集团后勤保障部工作计划范文3篇.docx

1、集团后勤保障部工作计划范文3篇集团2022年后勤保障部工作方案为强化、细化后勤效劳工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，推开工作水平、效劳质量不断提升，特制定本方案。一、后勤保障部工作规划与方案1、11月份修定完成后勤保障部工作方案、后勤保障部绩效考核方案、后勤保障部费用方案。2、1月份完善部门工作指引书部门架构岗位目标职责。二、集团办公楼日常治理1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维

2、修。4、低值易耗品采购，各部门11月提报方案，1月份配发。三、车辆治理工作1、依据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。2、负责公司班车治理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，依据员工需求调整乘车点。四、通讯费治理11月制定集团部门治理人员年度通讯费用方案。五、餐厅治理1、职工餐厅1加强饭菜质量、饭菜卫生、价格治理。每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。2加强餐厅现场治理，每周检查一次。3配合好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。2、二楼接待1做好二楼招待治理，保证满足用餐人员需求。2每周更换一次菜系，每月新创2

3、个蛋白菜。六、公寓治理1、每月15、30号检查公寓、设流淌红旗，评选样板宿舍，次日网上及公寓宣传牌公布。2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护治理，每月检查2次。3、修订公寓楼治理制度表达奖惩清楚。4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，表达人物定置治理。5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。6、依据人员聘请情况，合理安排员工住宿。7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织实施。9、设立日常生活用品、食品窗口。七、工业园区规划与绿化1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生整洁。2、11月份对三角地绿化维护进行

4、1次验收，并签定维护合同。八、住宅小区物业治理1、制定小区治理方法，每半年统计住户名单。2、11月份联系供暖公司，配合小区供暖治理。3、搞好小区树木治理，严禁乱扯乱拉，觉察问题及时处理。灯具损坏随时维修，每月检查一次。4、对小区房产进行楼顶漏雨维修，暖气管线改变，18楼外墙涂料粉刷。5、新建12、14楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。九、公司各种文体活动的筹划与实施1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺利。十、职工福利1、春节、仲秋节提前1周发放、防暑药品6月份发放；2、劳保福利每两个月

5、发放一次；3、绿豆水69月份依据夏季的天气情况供给及时到位；4、冬季取暖补助11月份发放。十一、工会治理1、争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。个人荣誉有：省级劳动典范，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工作者。十二、各种民间团体的治理现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动方案，5、10月份各举办一次书法讲座，并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参加全县的篮球、乒乓球竞赛。十三、日常工作1、做好集团所有车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。3、每

6、月15日前缴纳集团办公通讯费用。4、每月3日依据办公用品统计用量合理制定领用方案。5、每月依据子公司用餐需求按时送饭。6、每月做好餐厅设备平安保养治理工作。教育集团2021年度工作总结及2022年度工作安排一、2021年主要工作回忆2021年是“_”收官之年，是集团公司团结奋进、务实有为、稳健前行的一年。一年来，在董事会的正确领导下，在学校等股东单位的大力支持下，面对突如其来的新冠疫情和宏观经济下行的巨大压力，集团上下坚持防控与生产经营“两手抓、两手硬”，紧紧围绕“守正创新、融合开展、加快转型”的总基调，较好地完成了2021年的各项工作任务，主要经济指标根本实现预期，初步实现了“四大板块协调开

7、展，校企融合创新开展”的良好格局。二、2021年主要工作完成情况及成效2021年，集团上下坚决贯彻全年工作思路与部署，统筹兼顾现有经营业务板块协调开展，持续推进重点工程落地实施，深化企业改变开展，着力补强企业治理短板，加强党建工作，营造和谐气氛，集团开展质量得到稳步提升。一统筹兼顾现有经营业务板块协调开展1、房地产业严格把控销售节奏，争取效益最大化房地产公司区域竞争优势明显，按照“缩量、提价、增效”原那么，全力以赴降低防控、环保高压、阴雨天气等不利因素对工程进度的影响，紧盯工程节点，确保按时交房。拓展实施二手房与房屋租赁市场，创下了良好的口碑，为房地产业转型进行了有益的尝试。完成7#13#售后

8、返租楼改变提升工程，并顺利交付业主。2、制造业克服重重困难，寻求突破集团制造业重点开展符合产业布局及方向的实体经济，主动适应疫情常态化防控治理要求，全力以赴保生产。冷拔材公司经过多年谋划，投资控股建科方圆公司，以下游终端产品拉动企业整体提升，初步实现了“冷拔材汽车零部件汽车终端”的黄金产业链战略布局。通过锁定陕汽销售渠道，企业整体产能得到最大限度发挥。积极调整产品结构，冷镦铆钉、螺母、磷化等高附加值产品实现批量生产。门窗公司积极拓展外部市场。宝龙公司充分利用多年积存的品牌优势，深化“带料加工”经营销售模式，顺利完成等级评定，实现了平稳过渡，为公司的持续开展腾挪时间。绿色新材料公司摸清了底数，重

9、新定位了产品方向，为企业早日步入企稳上升的良性开展轨道打下坚实根底。3、教育文化业稳步开展，为集团转型升级积蓄力量加大对教育文化业的支持力度，不断提升“_教育”、“_文化”的品牌影响力。_学院综合办学实力继续保持在_省前列。_小学坚持“立德树人、质量立校”的办学宗旨，紧紧围绕“高质量开展，高品质提升”的开展目标，精挑细选师资团队，治理效能全面提升，教育成效显著提升。全年实际完成招生386人，教学班增长至37个，在校学生人数到达_9人。_学府幼儿园创新团队建设，细化园务治理，挖掘课程内涵，全年新增幼儿398名，开设29个班，在册幼儿967名。_学府第二幼儿园筹建工作稳步推进。_教育公司立足_学府

10、城小区，品牌影响力不断提升，专职师资团队不断加强，教学治理科学有效，聚焦幼儿园至初高中阶段的校外教培配套产业链，培训质量有所提升。“老钢厂”创意产业园全力克服疫情对文化旅游行业的巨大冲击，帮扶入驻商户共克时艰，加大招商力度，园区空置率控制在8%以内，园区运营平稳；成功举办_省暨西安市2021年全国科普日主场示范活动、第六届西安城市复兴论坛等多场大型活动；自主筹划开发包括“钢好有你”网红文创啤酒、“厂花”人物IP形象等多个特色文创产品，丰富了“钢厂礼物”品类；荣获“_省示范众创空间”、“西安市十大新晋网红打卡地”等多项荣誉称号，进一步确立了区域文创标杆地位。充分发挥新城区第四党员政治生活馆的影响

11、力，全年接待包括_、省、市领导来访200余批次，进一步彰显了品牌影响力。4、效劳业平稳开展，全面完成年度方案任务_物业公司与建科物业公司整体效劳意识和效劳质量进一步提升，_装饰公司发挥自身优势，创效能力不断增强。_物业公司防控有力，超额完成年度方案。全面接管_学府城花园洋房物业效劳工程。加大公共设施维护投入，完成了包括提升改变园区道路、更换设备设施、补种绿植景观等大量根底工作，进一步改善了业主的居住环境。积极开展延伸效劳，充分挖潜经营性场地与社区经营工程，引进包括广电社区、熊猫快递等多家商户，签署充电桩、洗车等多项效劳协议，扩大了经营性收入。建科物业公司全力以赴做好教育园区的防控工作，员工队伍

12、稳定，后勤保障有力，教育园区运行正常。承接_学院4#教学楼宇有偿物业效劳。_装饰公司全面完成全年收入与利润方案。二持续推进重点工程落地实施1、重点开展高新技术、高成长性产业2021年下半年，集团与腾讯公司同股价投资了建大静态交通研究院股权，建大静态交通研究院工程是_集团第一个依托学校科技优势，投资的高新技术、高成长性企业，是集团加快转型升级的标志性工程之一。加快对接学校具备产业化条件的科技成果，包括建筑物检测与加固，智慧数字矿山，高延展性水泥等学校一批优秀科技成果的孵化提上议事日程，为建立“_大学大学科技园”的远景目标打下了坚实根底，为集团公司创新驱动，加快转型升级提供了有效路径。2、“建科大

13、厦_广场”工程减本增效取得实效“建科大厦_广场”工程不断提升运营治理水平，确保持续稳定收益。积极应对疫情对商业的冲击，采取减免“缓帮扶”等措施，助力商户渡过难关，不断修正企划方向，调整物业运营模式，优化人员编制，重视团队建设，树立商业正气，切实降低了运营本钱。写字楼不断加大招商力度，提升物业效劳水平。3、“_学府城”四期工程开发手续完备积极应对政策调整，加强与政府部门的沟通协调，全力以赴推进“_学府城”四期工程行政许可手续办理工作，确保“_学府城”四期商住工程开发手续完备。已完成文物部门对四期工程开发的批复意见报告、水土保持方案报告审批文件、节能备案等手续的办理。4、冷拔材公司投资的“建科方圆

14、”工程实现预期依托西北地区最大的制造企业陕汽集团，冷拔材公司投资控股建科方圆公司生产汽车标准件，经过一年的运营，建科方圆公司通过技改投入及设备自动化改变提升，产销量同比增长40%，产品质量不断提升。陕汽市场份额占比由2019年末的40%提升至2021年的65%以上，荣获陕汽集团“第三方实验室检验资质认证”、“优秀供给商”等多项荣誉。三围绕转型升级，深化企业改变开展1、顶层设计持续优化完善各级法人治理结构。对集团公司董事会成员进行了调整与补充，调整了局部成员单位的董事会和监事会成员。完善成员单位董事、监事委派制度，明确工作职责，标准决策流程。治理制度落地生根并不断优化，修订了包括_集团“三重一大

15、”集体决策治理制度、招标治理方法、投资治理方法等十余项治理制度与方法，做到用制度管权管事管人。2、组织架构更加合理调整_学院饮食中心运营模式，引进中快餐饮集团参与运营，实现了平稳过渡，保障了集团利益，提升了效劳品质；开展规划与投资部恢复成立一年来，充分发挥专业优势，参与工程考察18次，撰写工程建议书15份，组织召开投资治理委员会会议10次，完成投资活动8项，集团投资治理委员会效能显著提升，进一步标准了企业投资决策和治理行为；按照“应管尽管、应收尽收”原那么，启动了集团内部职能、权限重组工作，将集团公司产权资产对外租赁业务统一归口，资产治理部全面接管天华缘地块租赁业务。3、战略布局定位精准做强做

16、优非房地产业务，强化产学研深度融合，将高新技术、高成长性产业纳入集团重点开展规划，集团公司将来开展思路愈加清楚。注册成立_房地产经纪责任公司，延长了房地产产业链条，为集团公司房地产业的转型增加了一条可选路径；收购“老钢厂”创意产业园、_小学、_学府幼儿园、_装饰公司的局部股权，提升集团公司经济效益的同时，为集团的教育文化业、效劳业板块的进一步开展打下坚实根底；收购铜川中星公司；投资建大静态交通研究院工程，并将该工程引入园区，高新技术、高成长性产业的开展方向取得了实质性突破。4、“僵尸企业”清理有序按照_省教育厅要求，集团对连续亏损、资不抵债，没有生存能力和开展潜力的“僵尸企业”启动撤并工作，已

17、完成印务公司清理工作，对特钢公司、天华缘公司破产清算工作正在进行，“僵尸企业”清理工作稳步推进。四补强企业治理短板，筑牢开展根基1、加强园区运营、招标、法务、档案等根底治理工作普查、梳理、改变教育园区水、电计量系统与供暖系统，强力推行水电暖预收费制度，起草、印发了转供用水、用电治理规程等多个专项治理制度，杜绝“跑冒滴漏”现象；采纳先进技术手段，集中整治园区内部道路交通与停车环境；统一规划三大通信运营商园区的运营，实现综合通讯管廊共享，保障了集团利益；强力推进集中采购，标准招标流程，调整了招标委员会主要成员，修订了集团公司招投标治理方法；设置法律事务专员岗位，聘请专业法律团队处理集团公司法律事务

18、，防范法律风险；高度重视档案治理工作，综合档案室搬迁后办公环境与硬件设施大幅提升，全年归档379卷。2、加强人力资源治理依据工作需要，集团公司对局部职能部门主要负责人，局部成员单位的班子成员，及集团公司本部主管岗位进行了调整与补充，一批有学历、年富力强的员工脱颖而出，担当重任；加大考核力度，完善分配机制，对成员单位负责人侧重以净利润率为考核重点，实现了治理者经营绩效与企业创效能力挂钩，结合企业实际情况，合理上调了员工工资；加强员工培训工作，完善了专业技术职务序列，形成了治理职级和技术职务晋级双通道机制；妥善处理原饮食中心、实训大厦、特钢公司人员的分流安置，严格把控人力运营本钱；用好用足政策。3

19、、强化财务监管能力加大对各成员单位财务治理的监督检查力度。强化了资金集中治理，优化资源配置，集约化治理卓有成效，通过优化存量资金配置实现财务利息收入大幅增加。配合上级相关部门完成经济责任延伸审计、纳税稽查和局部土地增值税清算等工作。做好税收筹划工作，依法合规降低企业税负。4、做好监察审计工作围绕_学府城、建科大厦等工程，强化工程工程审计，有效控制造价，切实维护集团利益。贯彻审计先行原那么和“一企一策”原那么，完成了相关成员单位负责人离任经济责任审计，完成了建科物业治理公司、建科冷拔材公司财务收支审计。对门窗公司等9家成员单位进行审计追踪问效，逐一实施整改，强化集团公司对成员单位的管控，标准企业

20、经营秩序，堵塞治理漏洞。五加强党建工作，营造和谐气氛1、加强党建工作集团公司党委以思想为指引，深入学习贯彻_届_中全会精神，认真实施来陕考察讲话精神深化“_初心，_使命”主题教育，牢牢把握“围绕中心抓党建，抓好党建促开展”工作总思路，坚持党建工作与集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，在防控与复工复产中，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋典范作用，确保防控和生产经营齐头并肩两不误。集团全体党员为抗击疫情捐款3.4万元。坚持每月召开一次支部书记例会，各党支部认真开展“三会一课”活动。坚持理论武装和实践导向双管齐下，做到学思用贯穿、知信行统一，通过组织党员知识竞赛，观看爱国主题影片等多样的主题

21、党日活动，让党员接受红色教育，坚决理想信念。2、营造和谐气氛一是积极开展群众文化创立活动。举办集团公司第三届职工播送操竞赛，开展春秋两季“千人徒步走”等丰富多彩、不拘一格的文化创立活动。二是坚持正确舆论导向，树立企业形象，做好网站和微信公众号的建设和治理，弘扬_精神，讲好_故事。全年在集团网站共公布宣传报道213篇，企业文化深入人心。三是确保信访渠道畅通，坚持每月定期反映员工思想动态和领导信访接待日制度，建立完善了党政工联动应变机制，化解各类矛盾，维护员工合法权益，建立和谐劳动关系。四是关心、关爱、关心员工。受疫情影响，在经济低迷的情况下，坚持稳定岗位，逆势提高员工待遇，坚持开展对一线员工慰问

22、与关心，做好“夏送清凉”、“冬送温暖”工作，继续兑现并上调对员工子女考上大学奖励的标准，加大对困难员工生活补贴与帮扶力度，切实为员工办好事、办实事。三、存在的问题与缺乏一年来，集团在改变与开展中取得的成绩值得充分肯定，在总结成绩的同时，我们也清醒地看到还有许多问题与瓶颈亟待解决。一是集团主业房地产开发并无土地储藏，转型刻不容缓；二是由于历史原因，集团公司并没有充分发挥学校学科、技术、人才优势，企业创新能力缺乏，转型升级缺乏抓手；三是局部成员单位对主业房地产板块依靠度过高，治理水平偏弱，产品附加值和科技含量偏低，企业开展潜力缺乏；四是治理的短板仍是集团面临的主要问题，体制机制有待进一步理顺，在公

23、司治理、存量资产盘活、合同治理、本钱节约、堵塞漏洞等方面工作仍需常抓不懈；五是集团用工总量庞大，高端人才偏少。第二局部2022年度工作安排一、准确把握当前企业面临的形势当前，企业改变开展面临的形势异常严峻，十分复杂，我们要认清新挑战，觉察新机遇，肩负起新的目标与使命。我们要认清新挑战。一是全球新冠防控并不乐观，对经济影响持续加深，全球货币放水，直接导致金融扭曲，房产泡沫，企业经营困难，垄断加剧，经济形势日趋严峻，集团现有经营业务板块均受到不同程度的冲击。二是国际环境复杂多变，高新技术产业外部受限，向科技驱动增长转型难度加大，“伪创新，真骗补”乱象丛生，让真正创新的企业无所适从。三是“房住不炒”

24、政策定位长期不可动摇，调控力度加大，房企融资受限，土地供给向长租房、保障性住房倾斜，集团公司地产开发土地资源所剩无几，且拿地困难重重。四是全国高等学校所属企业体制改变正在稳步推进，给我们带来了前所未有的挑战。我们要觉察新机遇。防控措施得力，将成为今年全球唯一一个正增长的主要经济体，国内整体经济稳定开展态势依旧，开展质量仍将不断提升，取得的成就有目共睹，民族自信心高涨。2035远景规划中可以清楚看到新型强国崛起路径，通过消费侧改变、推动实体经济开展、国内国际双循环新开展格局、强化战略科技力量等一系列举措，制造业与效劳业，特别是高新技术产业的开展环境将进一步优化；西安作为新一线城市建设已拉开帷幕，

25、各类资源不断导入，城市整体规划与建设同步提升，城镇户籍人口稳步增加，房地产市场短期机遇明显，“幸福林带”竣工在即，集团剩余存量地产、效劳业、教育文化业具备开展潜力。我们要肩负新任务。当前我们正处于“十三五”圆满收官、“十四五”整装待发的历史时期。“十三五”期间，集团依托房地产开发实现了经营规模的持续扩张，收入与利润指标持续双达标，且屡创新高；转型升级与产业结构调整亮点纷呈，教育文化业与效劳业开展势头强劲；围绕企业治理做了大量工作，治理水平有所提升；企业影响力不断扩大，培育出了一批社会知名度高、政府重点关注的品牌；坚持“敢于担当、勇于创新、乐于奉献”的企业精神和“自强不息、困难奋斗”的优良作风，

26、企业综合实力显著增强。成绩属于过去，将来仍需努力。必须要按照集团“十四五”规划中给予我们新的目标与任务而努力奋斗。二、集团2022年主要工作思路依据“十四五”规划和当前形势，2022年主要工作思路是：紧紧围绕打造“_大学大学科技园”的战略目标，以加快转型升级为主线，充分发挥学校学科、技术、人才优势，重点开展高新技术与高成长性产业，坚持四个经营业务板块协调开展，突出创新驱动，产学研融合，全面提升治理水平，全面推进减本增效、提质增效。三、主要任务和措施一坚持四个经营业务板块协调开展1、房地产业要充分利用存量资源，实现效益最大化房地产公司一要充分利用存量土地资源，把握开发节奏，精准定位市场，实现效益

27、最大化。二要紧密关注“_学府城”三期65#工程进度，全力以赴做好“_学府城”收官之作四期商住工程。三要加大车位销售力度。四要标准治理房地产经纪公司的各项经营业务。五要结合幸福林带周边多家_企业迁建契机，适时寻求土地资源储藏。2、制造业要提升开展质量，全力保增长促开展加快推进集团制造业高质量开展，充分发挥好学校学科及技术优势，提升集团制造业核心竞争力。冷拔材公司要最大限度利用好陕汽汽车标准件市场份额的同时，加大新市场、延伸产品市场拓展力度。门窗公司要妥善处理“迪探合作工程”，加强合同治理，坚持以“资金自平衡”为底线的治理原那么，关注公司现金流。宝龙公司在继续做好“带料加工”运营模式的同时，积极寻

28、寻新的生产基地。铜川中星公司要充分利用好存量铸造产能，积极盘活存量地块，加快工业园区建设步伐。3、教育文化业要实施品牌战略，打造金字招牌从集团公司战略高度定位，加大对教育文化业的支持力度。全力支持_学院“转设”期的平稳过渡，清楚责权利。_小学要“软硬件”同步提升。实施“立德树人、质量立校”的教育目标，提升学生核心素养，加强师资队伍建设，凝练特色，提高教育教学质量；加大硬件设施、设备投入力度，配合房地产公司做好校舍扩建工程，以此到达义务教育均衡开展的硬件要求，积极对接政府相关部门，适当上调学费标准。_学府幼儿园要加强团队建设，细化园务治理，实施品牌战略，打造金字招牌。做好_学府第二幼儿园筹建工作

29、。_教育公司要打造专职师资团队，提升培训质量，整合区域教育培训资源，力争实现经济效益和社会效益双丰收。“老钢厂”创意产业园要突出园区主题，加大招商力度，不断强化品牌知名度，适时输出“老钢厂”成功模式。4、效劳业要精细治理，不断扩大产业占比要扩大效劳业产业占比，为集团公司提供稳定的收益。_物业公司一要高度重视“三供一业”、“一费制”等行业政筹划向并做好宣传解释工作，大力开展增值效劳，寻求新的利润增长点；二要提升人力资源治理能力，优化组织架构，精简机关人员，严控人力本钱，躲避用工风险；三要精细治理，做好根底物业效劳，不断提升业主中意度。建科物业公司要做好园区效劳保障，积极参与市场竞争。_商管分公司

30、要不断提升商业运营治理水平，加强营运与招商工作，确保“稳场”，为“旺场”打下坚实根底。_装饰公司要稳步开拓外部市场。二全面推进减本增效、提质增效1、强化集中管控，全面降低本钱加强与深化资金、采购、合同、资产等方面的集约治理，提高治理收益。一是强化财务集中治理，提高资金使用与效率，调整财务治理架构，撤并租售中心、结算中心等分支机构财务部门，强化财务的集中统一治理。二是充分发挥集团公司招标领导小组职能，强力推进物资、效劳集中采购，以“质量、数量、价格”为管控目标，切实降低采购本钱。三是抓好合同集中治理。建立合同审批备案体系，按层级组织合同评审，强化合同评审程序，成员单位重大合同必须报集团公司复审备

31、案。四是坚持租赁资产的集中治理。集团公司资产治理部作为唯一代表集团公司对外出租资产的治理部门，按照“集中租赁、应收尽收、统一治理”的要求，建立租赁资产治理台账，提高租赁资产的利用率和回报率，确保集团收益“颗粒归仓”，堵塞效益流失漏洞。2、坚持帮扶“困难企业”与撤并“无效企业”并举，切实提升开展质量一是重点开展符合产业布局及市场方向的实体经济，重点帮扶有市场需求、有内生开展动力的企业，从资金、政策、治理等各方面给予支持，加大扶持力度。二是立足集团开展全局，立足集团转型开展，坚持“一企一策”、“因企施策”，以提升开展质量为目标，发挥集团公司扶持与自力更生的合力，党政工整体联动，把“班子建设”和“人才补血”作为关键举措，切实增强困难企业的自身造血功能。三是继续坚决不移地推进低效、无效成员单位关停并转工作。由开展规划与投资部牵头，财务部、资产部、人力资源部、监察审计部相关部门配合，拿出特钢公司、天华缘公司撤并方案，以及具体实施方案，加快问题资产处置。三全面推进产学研融合开展，加快集团转型升级步伐