瓦检评估队各项管理制度.docx

1、瓦检评估队各项管理制度瓦检评估队各项管理制度汇编二0一三年度队干部、班组长及大班人员管理制度为了规范队干部及大班人员劳动纪律及工作质量，特制定本管理规定，望认真执行。一、队干部：1、队干部每天早上7：10准时参加队早会，迟到一次罚款100元。工作日早退一次罚款100元。2、队干部有事需严格履行请假手续，不履行请假手续而无故不上班的，除接受矿纪律处分处罚外，月底计算工资时每天扣减0.1个系数。3、每天必须按时、保质完成分管工作及领导安排的临时工作，不能按时保质完成的每延时一天罚款100元。重要任务没有按时完成的由矿领导或队内部进行责任追究。4、队干部对安排的工作必须进行落实，不落实每次罚款50元

2、；如造成事故或较大影响，对责任人进行责任追究。5、队干部实行24小时值班制度。如无特殊情况不安排值班人员入井，必要入井时由队长、书记指定专人替其值班（替班人员在替班期间出现问题承担全部值班责任）。时间为当日早8：00至次日早8：00,次日值班人员必须在6：20之前到达队办公室，以协助值班人员准备汇报资料、接听电话。次日值班人员一次不能按时到队而影响汇报的，对责任人每次罚款50元。6、值班人员全面负责本队当日安全生产工作。负责召开班前会、措施贯彻、工作安排、参加会议、记录工作过程中发生的安全及生产现象，并做好资料整理及上报工作。如值班期间因工作安排不当、资料记录不全、影响上报及汇报的，每次罚款1

3、00元。7、值班人员负责安排矿带班领导及矿安全小分队入井信息的复查工作。矿领导带班信息由四点班评估员负责复查落实；矿安全小分队信息由零点班评估员负责复查落实。如果没有将信息发给评估员或没有安排者，每次罚款100元，造成严重后果者由值班人员全部承担上级处罚。8、值班人员负责当天安全信息的筛选、审核工作。必须确保不漏掉重要信息，并保证信息内容、归属单位准确无误、表达明确，否则每条对值班干部罚款50元。准时参加值班当日矿19：30安全碰头会，对承诺人、承诺整改时间记录清楚。如因记录不清造成影响的，由值班人员负责解释，并每条对值班人员罚款50元。9、值班人员对值班当日需上报的资料必须有准确的了解，在汇

4、报时主动向上级领导进行说明，如因解释不清造成工作被动的，一次对值班人员罚款50元。10、值班人员值班期间详细记录上级和会议上安排的工作，及时进行落实安排。如不记录、不安排，每次罚款100元。造成被动的进行责任追究。11、值班人员负责值班当天安全措施、规程、纪要的收接及贯彻工作。不及时贯彻一次罚款100元，造成影响的进行责任追究。12、值班人员在值班结束后，及时填写相关记录。如不及时填写一次罚款20元。13、值班人员早上按时参加科早会，认真听取并记录会议内容，对领导会上安排的工作及时进行安排，并向队管理人员进行通报。如没有进行安排或没有反馈的对责任人进行责任追究。14、值班人员在交班时必须将当日

5、值班情况及需交接内容交接清楚，如有遗漏对责任每次罚款100元。造成被动或影响的进行责任追究。15、当日值班干部要认真自觉遵守本队制定的各项管理规章制度，不徇私情，不弄虚作假，否则造成的后果由值班干部承担责任和罚款。16、当日值班干部在其他人员下班时间段对本队的治安保卫工作负责，出门前必须认真检查门锁的完好情况，确认完好后方可出门就餐或参加晚安全碰头会，如果因门锁不完好或忘记关门造成物品丢失者，除照价赔偿外，另降0.1工资系数。17、 干部实行轮流值班，值班期间不准脱岗。班中吃饭必须向生产调度请假，说明情况，时间不得超过40分钟，否则造成后果由当天值班干部承担责任和罚款。18、入井干部必须带干部

6、入井隐患单，填明时间、班次、地点，隐患内容作为被检查记录，并由当天值班干部签字确认，作为入井考核依据，少填一次降0.01工资系数。19、队干部必须及时接听队值班2742464电话，有事接通知后根据工作安排及时到队报到，不接电话（特殊情况除外）降0.01工资系数，关机直接降0.1工资系数，造成后果者自负。20、队干部有反“三违”的责任和义务，以井下现场反“三违”并进行通报为准，查出一人次本队“三违”人员奖励50元；查出矿“三违”以安检科奖励为准，全月一次也无查出本队 “三违”的，在本人得奖基数上直接减发50元。21、凡安检科早会通报需要进行责任追究或落实的问题由当日值班干部负责落实处理，问题处理

7、不完，不准离矿，特殊情况由队长、书记指派人员参加，否者一次扣0.1工资系数。22、以后队干部入井查出队内部人员三违，井下需要向队值班干部汇报，然后由值班干部通知责任人所在班班长下班后到队里，由查出三违人员、当事人及当班班长共同进行责任确定，严格按照队管理制度进行处罚，如果当事人有异议，由队长、书记共同参加进行责任认定。问题处理不完，当事人暂时不允许上岗。对于处理过的问题，及时将处理结果在公开栏进行上墙曝光。队干部查出“三违”现象不进行通报、私自解决的，一经发现直接扣减0.2的工资系数，并给予批评教育，造成恶劣影响的，提请上级部门给予纪律处分。23、管理人员每周必须有不少于两个的四点或零点班入井

8、，严格检查评估员隐患排查、行为规范、瓦斯检查情况。如无特殊情况不能完成入井的每少一个罚款100元。连续三次不能完成的降0.1的工资系数。24、干部包班制度继续落实。包班干部对所包班组实行工资与安全奖励挂钩政策，对班组管理负分管责任。当月所包班组人员无出现三违、不规范行为、责任事故的月底考核时嘉奖安全奖励200元。干部包班情况如下：（1）、副队长马世伟包李占列瓦检班（2）、工会主席孙洪栓包赵林山瓦检班（3）、技术员赵正军包王永哲瓦检班（4）、技术员赵柯君包抽放巡检组及验收组如果当月所包班组“三违”、不规范行为和责任事故的按照队管理规定对包班干部进行责任追究处罚如下：所包班组当月出现一人次“三违”

9、及行为不规范人员，对包班干部罚款100元/人次。包班干部查出所包班组“三违”及不规范不对包班干部处罚。25、队每月评出好助手一名，奖励150元。累计计入年底评先依据。二、班组长：班组长除执行队其它管理外，另：1、每月根据队领导安排岗位情况，合理安排本班人员出勤。如因人员安排不当造成空岗或工作无法落实的，每人次对责任班组长扣OPM100分。2、按规定组织召开班组民管会，讨论班组管理事宜。每少一次对责任班组长扣OPM100分。3、班组长应及时关注本班职工思想稳定情况，发现异常及时解决，如不能解决的需及时上报队领导。4、班组长在安排当日工作时，应尽量做到因材施用，避免造成工作被动。5、队领导安排本班

10、的临时任务、活动等，班组长应积极进行安排。如因安排不当每次扣责任班组长OPM50分，造成严重后果的，由队或矿进行责任追究。6、班组每月每出现三次（不含三次）“三违”及不规范行为，每次扣班长50分。超过5次的班长轮流下岗学习。三、大班人员：大班人员除认真遵守队其它管理规定外，另：1、队领导交办的临时工作，必须按期保质完成。如无特殊情况不能按期保质完成的，每次对责任人扣OPM50分。造成严重后果的，队进行责任追究。劳动纪律管理制度一、出现以下情况者一人次扣opm20分：（1）、班前会及周五学习会：在会议室吸烟者；大声喧哗者；手机无调整至震动或接打手机者；抄写读书笔记者。（2）、瓦检表、钻孔验收单填

11、写不完整者。（3）、举行活动、班前会、周五班后会散会后未按照规定排队行走者。（4）、在窗口领取理研或井口信息室无排队乱挤者。（5）、无集中集体入井者。（6）、出勤当天措施签字本无本人签字者。二、按时参加班前会。即八点班：6：10；四点班：14：10；零点班：22：10点名，点名迟到一次扣opm20分、迟到10分钟以上扣opm50分；不参加班前会不准入井，。 三、严禁酒后参加班前会，凡班长发现不向队值班汇报者对班长处罚opm200分并撤职；对当事人停止工作、队内部学习三天（学习期间不支付工资及奖励），并取消当事人当月安全奖励资格（安全奖及安全加发），无礼取闹者内部学习一个月（学习期间不支付工资及

12、奖励）。四、矿院内注意个人行为规范，凡被矿通报批评者当事人一次扣opm100分，并承担矿罚款。五、职工有事需请假者由本人找本班班长调休，严禁空岗。否则按旷工处理，旷工一天扣opm200分。六、年休假及工休超过5天以上者必须提前一天到队学习措施，否则班长不准安排入井，违犯规定者当事人按旷工处理，班长把关不严取消当月班长津贴。七、当班班长应合理安排本班出勤，若因公休安排失误造成空岗现象，取消当月班长津贴。累计2次或造成事故者免去班长职务。八、班长有权决定本班工作，严格班组劳动纪律的管理，凡不服从班长分工者，班长有权停止工作并依据班组自主管理规定做出相应的处理。九、凡因工作质量原因被停止工作期间，不

13、计发工资，由此造成的影响由个人承担。十、凡旷工、病假超过规定者，由队委会研究后报告提请调离本队。瓦检评估员现场管理制度一、评估员入井前必须认真学习所盯头面的安全技术措施，做到熟悉措施，如因不清楚措施规定而出现把关不严，每次扣OPM100分。二、盯岗瓦检员必须严格执行现场交接班制度：采面以回风巷开关列车处、跟机瓦检员以转载机机头处电话为交接班地点；掘进工作面、打钻地点以迎头为交接班地点。作业地点最后一个施工人员离开工作地点现场瓦检员可到巷道口或风机处进行交接班，非在指定地点接班的瓦检员必须认真落实巷道内是否有人，并向队值班人员进行汇报，如不如实汇报，对接班评估员每次扣100分。对不按规定交班的评

14、估员，一经查出（以人员定位系统及现场查出为准），年度内第一次扣200分、第二次取消安全奖兑现资格，第三次取消安全奖及质量奖兑现资格。三次以上者队研究处理。接班人员汇报交班人员不按规定交班者，经查实一次奖励50分。三、班中盯岗瓦检员以人员集中地点或主要工序为主，盯在现场监督措施执行及是否有三违情况，如出现迎头作业，瓦检员在远离迎头处休息，按脱岗处理，队查出一次处罚200分；被矿或科室查出由安检科出具罚款条罚款500元交矿财务，队内部取消当月安全奖及安全加发。现场行为不规范的队查出一次扣200分，矿及科室查出的接受矿处罚（交由队内部处理的扣300分）。四、严禁井下睡觉：队查出班中睡觉者，统一上交安

15、检科离岗培训7天（培训费个人支付），罚款500分，取消当月安全奖励及当月安全加发资格；凡矿查出班中睡觉者，下岗10天到安检科学习（培训费个人支付），罚款1000元，取消当月安全奖及安全加发资格；对包班干部罚款300元交矿财务，年度内第二次罚款600元，累计翻番；矿查出对当班正副班长各罚款200元，第二次免职；对队长、党支部书记各罚款500元。年度个人累计班中睡觉2次者，在对个人第一次处罚的基础上加倍处罚后，再调离评估队。 五、严格现场瓦斯检查管理，杜绝空班、漏检、假检、虚报现象。瓦检员要认真填写瓦斯检查表和当班瓦斯牌版，做到日期、检查班次、检查时间、现场检查数据与牌板、瓦检表、调度台账三对照，

16、凡队查出不对照者，一次扣opm300分；井下瓦斯牌板检查人姓名、日期与当班不符的，巡检小牌板一块扣opm100分。采、掘现场瓦检牌板、己七溜煤眼、170总回风瓦斯牌板一次填写完或漏填一次按空班漏检处理，队查出扣OPM500分，并下岗学习5天；凡被矿或科室查出由安检科出条罚款1000元（交队内部处理扣500分），下岗5天，并取消安全奖励及安全加发资格。六、凡本队职工利用工作之便，对基层队进行吃、拿、卡、要、故意找事和刁难施工队，经落实属实的就地调入施工队。七、对三项评估的处罚：评估员每班进行两次评估，接班后2小时内及交班前2小时内各评估一次，作为督促整改的依据。第一次评估扣分项目要在对应扣分项目

17、上划线，以确定扣分原因，第二次要在扣分项目内标注扣分具体内容。凡查出评估表空缺内容未打分而总分已出者，一次扣 100分；评估一次，签字一次，未评估已签字者查出一次扣opm100分；对现场评估要实事求是，严禁打人情分、赌气分，凡查出现场打分与实际不符者，第一次扣质量奖，第二次扣安全奖；三次及以上每次加扣opm300分。八、出现以下情况者，每次扣opm100分：1、队查出携带坏理研入井者。2、井下负责区域内瓦斯牌板丢失或损坏不及时汇报的。3、当班丢失牌板或牌板损坏不知道原因者。4、穿破衣服、烂胶鞋入井、夏天井下大巷敞胸露背者。5、对积尘、积水、存车、防尘设施完好使用情况，超时作业汇报弄虚作假者。6

18、、班中不按时向通调，井口信息室及监测机房汇报的。7、当班井下头面出现冒顶、透老巷、老钻场或地质构造不及时向队值班干部汇报的。8、井下携带抽检一氧化碳气囊丢失的。9、入井戴电子表、石英表者。10、钻孔有异常（喷孔、夹钻、钻屑大、响煤炮、见岩、掉钻杆、掉钻头、）无向队汇报者。11、生产期间未按规定使用降尘设施造成煤、岩尘飞扬者。12、放炮瓦斯牌板被崩烂者。13、隐患明白卡填写后无及时将明白卡交给施工单位跟班人员者。14、对值班干部安排的工作，未认真落实并汇报的。九、对矿领导带班信息、小分队信息、晚安全碰头会信息不及时汇报、漏报及无真实汇报整改情况的，每条每次扣50分。十、当班评估员对所查安全隐患及

19、时督促整改，整改不了的要及时向队值班及有关部门汇报，严格落实四不生产有关规定，该停则停，凡被公司检查停头停面，队将进行内部责任追究，处罚如下：1、对队分管副职罚款500元。2、对当班评估员罚款1000元，并取消当月安全奖励、安全加发得奖资格，下岗10天。3、如果因遗留问题未及时督促整改，留下安全隐患造成停头停面，对其他班次评估员也作同样处理。十一、如果被矿检查停头停面，只要对队处罚，就按照10条处罚标准减半处罚。十二、井下携带的一氧化碳鉴定器要保持完好，出现故障要及时向队汇报。交接班期间认真检查以便确定鉴定器的完好情况，严禁出现扯皮现象，谁接住谁负责，严禁损坏，否则照价赔偿。十三、入井严禁携带

20、报纸、杂志、小说等与工作无关的书籍，被小分队或矿领导查出通报者，一次罚款500元，取消当月安全奖励资格，并离岗培训3天。十四、瓦检评估员有反“三违”的责任和义务，对当班发现的“三违”行为有制止和举报的权利，对于汇报当班“三违”行为者，经落实查证属实，每次奖励安全奖100元，如果提供的三违信息不真实，被查出者，后果自负。十五、评估员工作中必须随身所需用的理研、便携、尺子、半圆、温度计、评估表等测量工具和表格，并确保完好，如果被矿或科室查出不齐全或不完好罚款300元。十六、综采工作面坚持八点班、四点班、零点班按规定点测量采高、进尺，对不实事求是、弄虚作假者队查出一次扣opm200分；矿查出一次罚款

21、500元，并取消当月安全得奖资格。十七、对于瓦斯高值，探头异常汇报不及时，弄虚作假者队查出扣opm200分，并取消当月安全得奖资格；矿或科室查出罚款500-1000元，并取消当月安全得奖资格。十八、当班瓦检员要严格遵守“一炮三检”及“程序化放炮制度”，对放炮精细化管理台帐要填写的内容漏填一空扣opm20分；当班放炮无填写台帐或台帐丢失者扣opm100分；出现瞎炮不及时汇报，放炮台帐弄虚作假者队查出一次扣opm200分，并取消当月安全奖励资格；被矿或科室查出罚款500元交，下岗5天，同样取消月安全奖励资格。十九、严格防突钻孔的验收，当天的钻孔验收表要及时上交，若有补孔要注明原因及孔号，各种数据记

22、录清楚，对钻孔验收不认真、弄虚作假编造假数据者队查出一次扣OPM200分，取消并取消当月安全奖励资格；矿查出按严重三违处理，下岗5-10天，罚款1000元，并取消当月安全奖励资格。二十、强调当日安全信息的落实与整改，评估员对施工单位所承诺的整改时间认真落实，实事求是，不弄虚作假，被矿查出罚款500元，下岗5天并取消当月安全奖励资格。二十一、发生打架、斗殴、酗酒，给队照成负面影响，及纵容家属上访者停职反省，由队班子研究决定，首先停止工作，然后严肃处理。二十二、凡发生“三违”的职工，未接队干部通知，任何人不得私自向查出“三违”的人员书写检查或检讨性质的文字性材料，否则，除加倍处罚外，给予停职反省。

23、二十三、盯岗过程中发生的人身、机电、瓦斯等各类事故要及时向队值班干部和有关部门汇报清楚，对于隐瞒事故不汇报者，按照矿责任追究管理办法进行处罚，对当事人根据事故性质及大小罚款500-1000元，离岗培训7天，并取消当月安全奖励及安全加发资格。二十四、评估员因对工作中所查的除患没有及时督促落实整改，或不严格落实“四不生产”规定，造成顶板、质量、人身和非伤亡事故等都进行责任追究，按照事故性质给予opm100-200的扣分，并取消部分或全部安全、质量奖励，是班长的免去班长职务；被矿或科室查出除接受矿处理外，另扣OPM200分。二十五、所有入井人员必须会熟练佩戴自救器，凡队抽查程序佩戴错误者，一次处罚o

24、pm100分；佩戴超时者一次扣50分；矿查出通报者，取消当月安全奖励。二十六、瓦检评估员在给收尺人员验收单签到、离时间时必须实事求是，否则查出一次对责任人扣OPM50分。二十七、队里职工因在现场把关过程中出现问题，被队里进行追究后，如本人不服，可以向队领导进行申诉解决。如不向队领导反映，而直接向矿领导反映者，如查出反映不实，一经落实，严肃处理。二十八、盯岗过程中发现施工单位在工程质量方面存在较大隐患，及时汇报并坚持盯住处理的，每次给予OPM100分的奖励。发现安全设施方面存在较大问题并存在及时向队及相关科室汇报的，经落实后每次给予OPM100分的奖励。在盯岗或巡检过程中汇报的一些特殊问题，经落

25、实（以安检科反馈为准）后给予OPM10分的奖励。其它有价值的问题汇报，经队委会研究给予表扬或奖励。二十九、遇特殊情况，与本管理规定奖罚不对应的，由队班子及当班班长共同研究，决定奖罚结果。 井下收尺人员管理制度一、凡利用工作之便，对基层队进行吃、拿、卡、要、验收弄虚作假者，经落实属实的提请矿领导同意将责任者调入施工队。二、收尺人员除月底上四点班及零点班收尺巡检不按6个小时入井计算时间外，其余入井时间如果低于6个小时，通过定位查出后，给予取消当天入井工和得分。不带灯升井或私自拆卸人员定位卡被队查出者，一次扣opm200分，并调入瓦检班盯岗；被矿查出者，一次罚款500元，并取消安全奖励及安全加发资格

26、，并调入瓦检班盯岗；查证属实不服处罚者，停止工作。三、收尺人员每到一个工作地点必须记录工长是谁，让瓦检员签上验收人员到、离岗时间，写在验收单背面，以确定其是否到位，否则查出一次扣opm100分，对时间弄虚作假被定位系统查出后扣opm100分。四、对所包头面、片盘、硐室、边缘死角认真搞好巡回检查，发现隐患及时汇报，对工作不负责任，造成责任事故的取消当月安全奖。五、搞好采掘头面的收尺及采高测量验收，做到认真测量，进尺或采高误差不大于200MM ，否则队查出一次每次扣opm100分。对工作不负责任的行为查出后先停工写检查，并给予相应的经济处罚后，调离评估队。如被矿查出接受矿处理。六、认真填写验收台账

27、，做到时间、地点准确不涂改，否则一次扣opm50分。如有特殊情况及时向队领导汇报。七、凡不服从班组及队里分工和队管理制度规定的，停止工作反省，复工前必须写出保证书，接受队处罚后方可恢复工作。八、对于队安排验收的临时任务，必须如实进行验收、不打折扣完成工作。否则每项工作扣OPM20分，严重者每项扣OPM100分。屡犯者调出验收组。职工安全培训制度全队干部职工严格执行队制定的安全培训制度，对职工进行安全技术培训，充分利用班前会、班后会认真学习煤矿安全知识。一、要求：周五班后会时间9：3511：10，上午9：35分点名，所有出勤人员参加会议一次加 opm30分，工休人员加50分；旷会扣50分；确因有

28、事不能参加会议者，必须履行请假手续，先审批，后使用，不奖不罚，否则按旷会处理，以请假条为准。8点班上岗人员加opm30分，赶上年休假可以不参加会，不奖不罚。二、今后凡矿组织的考试，由各班班长按名单排序派人参加考试，队不再加分。如不参加对当事人一次扣opm100分，因此造成的其他罚款由当事人承担;半脱产取证考试每天加opm15分，凡因迟到，早退，旷课造成的个人及单位罚款由当事人承担，如无特岗资格证不能上岗，本人承担一切后果。三、按时参加矿组织的月考，月考期间遵章守纪，如被教委提出批评或通报一人次扣100分，不及格者次月下岗学习一个月，直到考试及格方可上岗，下岗期间队不支付任何工资及待遇。四、本队

29、职工对本岗位“手指口述、岗位描述”，公司及本矿的各类理念做到熟练会背，对于班前会提问不熟练者，一次扣opm10分，被矿查出点名批评的，由安检科一次性出具罚款300元交矿财务。五、一日一题记录本出勤人员必须将当天需要记录的内容抄写下来，并熟悉其内容，待职教中心老师提问时做到有问必答，如出现提问不熟练一次扣opm10分，不会者一次扣opm20分；工休和年休假提前在记录本上注明，工休时笔记本上不注明休查出一次扣10分，不及时抄写一日一题滞后一天扣20分。六、每月队内部组织的月考，必须按照队通知的时间进行考试，违反者一人次扣opm50分，特殊情况及年休假除外。七、凡在周五学习会或班前会上培训过与本岗位

30、密切相关且必须掌握的相关工程质量检查方法、安全规程相关规定、一通三防及防突基础知识及矿科室临时对某工作地点相关规定，被矿、科、队领导查出不会者一次扣opm100分。井口安全信息中心管理制度一、按排好的公休出勤，因本人原因造成空岗每次100元。二、按时参加班前会：每天早7：20、四点班14：30、夜班22：20分准时到队参加班前会,迟到一次扣30分，不参加班前会不得上岗。三、严格执行交接班制度，早上7：40、二班15:00、夜班23：00交接班，超过规定时间按迟到处理，迟到一次扣30分，加给交班人员30分；周日待0点班人员全部升井后、并做好卫生打扫、信息传递、关好门窗并通知当日值班干部检查后方可

31、离岗（当日零点班出勤人员每人次加20分）；周一八点班出勤人员必须在6：20之前到队，否则迟到一次扣30分。交接班做到接班不来交班不走。四、上班期间必须坚守岗位，有事暂时离岗超过30分钟的必须向队值班领导请假，不经允许擅自离岗，发现一次扣OPM50分。班中吃饭轮流进行，时间不超过40分钟，超过时间一次扣30分，提前脱岗超过规定时间（20分钟）扣当天出勤工和盯岗分。五、上班时间不准干私活，不准在室内搭凉衣服，发现一次扣30分。六、值班期间及时接听电话，认真做好记录台账的管理，每日按时向有关部门传递信息，对各类报表必须按规定的时间装订交队及送交安检科，杜绝丢失现象发生，查出一次扣opm50分；因工作

32、失误造成后果全部由个人承担罚款。七、认真做好三项评估分值、信息复查的统计汇总及各种表格的整理工作，并按时报送，不按时报送一次扣OPM30分，统计出现差错、漏项一次扣20分，造成严重后果的处罚由个人承担。八、做好干部信息记工工作，坚持原则，不准补信息，更不准让穿干净衣服者填写信息，更不准私改工票，发现一次扣opm50分。九、爱护公共设施，值班期间办公设施、办公用具损坏要及时汇报说明理由，否则照价赔偿。十、每班对分管区域卫生要打扫一次，凡因卫生差被有关部门通报的一次扣30分，如果罚款由当班值班人员全部承担。十一、井口茶水站出现停水或热水器发生故障，发现后要及时向调度室和队值班汇报，否则产生后果由当班人员负责解释和承担罚款。十二、井口卫生接班时检查卫生是否合格，不合格可以不接班，直到卫生打扫合格，如果卫生不合格接班者，由接班者完全负责。 十三、保证每天瓦检员手持机信息上