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1、推荐精品智能家居行业简析(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年6月目 录一、智能行业发展迅速 31、智能家居市场保持高速增长 32、智能家居：互联互通互懂 4二、互联网巨头跨界布局，打造智能生态 41、阿里巴巴：布局智能家居全产业链环节 52、京东：全方位打造开放式智能家居生态系统 5三、智能化为传统家居升级带来新动力 5四、行业主要发展方向 71、协议标准趋于统一，以市场需求为导向 7（1）目前存在协议、云层面多种互联互通方式 7（2）标准趋于统一是发展必然趋势 7（3）标准发展以符合市场需求为导向 72、政策不断完善 83、产品功能不断优化 8（1）根据国内住宅调整产品设计

2、8（2）不断提高产品品质 9（3）解决痛点需求，提升性价比 9（4）具有学习能力的产品才能实现真正的智能化 94、盈利模式多元化发展 9（1）通过硬件产品销售盈利，积累用户数量 10（2）通过增值服务盈利 11（3）对B端收费 12智能家居市场保持高速增长。2015 年以来，国内智能行业持续高速增长。然而，根据千家网数据，2018 年国内智能家居市场规模将达1400 亿。智能家居产品发展趋势遵循互联互通互懂路径。（1）互联：指设备+用品上云，实现远程控制功能，将智能单品作为用户管理和营销的入口，日后可称为互联网入口承载衍生服务。（2）互通：指的是智能设备之间的联动和通讯，实现自动化，全局化的智

3、能应用环境。（3）互懂：实现真正的人工智能，能够自动感知用户状态和使用习惯，并变被动受控为主动服务，通过智能算法实现自动设备调整，提升用户使用体验。目前中国智能家居产品大部分做到了互联，而互联和互懂也是未来智能产品发展的大方向。互联网巨头竞相布局，打造智能生态。（1）阿里巴巴：其智能生活业务由聚焦孵化、研发的阿里智能生活事业部以及专注打造前端渠道入口的天猫事业部组成，涵盖了智能产品从产品设计、云技术支持、融资、生产到销售的全产业环节。（2）京东：京东物联生态体系分别从智能家居、智能健康、智能交通及车联网等不同用户场景出发，包括了接入层、网络通讯、以及应用层。对B 端，打造JD+开放生态，为初创

4、企业和传统企业的智能化业务推进提供孵化器、加速器和合作品牌；对C 端，为用户提供更多智能设备，且大数据和智能云技术能够为用户带来丰富增值服务和提升互联互通体验。智能化为传统家居企业升级带来新动力。目前，喜临门、德尔家居、索菲亚、罗莱家纺、梦洁家纺及富安娜等上市家居公司积极布局智能家居产业，这些传统家居企业主要通过战略合作模式引入相关技术，凭借自身强大而完善的线下渠道进行产品推广并保证优质的后期服务。而和尔泰等具有智能家居相关核心技术优势的电子企业也受益于智能产业的高速发展，借力传统家居企业而推广其传感器等产品的应用，同时向产业链上下游延伸布局。行业发展方向聚焦标准统一、政策完善、产品优化和盈利

5、模式多元化。智能家居行业的发展仍面临标准尚难统一、智能化程度不足、功能难解决消费痛点需求、性价比较低、政策缺位等问题，市场等待主导者和整合者，未来将趋于成熟。一、智能行业发展迅速1、智能家居市场保持高速增长根据京东大数据平台统计，2015 年1-5 月，京东智能产品销量同比增长264%，用户数量同比增长215%。而阿里众筹数据显示，小K Mini 智能插座以累计筹资2100 万，支持人数35 万人的惊人成绩，成为中国产品众筹产品的第一。同时，另据千家网数据，2018 年智能家居市场规模将达到1400 亿人民币，年复合增速35%以上。2、智能家居：互联互通互懂智能家居产品发展趋势遵循互联互通互懂

6、路径：1、互联：指设备+用品上云，实现远程控制功能，将智能单品作为用户管理和营销的入口，日后可称为互联网入口承载衍生服务；2、互通：指的是智能设备之间的联动和通讯，实现自动化，全局化的智能应用环境；3、互懂：实现真正的人工智能，能够自动感知用户状态和使用习惯，并变被动受控为主动服务，通过智能算法实现自动设备调整，提升用户使用体验。目前中国智能家居产品大部分做到了互联，而互联和互懂也是未来智能产品发展的大方向。二、互联网巨头跨界布局，打造智能生态目前，智能家居行业还是一个“云管端”的结构，其中“云”指的是互联网企业，“管”指的是传统电信企业，“端”则指提供智能单品的家电、家居企业。相比之下，“端

7、”企业需要和阿里这类互联网企业合作，借助其在服务、平台运营方面的优势，“管”具有运营网络和电信业务的优势，但其对智能家居业务的参与始终未能取得明显成效，而“云”企业具有丰富的运营经验，成熟的商业模式，而且在创新机制及资金获取方面有着明显优势，最可能成为未来行业的整合者。1、阿里巴巴：布局智能家居全产业链环节阿里巴巴的智能生活业务由聚焦孵化、研发的阿里智能生活事业部以及专注打造前端渠道入口的天猫事业部组成，涵盖了智能产品从产品设计、云技术支持、融资、生产到销售的全产业环节。其中智能生活事业部包括：1、淘宝众筹为创业者提供个性化融资渠道；2、阿里智能云专注技术以及云端服务，打造阿里智能技术内核。天

8、猫事业部则为知名厂商提供市场销售渠道。2、京东：全方位打造开放式智能家居生态系统京东物联生态体系分别从智能家居、智能健康、智能交通及车联网等不同用户场景出发，包括了：1、接入层：借助互联互通设备，通过微联app、语音交互等入口获取用户信息；2、网络层：网络通讯；3、应用层：计算、分析和应用的智能云体系。对B 端，推行Joylink 协议标准，提供全套互联网解决方案，打造JD+开放生态，为初创企业和传统企业的智能化业务推进提供孵化器、加速器和合作品牌；对C 端，其销售平台为用户提供更多智能设备，而大数据和智能云技术能够为用户带来丰富增值服务和提升互联互通体验。三、智能化为传统家居升级带来新动力目

9、前，喜临门、德尔、索菲亚、罗莱家纺、梦洁家纺及富安娜等上市家居公司也积极布局智能家居产业，这些传统家居企业主要通过战略合作模式引入相关技术，凭借自身强大而完善的线下渠道进行产品推广并保证优质的后期服务。其中：1、喜临门：已发布“智能床垫健康睡眠系统”，具有检测记录用户睡眠质量相关数据，检测健康状况等功能，针对用户睡眠质量提高的需求痛点，未来智能化提升空间巨大；2、德尔家居：先后涉足石墨烯领域与“家居智能化”领域，采用由上至下的开展方式，以控制未来应用广泛的新兴材料、加速供应端智能化升级为切入点，为未来向智能家居产业链下游延伸奠定了坚实基础；3、索菲亚：拥有前端完善经销渠道以及后端先进工厂信息化

10、系统，在消费者需求挖掘、供应链效率提升方面，具有得天独厚优势，已成为家居智能工厂和智能生产方面的领跑者，并将智能衣柜的发展作为未来发展大方向；4、罗莱家纺：近期先后牵手和而泰，参股迈迪加，成立智能家居孙公司，实现智能家居布局三步走，公司将通过借助和而泰技术进行产品研发，与迈迪加实现用户数据、研发信息、销售渠道的共享共促，双方智能产品未来的互联互通，并通过孙公司壮大自有研发能力；5、梦洁家纺：目前也已与和而泰签署战略合作协议，智能产品尚在研发阶段；6、富安娜：展示了“富安娜睡眠管理系统”的战略规划，越来越多的非电子企业的加入，将使得智能家居市场更加多元化、系统化。四、行业主要发展方向1、协议标准

11、趋于统一，以市场需求为导向（1）目前存在协议、云层面多种互联互通方式从专业角度来讲，京东的协议本身是非常开放的，既可以从协议层面进行互联互通，也可以接受云层面的互联互通。例如，在京东上卖的3C 产品是可以同构京东的Joylink 协议实现互联互通的，但很多品牌又另自己有协议，可通过云的途径实现互联互通。（2）标准趋于统一是发展必然趋势目前，一些创业公司在垂直领域做的比较深入，智能产品很好，但未来要得到更大的发展，还需要加入互联网公司的平台。垂直单品供应商提供好的产品，而互联网公司则从标准等方面给其一个良好的环境或平台，共同打造良性智能生态圈。这个市场还在初级阶段，标准不统一是很正常的，但随着产

12、业不断融合，最后一些厂商会选择加入某一个生态，价值政府政策加以引导，产业标准最后会趋于统一，或者至少集中在少数几种标准上。（3）标准发展以符合市场需求为导向无论是竞争也好，演变也好，未来的行业标准都会越来越符合用户需求，能够降低商家生产成本，增加运营效率。2、政策不断完善智能家居产业比较特殊，参与主体特别多，没有一个统一的主管部门，导致政策不聚焦，而产业外延太大，使得现有政策和产业布局都存在很大的缺位，在产业政策的制定中，智能家居企业的声音将更加明显。3、产品功能不断优化（1）根据国内住宅调整产品设计中国家庭都是集中式住宅，其面积、朝向、房屋质量都不够理想，对智能家居产品的应用带来障碍。（2）

13、不断提高产品品质国内电器本身质量没有特别过硬，在此基础上就做智能化改造，使得其他的功能附加看起来并不是很实用。未来还需要再产品的基本品质方面不断提升，为智能化改造奠定坚实基础。（3）解决痛点需求，提升性价比目前智能家居产品的功能多为锦上添花，例如灯光照明，智能窗帘，智能音乐等，并不是刚需。用户需要的是下雨自动关窗、天晴自动开窗这类基本功能，需要的是由机器人为其完成打造卫生、洗衣做饭等家务。未来智能家居产品要出现颠覆式增长，必须首先解决用户痛点需求，并在此前提下提升产品性价比。（4）具有学习能力的产品才能实现真正的智能化国外的Nest 温感器是一个很能解决消费者需求痛点的明星产品，符合北美那边家

14、居的使用场景需求，有自动学习功能，并有大数据挖掘和云计算能力，可以称得上真的智能。但从国内来看，智能化产品更多地体现在控制和监测领域，看不到好的产品出来，也暂时看不到学习能力。4、盈利模式多元化发展目前智能家居领域的盈利模式仍在不断探索，可能的盈利点包括不限于：（1）通过硬件产品销售盈利，积累用户数量销售硬件的毛利率不高，但可以积累大量的连接数（即用户数），为未来提供增值服务奠定基础，但要做大销量，必须要做到产品价格实惠，因此要么提供补贴，要么把成本不断降低，积累的速度比较慢。（2）通过增值服务盈利从消费习惯来讲，中国用户不太愿意为服务付费，必须探索好的模式。例如一旦提供服务，则硬件则最好免费。或者对基本服务免费，对高附加值服务收费，收费额度较低，但数量大了以后盈利仍然非常可观。（3）对B端收费在积累了足够的连接数后，可以通过对B 端收费（例如广告费等）的模式盈利。