团队与企业文化.docx

1、团队与企业文化团队与企业文化 团队与企业文化 【篇一：浅谈企业文化与团队建设】 浅谈企业文化与团队建设 摘要：优秀的企业都有被员工认可的企业文化，同样，优秀的企业 文化能够打造优秀的团队，优秀的团队有利于企业整体文化水平的提高，因此，企业文化的发展应该和团队建设密切结合，使企业文 化贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，以团队建设 来优化和完善企业文化，使企业文化和团队建设在相互融合中发展。 关键词：企业文化；团队建设；密切结合 在企业的生存发展中，企业文化是企业的内涵，它不但直接影响员 工的行为、职业道德等。还会对企业的重大决策和长远发展产生不 可低估的影响；团队建设是使企业形成整体

2、意识的重要方法，是使 企业整体系统良好运作的前提，对企业的高层、中层、基层都起着 至关重要的作用。 一、 企业文化和团队建设的含义 1.企业文化是指企业共同遵守的价值观、思想观念和行为方式，是 企业员工普遍认同、达成共识、自觉作为行为准则的思想观念，是 员工共有的价值体系，是企业的管理思想和办法。企业文化是在实 现企业目标的过程中形成和建立的，以企业精神和企业价值观为核 心，以人的全面发展为最终目标。 2.团队建设是指企业为实现其目标，以共同的价值观念和行为准则 凝聚在一起形成的企业员工协助组织，是使员工形成相互尊重和信 任、以群体和合作的优势去赢得竞争主导地位的企业组织形式，团 队建设把团队

3、成员整体的目标和理想结合，充分发挥了团队的凝聚 力和感召力，对团队中所有成员的进步和创新起着重要作用。 二、企业文化和团队建设的重要性 随着市场竞争的日趋激烈，加强企业的文化建设，打造一个优异的团队，对于企业内部建设的发展，提高企业的凝聚力和竞争力，对 于进一步拓展企业的市场空间，促进企业提高经济效益，都具有十 分重要的意义。 1. 企业文化以企业价值观和企业精神为核心和基石，加强对员工普 遍认同的价值观的塑造，有利于在企业内部形成一种和谐一致、积 极向上的文化氛围、有利于增强企业的凝聚力。但是，不同的企业 由于公司背景、企业运营状况和企 业家素质的不同，企业文化不尽相同。因此，根据本企业的现

4、状和 发展前景，制定出适合企业发展的企业文化，对于企业的进步有着 至关重要的作用。 2.企业文化会促使企业员工对企业产生忠诚感，可以潜移默化的发 挥非常重要的作用。同时，我们也应认识到，建立一个有着核心凝 聚力和号召力的企业团队，健全企业文化建设，使企业文化能集中 体现员工的价值观，并能对企业员工产生指导，发挥团队的凝聚和 综合作用，并不是一朝一夕可以实现的事情。因此，企业文化的建 设应该和团队精神的建设密切结合，使企业文化渗透于团队建设的各个方面，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化。 三、如何使企业文化和团队建设有机结合 1.通过企业教育培训将企业文化合理推广。企业的培训是加强团

5、队 建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培 训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管 理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工， 潜移默化的影响员工的观念和行为。 2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过 依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更 加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业 发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观；重 视职工参与管理的作用，鼓

6、励员工参与管理，激发员工对企业的归 属感和责任感。 3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持 “人格、 勇气、能力 ”三位一体的人才理念。人才是公司生存和发展最重要的基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的体 制。在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否 认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力，。对于那 些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应 通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。 4.提高领导者的影响力。有道是 “兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，领导 者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。 领导者应

7、在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和领 导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目标；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同 存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对 工作的满意度，领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组 织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时， 个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层管理人员的工作，使高层 管理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社会地位的需求；领导 者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企 业 ic 、培训、企业内部月刊等加强高层

8、管理人员和员工的沟通。 5.把企业文化融入员工的考核和评价之中。一般情况下，企业在考 核和评价员工时以业绩指标为主，很少进行文化考核，或者说进行 的文化考核缺乏具体量化的描述，对企业文化和价值观没有起到较 大的促进作用。所以，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核 指标。对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和 作风、集体协作和敬业精神、领导和经营方式等各种行为规范进行； 对企业形象可以通过产品质量、服务态度、领导形象、企业信誉、 企业场所容貌、职工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价； 对企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重 视程度、对人的重视程度、对企业员

9、工利益的重视程度、对管理人 员领导才能的重视程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、 革新意识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。 6.加强团队管理，引导全体员工参与管理。因为管理是一种实践， 其本质不在于 “知 ”而在于 “行 ”。通过企业的管理，能提高企业各项 管理的综合效益，对于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动 全体员工的积极性、创造性、主动性、增强企业的合作精神和凝聚 力。而团队精神离不开团队，这就要求领导人在加强团队建设方面 不但要处理一般技术性的工作，还有把企业文化融入，使每一个员 工都参与其中，使他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理 活动，提高员工的积极性，为

10、企业贡献更多的智慧，更多的服务。 7.理顺企业内部关系，增强团队合力。团队精神形成的基础就是团 队合力，理顺企业内部关系，有利于公司内部分工明确、责任分明， 有利于使团队在思想上认同在行动上一致，有利于企业员工在理解 组织目标的基础上，尽自己的努力履行自己的职责，充分发挥全体 员工的积极性和创造性。 结语： 时代在发展，企业文化的价值追求也在不断的完善更新，企业文化 和团队建设的发展对企业的进步日渐重要。在现代化企业建设中， 应将企业文化与加强团队建设有机的结合起来，把制度和文化整合 构建一个人本主义文化团体，有利于企业员工形成共同的价值目标， 形成共同的价值理念有重要作用，建立竞争力强的团队

11、，提高团队 的合作水平和凝聚力，对于企业的发展，公司的进步有着至关重要 的战略意义。 参考文献： 1 蒙峥坪. 以企业文化建设为切入点全面提高企业执行力 j. 广西烟草, 20XX,(04) . 2 贾志杰. 企业文化是企业发展的内在驱动力 j. 供电企业管理 , 20XX,(01) . 3 赵云渤,周国辉,李存功 . 切实履行社会责任 ,推进企业文化建设 j.广西烟草 , 20XX,(06) . 4 色“色”影城总经理温小萍 企业文化与团队建设是提升执行力的灵魂和核心 j. 人像摄影 , 20XX,(02) 【篇二：企业团队文化】 选才用能 精诚团结 一个企业是否能在市场上立 于不败之地，不

12、是靠哪个人的精能强干，而是需要一个整体团队的合力打拼，取决于这个团队的紧密团结，步调能否一致。这个团队 的每一份子不能有私心，不能各执己见，而是要相互沟通理解、交 换理念、达成共识、同甘共苦。要以团队的利益高于一切为宗旨， 把企业当成自己的家，把团队的成员当成自己的兄弟姐妹，经营企 业要像经营自己的家一样。有了这样一支团队的企业，才能生机勃 勃，永具市场的竞争力。 执着热忱 每个人都要有自己从事的事业，做到坚持不懈的努力。用自己的满 腔热忱全身心的投入，要自信、自强、自勉、不屈不挠，才能接近 成功。 忠于事业 企业员工要把企业当成自己生存的根本，每个人都不可以离开这个 空间。企业给我们创造了事

13、业平台，所以我们就必须热衷于我们的企业，追求事业的成功。如果一个人没有了对事业的追求，也就失 去了生存的意义，与行尸走肉无别。如果要想我们生活的更精彩， 就要热衷于企业，努力做好事业，不折不扣，别无他念，将自己溶 于企业之中。 品德兼备 我们中华民族有着五千年的文明史。我们的祖辈有句古训，叫做先 学会做人，再学做事，所以要先学好做人。一个员工的精神面貌代 表着一个企业的形象，一个员工的品质行为影响到整个企业的声誉， 企业要在社会中有声望信誉。那么就要求我们每个员工做得正行得 端，有着良好的道德品质。要让世人认可我们的每个员工，整个社 会才能认可我们的企业。 开拓进取 企业要生存就得不断的创造新

14、的项目，开拓新的市场，设立新的目 标，所以整体团队就要创新思维，不断的学习新的科学知识，新的科学观念。人类在进步，社会在发展，人们从简单的生存需要，走 向高端的生活需求，有着不满足的欲望。市场竞争日见残酷，我们 的团队也要与时俱进，以我们整体的新观念，新的创意行进在市场 的最前端。 目标明确 每个企业都有自己的战略主导思想，在实施战略计划的同时，就要 有一个正确的目标。这个目标来源于，各部门围绕着企业战略思想， 按自己的本职具体业务制定出工作计划，各项计划汇集在一起形成 一个整体规划。在预定期内达到这个目的就是我们的目标。一个优 秀的团队定期不断的制定出不同的新计划。这个团队就永远有新的起点和

15、明确的目标。 思维敏锐 企业领军人，每个时期都有新的战略勾划，作为员工必须随时领会 决策者的主导思想，在企业内部能准确的理解决策者的意图。在执 行工作中，要准确的判断周围不同角度反映出来的商机，能及时准 确的将市场新的信息、新的动向及时反馈给企业的领导层，并拿出 自己的建议与合理的应对方式。 勇往直前 一个优秀团队，在接到上级下达的指令后，直达目标，不得有任何 的私心杂念，不得受任何干扰，像离了弦的箭一样破除一切阻力直 达目标，绝不回头。 心胸开阔 我们每个人都在不同的环境中生活，但人都一样，要有自己的生活 理念与方式。我们都需要生存空间，我们进入企业的那一刻就要把 自己融入到这个企业。在日常

16、工作中与其他的员工结合在一起，相 互之间难免出现见解不同，工作就是困难，我们每天都要解决不同 的困难。出现意见分歧与矛盾是难免的，*曾说过： “只要有人 的地方就会出现矛盾 ”，关键在于得如何去面对矛盾，解决矛盾。解 决矛盾的方法很多，一个优秀的员工能用宽阔的心胸，开阔的视野 看待矛盾，能以个人的利益服从整体的利益，有整体团队观念，能 以仁厚的气度化解身边的矛盾，只有心胸开阔的员工才能成为优秀 团队的一份子。 任劳任怨 一个优秀的团队，必然有一群优秀的员工。员工在日常工作中不能 计较个人的得失，以企业利益高于一切，如果没有整体利益的存在， 个人的利益就无从谈起，也就是大河有水小河满，大河无水小

17、河干。 每个优秀的员工都能明白这个道理，他知道，只有默默的努力做好 本职工作才能积累起团队的效益。同样这个优秀的团队决不会放弃 这样的优秀队员。 换位思考 我们所有的人都一样，不论是从事什么工作，不论他的地位如何， 每天都离不开与人打交道。不管我们去做任何一件事情都要有个对 方，要想完成任务达到目的，你就要换个角度去思考，想一想对方 的得失，将心比心，才能达到共识共赢。所以我们做人做事都要充 分利用好换位思考。 敢于承担 作为一个优秀团队的优秀队员，最重要的一点就是责任心。对工作 中出现的问题、困难要敢于去承担，要学会为团队整体去承担困难， 这才是合格的团队成员。 纪律严明 国有国法，家有家规

18、，企业有企业的规章制度。作为企业的一员， 就要遵守企业规矩。俗话说，没有规矩不成方圆。我们本着有情的结合，无情的管理。一支有战斗力的团队，严明的纪律是不可少的。 每个队员都要做到令行禁止、规不容情、律不容情，人有情，律无 情。优秀的团队决不能容忍任何一个不和谐的队员存在，决不容纳 害群之马。优秀的团队成员一定是言出必果，步调一致，当然团队 也同样能做到奖罚分明。 勇于奉献 一个优秀的团队是由一批懂得奉献的队员而组成。无论何时何地， 只要团队遇到困难，就会出现一个或一批优秀队员挺身而出，不计 个人得失，不计任何后果，将尽自己全部能力无私的奉献给团队， 因为他们知道任何一个队员的退缩杂念都会导致整

19、体团队的失败。 团队也将他的优秀队员当成自己的肢体一样去爱惜、去保护。每个 优秀的团队都具备这种无私的奉献精神。 业精于勤 企业要做大、做强，从领导者、经营者至每个员工首先要做到的就 是兢兢业业、勤勤恳恳，不断地学习，不断的完善自己，天道酬勤， 一份汗水一份收获。世间自有公道，付出才有回报，每片土地都要 辛勤的耕耘。我们的企业也是一样的。 【篇三：企业文化和团队精神】 企业文化和团队精神 随着经济社会的不断发展，企业的本质也在不断地变化。在企业不 断发展的同时，根据社会的进步的需要，企业在今后的运作中就需 要创造自己的企业文化。一个企业有了一种适合自己的企业文化， 那就体现了企业的精神面貌、经

20、营理念、管理思想、管理方法、群 体意识以及与之相适应的思维方法和行为规范。 本公司 “关注人、尊重人、欣赏人、发展人 ”的企业特色，体现出 “科 理德 ”的企业文化： “以科学理念进行管理，以道德理念履行职责。 以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待人。 ” 在这种企业文化的基础上，可以组织起一支优秀的团队：从员工到 最高管理层，从生产到经营，精诚团结、相互合作、相互学习、忠 诚互信，以崭新的精神面貌和饱满的热情投入到生产工作中去。 在 整个生产工作中我们提倡 “参与、奉献、协作 ”的企业精神，这种精 神是现代社会和企业个性相结合的一种群体意识，它是构成企业文 化的基石。 与此同时，用科学理念去

21、分析市场，树立 “以市场为导向 ”的企业经 营哲学思想，冲出企业到市场中去寻求客户（用户），去猎取人才， 然后以真诚待人，就可以化腐朽为神奇，获得极大的收获和回报。 在此过程中，企业要坚守 “以人为本 ”的企业价值观。因为它是企业 在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。它可以体 现出 “人的文化 ”的企业文化的实质。人是生产力中最活跃的因素， 是企业的立足之本。在整个生产经营过程中，把着眼点放在人上， 达到凝聚人心、树立共同理想、行为规范，形成良好行为习惯，塑 造美好形象，扩大社会影响力和知名度的目的。 综合以上内容得出一个结论：要创建一种好的企业文化，并使它能 被所有员工所接受，

22、那就需要建立一支凝聚战斗力的团队，而这支 团队的精神在很大程度上将对企业文化起着决定性作用。 那怎么样的团队能让人凝聚在一起而创造出与之相应的 “团队精神 ” 呢？这就需要企业的相关部门相互合作，共同培养有用人才，让有 用人才发挥各自的才能，在企业文化的渲染下能凝聚周围的员工同 心协力，共同建造一支优秀的团队。 这支团队要紧紧围绕企业的企业文化和精神，必须具备 “主观能动性、 团结齐心性、进去向上性、忠诚可靠性 ”等特性。其中 “忠诚可靠性 ” 是最为重要的。因为人的能力是有高低之分的，人的能力是不能确 定一个人的本质和道德观的，只有人的忠诚度才能体现一个人的根 本价值和道德观。一个人如果对企

23、业忠诚了，那么他（她）就会把 自己的智慧才能充分发挥起来，积极进取，而且这个人能在他 她） 的周围凝聚那些志同道合的人。反之，有的人能力很强，才能也很 高，但是，他 她）对企业的忠诚度不够，那么他 她）在工作时就会 消极怠慢、不按章办事、怨声不断，甚至会见异思迁，总是考虑什 么时候可以加薪，什么时候升职、有多大的权力，一旦企业没有做 到这几点，他（她）就会不考虑如何细节就会跳槽，或者说会背叛 企业而将有关商业秘密出卖给企业的竞争对手。所以说，在一个团 队里的每一个成员首先就要对自己忠诚，只有对自己忠诚了，才能 忠诚于团队，才能 忠诚于企业。在忠诚与能力的相比较之下，我认为忠诚胜于能力。 在当今

24、的社会，能力强、才华高的人太多了，但有能力、有才华并 且有绝对忠诚度的人相比之下就少多了，只有在生产工作中不断改 造自己，不断改变自己，忠诚于自己，忠诚于团队，忠诚于企业的员工才能被企业看好，才能有发展，才能得到发挥自己才能的机会， 这样的人和企业就会融合为一体，视企业为根本，视企业为一家， 努力工作。 在这里，借用一首诗作为结束语，献给所有的员工： 写给员工的赞美诗 你的老板并没有聘用你， 也没有雇佣你。 他只是给了你： 一个舞台， 一份工作， 一个生存的空间。 本来是他自己事业的一部分， 你是他的事业伙伴， 是他的家庭成员，而绝对不是他的打工仔。 尽善尽美地完成任务， 这是老板的需求， 是你所在组织的需求。 因为你是在为你自己工作， 你应该郑重承诺：努力工作。 你应该以良心和人格去付诸行动。 你要善待你的老板， 理解他， 敬爱他， 支持他， 信任他。 和他站在同一立场， 和他保持同一方向， 像对待你的兄长那样。 你要自信， 你要勇敢面对自己的错误， 切勿为自己寻找借口和理由。 你要用最 完美的业绩， 去让你的老板感到欣慰， 让你和你的老板共有的事业蒸蒸日上。 钱国兴 2010-11-8