钢化玻璃厂规章制度模板.docx

1、钢化玻璃厂规章制度模板1员工管理制度及实行细则一、目的为增强公司管理 ,提升工作效率和员工责任感、归属感 ,使公司员工的管理有章可循，联合公司实质状况，特拟订以下考查方法：二、范围本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律、产质量量、节能降耗、安全文明生产等条例的查核。三、录取：3.1 ，本公司各部门如因工作需要， 一定增添人员时， 应先依照以道德、 学问、能力、体格及合适的工作需要条件为准，经过查核和试用，择优录取。员工录取分派工作后，应立刻赴所分派的地方工作，不得无故迟延推委。如因道德不良，工作表现欠佳或无故旷职者，公司将随时停止试用并予以解雇。3.2 ，原则上新员工试用期为一个月，期满合格后

2、，方可正式录取，成绩优异者，可合适缩短其试用时间。四、工作守则4.1 ，员工应恪守本公司全部规章制度、忠于职责，听从领导，不得有搪塞塞责的行为。4.2 ，全体员工一定不停提升自己的工作技术，增强质量意识，圆满达成各级领导交托的工作任务，作业时不得怠慢迟延，不得干与本员工作没关的事情。4.3 ，随时注意保持作业地址、宿舍及公司其余场所的环境卫生，员工应团结协作，同心协力，不得有喧华、打斗、窜岗搭讪交谈、挑拨离间或其余搅乱公共次序的行为，不得假借职权贪污作弊，收受行贿或以公司名义在外弄虚作假。4.4 ；员工接洽业务，应坚拥有理、有益、有节的原则，不得有伤害本公司2名誉、经济等方面的行为，对所掌握的

3、有关公司的信息、资料和成就，应付上级领导所有公然，但不得向其余任何组织、个人公然或流露，坚持做好本员工作，正直和改良服务态度，提升服务水平。4.5 ，公司原则上推行每天八小时工作制，上午：八点至十二点，下午两点至六点，若有调整，以新宣布时间为准，准时上下班，不得无故迟到早走，遇业务紧张忙碌时，厂部将另行通知或班组自行安排延伸工作时间，保证准时交货。4.6 ，厂部如鉴于业务上的需要，可随时调换员工的职务或工作地址，被调员工不得拖故迟延或拒不到职，对长时间无生产任务安排的班组，厂部将推行停薪留职的轮休举措。4.7 ，公司员工除享有正常的婚、丧、产假外，其余时间告假一定向上司请示获准赞同后方可休假。

4、4.8, 员工因故不可以持续工作时，应出具书面“离职申请”报告，经主管报公司赞同后 , 方可开给“离职证明”，一般员工离职，需提早一月提出申请，责任人员离职，依据职级的不一样，需提早 23 个月提出离职申请，不然公司有权要求补偿所造成的经济和名誉损失。4.9 ，员工应严格恪守公司有关安全文明生产各项规定，严守操作规程，根绝全部安全事故。4.10 ，资遣：若有以下情况之一，公司可对员工予以资遣：业务收缩、业务性质更改时；有减少员工的必需，又无合适工作可布置时；员工对所担当的工作确不可以胜任；且没法在公司内部调整时；工作效率较低、工作能力降落者。凡采取资遣举措时均于十天前通知。4.11 ；除名：凡

5、对同事暴力威迫、恫吓，影响集体次序者；殴打同仁，或相互打斗者；盗窃公司或同事财物经查真实者；无故损毁公司财物，损失重要者；煽惑怠工或停工者；吸食毒品或有其余严重不良喜好者均将实时予以除名或移交3公安机关进行办理。（凡离职、资遣、除名的员工均须实时向公司移交工具、文件等领用物件，不然照价予以补偿）五、福利待遇5.1 ，公司为全体员工购置切合国家政策条件的工伤保险，如未按公司要求程序办理离职手续的，其当年花费自理。5.2 公司可为员工供给集体宿舍的住宿环境（外处户口或市内交通不便者），其食宿花费自理。5.3 ，针对因工负伤的人员，其住院时期补贴 10 元/ 天的伙食费，其休假期间公司将依照单位的基

6、本薪水对因工负伤的员工进行休假期的薪水补贴，对违规违纪造成的工伤事故厂部将另行追查有关责任。造成伤残等级的按国家有关政策、联合公司实质状况进行补偿。5.4 ，本公司依照兼备公司的保持与发展和工作人员生活平定及逐渐改良的原则，以贡献定酬劳、凭责任定待遇，赐予员工合理的酬劳和待遇。5.5 ，员工的待遇有基本薪水、计件薪水和有关奖金，每个月薪水在次月二十号予以发放，新进人员从报到之日起薪（基本薪水）离职人员自离职之日停薪，按日计算。六、赏罚： （为了促使工作的顺利运行，厂部对非直接经济损失的扣款将支出部分用于年度奖赏）6.1 ，奖励：由员工的班组负责人书面提出，部门经理赞同。6.2 ，表彰：由部门经

7、理书面提出，总经理赞同。6.3 ，奖励、表彰条件：年出勤天数大于 340 天的；品性正直，工作努力，准时达成重要或特别事务者；脚踏实地，精益求精工作，业绩突出者；保护员工安全、保护公司重要利益，防止重要损失者。6.4 ，员工的一般性质的处罚将依照工作守则及有关查核条例对违规事项进4行当面责备并处予罚款于次月初粘贴书面通知。6.5, 因责任问题而造成错尺、磨坏、钻坏、破坏、做错、发货错等 , 有关责任人均应肩负有益用价值的 40%,无利用价值的 70%,如因错尺而送出厂被客户投诉, 所有加工过该问题产品的班组负责人均肩负 100%的责任 . 基价所有以原片进价的 150%计算 , 另交接手续将作

8、为产量计算的一项有效凭据，对交接不清造成丢失的厂部将撤消该单产量的计算。6.6 ，员工若有违犯安全生产规定及业绩查核条例的行为，厂部将处予10 元50 元的不等扣款，如违纪造成重要损失的厂部将处予责任人或责任班组 100%的责任，基价所有以物件进价的 150%计算，如违纪造成工伤事故的重则开除、轻则撤消整年任何局势的奖金。七、业绩查核7.1，裁片A、裁片负责人应提早进入生产现场，实时进行交接和工单整理，明确任务后立刻组织生产。凡上班时期延迟生产 10 分钟以上或业务充分时出现私自歇工的情况将追查当班人员责任。B、辅减员工一定听从安排，恪尽责责，发挥主人翁精神，辅助裁片主操进行质量监察，发现有状

9、况严重的气泡、结石、划伤的原片，绝不一样意裁切，对补片件、加急件要主动送至下道工序，对当班所裁切的半成品合理计算重量，规范码放，不得超重装架，根绝转运过程中的全部安全隐患。C、裁片负责人一定对每天所裁玻璃作好有效记录， 并实时与下道工序进行交接，当天的任务当天达成。因特别状况完不行时，一定说明原由实时上报生产负责人，不得出现因交接不清楚缺片、无故掉单而影响交货日期的状况。D、裁片一定恪守“先余料、后配版”的原则。裁好的玻璃应按先高后低的顺序齐整的放在架上，属不磨边不钢化的玻璃成品应放在指定的地址，保证每片半成品表记签清楚、正确，不得混杂乱放。5E、所裁切的余料不可以靠在已开箱的玻璃箱内， 能予

10、以利用的寄存至指定地区，无利用价值的余料实时报废办理，根绝乱放乱扔现象，保持生产现场通道通畅，物件摆放齐整。F、裁切厚度大于 8mm时，须检查刀具利刃状况，落刀处打足煤油，防止裁切过程中的消耗，扳片刻一定认真操作，不然所以而破坏玻璃的按原片进价的 20%进行补偿。G、裁片前认真检查刀具、量具和裁片台，防备出现批量划伤和尺寸偏差，严把质量关，认真查察，查对工单上所要求的规格、尺寸、形状后才能下刀。出现错尺，隐瞒不报或私自补片的，每次扣 20 元，出现批量尺寸错误的按原片进价的50%补偿。H、当班人员一定进行自检自查所裁玻璃，凡出现直边曲折、崩边、缺角、划伤等严重现象时一定实时予以办理，不然被下道

11、工序批量拒绝时将归入合格率考核。I 、开箱前，一定查验玻璃的空气面与锡面， 特别是镀膜面， 其膜面一定向上，并戴好干净的手套，造成膜面划伤而报废，将按原片进价的 50%补偿。J、严格执行节俭原则， 依据派工单所需要的数目、 规格套裁相应的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打烂原片不报的将从严追查有关责任。K、裁片人员在开箱时发现玻璃损坏需实时照实上报， 开箱时发现烂片的或开箱时人为的破坏致使报废并隐瞒不报的，一经落实，将追查当事人 50%的补偿责任。L、妥当保存好刀具、量具、吸盘、撬棍等配置的工具，出现丢掉的按 100%补偿，自然消耗的要以旧换新。N.切片员工一定把不干胶标签正确坚固黏贴在切

12、裁好的玻璃上；M.每架玻璃一定开具质量追踪卡，当玻璃移交给下工序时一定当面查对数目由下工序署名确认。7.2，磨边、钻孔A、班组负责人一定提早进入生产现场，作好工序间的交接，整理工单，明确任务后立刻组织生产， 凡上班时期延迟生产 10 分钟以上或业务充分时出现私自停6机、歇工的状况将追查当班人员责任。B、辅磨人员一定尽全力配合主操，发挥主人翁精神，听从班组负责人调遣、安排，辅助主操检查有结石、气泡、划伤、缺角、崩边等缺点的不合格半成品，如不合格品未经请示流入下道工序或拒绝下道要求返工的， 将从严查核当班人员，另当班挑选出的有益用价值的次品一定按厚度、颜色转移至有关原片地区，对无利用价值的次品作直

13、接报废办理，禁止能乱扔乱放。C、班组负责人一定对本工序加工的半成品进行有关记录并交与下道工序签收，一定实时达成当天任务，凡出现掉单的或交接不清而丢失玻璃致使不可以实时交货的将追查丢失产品的责任。D、班组负责人一定敦促辅助工人划分钻孔与不钻孔产品，保证每天补片件、加急件优先达成，对当班加工的半成品进行规范码放，防止所以而给下道工序带来的操作不便及安全、消耗等方面的隐患。E、主操一定严格执行操作规程， 辅助维修班作好每天的例行养护，认真自查自检所加工的半成品，全部按加工单要求制作，正常标准应控制在 -2 、+1 范围内，不然归入合格率查核。F、钻孔处禁止出现孔崩边、斜孔、孔位禁止等现象，挖缺时其缺

14、角处应按大于玻璃厚度两倍的钻孔器开孔后再挖缺，特别是主操应认真阅图，认真操作，否则出现次品或报废的均将查核合格率或直接追查补偿责任。G、严格执行节俭原则，严格执行领料制，自然消耗要以旧换新，凡严重高出应用料范围的将直接追查责任，停机后，实时封闭电源、水道、照明灯，根绝一切浪费现象。H、按期清理循环水箱及积淀池的积淀物，保证设备水道及下水道通畅，严防磨轮、钻孔器因缺水而破坏玻璃，严防积淀物淤积而拥塞下水道（每季度清理一次，由磨边、钻孔、冲洗三部门共同达成）I.加工好的产品移交给下工序一定架子上的产品和质量追踪卡相切合，并和7下工序当面查对由下工序署名查收。7.3 钢化A、班组负责人一定提早进入生

15、产现场，检查机械设备的运行状况，实时作好工序间的交接，整理工单，明确任务后立刻组织生产，保证准时交货，凡产品最终成型工序因缺片而致使货款没法回收的将追查班组的直接经济损失。B、班组负责人一定敦促装片员工规范加工半成品的摆放， 合理提升装载效率；敦促卸片员工对加工好的成品予以有效划分，作好批次记号或贴好表记卡并认真检查表记签粘贴的正确性。C、装片工一定认真检查所加工的半成品，保证进炉产品干净，发现孔距边较近未开槽的、孔边缺边办理粗拙的及结石、气泡、崩边严重的玻璃不得进炉钢化，免得炸炉、炸片而加大消耗或破坏设备。D、划单员工应认真认真读懂工单，全部按客户要求进行考证，编写好产品标识签，根绝尺寸误加

16、工及非钢化产品误加工的现象，保证每片成品认证标记清楚完好。E、作好设备平时养护工作，搞好机房、设备卫生，无生产任务时配合机修班组对平、弯段风栅及加热段进行要点保护，保证设备正常运行。F、生产不一样厚度、不一样颜色的产品一定在第一炉作碎片试验，并将此中两片交生产部备检；严格执行操作工艺，增强产品自检力度，严防因产品出现曲折，爆边、麻点、裂缝、弧度不符合等现象而报废或影响公司名誉的不良想象，根绝全部质量隐患。G、设备升温或停电时一定留人值班 , 有产品加工时不得中止生产，一定保持设备满负荷运行，非特别状况 , 不得私自停炉，节俭用电，正常下班后实时封闭照明、电扇、空压机等用电设备。7.4 中空、夹

17、胶、磨砂A、班组负责人一定有超前安排意识，一定提早做好准备，如升温、铝框制作8等，不得延迟工作。B、一定实时清单，按客户订单划分红品，规范摆放，核实每片成品表记签的正确性，并对每架成品作出明确标记，以便于发货装车。C、次品、废品应实时办理，能利用的一定实时返回至裁片余料区；所辖区不得滞留全部次品、废品，力争生产现场整齐、通畅。D、产品中间层一定保持干净，不得遗留标签、蚊虫等异物，胶宽控制在 8MM至 12MM之间，要平均一致，密封胶要饱满，配胶要严格按比率配置，如造成返工的肩负资料损失的 50%。E、干燥剂一定保持干燥，自灌装至合片的时间越短越好，四小时内未用完的铝框一定从头灌装干燥剂，合片刻

18、注意复合叠差，严格控制成品尺寸。F、夹胶、裂纹产品不可以出现气泡，白雾现象，不然归入合格率查核，时间允许时，一定主动清理成品卫生。G、下班后注意切断有关设备的电源， 此中丁基胶机温度降至常温时方可停止皮带运行，保存好生产器具，如刮刀、夹子、木方等，造成丢失、破坏的须肩负相应责任。H、严格控制生产用辅料，根绝全部浪费行为，若有出现批量浪费或严重超支的状况，将追查有关责任人的直接经济损失。I、保证订单做一批达成一批，做到不掉单不缺片，凡产品最后成型工序因缺片而致使货款没法回收的将追查班组的直接经济损失。7.5 冲洗、装卸A、保证冲洗事后的产品干净，严格划分产品厚度、型号，力争现场齐整，安全通道通畅

19、，做好与下道工序的交接，尽全力降低该环节的全部消耗。B、辅助仓管整理成品，辅助仓管盘点装车后的产品数目 , 辅助仓管对来料业务的签收，保证物件收、发一致。9C、以服务于客户为主旨，任一时间阶段不得推托客户要求，不得向客户讨取任何形式的酬金，虚心接受客户提出的可贵建议。D、保证交货实时，特别是外处托运产品，不可以延迟托运，另每箱重量大于50Kg 一定打包装带 , 且重量一定控制在 150Kg 之内 ,( 除货运公司派车到工厂接货的木箱可依据实质状况制作以外 , 其余一律按要求制作 ) 包装箱内一定用透明胶将泡沫粘贴好 , 玻璃间纸张一定衬满 . 木箱制作要结实、绳子捆绑要牢靠，防备散架而致使重要

20、消耗事故情出现，妥当保存包装工具、绳子、等配置工具，不得丢失，不然按原价肩负责任。E、装卸时一定检查产质量量、卫生、原片的缺点与损坏等状况，不检查、不上报生产部的被客户投诉将视同破坏办理。7.6 成品库A、每天负责签收成品数目 , 落实订单达成状况并实时上报办公室，辅助厂长抽检产质量量 , 实时反应工作中的问题 .B、负责采集并保存产质量量追踪卡 , 不得丢失 , 要主动敦促并查找 , 每个月月初整理交厂办 .C、提早通知装卸负责人制作托运包装箱 , 装卸员工悠闲时 , 实时请示装卸负责人辅助整理成品 , 随时做好发货的准备 .D、凭发货联发货 , 友好遏止无提货手续的客户进入车间取货 . 发

21、货联每天实时交予财务。E、落实发货数目 , 做到帐、卡、物一致 , 有效配合门卫工作 , 严格执行签收制度.F、礼貌待人热忱服务 , 保证当班时间随时发货 , 并提示客户实时将门卫联交与门卫 .G、监察好车间用物件的工作 , 如铁架、绳子、中空组用木方等 , 外来客户外来10车辆一律依靠条使用 , 交涉不清的实时反应至门卫或厂长 .H、保持库房卫生 , 签收后的成品自爆或属于库房内的全部形式的次品均要及时补片 , 做好退货产品或返工产品的记录， 实时上报厂部并对退回的产品标明 “返工”“报废”等字样以便于划分。J、保证每份订单实时发放完好，不得出现缺片、错发等想象，出现问题致使货款没法回收的，

22、产品最平生产班组、装卸班、发货员将共同肩负所有损失责任。7.7 机电、行车A、认真贯彻公司及厂部的精神 , 增强设备的保护管理 , 组织并制定厂内的设备维修的实行方法 , 并落实到位。B、负责全厂设备的管理 , 拟订保护计划 , 把设备完满率放在首位 , 使设备常常处于优异的运行状态 .C、辅助厂长对设备事故的追查剖析和办理工作 , 做好零配件的修、造、购计划, 保证生产需要 . 对违规违纪操作的行为 , 有权加以遏止 , 并实时向厂长报告 . D、依据我厂产品的生产特色 , 不行能组织一支专业的维修或行车操作队伍 ,设备也只好利用节假日和待料的时候进行维修 , 特别状况一定加班加点进行抢修 .E、在生产过程中 , 常常检查各机台的安全隐患 , 防备人身、设备事故的发生 , 保证安全生产的进行 , 发现问题实时解决并上报厂长 .F、机电维修员工一定互相合作 , 时间赞同时 , 机电维修员工、 行车操作员工须参加厂长的其余任务安排 , 全力辅助生产班组。本制度解说权、改正权归公司总经理办。本制度自宣布之日起奏效11编制： 赞同：