落度为 150mm, 160m m;符合要求。实验 人：田永清。 2、 测量班组对左幅 5 轴墩柱模板进行了校核，调整 后模板偏位为4mm, 3mm。测量人：崔光日。3、4轴9#桩混凝土 混凝土 28 天抗压强度试块 3 组，过程中进行了现场塌

21、落度试验，现 场实测砼坍落度为190mm, 200mm ;符合要求。实验人：田永清。4、对即将开钻的6轴5#桩进行技术参数交底。交底人xxx,接受人 xxx, xxx。5、 四、工序检查验收情况1 、 左幅 9 轴、左幅 11 轴脚手架搭设完成后由技术部门和安全部门 对支架进行专项验收,验收合格（详细结果见检查表）.检查人:xxxx。备 注 备注Word 资料. 2、 左幅 10 轴拆 除外模后技术部对砼外观质量进行了验收，验收合格，观感优良。3、7:30分检查5轴墩柱模板，模板偏位在5mm之内，模板接头严 密，无错台；钢筋数量、直径，间距符合设计要求，绑扎牢固，接头采用单面帮条焊，焊缝长度大

22、于10d,焊缝高度大于0.3d，满足施工规范要求。9:15分监理吴帅承 验收钢筋、模板，同意进行混凝土浇注。检查人:XXX 4、4轴9#桩& 45分二次清孔完毕，实测孔底标高 -34.56米（终孔标高 -34.59米）， 设计孔底标高-34.54米，孔底沉渣3cm，孔深、沉渣厚度满足设计要求。泥浆比重 1.08,含砂率 1.5%，符合施工规范要求，经监理工程师验收合格后 浇注混凝土，首批混凝土导管埋深 1.4米，其后连续灌注，共浇注混 凝土 54m3,结束时实测混凝土顶面标高高于设计桩顶标高 0.6米，施工过程中无异常情况。检查人:xxx 5 五、原材料进场检验1、昨夜进场28钢筋46t，今天

23、进行原材取样和检验，取样人：刘 坤，检验人：侯建峰。2、收到6.30日钢筋25检测报告，报告编 号xxx,代表数量35.4t，检测结果合格。 .六.发现及纠正的问 题1 、钢筋加工区个别钢筋笼 25 主筋对焊偏位,现场责令施工队立刻 停止作业，重新调试对焊机。经整改，钢筋对焊质量符合要求。七、有无遇到技术问题及与设计不符情况无八、工程质量事故无九、其它1、业主通知 7月 3日对洋河 2号桥施工现场进行全面检查，内容包 括：安全生产、文明施工、施工进度、施工质量、施工资料等方面。 项目部已做好迎检准备。 2、收到设计院技术联系单 056 号。关于XXXX的设计变更。审核人：白 XX记录人： 赵 xxWord 资料