天然林资源保护项目施工方案.docx

1、天然林资源保护项目施工方案天然林资源保护项目施工方案一、项目简介本项目为天然林资源保护，项目拉设网围栏17120米、宣传牌 2座。网围栏宣传牌完工时间：于2021年9月30日前完成拉设网围栏、宣传牌任务，质保期2021年10月1日-2022年12月30日。实施地点：二、现场情况施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章 编制依据一、编制说明：1.本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、安

2、全、经济、优质、高效” 为编制原则。3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。二、编制依据1、根据施工图纸；2、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)；3、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)；4、建筑地基处理设计规范(JGJ79-2002)；5、现行的有关国家规范、规程及标准。第三章 项目管理机构我公司成立一个符合

3、本投标项目的项目项目经理部，以满足实施管理体制的的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，项目经理部下设项目管理办公室，技术部，项目部，设备管理组、项目质量组等5个项目管理职能部门。1.1、项目经理对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意；协调项目相关人员同用户密切配合建立良好工作关系，确保本项目顺利实施；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；负责实施项目的组织机构和各项管理制度；负责实施全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；履行合同义务。1.2、专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术项目师组成

4、，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下：为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；审核实施方案；对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。1.3、质检负责人负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对设备品质进行监督；协助制定本项目质量方针、质量目标；负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；指导质量保障部的工作。1.4、项目管理办公室负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。1.5、技术部技术部由技术负责人领导，负责解决设备技术问题及安装调试过程中出现的技术难点，确保设备

5、的实施达到设计所要求的技术指标；技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；1.6、项目部做好实施前技术、劳动力以及实施现场等各项准备工作。做好各级技术交底，编制有关文件，如实施方案、技术措施等。及时解决实施现场遇到的技术难题。做好各级联络及协调工作。控制实施进度，合理调配劳动力、机具。整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的项目。实施机具由项目项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。1.7、设备材料部编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。负责整个项目材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现场材料所需。对项目材料标识及可追溯性提供

6、操作方法程序，负责对主要材料的标识。对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划。防止不合格品进入实施现场。1.8、质量保障部质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核；根据设备的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；对设备在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；参与项目设计和技术服务工作；组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的

7、会议；第四章 施工准备一、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。二、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（1）由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同

8、时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。（2）认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。在施工中编制详细施工计划，细化各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地

9、进行，创造条件保证工期。（5）及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。（6）采用新技术、新工艺。（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。（8）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。（11）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。2、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。（1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批

10、进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。（2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。（3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1手套双302干粉灭火器个63水鞋双344防护衣套185安全标志牌个226消防栓50个37泡沫灭火器个188漏电保护器个123、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的

11、职工带班，合计投入施工人员30人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。根据现场的实际情况以及进度的要求，施工人员以及机具配置如下表所示：现场所需人员配置表编号工种名称所需人数备注1施工负责1现场总负责2土工6基础开挖及垫层3技工154普工15协助砖工5抹灰工86杂工44、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施

12、工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第五章 护栏网施工方案一、施工顺序测量放线挖基础土方砌筑基础浇筑立柱安装基础圈梁模板钢筋预埋钢筋栏杆浇筑基础圈梁砼土方回填安装围栏二、安装技术网围栏安装必须在所有网围栏材料质量检验合格的前提下进行，按事先定好的立柱标识（彩旗）有序进行立柱埋设和网片、刺丝安装。首先将网片起点在立柱上安装稳固，其次必须使用张紧器拉紧每根网线，将网线固定在立柱的每个挂钩上，方可将张紧器松出移到下一段使用，再次将网线交接处应接为“”型，同时连接网线时应使用钢套筒，以免损坏网片钢丝。立

13、柱埋入地下不得少于60cm，要踩实固定，不晃动，拐点必须使用支撑柱固定角柱。三、施工工艺及流程1、基础测量放线 根据设计图纸，按图纸设计要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线，然后按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精确测定出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补围墙各点的地面高程，并设置施工水准点。2、挖基础土方原地面处理是保证金属网围栏安装线形平顺和整体牢固的重要前提。根据测量放样，设立标杆和白线，对原地表进行填挖和顺坡，并再次夯实，安装放样位置开挖立柱基坑，确保基坑尺寸。土方开挖工序如下：定位测量埋设轴线引桩撒出开挖

14、线人工挖土地基验槽地基异常处理进入下道工序。施工要点：（1）挡土墙基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整设计，并向有关部门汇报。（2）挖土时，应提前探明地下管线的分布情况，做好妥善处理。（3）基础开挖为明挖基坑，在当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。（4）基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。（5）开挖过程中，测量人员随时抄平，在坑壁上钉上标高控制桩，以便随时掌握开挖深度，防止超挖。（6）基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低外

15、高）。（7）开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避免二次倒运。（8）任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。（9）土方施工中，应注意施工机械的安全使用，进场前进行检修。开挖时挖掘机工作范围内不准进行其他作业，装土时，汽车驾驶员应离开驾驶室，车箱内有人时严禁装土。3、砌筑基础（1）基础垫层采用C10砼，现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板采用木工板，用平板振

16、捣器拖平振实。（2）基础砌砖体用标准页岩烧结砖砌筑，砂浆采用集中机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。 （3）砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34h内使用完毕，气温超过30时，宜在23h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。4、立柱施工：立柱安装分段进行，从纵向看，立柱的轴线在一条直线上，不该有参差不齐的现象；从高度看，柱顶平顺，不应出现高低不平的情况，特殊地形除外。立柱的安装过程中必须保证立柱的稳固，以及和基础的连接紧密，立柱安装过程中应用小线对立

17、柱安装的顺直度进行检测，对局部进行调整，确保直线段直顺，曲线段圆滑，立柱固定符合设计图纸要求。首先按照设计要求进行绑扎立柱钢筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象。5、安装基础圈梁模板钢筋：首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线

18、上。地梁侧模采用15mm厚多层板，在地梁底面下一块砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。6、浇筑基础圈梁砼在钢筋、预埋件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑。砼浇筑前先检查垫层的尺寸及形状是否正确、模板支撑是否牢固。地梁砼采用C20砼，现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。浇筑垫层砼时，派专人随时抽查商品砼的质量情况。砼表面用刮杠刮平，随后用木抹子搓平压光，施工过程中要及时取样，留好试块。7、土方回填基础工程完工后，经质检站验收合格后，再进行土方回填.（1）工艺流程基层清理检验土质分层铺土、耙平夯打密

19、实检验密实度修整找平验收。（2）施工方法填土前应将基槽底垃圾等杂物清理干净。基础回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土内有无杂物，粒径是否符合规定，含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒和均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，对超过设计标高的地方，及时依线铲平，低于设计标高的地方补土夯实。（3）质量标准主控项目：标高偏差允许值30mm，分层压实系数符合设计要求。一般项目：回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定，分层厚度及含水量符合设计或施工规范的规定，表面平整

20、度允许偏差不大于20mm。8、护栏网安装立柱定位安装后，安装网片，网片必须和立柱连接牢靠，网面安装平整，无明显翘曲和凹凸现象。7、施工难点1、工期短，任务重。围墙总长在2100米，面积较广，要求在一个月内完成，对于施工来说难度较大，施工时间比较短。2、由于安装现场地形起伏不平，石头较多，个别地段地形陡峭，金属网围栏安装难度较大。四、设置宣传牌为了更好的保护和加大宣传力度，在封育区建设两座宣传牌，宣传牌GPS点为（x：18295884，y：3995244、x：18294649，y：3993096）宣传牌为钢架透视结构，规格为高4.5m，宽5m。分为三部分，上部为透视网片，高0.5m，宽5m，焊接

21、铁皮宣传文字；中部为铁皮，高1.5m，宽5m，厚度不小于1.5mm，油漆书写文字；下部为框架，高度2.5m，宽5m（其中地下埋深1m并浇筑混凝土）。钢架透视宣传牌制作要求坚固耐用，立柱、横连接杆采用钢管。其规格为：由6根直径100mm，高4.5米的钢管为支架。宣传牌上注明工程名称、封区四至范围、封育时间、封育面积、封育年限、封育单位及管护公约等内容。第六章 确保工程质量和进度计划工期措施一、工程质量措施1、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格

22、遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。2、材料质量管理：材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。3、技术复核及隐蔽工程验收：对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。在基槽开挖完成后，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进行下道工序的施

23、工。4、质量保证措施（1）施工之前将施工技术措施和质量计划要求对施工人员进行详细交底，使施工人员熟悉施工部位的结构尺寸和相关的技术及质量要求。（2）严格认真按照施工图设计、使用单位要求进行施工。二、进度计划措施1、制定施工准备工作计划为了落实各项施工工作，加强对其检查，根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施

24、工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、工程技术科、安全质量科、财务室、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗

25、位部门职责：（1）项目经理职责项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目部内的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会，及时组织不合格产品

26、的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC 小组活动。（2 ）技术负责人岗位职责主持本施工项目的全面技术工作。严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可

27、靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。（3 ）工程技术科的主要职责负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。搞好本合同工

28、程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。（4）安全质量科的主要职责负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。定期组织召开质量分析会议，检查质量

29、体系的运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监督安全体系的运行情况。（5）财务室的主要职责编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。严格控制工程成本。（6）后勤保障科的主要职责负责本工程的所有后勤保障工作。负责施工人员的用餐及卫生设施。负责发放施工人员的劳动保护用品。负责联系施工用水、用电。负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作。负责项目部的文明施工、

30、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。组织职工的文化娱乐活动。负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。2、工程施工所需的机械数量及供应计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：施工阶段主要机械需用计划序号机械名称单位数量型 号功 率（KW）备 注1插入式振动器个3Z-55MB10681.32小型挖掘机台13斗车台54平板式振动器个1Z20-8021.15电夯个2/7.56电焊机个3BX-3307砂浆搅