完整word版视频监控系统施工方案1.docx

1、完整word版视频监控系统施工方案1第一章 工程概况第一节 项目概况1.1工程概况本工程是对博文苑原有老化监控系统进行升级，安装新的数字高清监控系统。1.2、招标范围：1.2.1 新设备安装主要包括红外枪机摄像机（50-100m）72台，枪机支架72套，枪机电源72个，网络硬盘录像机（32路）2台，网络硬盘录像机（16路）1台，监控专用硬盘6块，42寸监视器3台，核心交换机1台，汇聚交换机30台，终端盒30个，光跳线120条，尾纤240条，光缆9000m，光缆熔接600芯，网线5000m，分支电源线RVV2*1.0 5000m，主干电源线RVV2*2.5 3000m，摄像机立杆10根，PVC管

2、25 600m。1.2.2土建工程量草坪挖电缆沟及恢复500米，混凝土路面开挖及恢复100米。1.3施工地点：天津市西青区大任庄博文苑。1.4工期：自合同签订之日起50日历天。1.5工程质量1.5.1、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例，严格履行承包人的质量责任和义务。执行建设部建2000142号文“关于印发房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”的通知。1.5.2、严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包人委托的监理单位依照工程建设标准强制性条文和有关法规进行监督。1.5.3、工程竣工经发包人组织设计、地勘、施工、监理等有关单位依据建筑工程施工

3、质量验收统一标准（GB50300-2001）及有关的施工验收规范，对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定，施工质量一次验收合格。1.5.4、工程竣工应当同时具备以下条件，发包人批准竣工报告的时间就是本工程的竣工时间。1.5.5、按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。1.5.6、有完整的技术档案和施工管理资料。1.5.7、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告。1.5.8、承包人与发包人签署了工程保修证。1.5.9、工程交工：承包人应按约定的合同竣工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付。第二节 编制依据1.1编制依据本

4、计划方案书将详细描述博文苑视频监控系统工程的工程概况、项目实施组织机构，施工方案、材料设备、质量安全、工期等技术措施，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2编制依据、规范及标准民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007民用闭路电视监控系统系统工程技术规范GB 50198-2011建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007居住小区智能化系统建设要点与技术导则全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则智能建筑设计标准GB/T50314-200

5、6智能建筑工程质量验收规范GB500330-2003有线电视系统工程技术规范GB50200-94安全防范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008公共广播系统工程技术规范 GB50526-2010视频显示系统工程技术规范 GB50464-2008建筑智能化系统工程设计规范 DGJ32/D01-2003智能建筑防雷设计规范 DB32/1198-

6、2008防盗报警中心控制台设计规范GB/T16572-1996报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996LED显示屏通用规范SJ/T11141-1997 其他相关国家规范及招标文件要求。第三节 施工总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实

7、行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3施工准备1.3.1按施工平面图做好现场临设。1.3.2按平面图位置布置好材料、设备。1.4技术准备1.4.1本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。1.4.2根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加

8、工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。1.4.3随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。1.4.4检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。1.5配合措施1.5.1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。1.5.2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。1.5.3、编制

9、的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。1.5.4、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。1.5.6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。1.6施工总平面布置在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。1.6.1施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化

10、、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。（1）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。（2）仓库：普通材料仓库（20左右）、机械工具仓库（10左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。1.6.2临时设施布置智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。第二章 项目管理机构第一节 项目组织管理我司计划对博文苑视

11、频监控系统施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子由项目经理、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成。项目组织结构图如下：第二节 各管理岗位职责项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方，并征得同意后再行更换。项目部各岗位职责：阶段部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责与其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，

12、合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；技术负责人图纸计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工出现重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；设计负责人根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工细化图纸；执行经

13、审核后的设计更改；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责设备安装前模拟调试；负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；施工员制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；对施工员进行施工前的培训；参与技术负责人组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；负责总体施工

14、进度计划和月计划的控制，保证施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；监督施工质量；审核提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；质量安全员指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组

15、织工程自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；第三节 项目管理项目中标后，我公司将立即组织经验丰富、技术过硬的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务号的管理人员进入项目领导班子；严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主等人员参