机关干部任职考察报告.docx

1、机关干部任职考察报告机关干部任职考察报告调研组采取个别访谈、座谈交流、问卷调查等多种方式对广大党员干部群众的思想状况实行全面的调查研究，征求了广大党员干部群众的意见和建议，认真查找了存有的问题和不足，提出了一些建议和措施。从调查情况来看，全县共9个镇、65个部门、22个窗口单位组织了421人参与了问卷调查，共上报问卷421份，占全县党员干部的11.1%，其中：乡镇55份，县级机关部门304份，窗口单位62份。问卷收集后，工作人员即时对问卷实行分类、汇总，按照镇机关党员干部、县机关党员干部、窗口单位党员干部、非党干部、女干部、年轻党员干部、中老年党员干部不同类型和层次将问卷分为7类，实行整理。其

2、中：镇机关党员干部55份，占问卷总数13.1%；县机关党员干部304份，占问卷总数72.2%；窗口单位党员干部62份，占问卷总数14.7%；非党干部133份，占问卷总数31.6%；女党员干部152份，占问卷总数36.1%；20-30岁党员干部33份，占问卷总数7.8%，45-55岁党员干部47份，占问卷总数11.2%。问卷整理完成后，由每个牵头单位在问卷中选定20人左右组织召开座谈会，其中：镇机关党员干部座谈会由双石铺镇牵头组织；县机关党员干部座谈会由机关工委牵头组织；窗口单位党员干部座谈会由人社局牵头组织；非党干部座谈会由统战部牵头组织；妇女党员干部座谈会由妇联牵头组织；年轻党员干部由县团委

3、牵头组织；中老年党员干部座谈会由县委老干局牵头组织。共组织召开座谈会8场，参会人数达到172人，共收集意见建议97条，为调研工作顺利展开奠定坚实的基础。一、县镇机关党员干部思想基本状况通过调查研究，全县县、镇机关党员干部的思想主流是积极、健康、向上的，具体表现在：（一）理想信念坚定，政治意识强对马列主义、毛泽东思想等党的基本理论有较为深入的领会，对邓小平理论、“三个代表”、科学发展观作为新时期我国社会主义事业发展的指导思想理解深刻。从调查情况来看，92%的县镇机关干部对党和国家特别是县委、县政府旅游兴县、工业强县、建设幸福xxxx的大政方针认同度较高。对全县经济社会各项事业健康持续发展有坚定的

4、理想信念。人生观和价值观的主流积极健康。（二）乐于干事创业，竞争意识强广大机关党员干部干事创业的热情较高,发展意识较强。调查表明：95%的县镇机关干部坚持以经济建设为中心的思想始终比较坚定，能够按照县委制定的奋斗目标，干事创业，有较强的事业心和责任感，能够自觉遵守职业操守，较好的完成了岗位所赋予自己的职责。（三）思想积极向上，服务意识强人心较齐，特别是在急难险重任务面前敢于打硬仗，保证了全县各项工作顺利推动。从调查来看：76%以上的干部能或基本能适合外部形势变化，主动接受工作任务和方式变化，持续学习新知识，即时给自己充电，工作中服务意识进一步增强。（四）纪律作风严谨，廉政意识强随着中央“八项规

5、定”、市委“十个不准”以及县委“十项规定”的深入贯彻执行，机关纪律作风整顿活动的持续展开，各机关单位的工作作风得到明显改进、廉政意识得到明显增强，对外形象明显提升。二、县镇机关党员干部思想上存有的问题从调查和座谈的情况来看，即使绝大部分干部继承和发扬了党的优良传统，能解放思想，勇于创新，艰苦奋斗，开拓进取，为我县经济社会发展贡献出了自己的力量。但是，因为各种原因，县镇机关干部思想和工作方面存有以下几个方面的问题：（一）学习培训抓的不实一是从问卷调查情况来看，少数干部没有阅读报纸新闻习惯，不注意新知识的学习，放松了自身学习提升；二是部分业务部门缺乏专项业务培训，部分干部反映，自己仅参加过由人社部

6、门组织的各类培训，业务工作仅靠平时自学和钻研，有些部门2至3年都没有实行过专项业务培训，个别单位在抽调干部培训时缺乏计划性，带有盲目性，选送培训的干部长期不任用，造成了培训与使用分离的现象，影响了干部参训的积极性及培训质量和效益；三是对培训的重要性理解不够，重工作轻学习，重实践轻理论，有的干部不能准确处理好工学关系，忙于日常事物，有的干部学习状态不佳，存有厌倦、抵触情绪。（二）工作积极性不强机构改革后，根据综合管理类公务员非领导职务设置管理办法第五条相关规定，镇已经不能设置非领导职务，绝大部分县级部门也只设置了1至2名主任或副主任科员，设置数量偏少。部分老干部认为工作已经快“到站”，干了一辈子

7、也仅仅科员和九级职员，升迁也无望，已经没有再努力工作的必要。同时，在调研中，年轻干部普遍反映单位工作头绪多、干事的人少，“鞭打快牛”的现象严重。工作任务重需要经常加班、下村、出差，但与此同时因为工作经费紧张，加班费、下乡补助、差旅费却少的可怜甚至无法兑现，导致工作积极性不强。（三）干部考核及选拔有待改进年终考核未能真实反映工作的实际情况，往往是“多干事就会多出错”“少干事就会少出错”“不干事就会不出错”，业务量较大岗位往往失误较大，受批评较多；部分镇干部反映干部提拔青睐部门干部，对镇干部的提拔力度不够大，各镇领导干部大多都是从县级部门“空降”，而一批在镇上工作多年，基层经验丰富的干部却得不到组

8、织重用，导致多数干部感到工作动力减退；各镇干部流动性大，留不住人才，往往是培养好了，就调部门去了，缺乏引导“干部往基层走”的政策导向和制度保障。（四）文化生活缺乏主要表现在各镇，一是因为离家较远、工作条件艰苦等原因，部分干部的子女教育、就业、父母赡养、婚恋等问题已经成了影响工作正常展开的后顾之忧，与此同时得到组织与领导的关心与注重却较少，导致干部精神上没有归属感；二是生活单调，工作量大，长期加班加点工作，压力大，精神紧张，其业余文娱生活匮乏，绝大部分县镇机关缺乏必要的文化娱乐设施，少数干部因为平时业余生活单调而不思进取甚至赌博成瘾，大大影响了干部在广大老百姓中的形象。依此次调研来看，全县九个镇

9、，能够定期组织展开干部文化活动丰富干部业余生活的镇级机关仅为1个，比例仅占11%，体现出我县在丰富活跃基层机关干部文化活动上重视不够。文化生活的匮乏，直接影响着干部的精神面貌和工作积极性，不利于干部健康成长。（五）对临时人员缺乏管理主要体现在县级各部门，部分单位对临时雇佣人员缺乏管理，一是个别单位没有签订正规的劳动合同，劳动关系很不规范，没有给临时人员参加社会保险，临时人员自身的合法权益得不到应有保护；二是因为临时人员流动性大的特点使我县机关事业单位没有针对他们实行专门的培训，临时人员没有经过上岗培训就招之即用，容易出现违规办事甚至是违纪现象；三是零时人员待遇较低，部分机关聘用的零时人员工资低

10、于陕西省颁布的最低工资标准（910元/月）。全县机关事业单位涉及编外临时用工48个单位88人，平均工资1161.6元/月，最低工资标准为600元/月；工资标准为2164元/月。其中：低于最低工资910元/月的涉及19个单位66人，平均工资744.4元/月，涉及门卫、打字员、炊事员、司机等岗位。（六）窗口单位作息时间不合理我县当前涉及9个镇，100个行政村，群众居住分散，且因交通等因素局限，偏远镇村群众来县办事，早起到县城最早在上午12时左右，这时正值单位下班休息，等到2点上班才能办事，群众当天无法返回家中，无形中给群众增加负担，不方便群众办事。三、措施和建议（一）增强培训学习把业务干部技能培训

11、提升作为一项重要的工作来抓，业务性强的单位要保障培训人次和培训效果。通过演讲、知识竞赛、答辩等形式，改进一些枯燥、乏味、没有实际意义的学习培训方式，把日常学习培训、岗位知识和技能培训以及脱产培训有机结合起来，有效提升县镇业务干部业务知识和技能。（二）提升干部待遇积极联系争取，增加我县非领导职务职数，科学合理的设置非领导职务，适时启动全县干部医保门诊补助、适时启动各镇公务员干部津补贴、适时启动各镇干部符合一定条件的每年奖励一个月基本工资制度，增加工作经费预算，保障干部加班费、下乡补助、差旅费的正常列支，激发他们的工作积极性。（三）建立科学合理的干部考核、轮岗交流、选拔机制按照合理评定、绩效导向、

12、自我管理、有效激励的原则，对干部各项工作的数量与质量、行为与结果、态度和责任，科学合理地考核评价，有效解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”和“多干多出错、少干少出错、不干不出错”的问题，调动干部工作的积极性和主动性，同时，将绩效考核与目标考核、人事管理、日常督查等各项工作结合起来，形成较为完善的考核激励体系，使真正干事的干部得到相对应的奖励。进一步改进基层培养选拔干部方式，适时选拔基层优秀干部到县级部门或重要岗位上工作，增强中青干部的工作积极性。促动镇与镇之间、部门内岗位与岗位之间的干部交流，结合干部的才能表现，用人所长，人尽其才。探索建立“干部往基层走”的政策导向和制度保障，为基层一线干部

13、创造更多施展才华的机会和平台，使得基层能够锻炼人才、培养人才更能留住人才。（四）丰富机关文化生活借鉴一些现代企业的管理方式，丰富机关文化生活，树立良好的机关文化氛围，增强干部的工作责任心和心理归属感。通过组织召开民主生活会，征询一线干部合理化意见和建议，发挥工会、党团组织的职能等方式，增强对一般干部和困难干部的关心和协助，在“待遇留人”的基础上达到“感情留人”。（五）增强对临时人员的管理督促相关用人单位与聘用人员签订正规劳动合同，督促其完善养老、医疗、工伤等保障机制，并适度提升临时聘用人员的工资待遇，维护临时人员的合法权益。同时要增强对临时人员的业务培训和纪律教育，进一步探索建立临时聘用人员管

14、理新机制，做到以制度管理人。（六）执行“朝九晚五”的作息时间建议窗口单位实行早九点上班，晚五点下班，中午只留1个小时休息时间，保证群众办事方便，进一步提升工作效率。【篇二】机关干部任职考察报告一、近年来的主要做法近年来，xxxx市在干部考核评价体系的完善中，从注重GDP增长转到全面落实“五位一体”布局上来，通过设置科学合理的指标体系，充分体现“显绩和潜绩”和“速度和质量”的有机统一，切实把干部的思想和精力聚焦到谋划推动科学发展上来，主要有以下3点做法：1、追求“差异化”，注重可比性。对于考核内容，分区镇（乡）和部门分别实行考核，同时为确保可比性，在部门考核中，按照被考核单位部门的职能职责、工作

15、性质、业务特点，考核对象共分为党群部门、政府部门、垂直管理部门三大类。区镇（乡）除了考评综合先进奖外，还根据条线设置16个单项工作奖、企业贡献奖和特别贡献奖等。部门除了考评先进部门奖外，还设置嘉奖、特别贡献奖等。对科级干部的考核，区分职责分工，按正职、副职层面实行考核，确保同一类型的科级班子和同一类别的科级干部在同一起跑线上实行竞争。2、追求“个性化”，注重针对性。采取“共性化指标”与“个性化指标”相结合的方式，科学设置考核指标。区镇（乡）类重点考核经济建设、民生幸福、可持续发展等方面内容，同时根据各区镇（乡）确定的个性化加分考核内容，增大了年度重点工作指标考核的权重，将个性化加分点与全市的重

16、点工作、中心工作的着力点更加紧密结合起来。部门类重点考核业务工作、共性工作目标、效能建设等方面内容，其中业务工作考核分年度目标考核、督查考核、市领导考核3个方面，共性考核党风廉政建设、组织建设等4大类14小类实行评价，同时根据部门工作在南通县市排名、重点工作突破等内容，实行加减分。3、追求“多元化”，注重准确性。在由考核牵头部门组织打分，市考核领导组办公室汇总排名的考核办法基础上，增大对重点工作和中心任务的考核督查力度，全力推动年度目标任务圆满完成。设立效能评议环节，推行“下评上、基层评机关”等举措，将市直部门与区镇（乡）分开，全面检测各项工作的落实和完成情况。对在党风廉政建设、社会管理综合治

17、理、环境保护、安全生产等方面存有问题的单位，按照相关规定实行“一票否决”。二、存有的主要问题近年来，我市干部考核评价体系的科学性、导向性、操作性都有了较大水准的提升，但是面对当前干部考核所遇到的新形势、新任务，我市干部考核评价体系仍然面临着一些新情况、新问题，在达到考准、考实、考真的要求方面，还存有一定的差别，主要表现为：1、考核指标上仍不够科学。主要表现在共性指标多，个性指标少，同一考核指标“一锅煮”和“一刀切”的现象仍然在一定水准地存有，这方面主要在于个性化指标的确定较难，可比性一般；考核指标还是往往从大而全出发，重点不突出，所涉及的考核内容涵盖面较宽，这方面主要是各类考核内容和考核指标设

18、计过度要求考虑细致、面面俱到，反而凸显不出核心指标的重要性和导向性。2、考核方法上仍不够全面。平时考核与定期考核结合不紧密，日常考核往往流于形式，导致部分单位考核数据依然存有“水分”问题，间接影响了考核结果的性和群众认可度。定量考核与定性考核结合不紧密，现阶段的考核中较多使用定量考核，而定性考核的指标内容相对比较单一，不能对领导干部主观能动实行有效的鉴别和评价。组织评价与群众评议结合不够，因为考核往往集中在年终，时间紧、任务重以及考虑到成本因素和可操作性，在吸收群众广泛参与考核工作上做得还不够。3、考核结果使用上仍不够充分。虽然考核结果与奖金挂钩，但往往是奖优不罚劣，对班子评价排名靠后的部门和

19、领导干部个人没有实质性的惩罚措施，问责的手段还不够多，常常采取的是无关痛痒的诫勉谈话，动真格的比较少，考评结果与干部选任结合不够紧密，往往造成提拔使用、评先选优相脱节的“两张皮”现象，所以，对各领导班子和领导干部的触动不是太大，考核作用发挥不够明显。4、考核“潜绩”上仍办法不多。在2021年的全国组织工作会议上，强调，要改进考核方式手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。虽然，我们近年来也在“潜绩”的考核中做了些有益尝试，但客观来说，相对于“显绩”来说，“潜绩”多是“能见度较低”的工作，较难将其量化分析，缺乏较为有效的考核手段，而“潜绩”往往又是发展所需、群众所盼，只有“潜绩”的增加了，“显

20、绩”才有增长的后劲，所以，对于干部“潜绩”的考核势在必行，而又办法不多。三、思考及对策建议完善科学合理的干部考核评价体系，即是实现以人为本、全面协调可持续发展的内在要求，也是新形势下提升干部考核质量、选准用好干部的必然选择。为此，对于就干部考核评价体系提以下3点建议：1、科学设置考核指标，突出导向性。一是围绕工作中心，确保考核指标重点突出。要坚持“中心工作在哪里，指标跟进到那里”的原则，特别是个性化指标中，更要增大对全市中心工作任务的细化分解的体现，确保通过考核，推动各项中心任务落到实处。二是合理划分类别，确保考核指标全面科学。要进一步增大差异化分类考核的力度。在市直部门的考评中，建议不简单的

21、按照党群、政府、垂直这3个类别划分，而是按部门所承担的工作性质、部门规模、工作量不同等实行调整划分，使之更具类比性，例如按照城建口、财税口等条线实行划分。在区镇（乡）的考评中，继续增大个性化考核指标的占比，结合所承担的以及落户在辖区内的全市重点工作，设置相对应的个性化考核指标，从而更真实、全面地反映地区的综合发展情况。三是广泛征询意见，确保考核指标凝聚共识。年初考核指标初步确定后，要广泛细致地征询各方面的意见建议，进一步查漏补缺、修改完善。2、改进完善考核方法，突出准确性。一是坚持日常考核与年终考核相结合。进一步改革现有的年终集中考评一锤定音的单一考评模式，通过定期研判、中期集中督查、重点任务

22、专项检查等方式，增强对目标任务的过程管理，并将考核情况以一定分值计入年终考核结果。二是坚持定量考核与定性考核相结合。要增强对领导班子和领导干部政绩的综合分析，做到“既看数字，又不唯数字”，注意把当前工作和长远影响，民主测评结果，相关部门提供的经济社会发展情况、审计和专项考核结果实行综合分析，做到既考核已经取得的“显绩”，又考核打基础、利长远的“潜绩”，着力促动各级领导干部树立准确的政绩观。三是坚持组织评价与群众评议相结合。一方面，继续通过述职述廉、实地考察、个别谈话等多种方法，全面深入考核了解干部。另一方面，扩大群众有序参与，进一步公开考核内容、考核程序、考核方法和考核结果，主动接受群众的评判

23、和监督。3、充分使用考核结果，突出实效性。一是增强对考核结果的分析研究。通过对考核结果实行分析研究，发现、总结各领导班子的特长优势、缺点不足及发展态势等方面的情况，有针对性地提出对策建议，协助持续改进提升。二是增强与考核对象的思想交流。根据综合考核的结果，即时反馈考核结果，定期展开谈心谈话活动，重点抓好“优”、“差”两头。对于综合考评成绩较好的同志，要予以鼓励；对于考评成绩较差的同志，要敲敲警钟，协助他们查找问题，积极改进。三是增强考核结果在干部选拔任用中的使用。严格落实年度不同等次结果领导班子和领导干部之间的奖惩制度，注意拉大不同等次结果领导班子和领导干部之间的奖惩力度。对绩效考核突出的优先

24、提拔重用，优先评先评优；对绩效考核差的，给予整顿、调整或诫勉谈话。通过考核，畅通干部“下”的渠道，从而进一步强化领导干部的责任意识、危机意识，坚决杜绝“庸、懒、散、推”等懈怠现象的发生。【篇三】机关干部任职考察报告一、坚持把学习作为第一要务摆在首位，持续提升理论素养和政治素质实践使我更加深刻体会到，作为一名领导干部，抓好学习，持续增强思想道德修养，提升理论和政治素养，增强政治敏感性，不但是需要，更是一种责任。为此，我始终坚持把增强学习作为第一要务摆在首位，坚持做到经常学反复学。一是理论知识经常学，持续提升理论素养和政治素质。能否把书本上的知识学深学透，达到入心入脑，用以改造思想和指导实践，是检

25、验一个人学习水平的试金石。几年来，除参加党委中心组和机关统一组织的学习外，每天坚持实行自学，先后自学了高科技知识读本世界新军事变革新论军事技术哲学等书籍。通过广泛学习理论和高科技科知识，以此来持续提升善谋全局的艺术和统领部队的水平，解决思想和理论上存有的一些困惑，从而使理性思维层次和政治素质以及观察问题、分析问题、解决问题的水平有了进一步提升，对实践中遇到的一些问题和困难，能够做到理性分析，客观理解，准确对待，妥善处理。二是业务知识反复学，持续提升综合素质和工作水平。作为党委和主官的参谋和助手，就是要充分发挥谋划指导、辅助指挥、协调控制和领导表率作用，对职责要求、制度规定、本条线工作了如指掌。

26、为此，我注重紧密联系本职工作实际，增强业务学习，认真学习了xxx工作条例、xx长工作、军队管理思绪与对策等书籍，学习一些单位在抓落实、抓创新方面的经验做法，紧密结合实际研究对策。通过持续学习总结，并注重在抓落实过程中增强研究和探索，对相关制度规定和工作标准做到了心中有数、对如何依据标准、制度和规定，抓好工作落实心中有谱，进一步增添了干好工作的信心和勇气，提升了业务水平、综合素质和工作水平，较好地发挥了参谋和助手作用。三是实践经验研究学，持续提升指导部队建设的水平水平。作为党委和主官的参谋和助手，我深知自己肩上的责任，要想不辱使命，就必须具备按照党委的工作思路和主官的意图抓好工作落实和指导部队建

27、设的水平和水平。为此，我始终注重紧密联系部队建设实际增强实践知识的学习和研究。反复学习了军队基层建设纲要按照xxx部队建设论述实施工作指导要则支队(团)落实纲要三十条支队(团)以上领导机关蹲点、调研、帮扶工作规定等政策法规性文件。通过学习思考和调查研究，对新时期武警部队建设特点规律，对如何更好地履行职责，更好地按照党委部署和主官意图抓好工作，更好地完成指导部队建设任务，有了新的理解和理解，指导部队建设和开拓创新抓好工作落实的水平有了进一步提升。近四年来，记学习笔记30万余字，写体会文章42篇，调查报告16份。二、坚持把作风建设摆在突出位置，持续增强司令机关建设，充分发挥职能作用实践使我进一步体

28、会到，具体工作能否得到有效落实，关键在于xx机关的统筹和指导，如果xx机关没有求真务实和脚踏实地的工作作风，所属人员没有较高的综合素质和水平，就无法高标准高质量地完成党委和主官交的各项工作任务。所以，在增强xx机关建设上，我始终坚持在统思想、强素质、抓养成和职能作用发挥上下功夫，坚持做到了“三抓”“三提升”。一是抓思想教育和业务学习，强化爱岗敬业精神，提升所属人员综合素质。为把所属人员团结和凝聚起来，日常工作中，我坚持抓思想教育和业务学习不放松，把提升所属人员素质作为抓好各项工作的基本前提，坚持做到了“四个一”，每天交班会对工作督促提醒一次、每周集中讲评一次，每月结合工作总结教育一次，民主生活

29、会每季召开一次。坚持做到“言传与身教相结合、带思想与教方法相结合、抓导向与帮后进相结合”;始终坚持以“站起来能讲、坐下能写、下去会抓”为目标，以“六会”新技能为主要内容增强对所属人员的业务培训;组织系统学习了相关制度规定，坚持每周下发一次作业、每半月实行一次体会交流、每月汇报一次工作，每季实行一次总结考评。通过坚持不懈抓思想教育和业务学习，所属人员思想觉悟和综合素质有了明显提升，能够准确对待组织、准确对待领导、准确对待同志、准确对待自己。始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，在指导部队建设上发挥了作用，在各项急难险重任务中经受了考验。二是抓责任落实和跟踪督导，推动工作深入落实，提升部队执勤处突

30、水平。实践中我感到，没有做不好的工作，只有不负责任的人。所以，我经常用这个思想来教育和约束身边的同志。每次部署工作，都具体到人，既要让大家明确标准时限，又要明确具体要求;既要让大家掌握完成任务的方法，又要坚持跟踪问效，控制过程和结果，使大家不会因为工作艰难而退缩，也不会因为工作简单而应付。在潜移默化之中，培养大家对组织、对工作、对同志高度负责的精神。现在所属人员，主动想工作、干工作、关键时刻勇挑重担、遇到挫折或批评时能够正视问题敢于承担责任的多了。实际工作中，我始终坚持把抓中心摆在首位，在党委和主官的领导下，扎实展开“三共”、“三个一遍”、xx治理方案活动，狠抓xx检查验收标准落实，部队正规化

31、建设水平有明显提升。当前，所属目标“五大系统”齐全配套，xx管理正规，除x单位为二级单位外，机关和其余单位均为一级单位。3月份在x单位组织召开了xx现场会;9月份，组织指导部队以深入学习贯彻落实总队xx工作规范为重点，对日常xx管理和xx设施建设实行了规范统一。年内，组织举办了四期“xx”培训班，探索总结的积极探索科学组训新途径做法被总队信息网刊登。通过抓责任落实和跟踪督导，推动和促动了工作落实，部队综合战斗水平得到明显提升，确保了中心任务圆满完成。三是抓工作重点和规范统一，提升部队正规化建设水平，确保部队高度稳定。实践证明，能否抓住工作重点，部队建设是否规范统一，是持续提升部队正规化建设水平

32、的关键所在。为此，我始终坚持把抓工作重点和规范统一当作重要工作常抓不懈。4月份，在x单位组织召开了管理教育工作暨正规化建设现场会，从软件到硬件，逐项工作实行了规范统一。指导协助x个单位解决了xx问题，完成了所属单位xx改造升级任务，协助x个单位规范了训练场地。为正规部队“四个秩序”，深入抓好两个规定落实，以展开“第x个安全年竞赛”、“条令法规学习月”和“依法从严治警，构建和谐警营，确保安全稳定”活动为牵引，增大了对“五个重点问题”的治理力度，注重增大了督导检查力度，较好地解决了经常性、基础性工作落实不到位的问题，提升了部队正规化建设水平，确保了部队高度稳定。依据士官管理规定持续增强士官队伍管理教育，积极探索新时期增强士官队伍建设和管理的规律和方法，进一步改进和完善士官队伍管理、培训和使用的有效机制，收到了良好效果。年内，支队被总部评为士官队伍建设先进单位。三、坚