施工现场质量管理检查记录.docx

1、施工现场质量管理检查记录大庆市龙风区龙一路改造工程施工现场质量管理大庆市庆达建筑工程有限公司2007年8月15日一、现场质量管理制度质 量 例 会 制 度为确保工程质量达到合同要求,在施工及验收过程中发现质量问题能够及时准确的发现,并拟定措施进行处理,特制定本制度：一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下步施工质量重点控制部位及措施。二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加，共同研究处理问题。三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，

2、由各班组长和质量检查员组织实行。自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并形成自检记录，由以方签字确认。二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班班组长进行交接检查，明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。质 量 评 比 奖 罚 制 度一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。二、对操作班组实行质量工资同完成

3、的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。三、四项质量考核指标：1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100%。2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。全部达标者，工资上浮4%，每少达标一项者，工资下浮2%，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。质 量 管 理 制 度一、质量管理组织机构1、公司主任工程师及质量检验科。2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。二、质量管理分工工程师：1、负责全面技术，工程质量及质检

4、工作，领导各级质量机构。2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。4、做好材料试验，混凝土、砂浆配比单的签发工作。5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。质检负责人：1、根据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，进行技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测量定位放线等重要环节进行监督检查。2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务态度。3、组织现场有关人员进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直至返工，给预必要的惩罚。4、进场的材料进行

5、验收，材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督和检查指导。5、加隐蔽工程的检查和验收，对各施工班组质量自检、交接检记录进行检查和指导。6、对施工用的计量工具进行检查，收储各分项工程检验批的验收记录表，并进行质量等级的评定工作。施工班组：1、人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准要求施工。2、认真进行班组自检、互检、交接检，并做好记录。3、通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不预验收，等上道工序返修合格后，下道工序方可开始。三、质量奖惩制度：1、要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件作好保证工程质量的依据。2、奖罚的依据，建设部（87）52

6、号文件，省（88）110号文件，大庆（89）76号文件。3、经公司检查分项工程得70-79分罚20%，80-98不奖不罚，90-95分奖20%。4、对违章指挥，弄虚作假，造成质量事故的，按经济损失在100-1000元以下的对指挥者罚20-100元。5、重大质量事故经济损失1000-10000元，对直接责任人罚款300-500元。6、对主要材料没有化验单，不注批量，设备无出厂合格证明，外委构配件不合格给预验收或指挥施工者，给预罚款50-200元。7、发生质量事故或隐患，隐瞒不报造成经济损失，影响企业信誉者给预罚款100-1000元。施工过程中违反操作规程，不按技术措施和技术交底要求进行施工操作，

7、又达不到质量标准有可能造成质量隐患后果的给预罚款50-200元。8、对弄虚作假，内业资料不真实，编造数据，以各种手段隐瞒质量真实现象给预罚款50-200元。9、质量检查人员：（1）未按规范设计规定的部位进行检查；（2）随意串动检查部位或串改检查结果的；（3）漏检造成质量事故的；（4）施工人员通知检查不及时检查造成后果的；（5）对于检查人员失职造成质量事故或利用职权受贿者给予罚款50-200元。二、质 量 责 任 制岗 位 责 任 制 度项目经理：1、对项目全面的工作的领导者和组织者。2、做好与建设单位、监理单位的协调工作。3、参与公司组织召开的项目预算制造成本会议。4、根据预算制造成本划分原则

8、，领导编制项目制造成本实施计划。5、领导编制项目质量目标与计划，建立健全各项管理制度。6、指导财务负责人做好建设单位合同管理工作。7、是项目安全生产的第一责任者。副项目经理1、是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的工程施工质量负领导责任。2、建立健全的各项生产管理制度。3、领导编制项目的总工期控制计划，年、季、月度计划，并对执行情况将进行监督与检查。4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证质量及项目质量目标的实现。6、组织工程各阶段的验收及

9、竣工验收工作。7、参与质量事故的调查，并提出处理意识。8、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产和文明施工。9、组织做好生产系统信息反馈及各项奖罚。10、做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11、领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12、主管项目工程管理部、区域、试验。技术负责人：1、编制实施“项目质量计划”，贯彻招待国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计重要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审施工组织设计交底和重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安

10、排技术培训工作，保证项目工程按设计规定和施工方案要求施工。6、领导落实施工过程的质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理。8、保持与建设单位、设计单位和监理单位密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备的管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11、管理项目协调部、物资部的工作。质量负责人：1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、严格执行质量验评标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力的检查，使质量

11、问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”和“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评比和验收，同时进行标识管理。6、不合格品的控制及检验状态管理。7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直到达到要求。9、按ISO9001-2000进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全负责人：1、执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定好安全活动计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录。3、参与工程施工组织设计，图纸会审

12、工作。4、负责现场安全保护和文明施工的预控管理。5、协调办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、负责总包范围内的成品保护工作。7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8、负责现场的明火证的办理。专业工程师：1、负责施工项目的管理协调，严格按照施工组织设计组织施工。2、根据项目编制的年、季计划，编制项目的月、周计划，控制单位的施工进度安排。3、负责技术交底，审核班组交底，且各项交底必须以书面的形式进行，手续齐全。4、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划各质量的评定标准、国家规范进行监督、检查。5、负责现场的文明施工管理，

13、落实各施工部位负责人，并进行现场达标管理。6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7、负责事故的调查分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8、对工程进展情况进行动态管理、分析预测可能监督工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强文明施工管理。材料负责人：1、负责工程协调部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量。3、严格材料进场验收，保证验收计量器具有效。4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6、进场钢材，原材

14、及有特殊要求的材料复验委托。项 目 经 理 质 量 责 任一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标责项目的日常管理工作。二、完善项目的组织机构，明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员积极性。三、对分包方进行监督和评审。四、主持项目工作会议，审定或签发对内外的重要文件。五、组织编制培训计划。专业队长、工长质量责任一、负责专业工程从施工准备到竣工验收的一切活动，保证质量体系在期间的正常运行。二、处理施工中有关生产进度，质量安全等一切事情，参加有关会议。三、执行质量方针，按质量计划，施工组织设计、程序文件，以及作业指导书进行施工管理，落实好纠

15、正和预防措施。五、负责向施工人员进行质量、技术、安全检查教育，接受内部质量审核。六、为施工班组创造必要的施工条件，并及时解决施工中的问题。七、教育职工用好管好施工专用工具和检测设备。八、队长的施工质量安全责技 术 员 质 量 责 任一、参加编制施工组织设计和质量计划，编制施工技术措施或作业指导书。二、参加图纸会审，负责向施工班组进行技术交底。三、及时收集各项技术资料，按要求填写各种施工记录，质量记录，并保证所管场所都得到相应文件的有效版本。四、组织自检、互检、交接检及时组织质量分析会，对不合理工序及时调整，以不合格项编写纠正预防措施，上报有关部门。质 检 员 质 量 责 任一、严格执行国家有关

16、规程，规范标准及质量文件，做好质量检验工作。二、参与产品质量事故的分析和处理工作。三、深入工地，对特殊工序，关键工序进行监控，发现问题及时填写质量信息反馈单，上报有关领导和部门。四、及时将不合格报告交给技术员，协助施工队长、工长落实好纠正和预防措施。五、及进整理有关质量记录。材 料 员 质 量 责 任一、按材料计划进购物资，并索取材质合格证或产品合格证及使用说明并妥善保管，如果没有合格证或质量有怀疑的通知质检员，技术员对材料进行二次检验。二、负责现场仓库材料进行标识。三、根据器材站的合格分供方清单选择所需供应材料的采购工作，并对材料紧急放行负责追问。四、做好材料退库工作。材料负责人岗位责任制一

17、、负责工程协调部提出的材料计划接收、传递。二、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应。三、严格材料进场验证，保证验收计量器具有效。四、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。五、负责料具的保管、发放，耗用，核算工程竣工工作。六、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。按物资公司授权负责现场急需物资采购。预算负责人岗位责任制一、负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。二、参与投标报价与合同签定工作。三、办理预算外签证，落实索赔款项。四、定期盘点，协助做内部成本核算。五、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息六、加强财经法规、纪委制

18、度管理。七、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。八、建立、健全各类台帐、报表等内业管理。九、合同管理。安全负责人岗位责任制一、执行公司制定的有关规章制度，结合工程特点制定好安全活动计划，做好安全宣传工作。二、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。三、参与工程施工组织设计及图纸会审工作。四、负责现场安全保护、文明施工的预控制管理。五、协调办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。六、定期组织现场综合考评工作，填报收集整理上级发放各类文件及资料，并负责对综合考评结果的奖罚执行。七、负责总包责任范围内的成品保护工作。八、做好安全生

19、产方面的内业资料及本部门的各种台帐。九、对安全隐患下达整改通知单并进行修复。十、负责现场防火证的办理。安 全 生 产 管 理 制 度一、安全生产管理制度1、现场成立安全生产领导小组，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在生产过程中的安全和健康。2、各级管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规程”。3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。4、特殊工种人员必须经过安全技术培训，考试合格，持证上岗。5、新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。6、现场机械设备、电动工具、供电设施由持证电

20、工操作，严禁非电气工人私拉乱接。7、施工中的“四口五临边”必须有严密、牢固的防护设施，任何人不得改动和破坏。8、一切机械设备和垂直运输机械、起重机械的安全防护保险装置必须齐全，灵敏可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。9、现场道路要通畅，料具堆放整齐、安全。危险部位和场所应设置围栏和安全标志牌，夜间设置红色警示灯。二、施工现场安全纪律1、进入施工现场必须戴安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽。2、现场内不准赤脚、穿托鞋、高跟鞋、喇叭裤。3、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。4、非有关工作人员不准进入危险区。5、不准从高处抛任何物资材料。6、不准在施工现场打闹，不准带小孩进入施工现场。7、未经过现场

21、安全员的批准不许随意拆除防护设施和安全装置。8、操作前不允许喝酒。三、安全检查制度1、公司主管安全工作的副经理组织安全、工会、生产、技术等有关管理部门，对各基层单位，施工现场每月进行一次安全生产检查。2、坚持班组安全检查制度，安全员要组织班组长进行班前安全检查，确定无隐患后方可进行施工作业。3、坚持项目经理部旬检，公司月检制度，特别对特殊工种，要害部位进行重点检查。4、月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发送到受检单位。5、受检单位的管理人员对查出的隐患必须无条件的按要求进行整改，并且按照“三定”措施落实。四、安全教育培训制度1、项目经理部施工管理人员每年进行一次安全知识的培训并考核

22、，成绩记入本年度的安全档案。2、各项目经理部每月进行一次对工人的安全教育，并且要作记录，装入安全档案。3、凡是新进场的工人都要进行三级安全技术培训，并且要作记录，装入安全档案。4、对使用新技术、新工艺、新材料、新设备施工人员必须进行安全教育，经考核合格后方可上岗。5、施工现场的施工人员必须经专业培训合格后，方可上岗作业。五、工人班组班前安全活动制度1、对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作，也是最有效的工作，因此要搞好工人班组的班前活动。2、工人班组每二天进行活动一次，每次活动都要做好记录。3、班前活动由安全员或班组长主持，全体人员必须参加。六、伤亡事故报告处理制度1、发生伤亡事故，应

23、立即逐级上报，保护好事故现场并及时对伤亡人员进行抢救。2、轻、重伤事故，应立即组织工会、生产、技术、安全部门参加的事故调查组进行调查，并将调查结果上报行业主管部门。3、重大事故，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市县建设行政主管部门及有关部门报告。4、发生事故的单位，必须坚持“四不放过”的原则，按有关规定进行严肃处理，并及时开展现场安全教育。5、对事故隐瞒不报、以重报轻或长期托延不处理、弄虚作假的要追究法人的责任。技 术 交 底 制 度一、交底范围1、每个分项在施工前必须由技术负责人或专业工程师进行技术交底。2、关键过程的施工必须进行技术交底。二、交底内容

24、1、技术交底必须注明施工前的施工准备。2、施工过程中的技术措施和关键过程的施工方法或技术措施。3、对施工过程中常出现的施工通病要提出预防措施。4、施工过程中的国家规范或企业标准的允许偏差项目和偏差值。5、施工完毕后，对施工好的成品保护方法或技术措施。6、施工过程中的安全技术措施和预防措施。7、技术交底必须由交底人和被交底人签字。三、交底对象。1、对各分项工程的施工班组。2、对有特殊要求施工的特殊工种。挂 牌 制 度一、施工现场各种制度应做到挂牌、上墙。二、施工管理人员进入现场应戴好胸卡。三、原材料应有产地、数量、名称、检验状态的标志牌。四、机械设备标志牌应齐全。五、搅拌站应挂有配合比牌。六、施

25、工现场应有晴雨牌（表），每天记录晴雨情况，以备施工参考。七、施工现场如搅拌机、吊车、木工场地等应有安全警示牌。八、施工人员的作业部位要挂牌，做到谁施工，谁负责，分清责任，确保工程质量。三、主要专业工种操作上岗证书。四、分包方资质与对分包单位管理制度(无 分 包)五、施 工 图 审 查 情 况六、地 质 勘 察 资 料（详见地质勘察报告书）七、施工组织设计、施工方案及审批（详见施工组织设计）八、施 工 技 术 标 准工程施工质量验收标准1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国消防法3、中华人民共和国劳动法4、测量规范（GBJ50026-93）5、建筑工程施工质量验收统一标准（DB23/711-

26、2003）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（DB23/712-2003）7、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（DB23/713-2003）8、混凝土结构工程质量验收规范（DB23/716-2003）9、砌体工程质量验收规范（DB23/717-2003）10、建筑地面工程质量验收规范（DB23/718-2003）11、建筑地基基础工程质量验收规范（DB23/721-2003）12、屋面工程质量验收规范（DB23/722-2003）13、建筑电气工程质量验收规范（DB23/722-2003）14、地下防水工程质量验收规范（DB23/724-2003）九、工程质量检验制度原材料及施工检查制度一、原

27、材料的进场必须严格按照国家现行施工规范要求进行控制。二、原材料进场后需要进行二次化验的，须化验合格后方能投入使用。三、在施工过程中严禁将未经检验的原材料提前投入使用。四、在混凝土施工过程中必须要严格控制砂、石、水泥的投料重量。五、根据现场的砂石含水率调整施工配合比。六、关键过程的材料控制必须满足现行施工规范和国家标准要求。七、材料的出厂证明书不符合要求的，严禁进场。八、在施工过程中严禁用与出厂证明不符的材料。施 工 检 验 制 度一、施工中按照检验批分项、分部、单位（子单位）顺序进行检验。二、各关键分项、分部工程要有监理工程师进行旁站检查。三、水泥、钢材等重要原材料进场后应立即进行二次检验。四

28、、严格执行自检、互检、交接检等制度，落实质量责任制。五、对检验不合格的部位要及时处理，二次检验。六、报验工作要同步于工程进度，不允许出现不报验就进行下道工序的情况。检 测 计 划一、原材料检测计划1、水泥采用袋装水泥，不超过200T为一个批量，散装不超过500T为一批量，每批抽样不少于一次。2、钢筋60T为一个批量。3、中砂每400m3为一个批量4、石子每400m3为一个批量5、空心砌块每一万块为一个批量。6、红砖每15万块为一个批量。7、砌筑砂浆每250 m3砌体为一组，不超过250 m3砌体也应抽取一组试块。8、砼试块不超过100m3的同配合比砼，取样不得少于一次。9、塑钢窗100樘为一批

29、量。二、过程检验过程检验均按施工组织设计中检验批的划分进行检验。十、搅拌站及计量设置 搅 拌 站 管 理 制 度一、搅拌站由专职机械工负责操作，机械工持证上岗。二、搅拌站的维修与保养由专业机械修理工进行。三、非专业操作工不允许操作。四、在连续搅拌前应由专业机械工进行运行前的检查，确定能满足连续作业后方可投入工作。五、专业操作工的穿载必须符合施工要求。（穿紧袖服，载压反帽、绝缘手套等）。搅 拌 站 计 量 度一、搅拌站的上料重量必须严格按照施工配比施工。二、搅拌站必须设置经过计量局验证合格的磅称，进行投料前的重量控制。三、严禁将重量比转为体积比。计量仪器使用制度及控制措施在施工中，计量仪器的精确

30、与否将直接影响到本工程的工程质量及材料消耗，为了保证工程质量及材料正常使用，我们制定了如下制度：1、各种仪器使用前，均需检测，校正后方可使用。2、水准仪、经纬仪等仪器由施工放线人员专门管理。3、水准仪、经纬仪等仪器在使用中要轻拿轻放，以免因使用上的不规范而操作而损伤仪器。4、水准仪、经纬仪等仪器的使用必须由专业人员专门使用，测量人员要有使用仪器的资质证书。5、水准仪、经纬仪等仪器在使用中要对每次测量的点反复校正，在准确无误后方可施工。6、台秤要定期检查，以保证能够长时间的准确使用。7、每罐材料必须经台称称量后方可入罐，并设专人调制材料的多少。8、台秤要由专人管理、记录、保养。9、各种仪器不得由非专业人员用于玩耍等事项，要做到使用有签字，退库有管理。十一、现场材料、设备存放与管理原材料设备进场检验制度一、原材料要进场应有出场合格证，并在监理工程师见证下取样进行二次化验，化验合格后方允许使用。二、原材料出厂合格证和试验报告单不允许涂改、伪造、随意抽撤或损毁。三、如批量较大，而厂方提供合格证少时，可制作复印件作抄件，抄件应注明原件号，存放处，并有抄件宋体字及抄件日期。四、机械设备进场后要经过调试，试运后方允许使用。原材料堆放管理制度一、水泥应置于水泥库中，水泥库不能漏雨，地面用红砖垫起30cm高，在其上铺木方作楞，上铺木板，再在木板上铺油毡纸一层，防止水泥受潮。二