岗位工作说明书仓库主管.docx

1、岗位工作说明书仓库主管工作说明书岗位名称股份商务公司仓库主管岗位编码0170016所在部门股份商务公司现任者薪资等级现任职人数批准人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期2019年3月1日星期五批准日期填写日期组织中的位置直接上级股份商务公司物流部副经理直接下级股份商务公司仓库保管员、股份商务公司叉车工内部关系(自行填入)外部关系(自行填入)晋升与职务轮换晋升岗位股份商务公司物流部副经理轮换岗位(自行填入)工作概要(自行填入) 在物流部经理的领导下，主要负责仓库的现场管理，仓库消防安全、卫生、搬运装卸质量的检查和监督。检查仓库账、物、卡相符问题以及热水器车间、维修车间成品入库的工作安排，保证商

2、务公司的仓库现场摆放整齐，消防安全符合公司规定，仓库账、物、卡相符，所有厂内产品的正常装卸。岗位职责、工作清单1、仓库现场管理(1)、检查仓库成品摆放情况承办(2)、检查仓库消防设施等安全情况承办(3)、按规定检查仓库帐物卡是否相符承办(4)、检查仓库装车.卫生情况承办2、仓库装车、卸车(1)、监督搬运工装车承办(2)、国内及出口产品装箱承办(3)、热水器车间产品的装卸承办(4)、落实集装箱来车情况承办(5)、根据运输发货计划安排装车承办(6)、安排维修车间的产品出入库承办3、培训考核管理(1)、评定部门员工绩效考核承办任职资格和条件（招聘要素）项 目必备要求学 历高中或职高或中专专业教育储运

3、管理 职业资格证书（无）特定能力个性因素合作性、灵活性、责任感运动能力耐力管理能力沟通能力、组织能力一般能力（无）特定行业职业要求及特定经验要求 主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1、仓库现场管理(1)、检查仓库成品摆放情况承办(2)、检查仓库消防设施等安全情况承办(3)、按规定检查仓库帐物卡是否相符承办(4)、检查仓库装车.卫生情况承办2、仓库装车、卸车(1)、监督搬运工装车承办(2)、国内及出口产品装箱承办(3)、热水器车间产品的装卸承办(4)、落实集装箱来车情况承办(5)、根据运输发货计划安排装车承办(6)、安排维修车间的产品出入库承办3、培训考核管理(1)、评定部门员工绩效考

4、核承办主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项 目考核要求职业资格证书（无）特定能力个性因素（无）运动能力（无）管理能力（无）一般能力（无）培训要素项 目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力（无）一般能力（无） 上海三元-金洲集团现代企业家与两总监制.doc上海三元-金洲集团现场管理质量管理推进方案03-6.doc上海三元-金洲集团金洲集团现行母子公司产权结构.doc上海三元-金洲集团金洲集团财务制度改革方案05.doc上海市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要.doc东亚糖业凤糖集团2006年常务副总绩效考核及薪酬分配.doc东亚糖业幸福2006年度薪酬分配方案(定稿).doc东亚糖

5、业幸福糖业公司农务绩效分配制度1.doc东亚糖业幸福糖业有限公司0506秋冬春甘蔗发展实施意见.doc中层管理人员季度品质考核中层评议表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核主管领导考评表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核员工评议表使用说明.doc中层管理人员年度品质考核汇总表使用说明.doc中国社会阶层结构与现代化建设进程还不相适应.doc国啤酒市场主要竞争者竞争行为的演化方向分析（阅）.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司咨询报告确认表单.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司薪酬福利管理制度.doc思捷达-好家庭文档主管职位说明书问题（培训案例2）.doc思捷达-好家庭职位说明

6、书动词词典（简单版）.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-客户部.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-采购部.doc慧泉国际锦胜包装公司行政部经理叶惠根.doc慧泉国际锦胜包装公司访谈分析访谈-原料仓主管(余金波).doc执行员工品质考核季度员工评议表使用说明.doc执行员工品质考核季度直接主管考评表使用说明.doc捷盟-贤成集团-人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策.doc捷盟-贤成集团-浅析心理测验存在的问题及修正方案设计适用于出题者.doc捷盟-贤成集团-第三章 考核与激励体系的设计 思路和方案 实例.doc 新全息-一汽轿车经营计划与预算管理流程说明.doc新全息-一汽轿车

7、绩效指标编码与绩效合同编号规则.doc泛华-中国青年报项目制度-中青报业有限公司薪酬体系框架 、-2004-04-07.doc泛华-中国青年报项目制度-中青报业有限公司薪酬体系框架-2004-04-07.doc理实佳讯四环营销咨询项目四环医药公司营销咨询项目进度计划1.2.doc本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具涉及行业：行业 交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT 电信

8、 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型 战略规划 IT规划 战略规划 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均

9、，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。