通信线路及管道工程施工组织专业技术方案要点.docx

1、通信线路及管道工程施工组织专业技术方案要点九龙坡区白市驿中心街新建管道工程 施工组织方案编制单位：重庆市达林顿科技发展有限公司时间：二一三年八月十八日第一章 总 则1.1编制依据（1）九龙坡区白市驿中心街新建管道工程（2）本工程施工合同。（3）国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。（4）国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。（5）实地考察施工现场及周边环境情况。（6）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。1.2编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规

2、章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。（4）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。（5）施工中坚持“质量责任重于泰山

3、”，“百年大计、质量第一”的方针，客户满意是我们的目标；树立“安全为己任”的理念；确保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。（5）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。1.3编制说明（1）本施工组织设计是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。（2）本施工组织设计针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度、人、财、物计划及保证工期措施、各施工工序及关键

4、控制点、安全生产措施、质量管理体系、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。（3）编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用，是贯彻预防为主的思想，控制工程施工的全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施。（4）本工程施工执行的国家标准及图集。本工程施工执行的国家规范、规程、标准、图集一览表（包括但不限于以下）： 标 准 编 号标 准 名 称GB50373-2006通信管道与通道工程设计规范GB50374-2006通信管道工程施工及验收技术规范YDT 5162-2007通信管道横断面图集YD 5178-2009通信管道人孔和

5、手孔图集JGJ 59-99建筑施工安全检查标准2007年版工程建设标准强制性条文第二章 工程概况2.1工程概况1、本项目位于重庆市九龙坡区白市驿中心街。通信管道总长度为0.6管程公里，其中:(1)人行道通信管道长度为0.2管程公里；(2)水泥路面通信管道长度为0.2管程公里；(3)过街管道5处；(4)双盖手孔10个，中号人孔2个。2.2工程范围1、工程规模：本工程通信管道总长度0.6管程公里，即2.4管孔公里。工程范围内新建通信管道为4孔，混凝土包封部分采用HDPE管。人工和机械开挖、回填沟槽；其中1处过街采用顶管方式施工。2、工程内容：本工程施工图中全部内容，包括土石方开挖回填、管件安装、混

6、凝土浇筑等。2.3工期要求总工期从开工日期起计划30个日历天。第三章 施工组织管理架构3.1项目部的组成本工程设置九龙坡区白市驿中心街新建管道工程项目部（简称现场项目部），按照项目法施工的组织方法选派一名工程师担任该工程项目经理，选派一名高级工程师担任项目技术负责人，现场项目部下设施工员（通信工程师）、材料员、质检员、安全员、预算员、资料内业人员、后勤保障等人员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以满足工程日常运转的需要。本工程项目部由14名工程技术人员组成，他们将在业主及监理单位的领导

7、下，为完成公司向业主的各项承诺的100实现而努力工作。具体人员组成见项目部人员名单表项目部人员名单表序号岗 位资质（职称/上岗证）人数（名）1项目经理高级工程师12项目技术负责人高级工程师13通信工程师中级34项目测量员中级25项目质检员中级质检员16项目安全员中级安全员17预算员中级18项目材料员中级材料员19项目资料员城建档案员110后勤管理23.2 项目部的责任（1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理

8、和组织协调。（4）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。（5）指挥协调安装、土建（含装饰）等在施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体。（6）指挥协调各分供方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。（7）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。（8）定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的检查、监督和指导。3.3 项目部岗位职责和技术管理责任制3.3.1项目经理（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）项目经理是公司领导集体在项

9、目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中向业主的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程：生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理。文明施工及成品保护管理。计划统计管理、材料综合管理。劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理。工程预算及合同执行管理、资金计划管理

10、。回访保修和售后服务管理。工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理。（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，

11、保证月、旬计划的全面完成；（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。3.3.2项目技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及

12、文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。（4）根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目

13、施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。3.3.3通信工程师（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；（3）办理隐蔽工程验收记

14、录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。3.3.4测量员（1）根据施工图纸，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立。（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为管道基础提供开挖深度的标高依据，为砼工提供砼灌筑的标高依据，为安装工提供各层管道安装的水平标高。 （3）负责管道路径左右各1.5米范围内的地下物的探测，确保施工开挖不造成其他设施的损毁，保证施工安全。3.3.5质检员、安全员（1）在项目经理、技术负责人的领导

15、下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。（2）负责协助项目经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目技术负责人、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目技术负责人、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前的质量检查和验收，否则不得报请业主单位、监理单位进行验收。 （4）专项工程师提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，地基地耐力必须符合设计地耐力取值要求，封底混凝土强度由实验室出具，但必须由技术负责人签发配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。（5）专项工程师提请质安员进行基础开挖、管道安装、回填前的隐蔽