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1、绿城集团景观工程管理规范doc 93页景观工程管理规程绿城房地产集团公司总工程师办公室景观工程管理规程总则第一章 工作程序一、评审（一）景观设计方案评审（二）景观扩初设计评审（三）景观设计施工图纸会审二、招投标（一）基本要求（二）项目公司招标时应具备的资料和条件（三）招标工作计划、文件拟定及审批（四）招标文件内容要求（五）投标单位的选择考察（六）招标工作一般流程三、采购（一）组织架构（二）材料采购形式（三）材料（苗木）采购周期（四）填报材料计划表（五）材料、苗木一般采购流程（六）景观材料资料的收集四、营造（一）营造管理一般流程（二）营造过程管理五、验收（一）分阶段进行各分项工程验收（二）分组团

2、、区域进行验收（三）小区景观工程初验收（四）小区景观工程竣工验收（五）苗木养护期结束后复验第二章 景观分项工程一、硬质景观（一）室外园路、广场、小区入口（二）花架、亭子、雕塑等园林小品（三）景观挡墙、护坡（四）室外木构架、构件（五）围墙二、绿化植栽三、水景四、室外标识系统五、设备六、设施七、游泳池第三章 景观工程与相关工程的配套协调一、建筑工程与景观工程的协调二、市政道路与景观工程的协调三、综合管线与景观工程的协调第四章 附录附录一、相关/支持性文件附录二、有关图表附录三、有关规范、规程附录四、有关园林景观网站附录五、世界著名景观设计公司介绍附录六、绿化栽植常用名词附录七、有关景观参考书后记景

3、观工程管理规程总则在房地产开发过程中，景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。为例提高工程管理人员对景观工程的管理水平、并填补ISO9001质量管理体系中景观工程管理文件的空白，特制定本规程。本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿化植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。目前，公司在全国范围内开发的项目呈现面广、量大且类别多样等特点。所以景观工程管理在遵循本规程的同时，尚应根据国家和地方

4、有关规程及工程所在地区气候、环境和施工条件等具体情况做到因地制宜、因时制宜。第一章 工作程序一、设计评审 在景观工程的各个设计阶段均应根据需要组织评审，内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。其中方案设计评审最为重要。（一）景观方案设计评审 评审应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。评审内容主要可参考以下几个方面：1、设计方案与项目总体规划是否相符；2、设计是否体现以人为本的原则；3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间是否和谐；4、使用功能能否满足需求，

5、功能分区、动静分区等是否合理；5、交通组织是否合理，小区的主入口分级（主次）是否合理；6、是否最大程度利用自然景观及原生植物；7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；10、是否方便物业管理和满足保安要求等；11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界；12、泳池、水景设置是否合理等。 由项目公司根据评审意见及时整理成会议纪要，经董事长或其授权人审阅批准后分发与会各部门及设计单位，作为设计修改调整的依据。（二）景观扩初设计评审 评审应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规

6、划设计部、总师办、建筑设计公司、道路及综合管线设计单位、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计、施工（视具体情况）等单位参加。评审内容主要可参考以下方面：1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；3、各专业设计之间是否存在相互矛盾；4、园路设计是否满足消防要求、与建筑出口相互关系是否合理；5、进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；6、地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；7、综合管线、窨井盖、配电设

7、备、弱点设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；8、水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突；9、路灯间距是否满足照明要求、有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；10、排水组织是否合理、有无喷灌系统；11、水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行；12、绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求；13、总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。 由项目公司根据评审意见及时整理成会议纪要，经董事长或其授权人审阅批准后分发与会各部门及设计单位，作为设计修改调整的依据。（三）景观设计施工图纸会审 评审应由工

8、程部组织，一般由项目负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、工程部相关人员、景观设计单位、监理公司（视具体情况）及景观施工单位参加，对景观施工图进行图纸会审。会审重点可参考以下内容：1、施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；2、扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；3、各专业设计之间是否存在相互矛盾，如竖向设计与综合管线、室内草坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾；4、各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；5、凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；6、各种节点构造

9、是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；7、假山、塑石的风格、体量要求；8、室外家具、灯具的布置是否合理；9、原生植物与设计要求有无矛盾、苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；10、苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；11、不同生长习性的植物、栽植位置是否合理；12、植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；13、不同季节的景观效果是否得到充分考虑；14、植物种（移）栽的季节和时间；15、喷灌能否满足绿化养护要求等。 工程部应及时整理形成会议纪要，由项目公司负责人审阅后分发与会各部门及景观设计单位，作为施工图深化设计及施工的依据。 当会审人员对使用材料

10、、设备、苗木等规格、价格有争议时，可根据实际情况组织专项评审，由材料设备部、成本管理部等相关职能部门做深入调研，同时工程管理人员应要求设计方和施工方提供更多的参考实物和资料。二、招投标（一）基本要求1、投资额在100万元以内（包含100万元）的景观工程由项目公司负责招标文件编制、投标入围单位选择、工程预算造价的确定及有关合同的签订；2、投资额在100万元以上的景观工程，按照集团公司成本管理文件GC/CM0105工程发包成本控制规程的规定，项目公司会同集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部等部门负责招标阶段的工作。（二）项目公司招标时应具备的资料和条件1、设计单位提供经批准并符合条件

11、的施工图纸和投资概（预）算；2、项目公司工程成本管理人员、景观工程现场管理人员应对施工图纸中确定的主要材料、苗木及当地招投标政策、市场现状有了全面了解；3、施工用水、电及道路等现场准备工作已基本满足景观工程施工；4、本项目的设计、招标、施工等相关工作符合工程项目所在地建设行政主要部门的有关规定。（三）招标工作计划、文件拟定及审批 项目公司负责制订招标工作时间计划表，并视具体情况于招标文件拟定发放前15个工作日报送集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部等相关部门。招标工作系列文件及投标入围单位名单应于拟发放招标文件前10个工作日报集团公司总工程师办公室、工程成本管理部等相关部门。 原

12、则上在获得以上部门的书面同意后，方可发放招标文件。（四）招标文件内容要求1、投标报价的要求主要包括：工程承包（投标报价）范围、工程量计算、材料与苗木价格的计算、费率计算、水电费、总分包配合费计算、甲供或乙供材料的界定、甲供材料的交货方式、甲供材料的施工损耗率约定、投标报价的格式、工程进度款的支付方式等；2、投标单位的要求主要包括：单位资质、项目经理的资质要求及经营业绩等；3、履约保证金要求主要包括：质量保证金、工期保证、项目经理及主要管理人员的到位情况等；4、本工程的质量、工期、重要材料及苗木等要求；5、安全、文明施工的要求；6、本工程水、电、路等现场应具备的条件。 如有必要项目公司可以提请集

13、团公司成本管理部等共同选择过程造价咨询单位、组织编制预算标底。（六）招标工作一般流程1、项目公司负责组建招投标工作小组，工作小组人员组成或编制的招投标系列文件（如评标办法等）应报项目公司总经理批准； 应注意招投标工作小组的组建及编制的招投标系列文件是否符合当地有关建设行政主管部门的要求；2、投标单位资格审查由招投标工作小组负责，若工程项目所在地建设行政主管部门有强制性规定时，应注意按其规定执行；3、项目公司向通过资格预审的投标单位发（售）招标文件、设计图纸及技术资料等，同时办妥签收手续，并向投标单位收取投标保证金；4、项目公司组织投标单位进行现场勘察；5、组织招标答疑，做好答疑纪要并办理相关手

14、续；6、开标 工程开标一般由所有投标单位代表（应有合法的委托书）及评标小组成员3人以上共同在场，当众启封； 投标文件的主要内容应进行记录，注意验证投标书的有效性并认真做好会签工作； 开标结束后，投标文件应按规定予以妥善保管。7、评标、询标7.1 评标的主要内容应包括： 投标文件与招标文件的符合性； 投标文件对景观设计理解的准确性、创造性； 施工组织设计的科学合理性、技术的先进性； 如：工程达到的质量标准；为保证达到质量标准的措施等；投标工期、进度计划、保证工期的措施等；项目经理、施工负责人等主要管理人员的配置情况；劳动力、施工机械的投入计划等等； 主要材料，尤其是大乔木供给的可靠度及质量水平（

15、如乔木形态优美等）； 投标总报价、计费依据、工程量、主要分项报价（详见附录二中的表一、表二、表三）、主要材料的报价、工程造价的调整方法等； 对招标文件的响应程度； 其它特殊情况等；7.2根据投标文件、对照招标要求认真拟定询标文件，应组内部人员对询标文件评审；询标完毕应及时整理会议纪要。8、决标8.1评标小组一般可选择得分前两名的投标单位为中标候选人，报项目公司总经理、集团公司总师办、成本管理部等；8.2项目公司原则上应将招投标工作报告及最终结果书面报集团公司董事长或其授权人，经批准后最终确定中标人；8.3向中标单位发放中标通知书；8.4签定合同，招标文件、招标答疑、投标文件及询标文件等均作为合

16、同的附件； 8.5监理单位选择可参考执行；三、采购（一）组织构架 项目公司应根据具体情况组建景观工程材料评审小组，评审小组成员主要由项目公司负责人、技术负责人、工程管理人员及材料管理员等组成，必要时邀请设计、监理及施工人员参加。 对景观工程的主要硬性材料、设备、苗木、雕塑、小品等应进行内部评审，基本确定其（样品）规格、品质要求及合理价格等，重大乔木等应随附摄影图片。（二）材料采购形式 一般分为甲供材料、甲定乙供材料、乙供材料，各项目公司可视其项目特点及实际情况自主决定材料供货范围及形式。（三）材料（苗木）采购周期 采购周期是指从材料选样、定样直至材料进场验收合格这一整个阶段。工程部可根据不同材

17、料（苗木）采购的难易程度或加工时间分别初步确定采购周期，经内部评审并报项目公司分管领导批准后最终确定合理采购周期。采购周期可用协议条款或会议纪要等形式予以确定。（四）填报材料计划表 项目公司材料部（或工程部）应统一制定各种材料、苗木及设备报价、询价计划表（详见附录二表四、表五、表六），材料管理员应根据表格填报材料计划。（五）材料、苗木一般采购流程 一般有以下几个阶段：选样定样、报价、询价、定价、采购供货（确定供货商供货）。1、选样定样：项目公司材料评审小组组织召开由景观设计、施工及工程管理人员等参加的专题会议，对景观工程拟采用的主要材料、设备进行集体评审，一确定材料样品和设备型号，并同时形成会

18、议纪要，经各方签字确认。 对普通苗木可以参照照片定样，按设计要求现场验货。对贵重的大型乔木，在条件允许情况下，可派专人去苗木基地现场选样、定样，并标注记号，按要求现场二次验货。2、报价2.1甲供材料、设备由材料管理员根据采购周期提前制定材料计划表，并根据采购流程完成采购供货工作；2.2甲定乙供或乙供材料由景观工程承包单位根据采购周期提前报送材料计划表，计划表内容包括材料名称、品质特性、规格、产地、数量、报价及材料进出场日期，其中报价应注明组价内容；3、询价：对甲供材料由材料部（或工程部）在规定的时间内完成对相应材料、苗木及设备的询价工作、询价必须有书面记录，记录包括当事人签字，有关人员联系方法

19、及询价基本内容等；询价一般分为当地市场询价和集团公司材料部提供的价格。对材料、苗木及设备的询价内容还应包括供应商所能供应的数量、方式和日期等。4、定价采购：材料、苗木及设备采购评审小组应根据承包单位报价及询价情况及时召开会议，对报价、询价内容进行评审，进一步确定各种材料、苗木及设备的合理价格，应及时形成会议纪要或经会签认可的价目表，最终价格由项目公司总经理或其授权人审定。（六）景观材料资料的收集 应重视景观工程使用的硬质材料、苗木、设备、雕塑及小品等选样、定样、询价和定价过程中的有关资料收集、整理与管理，建议资料均采用文字与图片相结合的形式。四、营造（一）营造管理一般流程景观设计方案评审扩初设

20、计方案评审 景观施工图纸会审综合管线施工图纸会审 施工前准备土方平衡及地形粗造型 硬质结构设施土方粗平管线施工 硬质面层施工管线隐蔽验收及井位验收乔灌木栽植细致整地 草坪铺设前综合验收 草坪铺设 配置休闲系统及标志系统穿越工程及设备安装调试乔灌木栽植 竣工验收及交付绿化养护 （二）营造过程管理1、事前控制1.1熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位及施工单位进行图纸会审；1.2审批监理单位的监理细则是否合理可行；1.3审核施工单位的施工组织设计是否合理可行；1.4审核施工单位主材加工订货及苗木采购计划是否满足施工进度计划要求；1.5检查施工单位、监理单位人员的上岗证、资格证明文件，施工机械设备有

21、效使用证明文件及检测设备校正合格证书和有效期等资料；1.6检查园区泳池、喷水池、树池、道路、围墙、小区入口、景观小品等定位及标高是否正确无误；1.7各种硬质铺装材质、园区小品材质、泳池铺装材质等均应送样评审，经评审小组及公司领导签字确认后，方可采购使用。2、事中控制2.1进一步审核施工单位的施工组织设计，如土建工程、市政综合管线工程、绿化工程等不同工序施工组织是否合理；景观施工进度计划与综合管线施工、道路施工等是否矛盾；项目部人员配备是否完善，人员专业资质是否满足要求；劳动力、施工机械配备能否满足进度计划的要求；成品保护措施是否全面、切实可行；绿化养护有无专项方案等等。2.2检查所使用的原材料

22、是否有合格证或质保单，进场材料的规格、型号、数量是否确实无误；2.3审核备选苗木形态、规格是否达到设计要求；2.4检查施工单位的施工情况；2.5检查场地内外架及临设有无拆除及清退;2.6硬质景观施工复核围墙、挡墙、室外木构件、园林小品、水景的定位放线、标高等是否准确，园路定位放线是否曲线流畅、自然并符合设计要求。检查围墙、挡墙、园林小品、水景、木构件、室外照明设施有无按照相应的规程施工；检查施工后成品保护是否有效、到位。检查施工单位项目班子、劳动力、机械设备是否到位。2.7综合管线施工（具体内容详见后面分项工程）；2.8土方粗平及乔灌木栽植（具体内容详见后面分项工程）； 苗木进场验收表及验收参

23、考标准（见附录二表七）；2.9细致整地 检查平整度是否符合设计及施工规范要求，检查土颗粒是否细小、均匀；2.10草坪铺设前综合验收组织综合管线各施工单位、硬质景观灯施工单位及工程部相关人员进行验收，如验收土建外墙装饰是否完成等；窨井盖标高是否到位，根据具体情况决定是否要增设庭院排水井或排水沟；硬质景观是否已全部完成并符合要求等等； 检查无误后，经工程部相关人员签字确认后方可进入下一道工序（见附录一表八）。2.11草坪铺设施工草坪的草种、颜色、厚度是否要求一致；铺设间距要均匀，平整度良好，边界线清晰整齐，符合压实要求；铺设完成后及时浇水养护；2.12播种草籽施工混播草籽比例应均匀合理，播种施工后

24、的效果应符合景观设计要求；覆土厚度、压实程度及覆盖、浇水等养护措施应符合相关要求；2.13管道穿线及设备调试：穿线完成后，必须按规范要求进行绝缘测试，接地测试，并填写相应测试记录；检查各种灯具、设备的安装调试是否符合设计要求及施工规范要求；2.14成品保护情况是否有效；2.15配置休闲系统及标识系统各类休闲系统、标识系统规格、型号、工艺的粗细程度是否符合设计要求，安装位置、牢固程度是够符合设计要求及施工规范。3、事后控制 组织相关人员对景观进行验收及质量评定，详见本章第五大节。4、养护工作 审查施工单位养护计划是否完善、切实可行，人员配备及机械设备是否充足，具体养护内容是否全面；定期检查计划落

25、实情况；检查养护效果，植物成活率、恢复生长情况是否达到要求。五、验收 项目工程部负责组织对景观工程各分项进行验收，以及组织景观工程竣工（预）验收，总工程师办公室负责提供技术方面的指导和支持。 一般流程图：各分项工程隐检验收 各组团、区块验收小区综合初验收各单位资料准备审查施工单位提交的验收申请报告根据报告作现场预验YN（存在问题）养护期结束后最后验收返工或处理组织相关部门、单位参加正式验收 （一）分阶段进行各分项工程验收 根据工程进度和各分项工程的设计及施工规范要求，有针对性的进行隐蔽工程验收及分项工程验收，必要时可请设计师及有关专家进行现场验评。 一般可按以下分项工程验收：1、硬质景观室外园

26、路、广场、小区入口等亭子、雕塑等园林小品挡土墙、护坡木制构架、构件围墙等2、绿化栽植3、水景4、室外标识系统5、设备6、设施7、游泳池 绿化植栽工程分项验收时根据具体情况邀请当地政府部门（绿化办）参加。（二）分组团、区域进行验收 当小区部分组团、功能区块完工后，应组织施工单位、监理单位、设计单位，并可邀请有关专业进行初步验收，对分组团区域的景观工程质量、效果进行验收评价。（三）小区景观工程初验收1、当景观工程全部完工，在施工单位对前阶段问题整改落实后，专门组织施工单位、监理单位、设计单位现场进行预验收，必要时可邀请外聘专家参加，并成立验收小组；2、督促各单位及时整理并提交相关资料，为小区竣工验

27、收做好准备；3、检查各项施工资料及质量保证资料是否完整、齐全、真实，参加验收的各单位人员对现场进行检查，并对施工质量做出初步鉴定。（四）小区景观工程竣工验收1、竣工验收准备 及时督促施工单位整理竣工验收资料，会同监理单位审核各项资料是否符合要求。工程竣工资料的内容包括：工程项目开工报告工程项目竣工报告设计变更通知单工程联系单工程质量事故处理报告水准点位置、放样定位测量记录、沉降及位移观测记录材料、设备、构件的质量合格证明资料试验、检验报告隐蔽工程验收记录及施工日记竣工图质量检验评定资料工程竣工验收及资料2、竣工验收的标准和依据 竣工的项目应符合政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和设

28、计说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等。工程项目的规模、相关工艺流程、工艺管线、设备，质量标准等应与上述文件、合同所规定的内容一致。 从国外引进的新技术或进口设备的项目，必须同时按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。3、正式验收 参加工程项目竣工验收的各方应对工程进行现场检查，并逐项检查工程资料所列内容是否齐备完整。 举行各方参加的现场验收会议。施工单位代表应介绍工程概况和施工情况、自检情况及竣工情况，出示竣工资料（竣工图和各项原始资料及记录）。监理工程师应通

29、报工程监理中的主要内容，提出竣工验收意见。设计师应根据现场情况结合设计意图，提出竣工验收意见。项目工程部根据在检查中发现的问题，对施工单位提出限期整改处理的意见。政府相关主管部门根据景观工程验收情况及验收小组工作开展情况，对验收结果发表意见。验收小组组长当场宣布验收结果。（五）苗木养护期结束后复验 在小区景观工程，苗木绿化养护期结束后，可组织施工单位、设计单位、物业管理单位及有关专家进行现场复验，检查苗木的成活、养护及周边建筑物的协调情况，听取物业管理单位的意见，对整个小区的景观质量效果做出最后评定。第二章 景观分项工程一、硬质景观（一）室外园路、广场、小区入口一般管理流程：设计交底 专项施工

30、方案审批 定位放样基层或结构施工（安装管线穿插）隐蔽验收面层施工分部工程验收1、事前控制1.1组织建设、设计、施工及监理等相关单位进行图纸会审，并形成会议纪要；1.2审核施工单位景观工程施工方案中关于室外园路、广场、小区入口等分项的内容，特别应注意与原设计施工图是否相符，填写施工方案审批表；1.3检查各分项中涉及到得需试验，试配与检验的材料、成品、半成品，填写检验试验报告检查表。其主要内容有：水泥的品种、标号、存放等应符合要求，并经过复试；根据进料清单检查进料的规格、型号、数量是否准确无误，其质量证明材料是否齐全；督促监理见证施工单位做好来料复试工作，合格后方可使用。2、事中控制主要检查以下内容：2.1放线是否准确；2.2路槽