仓库问题工作总结报告.docx

1、仓库问题工作总结报告仓库问题工作总结报告 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益。下面就让我带你去看看仓库问题工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 仓库问题总结报告1 本人于_年8月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望_年，力争在_年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在指导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入

2、库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4.根据平安、便利、节省的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为

3、收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力进步自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 3.加强对产品的进出库验

4、收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5.努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2_1.2的，一种就是如今用的， 公司消费比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1_15这样，然后单据整理也便利。 仓库问题总结报告2 时间飞逝,弹指之间,20_年已经过去，我们迎来了20_年新的一年，回忆20_年，对于资材部来说也是较为特别的一年

5、，在这一年7月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库，仓管员也是新聘请进来的，新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面对有多大的挑战，但是，在公司指导的关心以及在公司各部门特殊是消费部的.大力帮助下顺当的得到了完成，回首过去，是为了更好地面对将来。现将我们资财部的工作也做个年终总结如下： 1.能有较强的时间观念，保证了准时发料不影响正常消费，不管外面刮风还是下雨都能按时准时备货和出货不耽搁销售。 2.能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发过失出现。入库准时系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货;以及出库时手续不

6、全不发货。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。同时发觉问题准时提出整改，杜绝出现破绽。 3.合理支配原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格分区存放，明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后准时重新整理，保持库区的干净。 4.准时对库存呆滞物品以及退货的产品进展反应处理，尽量避开了原材物料和产品的损失铺张。 5.每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目与实物相符合，发觉问题准时更正。主动协作财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 在工作中我们也出现了一些问题和存在缺乏的地方，比方：由于仓管人员的

7、流淌更新使得业务熟识及阅历方面比拟欠缺，盘点时也出现个别的账目与实物数不相符等等。但是，我们可以主动改良，有问题马上检查订正，同时虚心努力学习，一步一个脚印，不断提升自身的业务力量。 20_年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品仓，我们有信念，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更标准和更严密。 20_年，我们会努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。我的总结完毕，感谢大家。 仓库问题总结报告3 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，现将20_年的工作做如

8、下简要回忆和总结： 一、回首20_ 1、 我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多详情，每个人既是享受效劳的“客户，又是为“客户供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为消费效劳为中心，来为消费供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费详情的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好缺乏之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系 2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料过失出现。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关指导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财

9、产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;争取20_年改良这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，20_年将重新进展规划。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待进步。 每

10、天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20_ 在遵守以往获得的成果和好的工作方法外，争取在20_年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20_年工作方案和工作目的： 1、加强费用本钱方面的管理。 标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度。 在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料用法管理，实实在在核算各部门所用法物料消耗,真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料用法管理供应参考根据。 仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱掌握根

11、底工作的协作,合理用法各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱用法铺张等现象。 2、加强掌握根底工作。 本人从事化工行业也有14年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所用法物料状况。主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。 仓库问题总结报告4 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保

12、管员：_，是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，因为在经贸山九有信任，勤勉，进展。 其次局部：人力的合理支配和运用 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要

13、合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4_度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和进步 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断进步，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。 第三局部：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，to

14、to上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 仓库问题总结报告5 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进展一番盘点。今年年初，由于指导关怀，同志们对

15、我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，实在进步自已，改善自已，经受了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，本钱是公司的关键部门之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门用法的掌握.回忆即将过去的这一年，在公司指导及部门主管的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，现将工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的管理 1.标准了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金

16、占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门用法、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强对各部门物料用法管理，实实在在核算各部门所用法物料消耗,真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料用法管理供应参考根据。 二、掌握根底工作 (1)仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的指导,合理用法各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱用法铺张等现象。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将统一核算表达各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时间,但未真正接触本钱核算

17、工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司本钱降到最低点,给公司制造更大的效益. (3)按规定时间对各部门进展盘点，准时核算出各部门所用法物料费用。在月终总结中通报给各部门、准时指出各部门存在铺张现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象. 三、每月核算与日常管理工作 (1)各部门按规定用法物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常用法各项物料，日常工作中，节省用法、并时刻留意员工在用法物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 (2)每月统计出各部门用法物料费用，一经发觉有超标现象,准时查找缘由、核对进料单价，用法是否合

18、理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理用法物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节省意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2021年我们将向公司本钱精细化管理进军，精细化本钱管理需要“确保消耗最小化、“确保公司效益、“优化本钱管理手段等，这样，就足以对公司的本钱管理做精做细。要以“细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应的本钱归集。并将本钱管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使本钱监视职能，拓展本钱管理与效劳职能，实现本钱管理“零死角，挖掘本钱活动的潜在价值。虽然，精细化本钱管理是件极为冗杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。