月度例会会议纪要范文6篇.docx

1、月度例会会议纪要范文6篇月度例会会议纪要范文6篇Sample text of monthly meeting minutes月度例会会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：月例会会议纪要范文 2、篇章2：月例会会议纪要范文 3、篇章3：

2、月例会会议纪要范文 4、篇章4：办公月度工作总结会议纪要文档 5、篇章5：办公月度工作总结会议纪要文档 6、篇章6：办公月度工作总结会议纪要文档 会议是日常管理的重要手段，遍布各个国家、企业、政府机关、事业单位，每个人的生活中都少不了开会。下文是小泰为大家整理的月例会会议纪要范文，仅供参考。篇章1:月例会会议纪要范文 xxx有限公司 会议时间：20xx年11月6日上午9:30 会议地点：xxx有限公司 主 持 人：公司xxxx 参会人员：全体在岗员工 记 录 人：xxxx 会议议题： 1、公司制度管理方面存在问题及解决方案 2、工程项目设计方面存在问题及解决方案 会议内容： 20xx年11月6

3、日上午9:30，公司xxxx召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。会议各项记录如下： 一、xxx发言： （一）、制度方面： 1、 2、 3、 （二）、工程项目方面： 1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。 2、各项咳嗽本咛灏才湃缦拢 、 、 、 、 、 、 以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排，如人员之间有工作互动的，也需

4、要各位同事积极配合他人完成互动工作。 3、各项目须不定期举行项目进展会议。 4、针对技术人员的技术加强环节，公司将定期开展技术培训，时间定于每月月初或月末的周六。技术培训将分节点进行，每次培训只针对设计中的某一项进行。不强制要求参会人员，各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参加。 5、所有项目在实施过程中出现疑问或者解决不了的问题，及时向洪主任汇报，以便及时解决。 6、 7、 8、项目启动时，需召开项目启动会议。 9、 二、公司xxx发言： 1、公司各位员工在上班期间外出时，无论办理公事还是私事均需报告，办理私事需填写请假备案单。员工在出差时需提前告知行政部门出差地点及天数，以便进行考勤

5、统计，若无法提前告知行政部门的，可电话告知。 2、要求每位员工自行做出每周工作计划，让工作有条理进行。 3、办公用品有需求的，及时进行审核并采购。 4、为保障各位员工的人身安全，员工社保及医保须尽快完善。员工在其他公司社保、医保出现问题的，需自行处理后将资料交由行政部门，以便及时办理其社保、医保。 xx年x月x日篇章2:月例会会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】 会议时间：20xx年x月x日14：30 会议地点：公司会议室 主持人：徐璐璐 出席人员：丁总 李总 徐璐璐（副总经理）黄鹏 邓翔 陈水虎 蹇娜 胡蓉 会议记录：胡蓉 议题要点： 一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会

6、的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。 二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论： 1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。 2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。 3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。 4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。 5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。 三

7、、会议讨论了房地产方面的业务问题 1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。 2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。 3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20

8、万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。 四、会议决定 1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。 2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。 3、通过行政部向公司职员下发的劳动合同书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。 4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领

9、导批阅。 5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。 6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。 7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。 8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。 9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简

10、短的几句话突显出公司的优势所在。 20xx年x月x日篇章3:月例会会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】 时 间：xx年x月x日上午 主 持 人：xxx 出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜 列 席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波 一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20xx年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。 二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆

11、工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。 三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。

12、机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。 三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。 四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考

13、核工作。 五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。 六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。篇章4:办公月度工作总结会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】 会议时间：20xx年x月x日上午9：00-11：30 会议地点：物业服务总公司总部会议室 参加人员：张玮、马路春、张礼辉、王建强、王 莉、吕启明、韩玉梅、郑玲、 刘德军、刘健康、薄茹、程香山、秦晓兰、田建伟、赵广卫、张俊杰、刘淑华、谢淑敏、亢纪刚、苏 华、王贺伟、卫定川、曹剑锋、李正祎、刘永强、刘 辉、高晓君、聂迎锋、荆旭、靳洪涛、付秋生、刘茹修、冯孟、付喜

14、磊、李殿学、李俊钦，共36人。 会议主题： 一、第一季度工作回顾。参会经理代表就下面四项工作的落实效果进行汇报。 1、零距离活动方案宣讲及实操; 2、每周六日半天业主开放日开展情况;3、与100%业主沟通渠道、方式和内容; 4、项目推介及实施。 二、张总讲话并提出工作要求。 会议内容： 一、第一季度工作回顾。参会经理就下面四项工作的落实效果进行汇报。 1、xxx分公司： （1）零距离活动方案宣讲及实操。 进过多次宣讲和培训，在对业主服务过程中，基层保洁员可以用自己的语言表达出来。 （2）每周六日半天业主开放日开展情况。 配合业主会对立体停车位进行考察，力促商家早日与业委会签订合同，同时注意把我

15、们相关的费用分摊进去。 （3）与100%业主沟通渠道、方式和内容。 建立与业主的多种沟通途径。比如4月份旅游地点征求意见;书籍转借交流; 在去年客户满意度调查的短板方面，例如工程遗留问题、停车位、水系绿化等等，多与业委会和相关业主沟通; （4）项目推介及实施。 在完成推介方案后，项目公司提出了自己的意见，建议在背景音乐中播放新闻;4月份的踏青活动费用由项目公司负担;同时对景观大道进行包装，业主和小朋友生日时送小礼品，帮助空巢老人集中晒被子。 2、xxx分公司： xxx分公司准备十分充分，请各位经理在今后的会议中借鉴，具体参见其原件。 xxx分公司例会汇报材料.doc 此外，对于周口、xxx分公

16、司，如何建立与未入住业主的沟通渠道，用什么样的方式沟通?如何保证效果?可以召开专题会讨论。 二、张总讲话并提出工作要求。 1、再次强调每周六日半天业主开放日的流程. 首先在园区和所有单元门口张贴通知，广泛宣传，让100%的业主知道我们的活动;其次小区经理做好排班表，按时接待来访业主;最后，在面对面地让业主提出抱怨后，要有针对性地进行后续解决，比如把可以落实的工作编入本年度整改计划中，有困难的问题可以告知业主明后年才能完成，总之要给业主以期望; 2、月度会议要求。 （1）在每月初召开上个月度的总结会议，具体时间、地点等由管理部通知; （2）各个分公司（服务中心）经理做命题发言，就某一事、某一点进

17、行专题论述; （3）各个区域经理做工作推进总结发言，主要是进行差异分析，从几个核心维度说明下一阶段的重点工作; （4）职能部门经理做专题和对一线支撑的发言; 3、明确两个权限。 （1）品质部的处罚权限：根据每月检查的数据对各个分公司（服务中心）进行奖惩; （2）人力部的处罚权限：对各个区域和职能经理进行奖惩; 4、公司多次强调，安全是第一位的。各个小区要做好安全隐患的排查工作，请大家再次核实; 5、一周内不能关闭的投诉，要及时升级到公司层面，管理部负责跟进; 6、有关安防的推介的使用流程，请工程部把相关资源予以整合（一卡通、八重安防、电梯联网等）; 7、不要在第三方调查时违反纪律，不能引导业主

18、替我们说好话。 最后，张总劝诫大家：作为团队的领头人，抓团队、树正气是一切工作的基础。 河南建业物业服务总公司 二20xx年x月x日篇章5:办公月度工作总结会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】 标题 部门： 姓名： 岗位： 时间： 1、月重大事记说明： 主要是描述你在当月做了那几件重大的事情; 2、月度具体工作总结： A、当月目标完成概况（完成项目、时间、成效）： B、当月计划（临时）工作完成概况（完成项目、时间、成效、何人下达临时工作）： C、当月未完成工作项目说明（未完成原因，延迟完成具体时间）： 3、月计划执行率 4、工作开展进步与不足之处： 进步： 不足： 5、工作建议与要求：篇

19、章6:办公月度工作总结会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】 安通公司20xx年度年终总结会议于1月21日晚在公司会议室举行。 回顾整个20xx年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所提高，相当一部分的客户在20xx年中无法寻得合适地块。 全公司20xx年共帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所减少，但入园企业整体实力比以往有所提高，其中企业年产值超1亿元的共有5家。 在项目执行与工程建设方面，虽然该部门工作任务重，但所有员工依然能毫无怨言的完成公

20、司下达的任务，没有出现一次延误执行的案例，给客户留下了非常好的印象。 在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资源，筹备近2年时间的“浙江工业招商网”终于20xx年8月11日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。 同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体VI设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州驰名商标”而继续努力。 针对20xx年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依然是公司全年的建设重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作计划，以更好的姿态服务广大客户。- Designed By JinTai College -