工程项目管理选择.docx

1、工程项目管理选择以工程项目管理（丁士昭主编为准）1概论课程习题一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体

2、利益D.项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。A.EPC承包B.联合体承包C.D+B承包D.CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的物流管理B.C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。A.进度目标质量目标投资目标 B.进度目标质量目标成本目标C.工期目标质量目标投资目标 D

3、.工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立 B.统一C.对立统一 D.不相关11.工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段12工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。13.业主方项目管理的目标包括、。14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益 B.施工方的利益 C.项目的整体利益 D.项目的投资目标15.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A.合同管理 B.安全管理C.进度控制 D.投资控制二、多项

4、选择题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。A.费用B.协调C.质量 D.进度E.合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。A.工作性质B.工作方法C.工作任务 D.环境E.利益3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包 B.施工设备供货方 C.施工分包方D.建设项目总承包方 E.运营维护阶段4.下列属于业主方项目管理范畴的是（）。A.投资方B.开发方C.总承包方D.监理方E.设计方5.项目的实施阶段包括（）。A.施工阶段B.设计阶段C.保修期D.可行性研

5、究阶段 E.设计前的准备阶段三、简述题：1.简述业主方工程项目管理的主要任务？2项目管理的组织理论课程习题一、单项选择1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织2.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（）。A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统C.小的组织系统D.大的组织系统5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的

6、是（）。A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图6.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解C.项目合同的关系7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织8.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表 C.项目工作流程图 D.项目结构图9.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图10.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以

7、用（）。A.项目结构图B.合同结构图C.项目任务分工图D.合同工作关系图二、多项选择题1.项目管理基本的组织工具包括（）。A责权利关系图B.组织结构图C.项目结构图D.合同结构图2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。A.指令源是唯一的B.指令源有两个C.指令路径太长D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（）。A.责权利关系图B.组织结构图 C.任务分工表D.管理职能分工表 E.工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程 E.信息处理的流程5.施工单位项目管理

8、任务分工表可以用于确定（）的任务分工。A.项目经理B.企业内部各部门 C.项目各参与方D.项目主管工作部门或主管人员 E.企业内部各工作人员6.项目结构分解时，应结合项目的特点和以下（）为原则进行。A.考虑项目进展的总体部署 B.考虑项目的组成 C.有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和实施任务的进行 D.结合项目管理的组织结构7.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）A.任务分工表 B.工作流程图C.管理职能分工表 D.项目结构图三、简答题1.建设项目管理规划的内容？2.项目结构分解应考虑的原则？四、绘图与简述某大学筹划新校区建设，拟成立甲方项目部（

9、即校方工程指挥部），负责项目实施阶段的规划报建手续，设计、施工招标，大宗材料设备采购，项目施工阶段的质量、进度与造价控制，以及项目建设档案管理等。要求根据各项工作开展涉及的具体内容绘制项目组织机构图，并简述各职能部门的主要任务分工？3.项目策划课程习题一、单项选择1.工程项目策划的目的是为了（）。A调查研究和收集资料 B进行项目各方面的科学分析和论证C为项目建设的决策和实施增值 D针对项目决策的某个问题进行论证2.工程项目策划是（）的过程。A知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理3.工程项目策划是一个（）的工作过程。 A强制性 B.封闭性 C.开放性 D.循环性4.工程项目决策阶

10、段策划的主要任务是定义（）。A如何组织项目开发或者建设 B开发或建设的任务和意义C开发和建设的组织结构 D开发和建设的人员配备5.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A项目实施的条件的调查与分析 B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义 D项目目标的分析和再论证6.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）。A项目开发或建设的任务 B.项目开发或建设的意义C项目开发或建设的目标 D.如何开发和组织建设7.关于工程项目策划正确的说法是（）。A工程项目策划只能综合应用施工和设计经验 B工程项目策划需整合多方面专家的知识C工程项目策划只是利用信息管理的技术 D工程项目策划的主要目的是进

11、行风险管理。2、多项选择1.工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在（）等方面。A建设过程的组织和协调强化 B.建设质量提高C.建设和经营成本降低 D.使用功能提高2.项目实施的组织策划主要内容包括（）。A.组织结构策划 B.项目目标定义C.工作流程策划 D.管理职能分工 E.管理方法和管理手段的组织和集成3.工程项目策划的特点（）。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析 B坚持开放型的工作原则C策划是一个知识管理的过程 D.策划是一个创新求增值的过程E策划是一个动态过程4.工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。A经济知识 B.组织知识C.外语知识 D.技

12、术知识 E.文学知识5.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A项目结构分析B.建设环境和条件的调查 C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析 E.项目决策的重要意义分析与论证6.工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。A开发经验 B.设计经验 C.施工经验 D.项目结构分析技术 E.包修经验7.项目实施的策划任务包括（）等。A.项目实施的组织策划；B.项目实施的管理策划；C.项目实施的合同策划；D.项目实施的经济策划； E.项目实施的技术策划；8.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A组织知识B.建设周期 C.社会效益 D.工程资金供应条件E项目的使用功能三、简

13、答题：1.项目决策策划主要内容？项目决策策划的最终成果及作用？2.项目实施阶段策划的基本内容？3.项目组织与管理总体方案的主要内容？4.项目环境调查的工作范围、工作方法？4建设项目目标控制基本原理课程习题简答：1.简述控制的基本类型？建设项目目标动态控制的工作步骤？2.动态控制原理在质量控制中应用？3.了解目标控制中的纠偏措施？重点：了解本章中有关进度、投资目标控制中的纠偏措施？（论述题类型可能会用到）5.建设项目投资控制课程习题简答：1.建设项目投资构成？2.设计阶段投资控制方法？3.建设项目投资规划内容？填空、单选1.建设项目投资控制最有效的手段是（）。A组织措施 B.技术措施C.合同与管

14、理措施 D.技术措施与经济措施相结合2.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是和阶段。3.建设项目投资控制的重点应放在（）A.施工阶段 B.竣工结算阶段C.前期规划设计阶段 D.施工图设计阶段多选1建设项目投资中的工程费用包括（）A建筑工程费 B.建设单位管理费C.安装工程费 D.设备购置费论述题从甲方项目管理出发，如何做好建设项目投资控制，从技术、经济、组织、管理手段，以及项目策划、设计、施工、材料设备采购等环节讨论？5建设项目进度管理 课程习题一、单项选择1.为了实现项目的进度目标，从（）的角度出发，应充分重视健全项目管理的组织体系。A项目管理基本模式 B.项目目标动态控制原理C组织与目标的

15、关系 D.编制网络计划2.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（）。A计划工期 B.进度目标C.合同目标 D.成本目标3.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A控制整个项目实施阶段的进度 B.控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度 E控制项目前期准备工作4.建设项目进度目标分析和论证的目的是（）。A落实进度控制的措施 B.确定进度计划系统内部关系C决定进度计划的不同功能 D.分析进度目标是否合理5.建设项目施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方应履行的义务。A建立规划 B.施工任务书 C.施工任务委

16、托合同 D.施工组织设计6.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A技术审查 B.会议 C.工程付款 D.验收7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。A设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段8.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A施工方 B.设计方 C.业主方 D.供货方9.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 B.编制总进度纲要C编制设备采购计划 D.编制设计任务书10.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的(

17、)，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。A.出图计划 B.专业协调计划C.数量计划 D.交底计划二、多项选择1.在建设工程项目实施过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴时不同的，（）承担了进度控制的任务。A业主方 B.设计方C.供货方 D.总承包方 E.运营方2.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与（）等工作进度之间的相互关系和协调。A施工招标 B.可行性研究 C.物资采购 D.竣工验收 E.工程施工3.施工总承包方在编制施工进度计划时，可根据（）编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划。A工程项目的特点 B.施工进度控制的需要C施工招标文件 D.地

18、址勘察资料 E.设计任务书4.进度计划的主要环节包括（）A进度目标分析与论证 B.进度控制工作任务分工C定期跟踪进度计划的执行情况 D.根据偏差原因采取纠偏措施E选择进度计划的编制方法5.建设工程项目进度计划在管理观念方面存在的主要问题，包括（）。A缺乏进度计划系统的观念 B.缺乏动态控制的观念C缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D缺乏成本控制的观念E缺乏合同法律的观念6.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。A设计合同 B.承发包模式C.合同结构 D.施工技术 E.资金需求计划7在项目的实施阶段，项目的总进度是进行项目进度控制的依据，它包括（）等内容。A可行性研究进度 B.设计工作

19、进度C.招标工作进度 D施工前准备工作进度E.项目立项和报批进度8.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划C各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件和应采取的措施9.建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括（）。A设计准备阶段工作进度B.设计工作进度C.施工进度D.物资采购工作进度10.以下（）属于建设项目进度控制的技术措施。A.设计方案与工程进度的关系分析 B.加强对承包单位的组织协调C.采用CM管理模式 D.施工方案优化11.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的()，它是设计方进度控制的依据，也是业

20、主方控制设计进度的依据。A.出图计划 B.专业协调计划 C.数量计划 D.交底计划6建设项目质量和安全管理课程习题一、单项选择1.下列说法能反映建设工程项目的质量内涵的是（）。A法律法规和合同质量等所规定的要求 B建筑产品客观存在的某些要求C满足明确和隐瞒需要的特性之总和 D满足质量要求的一系列作业技术和管理活动2.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（）要求的质量目标而展开。A政府部们 B.监理部门 C.设计部门 D.业主或投资者3按质量计划制定施工项目实施规划工作属于（）的内容。A事前控制 B.始终控制 C.事后控制 D.反馈控制4.全过程质量控制指的是（）。A建设工程项目各参与主

21、体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制5.工程项目质量控制系统是（）。A用于建筑企业的质量管理 B设计工程项目实施中所有的质量责任主体C某一建筑企业的质量管理目标 D经第三方认证以确定其有效性6.为实现工程项目与其的使用功能和质量标准，在施工过程中严格执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素，采用科学管理方法，这是（）。A施工质量控制的总体目标 B.施工单位的质量控制目标C监理单位在施工阶段的质量控制目标 D.建设单位的质量

22、控制目标7施工质量的过程不包括（）。A施工过程质量控制 B.施工监督质量控制C施工验收质量控制 D.施工准备质量控制8.施工质量计划是由（）编制的。A建设单位 B.监理单位 C.施工承包企业 D.设计单位9为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。A单位工程质量 B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量二、多项选择1.影响建设项目质量的环境因素较多，包括（）A工程技术环境 B.建设项目管理环境C.劳动作业环境 D.施工技术方案2建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。A正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出

23、的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求C设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准3.下列属于建设单位质量控制的范畴包括（）。A确定或审核招标招标文件和合同文件中的质量条款 B确认施工单位选择的分包单位C审核施工单位的质量保证体系 D编制工程施工质量计划文件4.施工现场安全检查的形式包括（）A专业性检查 B定期安全检查C经常性安全检查 D季节性安全检查5.施工准备阶段的工作质量控制包括（）A图纸会审 B.编制施工组织设计C.实施工序质量控制 D.组织技术交底论述题

24、作为施工方项目管理人员如何做好项目施工质量控制？（从人、机、料、方法、环境五大要素以及从技术、经济、组织、管理展开讨论）8设计阶段的项目管理一、单项选择1下列不属于设计准备阶段投资控制工作的是（）。A进行项目总投资目标的分析和论证 B编制项目总投资切块和分解的初步规划C编制投资风险管理的初步方案 D分析和论证项目的功能2下列不属于设计准备阶段信息管理工作的是（）。A建立项目的信息编码体系及人事管理制度B收集、整理和分类归档各种项目管理信息C建立会议制度，管理各种会议记录D建立各种报表和报告制度3设计准备阶段的项目管理工作主要由（）来承担。A业主方 B设计方 C承包方 D监理方4项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。A监督设计单位 B参与单位之间的沟通与协调C项目投资控制 D设计进度控制5以下不属于设计阶段设计协调会议的是（）。A设计方与业主方设计协调会议 B设计方的现场协调会议C设计方与材料设备供